注水系统效率测试方法及提升方法研究
摘要
作者在2015年1-9月份完成了25站次的系统效率测试分析，重点针对S厂铜庄、欧北、王龙庄、天95、秦3等注水站开展了系统效率提升相关措施，主要的措施有变频器参数调整、注水泵排量改小、注水泵运行时段调整、注水管网沿程损失控制、降低部分单井注水压力等。采取措施实施后，S厂系统效率由2015年年初的43.7%，提升至目前的47.4%，上升了3.7%。单位注水能耗由2015年年初的8.45KWh/m3，下降至项目实施后的7.56KWh/m3。通过实际能耗测算对比，S厂能耗1-12月份节约18.94万KWh。
关键词：注水，系统效率，测试，节能
1 概况
1.1 生产情况
截止到2015年8月底，S厂共有注水站17座，注水泵27台，均为柱塞式往复泵，总装机容量1659KW，设计注水能力117.57×104m3/a，实际注水量水平37.8×104m3/a（含回填11.8×104m3/a）。
另外，有秦3、欧庄、潘庄、花园、桃4、程6、关11、天33、王14、天92等10座零散区块注水站。
1.2 注水系统效率状况
2010年至2014年，注水站由9座增加至17座，注水井由43口增加到68口，注水量由33.7×104m3增加到38.6×104m3。2014年较2010年增加注水耗电19.4×104KWh。注水单耗和注水标耗基本平稳，注水系统效率由59.3%下降到46.4%。
表2 2010-2014年间注水系统效率变化情况
2 影响注水系统效率原因分析
对影响注水系统效率的原因分析是开展系统效率提升工作的重点。从2014年3月以来，开展了大量的系统效率测试和分析工作，发现和掌握了影响S厂注水系统效率的几个关键因素：
2.1 大马拉小车现场普遍，泵机组自身损耗大。
2015年上半年，S厂主要注水站在用注水泵总装机容量约为868.5KW，而实际运行时功率合计约为337.23KW，平均负载率为38.82%。大马拉小车现象较为突出的注水站有王龙庄、秦3等注水站，负载率仅为22%、15%。
造成大马拉小车现象突出的原因有：（1）注水泵排量选型偏大，所匹配的动力设备功率较大；（2）部分注水区块注水压力不高，注水用能偏低。大马拉小车现象突出，造
成泵机组自身损耗大，如王龙庄达到34%，秦3达到23%。
2.2 泵排量偏大导致部分注水站打回流。
泵排量偏大也是大马拉小车的一种表现形式，主要原因是泵的额定排量较实际注水量严重偏大，泵需要通过变频、改小甚至打回流等方式满足实际注水需要。S 厂在此方面主要表现在：
（1）打回流现场仍然较突出。目前S 厂存在打回流的注水站有：王龙庄、秦3、关7、程6、桃4等。打回流是一种直接浪费系统能耗的方式，可以用下面的公式（公式1-1）表达：
……………………………（1-1） 通过实测数据分析，由于打回流浪费的能耗为420KWh/d 。
（2）全厂注水泵运行频率普遍偏低，仅为33.56HZ 。部分甚至低于极限频率30HZ ，如阳6、王龙庄、铜庄等。根据注水开发需要，一旦部分低频率运行的站需要进一步下调注水量，将不得不采用打回流运行。
（3）尽管部分站采用柱塞改小措施，但仍然满足不了杜绝打回流的需要。如王龙庄、秦3、桃4、关7等。即使改小后注水泵额定排量由23.7下降到13.5m 3/h ，仍超过实际需要2.87m 3/h 。
2.3 大部分站管网损失大，节流现象突出
通过系统效率检测分析发现，管网损失是注水系统能量浪费最大的方面。全厂主要注水站平均管网损失约占总系统能耗的28%，其中管损较高的有欧北（0.49）、天95（0.42）、铜庄（0.42）、朱庄1#（0.38）。管网损失的高低受到地质、工艺和管理等方面的制约。
（1）地质方面。一个注水系统中注水井注水压力差距较大，为了满足高压井的注水需要，低压注水井的泵压相对偏高，造成节流损失较大。如天95、朱庄1#；
