项目实施计划模板
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序号工作项牵头部门配合部门
前置条
件
1项目准备阶段
1.1项目准备讨论会
1.2初步确认项目选型的小组
1.3内部需求收集
1.4项目目标确认
1.5项目范围确认
1.6
可行性分析评估报告编写:可行性解决方案编写、评估
大致投入的人力、物力、财力项目周期、投入产出比等
2系统选型阶段
2.1编制招标方案系统选型的原则与标准确认1.6
2.2招标标的发布:供应商寻找与接洽,项目前期调研
2.3选定入围的的供应商让其提供售前解决方案
2.4方案演示、评审,系统演示
2.5类似企业成功案例参观,项目经验交流(是否必要)
2.6编写选型评估报告(财务部、信息部共同参与、签字确
2.7定标:确认解决方案、确认产品、确认供应商(实施
2.8商务谈判,合同签订
3项目启动阶段
3.1项目启动宣导会议2.8
3.2确认项目组成员:项目总监、经理、关键用户
3.3确认项目章程:沟通机制,职责,变更程序等
3.4发布、沟通项目实施主计划1.0
3.5修改,确认实施计划
4需求调研阶段
4.1集团高层管理人员调研
4.2审计部门(小组)调研
4.3其他相关部门调研
4.4
IT技术调研:系统管理要求、技术架构要求、安全要求
、技术规范、软硬件环境
4.5硬件采购,环境准备
4.6整理调研报告
2实施计划
5调研报告提交、需求评审阶段
5.1需求评审会议,需求确认
5.2需求修改,再次确认,签字
6业务解决方案评审确认
6.1二开需求调研(看是否需要)
6.2业务解决方案编写
6.3业务解决方案确认,签字(含二开部分)
7系统配置安装、静态资料准备与录入
7.1系统配置安装4.5
7.2静态基础资料准备
7.3静态基础资料准备审核、签字
7.4静态基础资料系统录入、核查确认
8系统测试
8.1提交测试计划7.4
8.1.1组织测试、提交问题与测试结果、问题处理
6.1.2问题处理、测试通过报告提交,问题跟踪表
9用户培训
9.1提交培训计划、课件、考核试卷等
项目实施
9.2沟通确认培训计划
9.3培训组织与开展培训
10上线系统准备、发布上线通知与具体方案
10.1系统权限、角色确定、签字
10.2系统权限系统中建立
10.3上线方通知和具体方案发布
10.4动态数据整理
10.5动态数据进入系统
10.6系统动态数据录入审核确认
11新系统上线试运行
11.1上线问题跟踪,解决
11.2继续解决与优化相关问题或需求
11.3系统切换前准备
12系统切换
12.1系统切换后使用情况跟踪
12.2一月份月结情况问题处理
13项目推广
13.1项目总结
13.2各应用部门确认之前所有的问题是否得到解决
13.3
信息工程部项目文档存档、技术、维护知识交接,试点
验收报告签字
13.4应用部门对系统功能,需求满足确认,验收报告签字
13.5系统推广
计划开始时间工作日/天计划完成时间当前进度实际完成时间
目实施计划