目录
招商银行简介 (2)
公司治理 (3)
外部环境 (4)
政治法律环境： (4)
经济环境： (4)
社会文化环境： (4)
技术环境： (4)
中国银行业竞争格局 (4)
EFE矩阵 (5)
竞争战略 (7)
来自国内其他银行竞争的风险 (7)
外资金融机构竞争的风险 (7)
银行业务方面的竞争 (7)
人才方面的竞争 (8)
SWOT分析 (9)
优势（S） (9)
劣势（W） (9)
机会（0） (9)
威胁（T） (9)
SO战略： (10)
WO战略 (10)
ST战略 (10)
WT战略 (10)
招商银行简介
1987年，招商作为中国第一家由企业创办的，以及中国政府推动金融改革的试点银行，在开放的最前沿----成立。2002年，招商银行在上市；2006年，在上市。成立二十多来，招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念，不断创新产品与服务，由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名的小银行，发展成为亿元人民币、机构网点700余家、员工万余人的中国第六大商业银行，跻身全球前100家大银行之列，并逐渐形成了自己的经营特色和优势。2009年以来，招商银行先后被波士顿咨询公司列为全球银行之首；荣膺英国《》“全球品牌100强”第81位、品牌价值增幅全球第一名，《福布斯》“全球最具声望大企业600强”第24位，以及《》（亚洲版）“中国最受尊敬企业前十名”的第1位；荣获《欧洲货币》、《亚洲银行家》等国内外权威媒体和机构授予的“中国最佳零售银行”、“中国最佳私人银行”、“中国最佳托管新星”等。2009年6月末，招商银行总额达亿元人民币。截至2009年6月末，招商银行在的60个城市设有74家分行及700多家支行（含分理处），2家分行级专营机构（信用卡中心和小企业信贷中心），2家境外分行（香港分行、纽约分行），1家子银行（香港永隆银行），1622家，1500多台离行式自助设备，一家全资子公司——招银金融租赁有限公司；在香港拥有和招银国际金融有限公司两家全资子公司，及一家分行；在设有纽约分行和代表处；在英国设有代表处。8月3日，招商银行与自治区财政厅签订转让西藏自治区产权协议，收购财政厅持有的西藏信托%的股份。在中国的商业银行中，招商银行率先打造了“”多功能借记卡、“一网通”网上银行、双币信用卡、点金、“金葵花”客户服务体系等产品和服务品牌，并取得了巨大成功。截至2009年6月末，“一卡通”累计发卡5172万张，卡均存款为8670元人民币；信用卡累计发卡2885万张，居于中国信用卡市场的领导地位，并入选哈佛大学教学案例。“一网通”的技术性能和柜面替代率，一直在同业中保持领先。“金葵花”服务体系在高收入人群中受到广泛欢迎，拥有贵宾万户。由于在中国的商业银行中率先调整业务结构，招商银行逐渐形成了低消耗、低风险、高效益的业务发展模式。2009年上半年，实现净利润亿元。作为中国最早市场化的银行，招商银行高度重视风险防范，在全球蔓延的形势下，资产质量依然保持在良好水平。截至2009年6月末，为%，准备金覆盖率达%。
公司治理
1根据《股份制商业银行公司治理指引》、《上市公司治理准则》和香港联交所上市规则等要求，本行建立了较为完善的股东大会、董事会、监事会、管理层相互制约、相互制衡的公司治理结构和治理机制。股东大会是本行最高的权力机构，所有股东通过股东大会行使股东权利。董事会对股东大会负责，是公司治理的核心，对本行的重大方针政策、发展规划、高级管理层聘任及利润分配进行决策。董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、风险与资本管理委员会、审计委员会、关联交易控制委员会共 6 个专门委员会，各专门委员会通过加强对专业问题的研究，有效提高了董事会的运作效率和科
2 学决策水平。监事会对本行财务及合法经营情况进行监督。监事会下设监督委员会和提名委员会。管理层对银行的资本和资产行使充分的经营管理权，并向董事会负责.2010 年，本行继续进行了卓有成效的公司治理工作。一是本行股东大会、董事会、监事会及董监事会下属各专门委员会积极围绕银行经营管理中重大事项进行研究审议，充分发挥领导决策职责。二是改进公司治理机制，切实提升公司治理水平。首先，加强了内控体系建设。董事会审议通过了《董事会关于 2009 年度内部控制的自我评估报告》、《2009 年度关联交易情况报告》、《招商银行股份有限公司风险偏好陈述书（集团层面）》、《招商银行股份有限公司风险偏好管理办法》、《授权董事会风险管理委员会和高级管理层审批信用风险内部评级体系的相关事项》、《招商银行股份有限公司操作风险管理政策》、《战略风险管理办法》、《信息科技风险管理政策》、《年报信息披露重大差错责任追究办法》等相关制度。其次，董事会专门委员会加强了调研考察工作和对重大事项的审议力度，提升了公司治理和内部控制工作的有效性和效率；第三，专职监事会主席赴任，监事会办公室独立办公，监事会及其专门委员会加强了监督和调研工作，监督董事会、高级管理层完善内部控制体系、履行内部控制职责。
外部环境
政治法律环境：
1宏观经济和金融政策导致固定资产投资增速放缓，信贷环境紧缩；2金融业监管政策大量出台更新，银行业务操作监管严格；3境外银行地域、业务方面限制放宽。
经济环境：
中国经济飞速增长，企业经营活动增加和个人财富增加2利率环境和汇率环境宽松，国家管制放宽；3银行是中国国内储蓄首选和资金主要提供者，承担%的企业融资。
社会文化环境：
1信用环境欠佳2信用消费提前消费、个人理财等观念日渐普及3先进金融体系和管理的引入4大量金融人才通过学校教育社会教育以及自发形式的形式得到培养，从业人员迅速增加
技术环境：
1电子银行的广泛应用，成为银行间业务来和客户服务的基础；2电算化会计和计算机为基础的自动业务处理
中国银行业竞争格局