（2）工艺方面。地面管网及调配流程工艺特点也是一个重要的方面，一般情况下简单的流程管网损失较小，复杂的容易形成更多的管网损失。如欧北站的两级配水间配水+单井大量回填，无形中要求有较高的泵压来满足最远端的单井注水。
（3）管理方面。多分支单井恒流配注工艺对管理方面的要求较高，若管理不善，
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会造成注水系统管网损失大幅增加。如铜庄站、阳6、天95，现场配水常常采用配水间、井口闸门、恒流配水器三级配水，形成三级节流，管网损失大大增加。
2.4 部分注水泵排液效率偏低，工况较差。
注水泵排液效率反应了注水泵的工况水平，排液效率损失与系统耗能的损失成正比。影响泵效高低的主要原因有：（1）阀组内漏；（2）盘根刺漏；（3）进液管线不畅或供液不足。经过测算，全厂注水泵排液效率为84%，泵外漏或内漏现场较为普遍。另外，桃4、朱庄1#2#进液不畅现象较突出，其中桃4因为进液不畅造成的损失大约占整个系统能耗到54%。
2.5 计量器具不准导致测试误差大。
计量器具的准确性不仅是精细注水的基础，也是开展注水系统效率测试和影响因素分析得基础，若计量器具不准则会导致重要的数据不准，最终导致系统效率测试结果严重失真。如：2014年王龙庄注水站单井流量计老化严重，误差较大，系统效率测试数据显示管网损失高达54%，至2015年5月更换新流量计后，测试结果显示管网损失立即下降25%。
3 主要措施开展情况及成效
3.1 开展系统效率测试和分析工作
系统效率测试是开展系统效率分析的前提，是挖掘提升潜力的基础，贯彻于整个过程中，系统效率测试方法的研究、测试、分析工作为开展系统效率提升的首要工作开展。
作者在查阅大量的文献、资料的基础上研究、摸索，逐步掌握了三种计算方法，并在注水系统效率测试过程中进行尝试和验证，最终总结出适合零散区块的系统效率测算和分析方法--节点能量平衡计算方法[1]。
3.1.1 “标准”方法。
即采用SY/T5265标准中的系统效率计算方法，该方法将注水系统分为电机、机组、管网三个子部分，分别计算三个子系统的效率，其各测点示意图如下：
图1 SY/T5265注水系统效率测点示意图
标准SY/T5265中规定的注水系统效率由电动机效率、泵效和管网效率组成，即：
……………………………（3-1）公式3-1左侧为注水系统效率（%），右侧分别为电机平均效率（%）、注水泵机组
平均效率（%）、注水管网效率（%）。
3.1.2 能量平衡计算方法[2]
这是一种简化系统计算过程的方法，最早在胜利油田应用。此方法重新建立了能量
平衡模型，如下：
图2 注水系统能源平衡模型
通过建立注水系统的能量平衡模型，得出左边的系统效率计算公式，将中间的过程
省略，大大简化了系统效率的计算。计算公式如下：
…………………（3-2）
经过验证，采用标准方法和胜利方法所计算的结果十分的接近。因此，在项目开展
过程中均采用胜利方法计算，并采用标准方法验证，提高计算结果的准确性。
3.1.3 节点能量平衡计算方法
本方法考虑了用能的全过程，将电动机、注水泵和注水管网三大系统调整为变频器、
机泵组合、注水管网。重新组合后，各能量的流入流出可以通过实测或计算获得，从而
获得更加准确的数据。各节点能源平衡模型见下图：
图3 注水系统各节点能源平衡模型
此方法的优点有：1）能计算各类损耗，方便对比分析；2）由于计算方法的不同，能够修正一定的流量误差。从而与其它方法对比，发现出计量误差问题；3）在计算过程中完成节点分析，提高了工作效率。
从2015年2月开始，项目小组完成了25台次有效的系统效率测试，重点针对铜庄、朱庄、欧北等12座注水站，规模较大的站全覆盖。计算结果显示，采用标准SY/T5265计算方法和能量平衡计算方法计算的结果差距较小，而采用节点能量平衡计算方法所得的结果与前两者差别较大，截取部分轮次测算数据如下：
表3 三种方法计算系统效率结果对比表
项目单位秦3
站
关7
站
天33
站
天92
站
朱庄站
（高压）
朱庄站
（低压）
铜庄
站
