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Ⅰ Ⅱ Ⅲ类方案分级管理规定

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Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类方案分级管理规定 （CCESCC/WI-33） 1目的 为明确施工现场施工组织设计、施工方案的类别划分及审批程序，保证施工组织设计、施工方案的审批、管理有效控制，特制定本规定。 2适用范围 本规定适用于我公司各分（子）公司、项目部施工组织设计、施工方案的审批控制。 3方案管理职责 3.1工程技术部职责 公司工程技术部作为本规定的归口管理部门公司，在方案管理工作中主要履行以下职责： （1）建立和完善方案管理相关规章制度； （2）对公司施工现场方案管理情况进行监督和指导；督促各分（子）公司、项目部按程序审批、上报施工组织设计、施工方案； （3）负责接收分（子）公司、项目部报审的Ⅲ类级施工方案，报公司总（副总）工程师审定，及时反馈审核意见； （4） 对各分（子）公司、项目部上报施工方案上帐管理。 3.2各分（子）公司、项目部技术科职责 （1）负责施工技术方案的编制和报审； （2）审批合格的方案上报公司工程技术部。 3.3特种设备质量控制办公室职责： （1）负责特种设备施工方案的控制管理； （2）接收分（子）公司、项目部报审的Ⅲ类特种设备施工方案，并组织公司质保体系审核会签，及时反馈审核意见； （3）负责报公司总（副总）工程师审定Ⅲ类方案。 4管理程序 4.1施工方案划分 4.1.1公司施工方案按其特性分为：1.危险性较大的分部分项工程专项施工方案；2.特种设备施工方案；3.其它施工组织设计、施工方案三部分管理。各部分施工方案按照建设工程规模大小、重要程度、技术复杂程度、安全特性等划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类三个级别审批控制。Ⅰ类方案由项目技术负责人审核；Ⅱ类方案由项目部、分（子）公司总工程师审定；Ⅲ类方案由公司总（副总）工程师审定批准； 4.1.2Ⅲ、Ⅱ类施工组织设计、施工方案具体划分见附件一： 4.2危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批程序 4.2.1危险性较大的分部分项工程施工前应当编制专项施工方案，其专项方案编制及论证要求执行住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（见建质〔2009〕87号）。 4.2.2危险性较大的分部分项工程专项施工方案分为两类：1.需专家论证的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，需组织专家对专项方案进行论证；2.不需专家论证的危险性较大的分部分项工程专项施工方案。危险性较大的专项施工方案公司均按Ⅲ类方案控制管理。 4.2.3需专家论证的危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批程序如下： （一）需专家论证的危险性较大的分部分项工程专项方案由项目技术人员编制； （二）项目总工程师或技术负责人组织相关人员进行审核会签，并在专项施工方案会签表上签字，会签表格式见附件二； （三）项目部将经会签的方案报公司工程技术部，由公司技术部组织技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核会签，并在专项施工方案会签表上签字； （四）公司工程技术部报公司总（副总）工程师初审，在会签表上签字； （五）公司工程技术部组织召开专家论证会，对方案进行论证； （六）项目技术人员根据论证报告修改完善专项方案，经项目总工程师或技术负责人审核后，在方案封面上签字确认，方案封面格式见附件三； （七）经项目总工程师或技术负责人审核后，报公司总（副总）工程师审定批准，在方案封面上签字确认； （八）经审定的方案报项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。 （九）报批合格的方案上报公司工程技术部备案。备案内容包括：审定合格的专项施工方案，专家论证资料，经审批签字的方案封面、方案会签表、方案报审表等内容。 4.2.4不需专家论证的危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批程序如下： （一）不需专家论证的危险性较大的分部分项工程专项方案由项目技术人员编制； （二）项目总工程师或技术负责人组织相关人员进行审核会签，会签表格式见附件二；经审核合格的，由项目总工程师在方案封面上签字确认，方案封面格式见附件三； （三）公司工程技术部组织技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核会签，并在会签表上签字； （四）公司工程技术部报公司总（副总）工程师审定批准，并在方案封面上签字确认； （五）审定合格的方案报监理单位，由项目总监理工程师审核签字后，方可组织实施。 （六）报批合格的方案上报公司工程技术部备案。备案内容包括：审定合格的专项施工方案，经审批签字的方案封面、方案会签表、方案报审表等内容。 4.2.5方案论证 (一)专家论证会参加人员： 1、专家组成员：由5名及以上符合条件和相关专业要求的专家组成，参建各方有关人员不能成为专家组成员； 2、建设单位项目负责人或技术负责人； 3、监理单位项目总监理工程师及相关人员； 4、公司分管安全的负责人、技术负责人；项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员； 5、勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。 (二)专家论证的主要内容： 1、专项施工方案内容是否完整、可行； 2、专项施工方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范； 3、安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。 (三)方案论证结论： 1、专项方案经论证后，专家组需提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见,并在论证报告上签字,作为专项方案修改完善的指导意见； 2、专项施工方案经论证后需做重大修改的，应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 4.2.6方案变更 (一)项目部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。 (二)如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新审核。对于需专家论证的危险性较大工程的专项方案，应当重新组织专家进行论证。 4.2.7危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批流程图

