冒风险的决策者：聪明乎？糊涂乎？

一名优秀的领导者应该如何决策在北大总裁班的课程中，管理决策、营销决策一直是培训中的重点。

美国管理学大师菲利普·利特勒说：“考验领导的才能不是从一些琐碎的事情上，而是看他以怎样的态度面对决策。

有的领导在重大决策面前，畏畏缩缩，因为害怕决策失误而影响了个人的发展。

其实，最优秀的领导往往是决策的高手。

”所有人都了解决策对个人与企业的重要性，今日的决策将决定未来的发展。

所以，能够作出正确的决策是领导者的才能、意志、品质的体现。

但是，如果一个人不敢面对失败，不能承担风险，无论智商有多高都不可能成为优秀的领导。

那么，领导者怎样才能使自己积极地面对问题，敢于作出创新、有突破力的冒险决策呢？第一，学会“眼观四面，耳听八方”。

决策就是要将所有的信息综合起来进行分析、思考的过程。

决策的过程复杂多变，每一个环节都可能影响到决策的成败。

而想要作出一个好的决策需要做好三个步骤：一是明确目标；二是选出最优方案；三是对已选方案所可能产生的结果进行评估。

这些步骤说起来简单，但是做起来却很复杂。

作为决策者，必须时刻记住决策的三个步骤，每一步都很重要，都是决定成败的因素。

第二，不能靠运气。

决策绝不能靠运气，能否成功听天由命的思想要彻底根除。

有些人认为，决策的好坏是不确定的事情，关键是运气如何。

如果交了好运，决策可能会给自己带来丰厚的利益；假如运气不好，决策就有可能使自己遭遇失败。

因此，有些企业的领导会不惜一切代价，为自己的企业求个好运。

其实，这是很荒唐的做法，企业的决策是由人来制定与执行的，不能够靠运气。

有一家塑料制品公司，为了使自己的产品得到迅速的推广，该公司销售经理竟然想到去风水好的地方推广，并认为这样可以带来好运，从而推广成功。

谁料，事实与他们预料的恰恰相反，这种荒谬的行销策略缺乏思考，最后导致产品营销毫无效果。

不久，此公司撤换了销售经理，换了一名懂得管理、敢于决策的经理。

新上任的经理立刻制定了各种营销决策，不出半年，就为公司创造了上亿的利润。

风险与好的决策读后感这本书首先让我意识到，风险这玩意儿，就像个调皮的小怪兽，无处不在。

以前我觉得风险就是那些明晃晃的大危机，比如股票暴跌或者突然生病啥的。

但书里告诉我，风险其实藏在我们生活的各个小角落，就连每天决定吃啥都有风险——万一选的那家餐馆突然换了个难吃的厨师呢？这可太扎心了。

书里关于决策的部分特别有趣。

我以前做决策就跟抛硬币似的，全凭感觉或者运气。

看了这本书才知道，好的决策可不是这么草率的事儿。

它就像是一场精心策划的寻宝之旅，要先把各种可能的情况都挖出来，就像探险家在地图上标记宝藏和陷阱一样。

比如说要决定换工作，不能只想着新工作的工资高不高，还得考虑新公司的氛围咋样，会不会每天加班加到怀疑人生，上下班的路程会不会远到让自己变成“马路难民”。

书中提到了很多用数据和概率来评估风险的方法。

这可把我惊到了，原来那些看起来神秘莫测的风险，还能像数学题一样算来算去。

不过这也让我有点头疼，毕竟我一看到数字就有点晕乎。

但是呢，作者很贴心地用了很多通俗易懂的例子，让我这个数学小白也能大概明白其中的门道。

就像通过计算天气预报的准确率来决定出门带不带伞，这多实用啊！而且书里还强调了我们大脑在面对风险和决策时的一些小毛病。

比如说，我们总是对那些特别吓人的、容易想象到的风险特别敏感，就像恐怖电影里的场景，虽然发生的概率超级低，但我们就是会忍不住担心。

这就导致我们有时候会做出一些不太明智的决策，完全被大脑的小情绪牵着鼻子走。

读完这本书，我感觉自己像是拿到了一把决策的魔法钥匙。

现在再面对选择的时候，我就会试着像书里说的那样，先冷静下来，把风险和收益都列出来，像个严谨的小会计一样算一算。