频率Hz 31.58 32.5 34.3 40.11 33.35 50 33.8 总输入（Pe）KW 10.6 11.4 14.2 13.56 31.5 48 45.5 变频损耗率（SR变频）% 32.08 23.68 12.68 24.78 12.38 5.42 18.68
机组损耗率（SR机组）% 23.07 16.07 17.83 19.17 15.85 18.33 11.87 管网效率（ηn）% 98.00 85.58 82.55 94.71 60.38 88.01 56.00
从上表可以看出，关7站、天33站、铜庄站的计算结果差距不大，而其它站差距较大，最高接近30%。分析发现，有以下主要原因导致节点能量平衡法与常规方法差距较大：（1）测录参数误差较大。（2）泵头外漏或阀组内漏。（3）注水泵打回流影响。
3.2 注水泵系统效率提升方法研究与实施
3.2.1 开展注水泵改小措施，解决部分站打回流现象
针对部分站打回流严重的现象，对注水泵采取改小措施，主要通过换注水泵头柱塞、更换皮带轮等方式开展。全厂目前有7台注水泵实施了改造，其中2014年至今开展了6台次，情况如下表4：
表4 2014年注水泵柱塞调整情况统计
通过上面的改造，注水泵排量下降10.3m3/h，大大减少打回流量。
3.2.2 开展注水站运行时间调整，减小注水泵能耗
针对部分注水站连续运行仍然打回流的现象，在满足地质要求的前提下，对以下注水站开展了调整注水运行时间，实施间断注水，充分利用谷电，起到节能减费的目的。实施情况及效果见下表5：
表5 2014年注水泵柱塞调整情况统计
通过以上的调整，节省注水能耗约568KWh/d，节省运行费用约625元/天。
3.2.3 开展注水管网损失下调工作
通过系统效率测试工作的开展，发现采用多分支恒流配水系统或采取多级配注流程的注水系统管网损耗相对较大。因此重点开展了针对此类地面工艺的调整工作，部分站注水泵压下降明显。
（1）多分支恒流配水系统调整方面
多分支恒流配水系统在我厂应用较多，如：阳6、铜庄、天95、桃4、程6、秦3等注水系统。在开展系统效率测试过程中发现铜庄、秦3、天95等注水系统存在节流现象突
出的问题，重点对其开展了系统调整，实施效果见下表6：
表6 铜庄等注水站地面调配系统调整后变化情况
（2）多级调配流程调整方面
S厂目前采用多级调配流程的注水系统主要是欧北站注水系统。2015年针对欧北注
水系统开展系统效率测试三轮次，所测管网损失分别为0.55、0.54、0.49。通过开展系统调配调整工作，使管网损失下降0.06。
3.2.4 开展注水井防膨试验，降低区块注水泵压
降低注水区块注水泵压是降低注水能耗的重要途径，在部分注水井间压差大的区块，能起到降低注水管损的作用。针对关7注水站泵压持续上升的问题，2014年9月18日在关7-5井开展二次防膨处理工作。实施前注水泵压呈逐渐上升态势，最高泵压24MPa，实施后泵压稳定在21-22MPa，满足了区块注水需要，同时降低了系统能耗。实施前后关7注水站生产曲线变化如下图4：
时反馈问题，跟踪问题整改，强化了基础管理工作的提升。以及开展地面工程改造，提高了注水泵效和流量计量计量准确率。
（1）泵效提升方面
开展系统效率测试初期，共测试8台次，平均泵效仅为0.78。其中天83站仅为0.51，欧北、天95、秦3等站泵效在0.61-0.65水平。随着系统测试工作的开展，对存在泵效不足的设备进行精准定位后，中期测试显示平均泵效上升至0.93，后期测试显示平均泵效上升至0.97。反映出泵液力端工况良好。
（2）计量准确性提升方面
一是及时反馈测试中反应的流量不准的问题，天83、朱庄、铜庄等注水站流量计量准确性提升。节点分析法和标准方法计算出的系统效率差距缩小至±0.1以内；二是加强单井井口流量计的校验工作，并指导流量计的维护；三是对王龙庄配水间实施改造，解决王龙庄单井计量不准的问题。
4 结论与认识