项目部技术人员编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案

不需专家论证方案 需专家论证方

项目总工或技术负责人组织相关人员审核 公司工程技术部组织技术、安全、质量部门进行会审 4.3特种设备施工方案审批程序 4.3.1特种设备施工方案包括：锅炉压力容器制造施工方案；压力管道安装施工方案；起重机械安装维修施工方案。 4.3.2Ⅲ类特种设备施工方案审批程序如下： （一） Ⅲ类特种设备施工组织设计、施工方案由项目技术人员编制； （二）子公司（项目部）质量保证工程师组织相应专业责任工程师，按特种设备质量保证手册及程序文件要求对方案进行审核会签； （三）项目部将经审核的方案报公司特种设备质量控制办公室，由公司特种设备质量控制办公室组织公司质保体系审核会签； （四）会签合格后，由公司总质量保证工程师审定批准； （五）经审批的方案报项目监理单位签字后，方可组织实施。 （六）报批合格的方案上报公司工程技术部、特种设备质量控制办公室备案。备案内容包括：审定合格的施工方案，经审批签字的方案封面、方案会签单、方案报审表等内容。 4.3.3Ⅱ类特种设备施工方案审批程序如下： （一） Ⅱ类特种设备施工组织设计、施工方案由项目技术人员编制； （二）子公司（项目部）质量保证工程师组织相应专业责任工程师，按特种设备质量保证手册及程序文件要求对方案进行审核会签； （三）审核合格的方案，由子公司（项目部）质量保证工程师批准； （四）经审批的方案报项目监理单位签字后，方可组织实施； （五）报批合格的方案上报公司工程技术部备案。

4.3.4特种设备施工方案审批流程图 项目部技术人员编制特种设备施工组织设计项目部（子公司）专业责任工程师审核会签 Ⅱ类方Ⅲ类方

公司总（副总）工程师审定批准

项目技术人员根据论证报告组织修改完善专项方案

公司工程技术部组织专家论

公司总（副总）工程师审定批准

项目部上报公司工程技术部技术科备案

报监理单位/建设单位审核签字 审批合格的方案登记发放

公司总（副总）工程师初审 4.4其他施工组织设计、施工方案审批程序 4.4.1Ⅲ类其他施工组织设计、施工方案审批程序如下： （一）Ⅲ类其他施工组织设计、施工方案由项目部技术人员编制； （二）报项目部或分（子）公司总工程师审核； （三）项目部将经审核的方案报公司工程技术部，由技术部报公司总（副总）工程师审定批准； （四）经审批的方案报项目总监理工程师签字后，方可组织实施。 （五）报批合格的方案上报公司工程技术部备案。备案内容包括：审定合格的施工方案，经审批签字的方案封面、方案报审表等内容。 4.4.2Ⅱ类其他施工组织设计、施工方案审批程序如下： （一）Ⅱ类其他施工组织设计、施工方案由项目部技术人员编制； （二）由项目部技术负责人审核； （三）经审核的方案报项目部或分（子）公司总工程师审定； （四）报项目经理批准； （五）经审批的方案报项目总监理工程师签字后，方可组织实施。 （六）报批合格的方案上报公司工程技术部备案。 4.4.3Ⅰ类其他施工组织设计、施工方案审批程序如下： （一）Ⅰ类其他施工组织设计、施工方案由项目部技术人员编制； （二）由项目部技术负责人审核； （三）报项目经理批准； （四）经审批的方案报项目总监理工程师签字后，方可组织实施； （五）报批合格的方案上报公司工程技术部备案。 4.4.4其他施工组织设计、施工方案审批流程图

