岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用范围
公司全体员工
三、定义与内容
（一）岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的
岗位序列分为两大类：管理序列（ M），专业序列（ P）。
1.管理序列（ Management 简称 M类）：适用于从事管理工
作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），
带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（ Professional 简称 P 类）：适用于从事产品设
计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等
岗位。
（二）职等
1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分： M序列和 P 序列职等以 BAND划分，共 12 等，由低到高分别为 BAND1至 BAND12。
职等职级图
分级管理序列 M 专业序列 P
职等
岗位级别职务等级职称职务等级职称
BAND12 M8 总经理
决策层
BAND11 M7 副总经理
BAND10 M6 高级一级中心总监（分公司
总经理）
高层管理
BAND9 M5 一级中心总监
BAND8 M4 高级部门经理P8 首席专家
BAND7 M3 中级部门经理P7 资深专家中层管理
BAND6 M2 初级部门经理P6 高级专家BAND5 M1 主管P5 专家BAND4 P4 高级专员
BAND3 P3 专员基层
BAND2 P2 助理BAND1 P1 实习生
4.职等薪酬带宽
M1-M8薪酬带宽
序列职级薪酬带宽
M8 总经理40K 以上
M7 副总经理30K-40K 10000 M6 高级一级中心23K-30K 7000
总监（分公司总
经理）
M5 一级中心总监18K-23K 5000
M4 高级部门经理15K-18K 3000
M3 中级部门经理12K-15K 3000
M2 初级部门经理10K-12K 2000
M1 主管8K-10K 2000
P1-P8 薪酬带宽
序列职级薪酬带宽
P8 首席专家15K-18K 3000
P7 资深专家12K-15K 3000
P6 高级专家10K-12K 2000
P5 专家8K-10K 2000
P4 高级专员6K-8K 2000
P3 专员4K-6K 2000
P2 助理3K-4K 1000
P1 实习生2K 0
（三）职级
1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的
划分。
2.划分：除 BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设 3 个职
级（ CBA）， A 级最高， B 级中间， C级最低。职级对应
的薪酬如下：
职级对应薪酬表
等对应薪序列职级序列职级薪酬带宽
级酬
40000 M8总经理40K 以上
以上
A 40000 M7 副总经理30K-40K 10000
B 36600
C 33300
高级一级中 A 30000 M6 心总监（分公23K-30K 7000 B 27600 司总经理） C 25300
A 23000
M5 一级中心总
序列职级18K-23K 5000 B 21200 监
C 19600
A 18000
M4 高级部门经
P8
首席专
15K-18K 3000 B 17000 理家
C 16000
M3 中级部门经P7 资深专12K-15K 3000 A 15000
理 B 档家 B 14000
C 13000
A 12000
M2 初级部门经
P6
高级专
10K-12K 2000 B 11200 理 C档家
C 10600
A 10000
M1 主管P5 专家8K-10K 2000 B 9200
C 8600
A 8000
P4 高级专
6K-8K 2000 B 7200 员
C 6600
A 6000
P3 专员4K-6K 2000 B 5200
C 4600
A 4000
P2 助理3K-4K 1000 B 3600
C 3300
P1 实习生2K 0 2000 3. 定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，
原则上不定 A。
（四）职级升降
1. 271评选
2.1 评选规则
能力分级人数比例定义说明职级
超出该职位要
优秀20% 求，具备胜任下 A
一职位的潜力
胜任30% 完全胜任该职位
B
40%
一般胜任具备胜任该职位
的潜力，但需要
10% 通过阶段性的工
C
差
作实践和能力提
升才能完全胜任
2.2 评选方法见绩效考核方案。
2. 晋升
2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A
逐级晋升；职级达到 A 方可进行下一职等，且新职等 C 起步；
特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271 评选中“2”类
员工，且上一周期非“1”类员工；上一周
期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），