（1）开展系统效率测试是有效提升注水系统效率的前提。系统效率的分析和研究，是精准发现运行问题，挖掘降耗潜力的前提。开展系统效率分析，能系统地获取各方面的运行状态数据和效能指标，有助于进行长期的对比分析，能明确工作目标，确定实施效果。因此，开展系统效率测试是做好系统效率提升工作的基础。
（2）节点能量平衡法是一种兼顾节点分析和简化计算过程的计算方法，非常适合数量多、注水系统相对简单的零散区块注水站开展注水系统效率测试；通过对比节点能量平衡法和能量平衡法计算结果，可及时发现参数录取误差和注水泵况不佳等问题，提高分析判断的准确率。
（3）开展系统效率分析工作能及时发现基础管理中的薄弱环节，促进管理水平的提升。通过系统效率测试与分析工作，及时发现了多个站存在的流量计误差大、泵效偏低、调配水方法不当、管道不畅、变频器内参不合理等问题，这些问题的发现和解决是提升零散区块注水系统效率最有效的手段。
（4）有条不紊地开展注水系统优化工作能进一步提升注水系统效率。建议如下：1）建议采取更换皮带轮的方式进一步改小王龙庄、秦3、关7等注水站的注水泵排量，减少
打回流的量。2）建议对王龙庄、欧庄注水管线开展清扫工作，降低管损；3）建议欧庄配水间采用自动调配工艺，彻底解决欧北注水系统难调配，系统管网损耗大，系统效率低的问题；4）建议摸索实施对天95、天33、关7、天92等块注清水井开展定期防膨处理，减缓单井注水压力的上升，改善层间矛盾。
参考文献：
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［2］董明霞，齐光峰，毕炜，王新燕. 油田注水系统效率测算方法分析[J]. 辽宁：节能，2005,(1):29-31.
（转）提高效率的十个方法 怎么提高工作效率？怎么提高学习效率？如何进行时间管理？怎么自我充电，不断提高自己？这都是我们所关心的问题。而除了学习快速阅读方法，学习记忆方法外，还有什么可以提高我们的效率呢？下面为大家介绍提高工作效率的十个方法。1．确定方向不走冤枉路 俗话说：“马壮车好不如方向对”，这句话的典故来自春秋战国时期，有位夫子准备了很多行李，准备去南方的楚国，就向路人问路。路人说：“此路非很楚国”这位夫子说：“我的马很壮，没有关系。”路人又再强调这不是去楚国的方向，夫子还是固执地说：“我的车很坚固”。路人只好叹息：“这不是去楚国的方向呀！”方向错了，再怎么努力也是枉然的。 仔细想想做这项工作的重点是什么，目标是什么，希望通过这项工作得到什么成果。按目前的方向是不是真的能得到想要的结果，与你的主管和上下流流程的同事一起讨论，再决定整个方向和流程。 提醒：光忙是不够的。关键是：我们到底在忙什么。 2．做行事历和项目执行计划 事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事。你可以利用以下的工具： * 电脑软件，比如计划表、日程表和日历
* 日历或是商务日志 * 自己设计的简单表格 以一天的计划表来说，首先列出你必须做的事。这些是你今天的首要工作；然后列出应该做的事，以及可做但不急的事。然后评估各项工作所需的时间，最后决定如何把时间分配到这些工作上。记住，应该把最重要的事情放在一天中状态最好的时间去做。一天的时间规划完成后，可以延伸成一周的计划，决定一周内最重要及必须做的事。每天确认行程是否按计划推进。 提醒：知道计划何时开始，就开始列进度，但不要让计划的时间取代了执行的时间。 3．运用系统思考，工作分类进行。 养成把握重点，循序渐进，集中力量的习惯，决定次序，从最重要的事情着手。我们必须先决定哪一个工作比较重要，优先去做；哪些不重要，可以缓办。不考虑优先顺序所产生的另一个结果会是一事无所。而且被拖延或耽误的事情，等以后再提出来的时候已经为时过晚了。 ●按工作的重要性决定完成工作的优先顺序 ●按工作的重要性决定投入工作的时间 ●同性质、同种类、类似性高的工作一次解决 ●不断思考是否有更有效率的工作方法 ●避免用过大的手段达成较小的目的以造成浪费，如杀鸡用牛刀