虽然不能保证每次决策都完美无缺，但至少比以前那种盲目乱撞的方式靠谱多了。

我就像一个刚学会新武功的小侠客，准备在生活这个大江湖里，用新学到的决策技巧大展身手啦。

管理者的决策艺术与风险把控
在管理者的日常工作中，决策是一个至关重要的环节。

一位优秀的管理者不仅需要拥有良好的决策能力，还需要具备优秀的决策艺术和有效的风险把控能力。

决策艺术是指管理者在进行决策时所展现出的智慧和创造力，而风险把控则是管理者在决策中所面对的挑战和不确定性的应对能力。

决策艺术是管理者的核心竞争力之一。

在日常工作中，管理者需要不断做出各种各样的决策，有些决策可能影响到整个团队甚至整个企业的发展方向。

优秀的决策艺术不仅包括对问题的准确把握和深刻理解，还需要灵活运用各种决策方法和工具，以确保达到最佳的决策效果。

决策艺术能力的培养需要管理者在平时的工作中不断积累经验，多向前辈学习，多参加培训和讨论，提升自己在决策上的水平和视野。

然而，决策过程中不可避免地伴随着各种风险和挑战。

管理者需要具备良好的风险把控能力，及时发现和应对各种潜在的风险，以避免决策所带来的负面影响。

风险把控能力包括对市场、竞争、外部环境等各种不确定因素的敏锐感知和有效的风险管理策略。

管理者需要善于分析各种风险的可能性和影响程度，制定相应的对策和措施，做出正确的决策。

在管理者的职业生涯中，决策艺术和风险把控是两个不可或缺的能力。

只有具备了这两个方面的能力，管理者才能在面对复杂多变的环境和挑战时保持冷静和清晰头脑，做出明智的决策，并最大限度地降低风险。

因此，管理者在日常工作中需要不断提升自己的决策艺术和风险把控能力，加强对问题的洞察和分析能力，才能更好地应对各种挑战，实现自身和团队的发展目标。

风险型决策就像走钢丝一样。

在你选择过程中，既充满着未知，又存在着失败。

所以，人们必须做出对自己最为有利、且收益率最高的决定。

但实际上，只有那些拥有高度决断力的人才能够获得成功。

从这个角度来看，决策本身也是一种行动。

如果有一个很大的项目需要投资，公司没有足够多的钱进行开支。

公司董事长认为如果公司想要生存下去，它必须这么做——赌博！于是他决定给每个员工五百美元去买彩票。

作为员工，除非万不得已，否则谁会轻易拿出五百块呢？但其结局却完全相反，每个人在短短几周内，通过买彩票赚到了四千八百美元！而购买彩票这件小事本身却并不被人重视，因此该提议被接受了，这场投资活动获得了成功。

请问你怎么看待这个故事呢？这算不算典型的风险型决策？但即使是这种理解，仍然会带来更深层次的思考：“成功者”所犯错误少吗？这时我们会发现一种可能性：当每一次冒险成功之后都不断增加了收益，但其回报却越来越低。

为什么呢？原因很简单，第一次只是冒险，后面还有更多机遇等待你，但同时也伴随着许多未知数和无法预测的危险。

最终收益达到顶峰，比起风险性决策，哪一个决策的收益更大？答案显而易见。

但是，总体上讲，风险型决策具有较高的效益性，正因为存在较高的收益率，它往往被运用于一些极端情况。

例如航海事业初期，大部分船舶技术落后，在茫茫大海上驾驶，稍微出点差错便会葬送整条船。

这时风险型决策占据主导地位，由于它具有较高的回报率，所以一直以来它被广泛采纳。

直至科学家富兰克林和安德鲁波顿发明了蒸汽机，新技术产品日新月异，社会财富急剧积累，风险型决策逐渐退出舞台。

经济形势瞬息万变，未来的事情难以估量，决策应基于两方面：风险与收益，如何抉择，首先取决于你自己，因此风险型决策虽不如传统决策（机会型）优秀，但胜在稳妥，不会陷入无底洞。

这里我想引用一句话，“决策是无价之宝，但好的决策却是稀世珍品”。

因为好的决策，无论其出处如何，其实质绝对不会改变。