某市政道路沥青罩面工程监理实施细则_secret.doc

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0word版本可编辑.欢迎下载支持. 赤峰市元宝山区黑松路、垂柳街、白杨街、杜松路、国槐街及丁香路沥青罩面工程

施工监理规划及实施细则

审 定:郭景宏

编 制 人:王颖晖

赤峰市天保建设监理有限责任公司

二00八年六月十日

目 录

一、前言

二、编制监理规划及实施细则的主要依据

三、工程概况

四、监理的工作范围和目标

五、监理组织

六、监理工作程序

七、“三控制”主要措施

八、监理实施细则

九、主要原材料的监理 文档从网络中收集,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.

1word版本可编辑.欢迎下载支持. 十、安全生产防护措施

十一、合同管理

十二、竣工验收

一、 前言

根据赤峰市元宝山区建设局的委托,赤峰市天保建设监理有限责任公司受理赤峰市元宝山区黑松路、垂柳街、白杨街、杜松路、国槐街及丁香路沥青罩面工程的监理业务,公司将组建该工程项目监理部,由郭景宏(高级工程师)任工程项目总监,王颖晖(工程师)任专业监理工程师, 郑经(助工)为现场监理,工程项目监理部将认真贯彻执行国家建筑法、合同法,国家建设工程监理相关法律、法规。以“三控制”、“二管理”、“一协调”的工作目标。坚持“诚信”、“守法”、“公正”、“科学”的准则,维护建设单位(业主)施工单位(承包商)双方正当合法权益,特制定本规划及实施细则。

二、 编制监理规划实施细则的主要依据

1、 建筑施工合同。

2、 工程建设监理合同。

3、 设计施工图。

4、 《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004)

5、 《沥青路面施工及验收规范》(GB 50092-96)

6、 其他有关国家、地方法律、法规

三、 工程概况

赤峰市元宝山区黑松路、垂柳街、白杨街、杜松路、国槐街及丁文档从网络中收集,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.

2word版本可编辑.欢迎下载支持. 香路沥青罩面工程位于赤峰市元宝山区,本工程量清单计算范围为施工设计图纸元宝山区五条道路罩面总面积63479.45平方米;拆除重新做结构总面积9000平方米,填缝料沥青砂41.48立方米。

四、监理工作范围和目标

监理的工作范围为在施工合同内整个施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制以及合同管理,项目内信息管理、安全生产管理,协调关系,协调发包方与承包方工作关系,其主要内容有:

㈠工作范围

⑴对施工质量进行检查、控制,对质量技术问题提出处理意见。

⑵在确保质量标准条件下,督促检查施工进度是否按施工组织计划完成。

⑶审核、认定隐蔽工程量,分部、分项增减工程量,设计变更工程量,施工结算时作为工程款支付依据。

⑷对施工合同执行情况进行分析和跟踪管理。

㈡工作目标

⑴质量等级按施工合同要求,本路段为合格工程。

⑵工期目标,自二00八年六月开工至二00八年九月竣工,历时90天。

⑶投资控制。本路段工程控制在合同价元内。

五、监理组织

为了保证赤峰市元宝山区黑松路、垂柳街、白杨街、杜松路、国槐街及丁香路沥青罩面工程的工程质量,工程顺利进行,赤峰市天保建设监理有限责任公司特设立工程项目监理部,其人员组成如下:

(1) 郭景宏 高级工程师 任工程项目总监

(2) 王颖晖 工 程 师 任专业监理工程师 文档从网络中收集,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.

3word版本可编辑.欢迎下载支持. (3) 郑 经 助 工 任驻地现场监理

六、监理工作程序

1、施工组织组设计审批程序

2、材料、设备、构配件进场审批程序 岗位 姓名 资质 责任

工程项目

总监 郭景宏 高级

工程师 组织、指挥、协调,签发文件报告、签认工程质量、工程计量凭证、设计变更、支付证书、审核工程结算等。

驻地监理 王颖晖 工程师 执行总监委托的责任,“三控制”跟踪监理,签认工程质量凭证,支付证书,安全生产,文明施工。

驻地监理 郑经 助工 执行总监委托的责任,工程质量跟踪旁站监理,督促施工计划执行,安全生产,文明施工,内业资料。

施工项目部编制施工组织设计 施工企业技术负责人

专业监理工程师审查

总监理工程师审核签认

材料、设备、构配件采购计划

现场验收及取样送检 生产厂资格能力考察

退货 见证取样不少于30% 文档从网络中收集,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.

4word版本可编辑.欢迎下载支持.