解析提高注水系统效率的理论与方法 摘要：在石油开采的过程中，实现对注水系统效率的提高，能够使其在能源的 消耗以及使用等方面得到控制。在本文中，将根据注水系统效率提升的相关理论，以及对实际工作中影响注水系统效率主要因素的分析，来探讨在实际工作中应使 用哪些方法提升注水系统的效率，从而实现石油开采过程中的成本控制。 关键词：注水系统；效率提升；实践措施 引言：石油是社会发展过程中必不可少的重要资源。而注水开采技术的应用 虽然实现了采油速度的提升，然而其在应用的过程中，却往往会因多种技术原因，导致注水工作的效率受到影响，产生了资源的浪费。为此，便需要对提高注水系 统效率的相关理论与方法进行深入探究，以此来促进石油事业的可持续发展。 1、注水系统效率提升的相关理论 当前，我国陆上油田采油的主要措施之一，便通过注水的方式，来完成对石 油的采集，然而当前我国大部分油田的注水系统在效率上往往都无法得到保障。 而为了避免石油采集过程中能源的过度消耗，就要从注水系统的构成出发，来保 障其在应用后的经济意义以及实用价值。为此，需要通过对注水系统的合理构成、地面系统效率测试、单耗计算方法等技术的应用，来从注水系统中的电动机、注 水泵、管网运行效率等方面入手，分析影响注水系统效率的因素，从而实现对注 水泵效率的提高以及注水工艺的优化，并对增压泵以及注水管网进行科学的调整 与匹配，令油田注水系统的效率得到提升。同时，在提升注水效率的过程中，也 要根据注水工艺及系统的特点，来完成对系统能流模型以及注水单元的数学技术 模型，对系统内部各个要点的效率进行系统性分析，把握内部设备对注水效率所 产生的影响，并在此基础上，通过对注水单元效率的判断以及各单位基础效率的 判断，对其内部系统的构成、阻力等要素进行计算，完成对效率统计软件的编制。以此来根据油田注水效率存在的实际问题，提出对应的效率优化措施，实现对油 田注水系统成本投资的控制，提升系统运行效率，从而推动油田的建设与发展。2、影响注水系统效率的主要因素 2.1 设备的选择 在使用注水系统进行石油开采时，系统在运行的过程中，需要消耗大量的电 能来满足完成开采的需求，并且一般会占据总体用电量的30%左右[1]。而在此过 程中一旦注水系统的结构以及注水泵的选择出现问题，便会使电机的运行效率无 法保障，产生电能的浪费。此外，相关设备的保养是否到位，也会对系统的整体 运行效率产生影响。 2.2系统压力 因为当前我国尚未出台有关于注水系统中弯头、三通、阀门等原件的具体规 定以及标准，使得其在进行注水系统的构建时，难以对管道中的这些关键原件进 行整合，导致了管网中的压力无法实现合理分配，注水系统的效率也无法得到保障。同时，由于注水系统在实际应用的过程中，其注水量与耗电量必然会受到泵 压的影响，因此想要保障注水系统的效率还需要对泵压进行控制与调整。 3、提高注水系统效率的相关方法 3.1控制能耗 想要控制效率，那么便首先要对整体注水系统的能耗进行控制，而注水系统 在应用的过程中，其能耗主要体现在电机的选择、水泵和管网的应用等方面。在
信息化为支撑提升管理效率 ——《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之五 2015年1月19日来源：会计司 随着以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向经济和社会生活的深度和广度渗透，尤其是随着近年来云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展，单位（包括企业和行政事业单位，下同）越来越重视通过信息化推动和加强本单位管理会计等各项工作。《指导意见》顺时应势，提出加快推进面向管理会计的信息系统建设。 一、信息化是管理会计体系建设的重要支撑 “工欲善其事，必先利其器”。在信息时代，单位要有效开展管理会计工作，必然要打造利器，这个“器”就是信息技术。