中国上市公司总部迁移现状及特征分析

企业外迁原因分析及环境优化研究近几年，随着经济全球化深入发展，城市化进程和产业结构调整不断加快，杭州企业外迁数量增加，步伐加快。

通常情况下，企业因产业结构调整、生产规模扩张和资源优化配置等原因外迁，有利于产业优化升级，应积极鼓励并引导，但盲目迁移、恶性竞争以及无序流动会导致资源浪费，导致税收流失，影响区域经济健康平稳发展。

本课题研究杭州市企业外迁至大杭州范围以外（以下简称“外地”）情况，分析企业外迁的原因，提出进一步优化杭州市经济发展环境，巩固和发展实体经济，加快产业转型升级的对策和建议。

一杭州市企业外迁基本情况分析企业外迁是指企业从一个地域向另一个地域转移，从杭州情况来看，外迁的类型可分为整体外迁、部分外迁和隐性外迁。

其中整体外迁和部分外迁属于实体外迁，涉及企业经营生产场所变化，而隐性外迁不发生整体和部分实体转移，只是发生在企业内部的关联交易。

这三类外迁均会对当地的GDP和税收产生影响。

不同类型的外迁主体也不尽相同，整体外迁绝大部分是中小微企业，部分外迁和隐性外迁以中型、大型企业为主。

（如表1所示）润、增值税和企业所得税。

如玫琳凯（中国）化妆品有限公司生产基地和管理总部在杭州，销售总部在上海。

2013年实现营业收入78亿元，同比增长22.7%，上缴税收9.1亿元，同比增长17.0%，但上缴地税减少了2430.9万元，同比下降38.7%，据市国税局测算，同年该公司在杭州以外分公司缴纳税收（增值税和所得税）共８亿元，基本与杭州持平，其中上海分公司约3亿。

二是生产基地和销售总部之间是总分支机构关系。

通过转让定价直接转移部分增值税到销售总部，大部分的企业所得税则通过汇总在销售总部缴纳。

2.管理总部在杭州，生产基地在外地，主要税种在外地缴纳这种情况分两种类型：一是生产基地和总部之间是独立法人关系。

总部主要履行管理职能，生产基地直接对外销售经营可以把利润和税收留在生产基地，即使通过总部统一对外销售，也可以通过转让定价的方法，生产基地尽可能提高售价把利润和增值税留在外地。

从企业迁移看浙、沪、苏投资环境的差异在市场经济下，由于地区间生产要素等资源环境差异的存在和企业内在的逐利本性，决定企业的跨区域流动成为一种必然的趋势和结果。

俗话说，人往高处走，水往低处流，企业也是如此，总是向着更适合自己生存和发展的环境迁移。

事实上，2000年以来浙江企业迁入外省和外省企业迁入浙江这种现象呈不断增多态势。

一、浙、沪、苏企业互迁互移的主要特征浙江、上海和江苏同处长江三角洲，地域相连，人文相近。

改革开放以来，长三角已经成为我国经济增长最快、最具发展潜力的区域，2003年两省一市的地区生产总值占到全国31个省市区之和的24％，因此，长三角区域已成为吸引外资及国内企业投资的热土。

但是，由于两省一市的区位优势、发展模式、宏观环境、要素市场、产业结构等方面的差异，这些差异不仅对区域外投资企业的吸引力度不一，且吸引着区域内企业互迁互移。

1．浙、沪、苏企业互迁互移活动频繁。

在调查的346家跨省际迁移的企业里，浙、沪、苏两省一市企业的互相迁移数要占到41.3%。

在196家浙江外迁的企业中，迁入地最为集中的省市就是上海和江苏，其中迁到上海的企业占外迁企业的40.3%，迁到江苏的企业占外迁企业的13.3%；而在省外迁入浙江的150家企业中，上海迁浙企业占16.7%，江苏迁浙企业占10.7%，迁移数量分别居外省迁浙企业数的第一和第二位。

2．不同迁入地的企业迁移类型不尽相同。

从企业迁移类型看，不同的迁入地并不完全相同。

上海由于具有区位、信息、产业、人才等多种优势，因此浙江企业在选择上海作为迁入地的时候，迁移的类型较多，除扩张性迁移外，研发基地迁移、总部迁移、整体迁移和生产基地迁移等迁移类型也占有一定的比例。

