五常法在手术室护理工作中的应用精品PPT课件

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五常法在临床工作中的应用ppt课件

（如危险！请注意烫伤！小心防滑！氧气等），能增强员工的安全意识。 2、灭火器、电源开关都有存放位置和标识，到时能找得到。 3、保持通道畅通，提高处置应急问题的能力。 4、维修及时，避免机器带病上岗。 5、可预防食物中毒的发生。

6、强调了应急训练和日常监督，使安全有保障。
二、实施五常法的意义
清除不要
调查使用频率
分层管理:判断物品的重要性,减少不必要的积压物品,判断使用频率、确保把物品放在恰当地方.
科室组织培训，具体指定专人（护士长-组长-护士）负责清查、归类、落实分层管理，建立记录。定期检查，方法如下：
物品使用度划分及分层管理方法
常组织审核标准
常用物品、工具分层管理
病历分开放置
它的最大特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动，把繁杂的规章制度变成员工的习惯。把培训做到了每个岗位工作现场，把标准落实到每一个细节。
二、实施五常法的意义
可以提升医院形象。整齐清洁的工作环境，能增强顾客的信心，易于吸引顾客，建立医院的良好口碑。提升员工的归属感，易于养成良好的习惯。提高员工素养，使每位员工工作时心情愉快，有被尊重的感觉，员工的意识慢慢改变，有助于工作的开展；员工归属感增强，人与人之间，部门与部门之间有良好的互动关系，能造就和谐的气氛，塑造良好的医院文化。
要点
方法
记住：不搞突击，贵在坚持和维持
常规范审核标准
护士站五常法评估表
医生站五常法评估表
值班室、更衣室、库房（被服间）五常法评估表
治疗室五常法评估表
检查室、换药室、处置室五常法评估表
污物间五常法评估表
五常法标签规范
一、治疗室 1、门柜标签贴于左拉手上边 2、抽屉标签贴有左上角距两边各1cm，如一个抽屉放两种物品则贴于左右两上角。 3、无菌柜物品、外用药标签贴于对应物品的位置，下层柜边缘5cm 4、针剂柜里面的标签贴于左右两上角，外面的贴于左右两下角 5、口服药瓶药名贴于瓶正中处，编号贴于药名正对瓶颈处。 6、治疗车、服药车、急救车标签于距离两边各10cm.于下缘平齐。 7、清洗池、污洗池标签贴于正对水龙头离上平面2cm处。 8、治疗室抹布挂于门后墙上从地下往上数第三条线，标签在线上，钩在线下。二、护士站 1、抽屉标签贴于左上角距离两边各1cm。 2、塑料柜标签贴于拉手上面正中处。 3、病历车抽屉标签贴于左上角。 4、病历牌床号标签贴于床号处。 5、病历车床号标签贴于锁背面中间位置。

护理五常法课件

探讨护理五常法在护理管理工作的应用
探讨护理五常法在护理管理工作的应用
什么是护理五常法？五常法的实质内容有哪些？护理五常法的好处护理五常法的要点和技巧实例示范
什么是护理五常法？
五常法
是用来改善工作环境、提高工作效率的一种有
效技术。它首创于日本，已运用200余年，后在西方各国得到推广应用，是企业和服务业优质管理的良策，运用于护理管理中也能取得良好效果。
思想决定行为，护士应把坚持五常法的理念落实到日常工作中，确保用过后的文件、工具仪器等物品都“归原位”了。
坚持每天下班前5分钟检查自己，回顾一天的
工作：
我今天爱护环境，爱护公物了吗？
我今天保持物品清洁了吗？
我的工作效率高吗？
我有浪费行为吗？
护理五常法带来的收益
1.使环境整洁、安静、安全、舒适 2.工作有条不紊 3.提高工作效率 4.减少失误的机会 5.减少浪费 6.保障员工安全 7.确保护理医疗质量 8.使护士对岗位产生自豪感
的地方。 ⑤每小时都会使用的物品随身携带。如此分层，则做到物必有名，物必有家。
化繁为简
将同类文件及用品归一存放或统一处理
单一是最好的原则例如：一套文具，一张便签，一小时会议，一分钟电话，一页纸的表格
例如：科室的财产登记本、被服清洗登记本、医疗废物登记本、紫外线登记本、空气消毒机登记本、机器消毒维护记录本以及血透各项指标登记等等，均采用每月一页纸登记，方便登记者
常整顿的原则
1.将工作区域划分，落实责任人
易于寻找便于使用
便于放回
2.保持存量最低水平
3.制定先进先出的制度
4.任何物品有个名字有个家
5.保持适当的物架及梯子
6.保持通道通畅光线充足，注意适度和温度