信息化是支持管理会计理念与方法落地，支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。 要加强管理会计应用，帮助单位在瞬息万变的市场经济中基业长青，一方面需要信息具有很强的及时性，甚至要求做到实时性，使决策者能够随时掌握企业当前的状况，另一方面需要信息具有集中度，能够有效整合和科学分析大量的财务和非财务信息。这就必然需要通过信息化才能有效实现。 随着大数据和互联网的发展，信息资源进一步开放和共享，单位与外部环境之间、单位内部各部门之间的信息沟通更加广泛和快捷，业务信息与会计信息之间融合加快，为单位运用管理会计提供了更多可能。同时，也意味着管理会计要想真正发挥作用，必须在海量的数据中寻找和挖掘到有价值的信息，并予以整合分析，这一过程不借助信息化很难实现。因此，以坚实的大数据为基础，推进管理会计信息系统建设，是保障全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等更加高效、顺畅地运行和开展，有效支撑管理会计应用的时代要求。 二、管理会计信息化发展历史和现状 我国在管理会计信息化领域发展较晚。2000年起，我国少数已经应用管理会计工具方法的单位开始认
二十一个提高效率的方法（一） 最近，我看到《吃掉那只青蛙》介绍了21条最重要也最有效的提高工作效率的方法，与大家分享： 一、准备就绪： 为了获得成功，一个人必须具备这样的素质：拥有明确的目标，知道自己想要得到什么，同时有实现一目标的强烈愿 望。------拿破仑.希尔 成功的一个重要法则就是：将想法付诸笔端。 只有区区3%的成年人有自己明确的目标，并且以书面方法将目标表达出来。和那些教育程度、工作能力与之相当、甚至比他们更高一筹的人相比，前者取得的成就常常是后者的5—10倍。导致这种差异的原因何在？问题就出在，大多数人出于各种原因，不愿意花费一丁点儿时间，将他们想要获得的东西写下来。 通过坚持实施简单易行的七个步骤，短短几年，甚至几个月的时间里，会有很大进步： 第一步：确定自己究竟想要什么。 最糟糕的时间使用方法：将毫无意义的事情做理十分圆满。 期蒂芬.柯维曾经说过这样一句话：“在你开始攀登成功的阶梯之前，首先要确定它有没有搭错地方。
第二步：将自己的目标写下来。 没有以书面形式描述出来的目标将是模糊的、混乱的，它最终会使你迷失方向，甚至造成不计其数的错误。 第三步：为自己的目标设定一个最后期限。 第四步：将实现目标要做的所有事情列出来。 第五步：整理这份清单，使之变成一份可实施的计划。 花上几分钟时间，考虑一下哪件事情更重要，那些情情可以推后一点，以及先做什么，后做什么，根据轻重缓急来安排处理事情的顺序。 第六步：根据自己制定的计划立即采取行动。 第七步：每天做一些能够接近自己目标的事情。 奋勇向前！一旦开始行动，就要努力保持积极的状态，而不要半途而废。仅仅凭借这种决心和自律精神，你就能成为同辈中工作高效、事业成功的精英。 每天温习一遍为自己制定的目标。每天早晨开始工作时，先着手处理那些最重要的工作----这样做有助于你实现最重要的目标。 二、精心计划每一天 计划就是把未来变成现在，这样你现在就可以未雨绸缪。
说明书摘要 本发明公开了一种系统提高快递效率的方法，本发明针对目前快递效率比较低的三个点进行了系统性的优化，首先从收件开始，收件快递员从客户的电子设备直接扫码得到快递的目的地信息，目的地信息并不用出现在快递的表面，快递包裹的表面是色块、图形标示的信息，收件快递员或者客户将快递包裹与目的地信息绑定，快递到目的地后，派件快递员直接扫包裹表面的标示信息，即可给收件人发送信息，收件人收到信息，直接取件，如果取件处有多件包裹，可用专用软件直接拍照，专用软件在照片上标示出所需要的包裹位置。 说明书 一种系统提高快递效率的方法 技术领域 本发明涉及快递物流配送领域，在快递数量日益增多，人力成本飙升的情况下，通过本专利描述的提高快递效率的方法，在每个环节节省人力，尤其是快递员的时间成本，在快递柜无法满足实际需求，尤其是双十一爆发式的快递需求的情况下，使用本专利描述的方法节约发件人、快递员、取件人的时间成本。 