项目部技术人员编制施工组织设计、施

项目部上报公司特种设备质量控制办公室，质保体系审核会

项目部上报公司工程技术部和特种设备质量控制办公室备案

公司总质量保证工程师审定批准

报监理单位/建设单位审核

项目部（子公司）质量保证工程师批准

项目部上报公司工程技术部备案

报监理单位/建设单位审核

方案登记发放

方案登记发放

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建筑施工高处作业及交叉作业安全管理规定

建筑施工高处作业及交叉作业安全管理规定

高处作业及交叉作业安全管理规定第一章高处作业第一条为加强高处作业的安全管理，防止高处作业人员坠落、物体打击等事故的发生，保障高处作业人员生命安全，依据《安全网》（GB5725—2009）、《安全带》（GB6095—2009）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—2015）、《高处作业分级》（GB／T3608—2008）、《电力建设安全工作规程第1部分：火力发电》（DL5009.1—2014），制定本规定。

第二条凡在距坠落高度基准面2m及以上有可能坠落的高处进行的作业均称为高处作业。

不同高度的可能坠落范围半径见表1。

表1 不同高度的可能坠落半径（m）第三条高处作业分级（一）高处作业高度分为2m至5m、5m以上至15m、15m以上至30m及30m 以上四个区段。

（二）直接引起坠落的客观危险因素分为11种：1、阵风风力五级（风速8.0m/s）以上；2、GB/T4200-2008规定的Ⅱ级或Ⅱ级以上的高温作业；3、平均气温等于或低于5℃的作业环境；4、接触冷水温度等于或低于12℃的作业；5、作业场地有冰、雪、霜、水、油等易滑物；6、作业场所光线不足，能见度差；7、作业活动范围与危险电压带电体的距离小于表2的规定；表2 作业活动范围与危险电压带电体的距离8、摆动、立足迹不是平面或只有很小的平面，即任边小于500mm的矩形平面、直径小于500mm的圆形平面或具有类似尺寸的其它形状的平面，致使作业者无法维持正常姿势；9、GB3869-1997规定的Ⅲ级或Ⅲ级以上的体力劳动强度；10、存在有毒气体或空气中含氧量低于0.195的作业环境；11、可能会引起各种灾害事故的作业环境和抢救突然发生的各种灾害事故。

不存在第（二）款列出的任一种客观危险因素的高处作业按表2规定的A 类法分级，存在第（二）款列出的一种或一种以上客观危险因素的高处作业按表3规定的B类法分级；表3 高处作业分级第四条在编制施工组织设计及施工方案时，应尽量减少高处作业；技术人员编制高处作业的施工方案中应制定安全技术措施。

某某集团有限公司施工组织设计和施工方案管理办法

某某集团有限公司施工组织设计和施工方案管理办法

某某集团有限公司施工组织设计和施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工组织设计（以下简称“施组”）、施工方案和临时设施设计管理，规范各级施组和施工方案的研讨、编制、上报、审查、批复、修订、备案等工作流程，根据国家、省部、行业协会及股份公司相关管理要求，结合局实际，制订本办法。

第二条本办法所称的“临时设施设计”是指为完成项目合同内工程需要施工单位对临时工程进行的设计工作，包含（不限于）：模板、支架、挂篮、便桥、围堰、支护、工装、基础、吊装、通风等。

第三条本办法适用于局所有工程项目施组、施工方案及临时设施设计管理，归口管理部门为局各级技术管理部门。

第二章管理机构与职责第四条局施组管理小组，负责特级施组研讨和审查工作。

局施组管理小组组长由局区域分管领导或局总工程师担任，组员由局专家及局技术管理部、工程管理部、安全质量监察部、物资设备部、成本管理部、区域管控组等人员组成，施组管理小组由局总工程师批准发布。