护理五常法精课件

护理五常法精
可找到 • 常清洁(Sanitise)——个人清洁责任的划分及认同和环境明
亮照人 • 常规范(Standardise)——贮藏的透明度和防止出错方法 • 常自律(Self-discipline)——履行个人职责因其英文开头均为S，故又称5—S管理法。其具体内容就是
清掉垃圾和长期不要的东西。
护理五常法精
护理五常法精
实施方法
认真落实前面的3S工作，制定督查方法和检查标准，维持5S意识
护理五常法精
要领
• 1.目视管理法：把潜在的问题显现出来，如工作场所的危险区域或危险物品加贴警告标示。
• 2.颜色管理法：利用不同颜色引起人们视觉的注意，如高危药品用黑色标示
护理五常法精
医院常自律——5S
护理五常法精
• 这是五常法的第一步，也是医院环境改善的开始。
护理五常法精
实施方法
• 原则：有用在手，无用搬走。 • 分类：必需、不需 • 放置：
常用物品放在较近或易取的地方不常用物品放在较远的地方不需要物品丢弃
护理五常法精
要领：
实施常组织的技巧就是将身边的按重要性分类，实行“一就是最好”原则。 ■ 一天的工作一天内处理完毕 • 一班的工作一班就处理完毕 • 一次就做对地方有负责人。 Nhomakorabea护理五常法精
要领
• 1.物品定位摆放——物有其位，物在其位 • 2.物品定位摆放——过目知数 • 3.取用还置方便——取放物品无需寻找 • 4.物品分类、分规格摆放——一目了然
护理五常法精
医院常整顿的作用
• 1提高工作效率 • 2.将寻找时间减少为0 • 3异常情况（丢失、损坏）能立刻发现 • 4.不同的人实施结果一致（标准化）.

护理五常法-(精)ppt课件

这是五常法的第一步，也是医院环境改善的开始。
编辑版pppt
8
实施方法
原则：有用在手，无用搬走。分类：必需、不需放置：
常用物品放在较近或易取的地方不常用物品放在较远的地方不需要物品丢弃
编辑版pppt
9
要领：
实施常组织的技巧就是将身边的按重要性分类，实行“一就是最好”原则。 ■ 一天的工作一天内处理完毕一班的工作一班就处理完毕一次就做对
推行五常法的实际效益
提高工作效率减少失误机会提供有条理的工作环境确保医疗素质保障员工安全
编辑版pppt
6
医院五常法的含义：
医院常组织——1S
编辑版pppt
7
含义：把不需要的东西弃置或回仓，全面检查和整理治疗室、办公室、桌面、抽屉，将医院任何物品明确区分为有必要的和不必要的两类，把必要的物品数量尽可能减少，然后留下，放到合适的位置，将不必要的物品清除掉，消毒物品数量恰当未过期。文件柜各类表格病历等数量恰当。每班检查，药品数量恰当无过期。从易到难，以 “人”为中心，从“物”入手。
护理五常法
编辑版pppt
1
五常法起源于日本的5S，是在各种机构 (单位)中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术，在工作中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，最先在日本广为采用。
编辑版pppt
2
●自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来，数以千计的企业从中受益。编辑版Biblioteka ppt29整洁的环境
相信有姐妹们的共同努力，学习五常法，应用五常法，会让我们的工作变得更轻松，环境更整洁！会让我们的生活更简单，至少不用随时找

五常法在手术室护理工作中的应用管理

要】目的： “ 探讨五常法 ” 在手术室护理工作中的应用管理。方法：运用 “ 五常法 ” 对手术室环境，工作流程进行管理，
并定期进行检查评估。结果：医护人员的工作环境得到改善，护理质量和物品完好率得到提高，而提高了工作效率，从提升了医院形象。结论：五常法 ” “ 是手术室科学管理的有效方法，增强了手术室护士工作的主动性和计划性，实施易、见效快，值得坚持。
术室管理者面前的重要课题－。因此２１我科室组织学２Ｊ００年
３２常整顿：．指把需要的物品整齐地放在固定的位置，并记
录其基数，以方便员工索取及增添。① 严格划分污染区、清洁区、菌物品存放区和办公室。非工作人员严禁人内；无如苏醒
能找到）常清洁（、清洁责任的划分，做到环境明亮照人）常规、
范（明目视储藏物品，透防止出错）常自律（自觉履行个人职、
２２打印好“ 常法 ” ．五内容贴在护士办公室：ｐ刻提醒上便寸
班护士，在工作中自觉应用 “ 五常法 ” 工作流程。
习了“ 五常法” 内容并推广实施取得了显著效果，具体实现将
施工作报告如下。
１成立手术室“ 五常法” 管理小组
间、手术问、供应室无菌区等特殊区域，出入均严格执行消毒
隔离制度。② 物品放置在规定的区域内，得跨区，放整不摆护士长和组织人员收集和查阅资料，习 “ 学五常法 ” 理管的有关内容，学习各种手术器械的使用、清洗、消毒、保养的知