背景技术 1、近年来，随着经济发展和电子商务的普及，网络购物已成为市民的主要消费方式之一，我国的网民数量已超过 6 亿。同时，由于网民对于网上购物接受度的提高和网络支付手段的成熟，使得快递的数量出现爆发性增长，据国家邮政局统计，2014年第一季度全国快递数量为26亿件，同比增长50%，快递量的爆发性增长为快递行业带来了增长，同时也为快递企业每一个环节造成了压力，也造成了收件人、寄件人的困扰。 2、为了提高快递的收发效率，快递柜是市场上的一个热点，但快递量有突发性的特点，如双十一的快递量大爆发，使快递柜无法满足需求，目前大部分快递接收都是堆放在一处收件者自己找，非常不方便而且也有安全隐患。 3、快递包裹在流通过程中，快递员都是根据快递单上记录的信息，通过人
（注水）系统节点管理办法 为进一步提高采油厂注水系统管理水平，努力实现注足水、注好水和精细注水的目标，夯实以油田注水为核心的稳产基础，特制订注水系统管理办法。本办法中规定的节点和指标仅是注水系统最基本的控制要求，采油厂可根据实际情况在此基础上进一步细化和完善。 一、工作目标 注水系统是冷线工作，长期以来，一直存在成本投入不足的问题，采油厂必须保证成本的合理分配及足额投用，才能抓好注水泵站管理、注水井管理工作，实现要求的管理目标。 1、注水系统效率≥54％； 2、注水标准单耗≤0.370kw.h/m3.MPa； 3、注水井开井数不低于**口，注水井综合利用率≥84.4％； 4、注水层段合格率≥71％； 5、注水维修维护费不低于**万元。 二、工作职责 （一）组织机构 组长：采油厂主管领导 副组长：主管注水首席、副总或注水科长 成员：注采科、设备科、计划科、财务科、地质所、工艺所、监测大队、采油矿分管领导及科员 下设办公室在注采科，注水科员任联系人，联系电话：邮箱： （二）成员职责分工： 组长，全面负责注水系统管理工作，提出注水系统管理方向任务、目标，监督实施情况。
副组长，协助组长安排、落实注水管理工作，确保注水系统各项工作安全、顺利进行。同时，抓好新老区产能建设配套工程及注水地面改造方案的编制审核管理，促进注水地面系统优化运行、节能降耗；组织建立完善注水井开关井、水量预警机制，逐步改善井下技术状况、推动注水井工况步入良性循环，做好稳产基础投入方案的编制审核管理、夯实稳产基础；强化新工艺新技术集成应用，提高采油工程技术对油田开发的贡献率。 成员职责： 1、泵站管网管理 负责人：注水科员各相关单位分管领导及科员 （1）注水泵机组运行节点。负责注水设备更新、维修、保养工作的考核与监督，做好注水泵匹配优化工作，泵效达到预定指标，单耗控制在指标以内。 （2）泵站计量仪表维护节点。负责计量仪表更新、维修、维护、校验工作的考核与监督，3年内淘汰低精度计量仪表，实现单泵计量。 （3）配电系统优化节点。负责配电系统、变频系统的更新、维修、匹配优化、管理、考核工作。 （4）管网优化调整维护节点。负责注水管网调制优化及更新改造、维修工作，注水管网效率达到预定指标。 （5）注水干压优化节点。负责干压优化及稳定工作，保障管网效率达到预定指标。 2、注水井管理 负责人：注水科员各相关单位分管领导及科员 （1）单井注水仪表节点。负责计量仪表更新、维修、维护、校验工作的考核与监督，3年内淘汰低精度计量仪表。