浙江迁苏企业的迁移类型则比较单一，89.3%的企业的迁移方式为投资办厂。

而上海和江苏迁移到浙江的企业，也几乎涉及各种迁移类型。

上海迁浙企业主要是投资办厂和生产基地迁移，比例各占42.3%，但也有总部迁移、研发基地迁移和整体迁移到浙江的，比例各占3.8%；江苏迁浙企业除投资办厂占50%外，生产基地迁移和整体迁移各占18.8%，其他类型迁移占12.4%。

中国产业转移呈现新特征：大迁移（一二）中国产业转移呈现新特征：大迁移（一）随着中国经济结构调整和产业转型升级的步伐加快，中国产业转移呈现出新特征。

首先，中国在持续推进国内区域间产业转移合作的同时，加大对海外投资和转移的力度，逐步改变在全球经济发展中的角色地位;其次，外资加速向中西部特别是具有电子信息和人才优势的部分西部省份转移;再次，东部地区产业结合中西部地区产业环境和配套发展，呈现链条式、整体式和集群式转移，产业转移也实现从生产要素约束型向产业布局的优化进行过渡和升级，同时，产业合作和转移模式逐步创新，合作共建园区成为地区之间开展产业转移和区域合作的重要方式。

一、中国国内区域间的产业转移持续推进，中西部经济增长明显2009年以来，中国区域之间的产业合作与产业转移更为活跃，东北和中西部地区不断优化发展环境，加快承接东部沿海地区产业转移，呈现出规模明显扩大、层次显著提升、方式不断创新的良好态势。

中部六省利用境内省外资金总数由2009年的1.2万亿元上升到2013年的3.32万亿元，复合年增长率达到22.5%，其中，湖北、山西两省在5年中利用境内省外资金分别增长5.3倍和3.9倍。

从西部地区典型省份来看，2009—2013年四川省累计引进境内省外资金3.3万亿元。

重庆市近5年内累计引进境内省外资金2.1万亿元，比前5年引进资金总和增长10多倍。

而陕西省近5年内累计引进境内省外资金1.44万亿元，逐步形成了以专业产业园区的形式而承接产业链或产业集群整体转移态势。

中西部地区利用的省外资金中，有60%以上均来自东部发达地区。

国内区域产业转移推动着东北、东部、中部、西部的发展差异逐步减小。

东部地区的工业增加值占全国的比重在2004年达到最高，为60.36%，但2004年以后而随着产业转移的持续推进和中西部地区经济的加快发展，东部地区工业增加值占全国比重开始逐渐下降，2009年为55.05%，2013年降为50.20%。

企业是否应该搬迁的决策分析企业在其生命周期中常常需要考虑是否应该搬迁的问题。

这个决策是复杂而重要的，需要仔细的分析和权衡各种因素。

本文将探讨企业搬迁决策的各个方面，包括经济、战略、人力资源等因素，以帮助企业管理层做出明智的决策。

1. 经济因素搬迁企业的一个主要考虑因素是经济因素。

这包括成本、收入和潜在的经济机会。

搬迁可能会降低成本，例如通过降低租金、劳动力成本或税收。

同时，新的地点可能提供更多的市场机会，增加收入。

企业需要评估搬迁前后的经济利益，以确定是否值得搬迁。

2. 战略因素搬迁对企业战略的影响也是一个关键问题。

企业可能需要搬迁以进入新市场，接近供应链或客户群体，或者避免竞争。

战略搬迁需要考虑长期目标和竞争环境。

企业领导层必须确保搬迁是与其战略目标一致的。

3. 人力资源搬迁会影响现有员工和招聘新员工。

企业需要评估搬迁后是否能够保留关键人才，以及是否能够吸引新的员工。

此外，搬迁可能导致员工不满，影响生产力。

因此，企业必须有效地处理人力资源问题。

4. 法律和规制法律和规制也是搬迁决策的重要方面。

企业需要了解新地点的法律环境，包括税收政策、环境法规和劳工法。

不遵守法律可能导致法律诉讼和经济损失。

因此，合法性问题必须得到重视。

5. 基础设施和资源新地点的基础设施和资源可用性对企业运营至关重要。

企业需要确保新地点有足够的电力、水资源、交通和通信设施，以支持其业务需求。

缺乏必要的资源可能会导致生产中断和降低效率。

6. 竞争和市场搬迁会影响企业在市场上的竞争地位。

企业需要研究新地点的市场环境，了解竞争对手和潜在客户。

搬迁前的市场分析和竞争分析是至关重要的，以确保企业能够在新地点成功。

7. 社会和文化因素社会和文化因素也需要考虑。

搬迁可能会导致文化差异，员工和当地社区之间的摩擦。

企业必须尊重当地文化和社会价值观，以避免不必要的冲突。

8. 风险评估最后，企业必须进行综合的风险评估。

这包括风险管理计划，以处理潜在的问题和危机情况。

中国建筑企业上市公司经营现状及发展前景分析在国民经济建设中，建筑企业的任务就是在不断提高工程质量、缩短工期和增进效益的基础上，全面完成承担的建设任务，并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件作出贡献。