完整版护理五常法ppt

4、加强五常法管理：每季度一周为“5S 加强周”，纳入质量检查的内容。
下班前五分钟五常法
☆组织：抛掉不需要的东西回仓库。
☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面。
☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正。
02
点击输入标题
递进关系
简要说明文字、颜色可随意更改；注意线条交接处颜色匹配；亦可作为并列关系使用。
简要说明文字、颜色可随意更改；注意线条交接处颜色匹配；亦可作为并列关系使用。矢量图标可替换
OK!
Title 04 点击输入标题 Title 03 点击输入标题 Title 02 点击输入标题 Title 01 点击输入标题
护理管理之五常法
五常法含义：五常法是用来改善工
作环境、提高工作效率的一种有效技术。包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
它首创于日本，源自五个以“S” 为首的日本字，又称5S。已运用200 余年，后在西方各国得到推广应用，是企业和服务业优质管理的良策，运用于护理管理中也能取得良好效果。
下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突击，贵在坚持和保持！
5S --- 常自律
定义：要求人人按规定行事，养成好习惯。
目的：改变 “ 人质 ” ，养成工作规范认真的习惯。
清晰规范万无一失
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定。
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持前面 3S 活动。一句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。

五常法在护理管理中的应用课件

目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
医学课件
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常清洁
做法：
1、建立清洁责任区 2、清洁要领 3、履行个人清洁责任
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做
医学课件
17
常清洁
❖ 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
❖ 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
医学课件
6
常组织
根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登记），尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流）
充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的）强调整理（病房、库房）基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）
水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等
医学课件
7
医学课件
医学课件
4
常组织
做法：
1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
医学课件
5
常组织
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 ➢ 常用的物品放在容易取到的地方 ➢ 急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气囊） ➢ 不常用（1~6月才用一次）的物品放库房 ➢ 不需要的物品立即弃置或处理掉
☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检
查整体清洁度，预备明天的工作
医学课件
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医学课件
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医学课件
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医学课件
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医学课件
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医学课件
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医学课件
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五常法管理优秀课件

常自律审核标准
养成良好的工作习惯
典型活动
审核结果(参考例子)
• 五常法执行情况，有 • 每天运用五常法（上班前
5分钟、下班前5分钟）
无活动记录
并有五常法活动记录
• 今天的事今天做
• 不堆积工作
• 五常法计划 • 有无检查纠正措施
• 员工都知晓五常法计划的步骤并主动实施
• 有定期自查记录
我们如何推行“五常法”
许多国内机构参加了香港五常法协会的培训和认证工作
五常法的内容
常组织 1S-seiri 常整顿 2S- seilon 常清洁 3S-seiso 常规范 4S-seikelsu 常自律 5S-shilsuke
1S-seiri 常组织：判断必需与非必需的物品，并
将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需物品清理掉。
科室：
审核员:
检查日期：
配药间五常法审核表
科室：
审核员:
•工作常组织 •天天常整顿 •环境常清洁 •事物常规范 •人人常自律
• 冰箱、配药间、治疗室、库房、处置室需每月进行一次彻底清洁
• 一次性耗材需每月盘点有无破损、过期及数量。
常清洁审核标准
审核内容
• 有否划分个人负责区域 • 较少注意到的隐蔽地方
是否整洁 • 物品、仪器、工具的清
洁情况 • 桌面、抽屉、地面清洁
情况
• 无污迹、无杂物
审核结果(参考例子)
• 配药间、治疗室、处置室、医护办、病房、库房、值班室等有人负责
五常法（5S）管理
学习的目的
认识五常学习五常应用五常改善品质提高生产力
推行五常法的实际效益