第五条局技术管理部、局工程指挥部（以下简称局指）、子分公司和项目经理部，负责或参与局施组和施工方案计划、研讨、编制、审查、备案和过程管理。

第六条局专业技术组、工程管理部、安全质量监察部、物资设备部、成本管理部、区域管控组参与特级、Ⅰ级施组和施工方局级研讨、审查工作。

第七条项目经理部按照已批复的施组、施工方案和临时设施设计组织实施。

第三章施组分类和施组方案分级管理第八条施组分类第九条（一）施组按照编制阶段分为投标阶段施组和施工阶段施组。

本办法所针对的主要是施工阶段施组的研讨、编制、审批及实施管理。

施工阶段施组根据编制深度和作用可分为指导性施组和实施性施组。

第十条1.指导性施组：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施组，用以宏观控制并指导工程施工；第十一条2.实施性施组：是指针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施组，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。

生产安全事故综合应急方案

生产安全事故综合应急方案

生产安全事故综合应急方案1．总则1.1 适用范围本预案适用本公司发生和可能发生，造成或可能造成人员伤亡、财产损失、生态环境破坏的生产安全事故。

发生安全生产的火灾疏散、触电、有限空间、压力容器伤害事故、电梯事故、蒸汽锅炉事故、危险化学品泄漏、机械伤害、物体打击、车辆伤害、高处坠落、中毒、乙醇泄漏、粉尘爆炸、高温中暑、灼烫伤害、职业病危害（粉尘、噪声）、等突发事件的处置。

1.2 响应分级针对事故的危害程度、影响范围和控制事态的能力，本公司将事故分为三级（下述分级中，以上包含该人数，以下不包含该人数）：Ⅰ级：重大事故指造成3人以上死亡，或者4人以上重伤（包括急性中毒），或者100万元以上直接经济损失的事故。

Ⅰ级：较大事故指造成1人以上3人以下死亡，或者1人以上4人以下重伤（包括急性中毒），或者10万元以上100万元以下直接经济损失的事故。

Ⅰ级：一般事故可能造成人员轻伤，经济损失不超过10万元。

按照事故不同的等级，本公司将事故应急响应级别也相应地分为三级。

公司发生事故后，公司应急指挥部接到警情后根据事故的大小和发展态势迅速做出响应级别的判断，按照事故险情级别分级启动预案。

（1）发生Ⅰ级事故应当按照本单位制定的应急救援预案进行应急救援，要求各小组成员在规定的时间内到达指定现场，利用本公司的一切资源进行救援。

（2）发生Ⅰ级及以上事故，启动公司应急救援预案立即展开救援的同时，立即上报XX区应急管理局，并根据事故类别，请求相应组织、单位给予支援。

2.应急组织机构及职责2.1应急组织体系2.2组织机构职责2.2.1应急领导小组主要职责a.启动和终止应急预案。

b.指挥各组现场排险工作。

c.组建应急队伍，组织实施和演练。

d.负责向到达事故现场的公安、消防、本地区街道汇报灾情，并移交现场指挥权。

2.2.2应急抢险组（义务消防队）主要职责a.现场抢险、抢救受伤人员。

b.清理爆炸危险源，控制险情蔓延。

c.随时向领导小组组长报告抢险、抢救进展情况。

安全风险分级管控制度

安全风险分级管控制度

XX住宅建设项目风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作实施方案编制人:审核人:批准人：编制单位：XX县XX建筑安装有限公司2022年5月13日一、工程概况：工程名称：XX县XX大院住宅建设工程项目建设地点：XX县XX新区永安街南，秀水路西建设单位：XX市兴泰和房地产开发有限责任公司监理单位：XX建设项目管理有限责任公司施工单位：XX县XX建筑安装有限公司建筑面积：总建筑面积为30280.30㎡二、风险管理及控制措施1.目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素，评价其风险程度，有效管控安全风险，强化源头管理，规范和指导安全风险的分级管控，以预防、降低或消除风险，特制定本制度。

2.术语和定义2.1风险指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。

风险有两个主要特性，即可能性和严重性。

可能性，是指事故（事件）发生的概率。

严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险(R)＝可能性(L) ×后果(C)。

2.2危险源可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。

风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。

2.3风险点通常指风险存在的部位，又称危险源。

2.4风险辨识风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。

危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。

2.5风险评估/评价对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。

2.6风险分级采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级（根据河南省有关文件及标准，我公司风险定为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ”四级。

）2.7风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

2.8风险信息是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。