一、中国建筑企业上市公司发展现状2020年，中国主要建筑企业实现营业收入总计54899亿元，较2019年增加6309亿元，同比增长13%，其中，中国建筑实现营业收入16150亿元，较上年增加1952亿元，同比增长13.75%，为中国唯一一家营业收入超过万亿的企业。

从企业收入占比来看，2020年，中国建筑营业收入16150亿元，占比29.42%；中国中铁营业收入9714亿元，占比17.69%；中国铁建营业收入9103亿元，占比16.58%；中国交建营业收入6276亿元，占比11.43%；中国电建营业收入4012亿元，占比7.31%；中国中冶营业收入4001亿元，占比7.29%；中国能建营业收入2703亿元，占比4.92%；上海建工营业收入2313亿元，占比4.21%。

2020年，中国建筑企业上市公司市值排名前六位的分别是中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建及中国中冶，其中，中国建筑市值2021亿元，中国中铁市值1194亿元，中国铁建市值983亿元，中国交建市值977亿元，中国电建市值588亿元，中国中冶市值520亿元。

从海外收入情况来看，2020年，中国交建海外收入991亿元，占比24.16%；中国建筑海外收入896亿元，占比21.85%；中国电建海外收入675亿元，占比16.46%；中国中铁海外收入471亿元，占比11.48%；中国铁建海外收入387亿元，占比9.43%；中国能建海外收入322亿元，占比7.84%。

二、中国建筑企业上市公司发展前景传统建筑企业处于建筑产业链中游环节，整体发展受以建筑原材料。

劳动力等为代表的项目要素成本攀升影响较大。

近年来，环保与去产能等政策因素叠加，使重要建材价格大幅上涨，推高工程成本。

国内产业转移趋势分析国内产业转移趋势分析引言：随着中国经济的发展，国内产业转移已经成为一个热门话题。

这不仅是因为这种转移对于中国经济结构的调整至关重要，同时也对世界经济产生了深远影响。

本文将对国内产业转移趋势进行深入分析，以期能更好地了解产业转移的特点、原因以及可能的影响。

一、产业转移的定义和背景产业转移，就是指将传统制造业从经济发达地区转移到相对发展较慢的地区或发展中国家的过程。

这种转移通常涉及工厂、设备和劳动力的迁移。

产业转移是全球化的结果，旨在追求资源和劳动力的最佳配置。

二、产业转移的特点1. 多样化：产业转移可以涉及多个领域，包括制造业、服务业和高新技术领域等。

不同行业的产业转移具有不同的特点和需求。

2. 区域性：产业转移往往涉及特定地区或国家，其中涉及到的因素包括成本、人力资源和市场等。

3. 长期性：产业转移是一个逐渐发展的过程，通常需要一定的时间来实施和调整。

这是因为企业需要适应新的环境和市场需求。

4. 全球化：产业转移不仅仅是在国内范围内进行的，也涉及到国际市场和全球供应链的重构。

三、产业转移的原因产业转移的原因可以归结为以下几点：1. 成本压力：发达地区的成本上升是产业转移的主要驱动力之一。

例如，中国东部地区的工资水平和土地租金一直在上升，导致一些企业开始寻找更具竞争力的低成本地区。

2. 劳动力需求：发展中国家的劳动力价格相对较低，且劳动力数量庞大。

这为发达国家的企业提供了转移劳动密集型产业的机会。

3. 市场需求：随着全球市场的扩大和消费者需求的变化，一些产业可能需要更接近消费者市场的布局。

4. 政府政策：政府的产业政策和规划也可以对产业转移起到推动作用。

例如，中国政府鼓励西部地区的产业转移，以促进区域均衡发展。

四、国内产业转移的趋势1. 地区制造业转移：中国东部地区的制造业产能过剩，成本上升，加之环境压力增加，使得一些企业开始向中西部地区或东南亚地区转移。

一些制造业集群也开始向中西部地区发展，以寻找更具竞争力的环境。

解读武汉总部经济现象去年底，中国第一部总部经济状况的《中国总部经济蓝皮书》正式对外发布，该书通过对全国三十五个主要城市进行总部经济发展能力进行评价，结果显示，总部经济发展能力排在前十位的城市依次是北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、天津、南京、青岛和武汉。

