电厂7S管理规定

场地管理和清洁度控制程序实施日期：发放编号：持有人：持有部门：受控非受控浙江金盾风机股份有限公司JDF/HFP 25-2013场地管理和清洁度控制程序编修部门：质量管理部第2 页共 6 页版本： B批准页编制：日期：审核：日期：批准：日期：浙江金盾风机股份有限公司目录序号章节名称页次1 目的 42 范围 43 定义 44 引用文件 45 管理部门 46 职责 47 工作程序 48 相关文件 59 记录 51 目的为了核电HVAC系统设备制造、运输、贮存期间对有关场地管理和清洁度更好的控制，编制了《场地管理和清洁度控制程序》。

2 适用范围适用于核电HVAC系统设备设计、制造有关的场地管理和清洁度的控制。

3 定义4 引用文件4.1《核电厂质量保证安全规定》HAF0034.2《核电厂物项制造中的质量保证》HAD003/084.3《核电HVAC系统设备设计、制造质量保证大纲》 JDF/HF-QB-20135 管理部门质量管理部6 职责6.1质量管理部、综合管理部负责场地管理和清洁度监督。

6.2 制造部负责场地控制按照“7S”的要求，保证场地整齐、清洁，工具、物品定置摆放，设备、地面干净、卫生。

7 工作程序7.1核电HVAC系统设备制造、运输期间由制造部负责场地和产品的清洁度，贮存过程中由仓库负责场地和产品的清洁度，由质量管理部负责组织相关部门和人员对公司的核电HVAC系统设备制造、运输、贮存过程的场地和清洁度按7S、相关标准和法律法规进行监督检查。

7.2凡有清洁度要求的核电HVAC系统设备，必须在专用场地按照相应的清洁度控制要求进行清洗、装配、包装和贮存。

7.3在核电HVAC系统设备制造过程中，实行不锈钢零部件与碳钢零部件隔离，不锈钢核电HVAC系统设备生产专用场地的地面应铺设隔离物，保证不锈钢材料不与地面直接接触，防止不锈钢表面损伤和污染。

7.4依据核电HVAC系统设备的质保等级对物项的清洁度进行分级控制。

检修工岗工作手册（试行）1.岗位说明书序号责任内容重点工作要求1 岗位描述对发电、供热设备检维修业务负责，主要承担设备日常维护、机组大小修等工作。

2 任职要求专业考核合格；持证上岗。

3 工作目标遵循质量标准，践行精益检修，争创A档现场，争做A档岗位。

4 主责业务发电、供热设备检维修。

5 岗位职责1.承担设备现场管理、技术措施的现场实施、应急事件初期处置等工作。

2.承担生产现场设备、设施、仪器仪表的巡回检查、日常维护和定期工作。

3.承担设备检修原始数据、技术资料的现场收集工作。

4.承担现场设备、设施、仪器仪表的隐患排查，及时进行隐患治理。

5.参加岗位培训，提升安全生产、依法合规和标准化工作能力。

6 QHSSE职责1.遵守QHSSE方针政策、法律法规，执行岗位QHSSE规章制度、技术标准、操作规程。

负责场生产设备的安全运行、安全警示、安全防护和清洁生产。

2.参加QHSSE技能培训，熟练正确使用防护用品和消防器材。

3.负责生产现场安全环保隐患排查和风险辨识，及时治理。

掌握岗位危害因素及控制措施，熟悉岗位应急处置办法，做好本岗位突发应急事件的初期应急处置工作。

4.对直接作业环节的违章行为进行劝阻和制止。

7 业绩评价1.发电、供热设备检维修完成情况。

2.发电、供热设备检维修作业的风险管控。

2.工作责任清单序号工作内容主要内容及标准1发电、供热设备日常维护1.按照巡检标准，完成所辖现场的设备巡检，及时发现设备缺陷和隐患。

现场巡检范围全覆盖，巡检到位率100%。

2.负责消除设备缺陷，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”，对不能消除的重大缺陷要及时汇报。

3.负责所管设备定期工作，做好检查记录。

主要工作内容包括：润滑管理、柴油机试验、DCS目标巡检、蓄电池充放电、电气设备试验、锅炉风烟测点吹扫等。

4.现场区域按“7S”要求，日清日洁，区域整洁无油污、积水、积灰，持续进行难点区域专项整治。

5.参加防汛、触电、火灾、环保等应急演练和反事故演习。

公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组管理成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。

第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。

它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。

企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。

班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。

班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。

二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。

在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。

（2）顺利实现上传下达。

（3）充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。

班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。

班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。

相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。

具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。

（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。

具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。

（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。

本刊特稿主持：张晓京Zhangxiaojing@DEPTH2010电力十大管理创新1、河北省电力公司：“自下而上”的标准化建设2、国电科技环保集团有限公司：集约化、专业化的节能改造管理3、北京国华电力有限责任公司：基于高管胜任力模型的人才评价系统4、河南电力试验研究院：“任务链”管理模式5、贵州电网公司：防冰管理体系6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司：发电企业7S 管理创新7、华能新能源产业控股有限公司：联合承租模式下的风电项目融资租赁8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院：企业集成管理体系9、中电投财务有限公司：集团统一票据融资创新10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司：地域相近的多家公司一体化经营管理模式■中电联行业与企业文化部中国电力企业管理杂志社2010电力十大管理创新提名1、四川省电力公司：供电企业班组员工积分制量化考核体系2、中国大唐集团公司计划与投融资部：投资项目全生命周期经济评价管理3、三峡水力发电厂：巨型机组运行管理创新4、国网电力科学研究院：企业战略管控和流程再造5、浙江省电力公司衢州电力局：供电企业党建二维三级标杆管理6、华电滕州新源热电有限公司：燃煤电厂对城市污泥无害化、资源化处置的实践7、云南电网公司：员工持证上岗管理体系8、北京国电龙源环保工程有限公司：脱硫项目特许经营管理9、中广核工程有限公司：核电站多项目建设合同管理创新10、华能澜沧江水电有限公司：《监标手册》在创新招标监督机制中的应用电力十大管理创新编者按：自2006年始，本刊连续五年推出了“年度电力十大管理创新”评选活动，旨在总结推广电力企业管理创新成果，在行业内产生了广泛的影响。

五年来，许多电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合，管理创新的深度和广度迈上了新台阶。

这些成果的不断涌现，充分展示了管理创新的巨大潜能。

“十二五”是电力行业转变发展方式的关键时期，我们期待有更多、更具价值的管理创新成果，为推动电力工业科学发展作出更大贡献。