3、施工开工程序

4、分项工程及分项工程检验批质量监理

5、隐蔽工程隐蔽报验程序 报送材料设备、构配件报审表

监理巡视检查或旁站监理 业主方完成前期审批手续;并组织有关单位完成设计交底和图纸会审。施工单位完成开工准备、包括施工组织设计已批准,临时设施满足施工要求、人员、机具进场、建立现场技术质量管理体系和制度、报送开工报审表

专业监是工程师审查,包括施工方现场准备人员资质,到岗情况和业主方施工许可证,三通一平等情况

总监理工程师签发开工令

施工项目部质量自检评定,提交分项工程或检验批质量报验申请

专业监理工程师审查和现场核查签认 分项工程施工技术质量交底

分项工程实施

检验试验 隐蔽工程完成施工(按分项工程程序)

施工项目部报送隐蔽工程报验申请表和质量检验评定表 材料、设备、构配件进货

进入下道工序 总/专业监理工程师核查审签

限期清退出场 准于规定部位使用 文档从网络中收集,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.

5word版本可编辑.欢迎下载支持.

6、单位工程竣工验收监理程序

7、重大质量安全隐患或事故处理程序

(如仅为质量安全隐患,可沿带虚线程序进行) 施工项目部实施隐蔽 专业监理工程师审查自检资料并进行现场核查

专业监理工程师或总监是工程师签认 单位工程竣工施工项目部报送竣工资料和竣工报验单

项目监理组织审查竣工资料

项目监理组织会同业主设计等部门进行预验收

总监理工程师签署竣工报验单,提出质量评估报告

参加验收各方签署竣工验收报告

监理向业主提交档案 监理单位技术负责人签署质量评估报告 施工项目部组对缺陷整改

出现重大质量安全隐患或事故

承包单位整改清除隐患总监理工程师报业主同意签发工程暂停令

监理质监安监部门组织并参与承包单位进行事故调查分柝 承包企业报送事故调查报告和处理方案 承包单位复工 总监理工程师签署复工令 总监理工程师向业主和监理单位提出书面报告 设计单位或安监部门同意签发 监理复查确认 业主组织竣工验收 施工项目部整改 旁站监理或检查 不符合 文档从网络中收集,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.

6word版本可编辑.欢迎下载支持. 8、工程变更处理程序

9、竣工结算监理程序

承包方编制竣工结算表连同竣工验收合格证明并报监理机构

专业监理工程师审核竣工结算表

业主方

总监理工程师审定竣工结复表 业主或承包单位提出变理要求(书面) 设计单位发现原设计缺陷或差错

专业监理工程师审查,总监理工程师签发

业主同意签认 设计单位编制变更设计文件

专业监理工程师确认变更内容和程度估算变更工程量和价格费用

总监理工程师签发工程变更单

承包单位实施变更

监理机构跟踪验收确认计量 文档从网络中收集,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.

7word版本可编辑.欢迎下载支持.

七、“三控制”的主要措施

㈠工程质量控制的主要措施

1、预防:分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工;施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符,必须及时制止。

2、旁站:对于重点项目和关键环节,返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。

3、验收:对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。

4、试验与检测:按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测,为工程质量验收和评定提供基础依据。

5、测量:按照规定的项目、频率和部位,对工程定位进行抽查,为工程质量验收和评定提供基础依据。

6、指令:对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果,及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。

㈡工程进度控制措施

1、监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。

2、总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析.对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。 承包方

业主方审查批准支付 总监理工程师签发工程款支付证书

咨询 文档从网络中收集,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.

8word版本可编辑.欢迎下载支持. 3、根据合同要求,严格进度计划审批,在实施过程中进行进度核查,及时进行计划、进度差分析,发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。

4、为确保工期,应采取平行流水、立体交叉的办法(具体每个标段应按设计确定的方法组织实施)增加工作面,在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年,应着重抓好关键工序控制,压缩作业时间。

㈢投资规模控制

依据国家和建设部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同,以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。

总体控制、重点把握月度验工计价。

造价控制方法:

1、依据合同文件规定的计量方法和合同图纸,对工程量进行准确核算;

2、凡是变更或需要现场确认的数量,须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测,建立专门控制台帐;

造价控制手段:

1、负责造价控制监理工程师,深入施工现场进行工程量核查,审核、签认验工计价。

2、严格审核制度,充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势,从维护建设单位的经济利益出发,尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差,以达到造价控制的最佳效果。

3、对不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前不予验工。

八、监理实施细则

为了使监理措施落到实处,工作目标能如期完成,对工程施工的各道工序,拆除→恢复路面→安装侧石平石→更换各类井盖→沥青混凝土罩面→验收。提出监理意见。