该书显示，目前中国总部经济发展呈现四大特点：一是经济发展水平较高的中心城市成为中国总部经济发展的主导力量。

目前，总部经济已经成为北京、上海、广州等许多中心城市经济发展的重要战略选择。

二是跨国公司成为推动中国总部经济发展的重要力量。

随着中国经济实力的增强，市场容量的扩大，法制环境的改善，跨国公司加大了对中国的投资力度和规模，纷纷在中国设立地区总部和研发总部等。

三是出现了中小城市的企业总部向大城市迁移，大城市的企业生产基地向欠发达地区转移的双向流动趋势。

在这一过程中，民营企业为突破企业发展瓶颈而成为迁移总部的主流，同时也有一大批制造企业将生产基地从市区向郊区县甚至外地迁移，但却把企业总部留在城区。

通过这种双向流动大城市和中小城市、发达地区和欠发达地区之间的合作得到进一步加强。

四是区域性“总部－生产基地”模式初步形成。

目前，长三角、珠三角及京津冀三个经济圈成为中国总部经济发展的先导区域。

如长三角地区基本形成了以上海为核心，以苏州等城市为制造基地的区域合作模式。

中国汽车最大合资企业东风汽车总部移师武汉6月21日，东风汽车有限公司举行庆祝仪式，其一是武汉经济技术开发区的总部及商用车技术中心新址落成，其二是纪念东风有限公司成立三周年。

此举标志着这个中国迄今最大规模的汽车合资企业正式从东风汽车的发祥地十堰，移师华中中心城市武汉。

东风有限公司总经理中村克己说，东风有限公司总部和商用车研发中心移师武汉，是合资企业成立之初的决定。

经过3年努力，东风有限完成了企业文化融合和改造，走向武汉、走向更高起点。

他认为，搬迁武汉意义有四。

阻力挡不住诱惑东风系列归流总部经济仿佛有一只“看不见的手”在引领，２００３年９月，长期蜗居湖北山区十堰的特大型国有企业东风公司经过１１年的酝酿，毅然走出深山，“迁都”武汉。

分析上市公司的地理分布特征正文：一：引言地理分布特征是分析上市公司的一项重要任务，通过地理分布的分析可以揭示上市公司在不同地区的分布情况，进而了解其在不同地理环境下的经营状况和发展趋势。

本文将从以下几个方面对上市公司的地理分布特征进行详细分析。

二：研究方法1. 数据收集本文采用了多种方式进行数据收集，包括但不限于上市公司的年报、财务报表、分析师报告等。

2. 数据分析基于收集到的数据，本文采用了统计分析、地理信息系统（GIS）分析等的方法进行数据处理和分析。

三：地理分布情况概述1. 全国分布情况根据数据分析结果，上市公司在全国范围内的分布情况呈现出不平衡状态。

部分省份和城市集中了较多的上市公司，而一些地区相对较少。

2. 区域分布趋势通过分析多年来的数据变化，可以观察到上市公司的地理分布存在一定的变化趋势。

某些地区的上市公司数量逐年增长，而另一些地区则呈现逐渐减少的趋势。

四：地理环境对上市公司的影响1. 地理位置和交通条件地理位置和交通条件是影响上市公司的重要因素之一。

地处交通便利的地区有利于上市公司的物流运输和市场开拓。

2. 地域资源和产业优势不同地区具备不同的资源和产业优势，对上市公司影响也不同。

某些地区以农业、矿产资源为主，而另一些地区则以制造业、金融业为主导。

五：上市公司地理分布特征的原因分析1. 政策因素政策对上市公司地理分布的影响是不可忽视的。

的产业政策、经济发展政策等，都会对上市公司地理分布产生重要影响。

2. 市场需求和消费习惯不同地区的市场需求和消费习惯对上市公司的分布也产生一定影响。

地处发达城市的上市公司可能更倾向于满足高消费、高品质需求，而农村地区则更关注基本生活需求。

六：案例分析通过具体案例对上市公司的地理分布特征进行深入剖析，进一步验证前述理论。

七：总结与展望通过对上市公司地理分布特征的分析，可以更好地了解其发展状况和趋势。

然而，由于受多个因素的共同影响，上市公司的地理分布不是确定的，未来仍需进一步研究和观察。

1跨国公司总部区域选择特点以及在我国分布现状1.1跨国公司总部特点跨国公司总部应具有整合各项业务及上下游供应链、资金配比、制定计划、与政府交涉、与金融市场接触等诸多重要职能,因此总部在区位选择时应有以下几点要求:①拥有便利的交通运输条件。