护理管理五常法 ppt课件

32
治疗室
清洁，整齐，去除多余的东西七步洗手牌子、窗台放什么？物流是否清洁？门后有没有
胶袋？有没有乱张贴？白板提示牌？踏板？药物的摆放？药物配伍禁忌？标签？
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值班房水房、餐室
门上玻璃遮挡，统一用玻璃纸谁来整理护士们睡得舒不舒服吃的环境好不好是否清洁
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活动室、阳台
15
4、常规范
清晰规范万无一失
16
视觉管理
标识标笺：表示物品的名称分类颜色标笺：标明物品的种类及储存地方安全标笺：提醒员工要注意的安全问题位置标记：指定物品存放的位置合格标笺：表示被检验合格的产品故障地图：指示员工“紧急出口”，救为设备及其它重要
地方开关标笺：指示电源的开关
21
我们如何推行“五常法”
学习动员制定计划分工安排实施评核
22
实施步骤
﹡制定具休计划：执行“五常法”前的状态拍摄列出需要“五常法”的项目或区域责任分工各责任人拿出方案，共同审核方案按方案实施 ﹡年中考评成效
23
怎样做？
分管人员对自己分管的区域进行清理物品分类：必需、不需、常用、不常用、不用遵照“弃存、单一”原则有标笺、有标识、有指示卡或图定位放置、人人遵守下班前五分钟“五常”，人人执行
晒衣服不要成为垃圾站做为库房或更衣室均要五常法管理
35
更衣室
整齐、清洁分类放置，旧衣旧帽，柜子的标识鞋子的放置
36
仪容仪表
帽子、头花、头饰衣服短裤鞋子
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总结
科室是大家的，工作在一个舒适的科室，大家会很开心，五常法很重要。
先行建立3个模版科室：骨二区、心血管一区、妇科一区 6月10日前完成，收集意见。 6月中、下旬，全院完成整改。 7月，进行五常法评比？最佳护士站评比？

五常法在护理管理中的应用PPT课件

出原则
.
13
2S-常整顿推行要领
物有其位，物在其位过目知数取放物品无须寻找一目了然
做到：及时检查维修、及时领取补充
.
14
2S-常整顿作用
提高工作效率将寻找时间减少为0 异常情况（如丢失、损坏）能即刻发现非担当者的其他人员也能明白要求和做法（一目了然）不同的人实施的结果一致（标准化）
.
2
什么是五常法
.
3
1S- 常组织含义
将工作场所物品明确区分为有必要和不必要两类必要物品数量尽量减少，放到合适位置将不必要物品清除
.
4
1S- 常组织目的
1
2
物清品理
不必要
腾出空间
.
3
确
保
手头
必要物
品
在
5
1S-常组织实施方法
调查需要物品的使用频率、决定日常用量将必需品的数量降至最低，消毒物品数量、药品数量恰当，未过期，每班检查将同类文件及用品归一存放或统一处理： 1、文件柜各类表格病历等数量恰当，集中存放； 2、文具/仪器配件
36
乱张贴
质控照片-好榜样
钥匙管理
.
护理车五常法管理：
颜色、定位、分类、分层、量化
线路管理
37
在护理工作中，是否存在一些需要常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情？
• 工作任务繁重？（杂乱无章）
• 现有的客观条件？（病人满意度，空间不够）
• 护士个人素质差异性？（不关心自己工作，“人质”提升）
划线定位
01
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
规定放置方法
02
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET

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下班前五分钟五常法
☆ 组织：抛掉不需要的东西回仓库
☆ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。
☆ 清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面
☆ 规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正
☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。
整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则
3S --- 常清洁
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法 1、建立清洁责任区 2、清洁要领 ◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙
目的：通过制度化来维持成果。
做法
1、认真落实前面3S工作。 2、分文明责任区、分区落实责任人。 3、视觉管理和透明度。 4、制定稽查方法和检查标准。 5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班
前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧视觉管理增加透明度制定标准
五常法的实际效用
▲ 提供整洁、安全、有条理的工作环境 ▲ 提高工作效率 ▲ 提高员工质素 ▲ 保障品质 ▲ 塑造良好的单位形象
五常法守则
工作常组织天天常整顿环境常清洁事物常规范人人常自律
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
5S --- 常自律
定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
做法
1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同尊守的有关规则、规定 3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五
常法成为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。
2S—常整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：
1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）
2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）
3、标示所有的物品（目视管理重点）达到
壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 ◆破损的物品要清理好。 ◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。一句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
17
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
五作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
1S—常组织
定义：判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用
做法：
1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。