绩效工资计算规定

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绩效工资的评定应充分体现绩效优者得到奖励,绩效落后者得到辅导,实现公司整体经营绩效,使部门绩效与个人绩效相结合,促进个人绩效提升,在个人职业发展的同时,达成公司战略目标。

1. 参与绩效工资评定的基本条件:已转正之非直接人员。

2. 绩效工资的计算方法(K1、K2、K3与P)

2.1公司绩效系数K1:绩效系数以实际营业收入/目标营业收入来计算,上限以1.1封顶,下限以0.8保底。例如:公司第一季的营业收入目标为1000万,实际达成为1050万,则公司绩效系数为1.05。

2.2部门绩效系数 K2:K2根据部门KPI得分而定

部门KPI得分 85以上 75~84.9 74.9以下

部门绩效系数K2 1.1 1.0 0.9

2.3个人绩效系数K3与内部调节系数P: K3依据个人KPI得分而定

个人KPI得分 90分以上 85~89.9 75~84.9 70~74.9 69.9以下

个人绩效系数K3 1.5 1.2 1.0 0.8 0.5

内部调节系数P举例说明如下:

以某部门为例,部门某月所有个人应发绩效工资总额为4,710元,部门该月参与评定津贴人员个人绩效工资总额为3,800元,调节系数=3800/4710=0.8068

序号 岗位 姓名 绩效工资

(元) 上月绩效

考核分数 个人应发绩

效工资(元) 个人调整后绩

效工资(元)

A B C=A*K3 D=C*P

1 XXX 甲 1500 94 2250 1815

2 XXX 乙 500 82 500 403

3 XXX 丙 500 73 400 323

4 XXX 丁 1300 86 1560 1259

合计 3,800 --- 4,710 3,800

P = ∑部门个人绩效工资 / ∑部门个人应发绩效工资

个人实得绩效工资 = 绩效工资*K1*K2*K3*P 3. 绩效工资评定流程

3.1人力资源部于每月3日前将上月各部门新增的符合评定绩效工资的人员名单发放到部门,由部门分组整理于《绩效工资评定表》中。

3.2各部门于每月/季10日前,完成各岗位人员上月/季绩效考核报绩效管理部审核,绩效管理部于每月/季18日前将审核后的考核成绩回馈给各部门。

3.3绩效管理部于每月/季15日(遇节假日顺延)向总裁办公室递交上月部门目标考核执行情况报告,执行长于每月20日之前完成审核,并向各部门公布上月/季部门绩效考核得分。

3.4各部门于每月20日前,按绩效工资的计算方法计算员工个人本月/季绩效工资,整理于《绩效工资评定表》中,报财务部核算薪资。

4. 此办法由绩效管理部解释,经执行长批准后,自XX年 X月 X日起开始试行。