作为跨国公司总部,应与各地分公司、子公司、研发机构及大型市场建立畅通的交通联系,使得总部可以及时获取相关信息,配臵物流、并制定相关战略,也可以及时发现问题并解决。

②丰富的信息来源。

及时的市场信息、政策信息乃至竞争对手的变化信息对于跨国公司总部来说是至关重要的,极大程度影响着跨国公司战略政策的制定乃至公司的存亡。

③便于与关键人员随时接触。

这些关键人员包括其它大型公司首脑、国家产业政策相关制定者、金融机构(包括证券市场)的决策人员等。

及时与相关人员保持联系可以使总部拥有最新的信息,并丰富公司的人际网络。

基于以上考虑,跨国公司总部应选在大城市或毗邻地区。

因为大城市通常具有以下优势:(1)方便不同公司之间进行接触和业务往来;(2)方便与其他大型城市进行联系;(3)拥有更加健全和丰富的法律、金融和广告服务。

1.2跨国公司总部在中国的发展现状随着中国的战略地位和可投资性逐步为跨国公司所承认,来华投资的跨国公司不断增多。

据不完全统计,至2009年底,上海有上市公司总部300多家、跨国公司地区总部1800余家、跨国公司投资性公司165家、跨国公司研发中心244家;北京聚集各类跨国公司地区总部42家、具有总部性质的投资性公司153家,形成了中心商务区、金融街、中关村科技园区等总部机构聚集区等。

中国社科院的一项调查表明,世界500强企业中有300家选择在中国建立总部(或地域总部),其中有45%选择上海。

目前,阿尔卡特、联合利华、IBM、AT&T、宏基、索尼、飞利浦、巴斯夫、杜邦等着名跨国公司均在上海设立了区域性总部。

据上海市外经贸委统计,2005年《财富》全球500强中共有260家在上海投资,投资专案数达1282个,其中区域性总部20个,投资性公司25个,研发中心32个,跨国采购中心45个,金融机构56个,代表处136个。

中国上市公司并购重组的现状、问题及前景中国上市公司并购重组的现状、问题及前景一、引言上市公司并购重组是指在股票市场上的公开交易所内，通过股权投资、资产置换、兼并收购等手段实现企业的整合与重组。

近几年来，中国的上市公司并购重组呈现出快速增长的态势，成为中国企业实现战略转型、提升核心竞争力的重要途径。

本文将从现状、问题及前景三个方面深入探讨中国上市公司并购重组的情况。

二、现状1. 并购重组规模不断扩大：近年来，中国上市公司并购重组规模呈现出快速增长的趋势。

根据统计数据显示，2019年中国上市公司并购重组交易金额高达XX亿元，较前一年增长XX%。

并购重组交易数量也突破了XX宗，创下历史新高。

2. 行业结构不断优化：中国上市公司并购重组不再局限于传统行业，而是涉及到更多的高新技术、互联网、新能源等战略性新兴产业。

这种行业结构的优化为中国经济的转型升级提供了有力支撑，也体现了中国企业的创新能力和市场竞争力。

3. 国际并购成为新的趋势：中国上市公司并购重组的范围逐渐扩大到国际化领域。

随着中国企业海外布局的加速，尤其是“一带一路”倡议的推进，中国企业开始积极参与到海外项目的并购重组中。

相比于海外企业的收购，中国企业在国际市场上的并购重组交易金额逐渐增加，有望进一步增加对国际市场的影响力。

三、问题1. 法律法规体系的不完善：中国上市公司并购重组的发展尚面临着法律法规体系的不完善问题。

尽管有相关政策和监管机构的指导，但是对于并购重组的审批程序、市场监管等方面仍然存在不确定性。

这给企业进行并购重组交易带来了一定的风险，也抑制了企业积极参与并购重组交易的动力。

2. 企业文化的融合困难：并购重组过程中，企业文化的融合是一个长期且繁琐的过程。

企业文化的差异可能会引发组织结构、管理制度、团队合作等方面的问题，从而对企业的经营造成一定的影响。

同时，文化融合的难度也会给并购重组带来一定的风险。

3. 交易估值的不确定性：上市公司的并购重组往往涉及到企业财务和估值等敏感信息。