二十一个提高效率的方法 最近，我看到《吃掉那只青蛙》介绍了21条最重要也最有效的提高工作效率的方法，与大家分享： 一、准备 为了获得成功，一个人必须具备这样的素质：拥有明确的目标，知道自己想要得到什么，同时有实现一目标的强烈愿望。 ------拿破仑.希尔成功的一个重要法则就是：将想法付诸笔端。 只有区区3%的成年人有自己明确的目标，并且以书面方法将目标表达出来。和那些教育程度、工作能力与之相当、甚至比他们更高一筹的人相比，前者取得的成就常常是后者的5—10倍。导致这种差异的原因何在？问题就出在，大多数人出于各种原因，不愿意花费一丁点儿时间，将他们想要获得的东西写下来。通过坚持实施简单易行的七个步骤，短短几年，甚至几个月的时间里，会有很大进步：第一步：确定自己究竟想要什么。 最糟糕的时间使用方法：将毫无意义的事情做的十分圆满。 期蒂芬.柯维曾经说过这样一句话：“在你开始攀登成功的阶梯之前，首先要确定它有没有搭错地方。 第二步：将自己的目标写下来。 没有以书面形式描述出来的目标将是模糊的、混乱的，它最终会使你迷失方向，甚至造成不计其数的错误。 第三步：为自己的目标设定一个最后期限。
第四步：将实现目标要做的所有事情列出来。 第五步：整理这份清单，使之变成一份可实施的计划。 花上几分钟时间，考虑一下哪件事情更重要，那些情情可以推后一点，以及先做什么后做什么，根据轻重缓急来安排处理事情的顺序。 第六步：根据自己制定的计划立即采取行动。 第七步：每天做一些能够接近自己目标的事情。 奋勇向前！一旦开始行动，就要努力保持积极的状态，而不要半途而废。仅仅凭借这种决心和自律精神，你就能成为同辈中工作高效、事业成功的精英。 每天温习一遍为自己制定的目标。每天早晨开始工作时，先着手处理那些最重要的工作----这样做有助于你实现最重要的目标。二、精心计划每一天 计划就是把未来变成现在，这样你现在就可以未雨绸缪。 -----艾伦.拉肯你一定听说这样一个老掉牙的问题：“怎么才能吃掉一头大象？”答案当然是：“一口一口地吃！” 也就是说，当我们面对一个工作或任务时，首先要将事情分解成一个个具体的步骤，然后从第一步开始着手。 无论做什么，都先列出一份清单，每当想起一件新的工作，着手之前先把它加到清单上，如果你坚持这么做，那么一开始你的工作效率就能提高25%，甚至更多。 你需要为不同的目标制定不同的计划。首先，你应该制作一张总
如何提高物流管理效率 全球经济一体化和科学技术的飞速发展，使得现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。企业在生产经营中所需的物资品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高，这些物资的合理库存量、内部的流通、生产所需的各种原材料的储存、管理以 及产品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。近年来，随着中国加入WTO，国内企业 参与国际市场竞争，企业管理由原来的粗放型向集约型转变，企业对物流领域中存在的“第 三利润源泉”开始有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本已成为目前 多数国内企业最为强烈的愿望和要求。 目前国内一些企业内部物流管理的背景分析 1.1物流管理理念不强，其作用没有被广泛认可。虽然一些企业逐步加强了企业的内部物流 职能，但还处于初级阶段，企业员工甚至一些领导层对现代化物流理念的认识还不十分清楚，对物流在企业生产经营过程中发挥的作用还没有一个清醒的认识； 1.2物流只停留在服务生产的仓储、配送等简单工作上。由于对物流理念的认识不清楚，导 致将企业物流的工作重点定位于为企业生产提供仓储、配送等服务工作上，还没有形成整个 企业供需链管理的思维模式，认为物流管理的任务是控制产成品的运输和仓储，对物流管理的理解只停留在企业内部单一功能上，偏重于操作； 1.3信息化理念和管理薄弱。通常只停留在企业内部局域范围，同时内部信息的处理不及时、 不完整，导致信息滞后和无效，软、硬件无法满足内部需求，没有信息、网络和通讯技术的支撑，是谈不上现代化物流管理的； 1.4人员素质不高，复全型业务人才缺乏。现代先进的物流管理方式没有被广泛采用，操作 上管理容易失控，人为意志判断表现突出，随意性较大，缺少科学的管理方法和复合型物流人员。
第２８卷增刊２００６年１０月 石油钻采工艺 ＯＩＬＤＲＩＬＵＮＧ＆ＰＲＯＤＵＣＴｌ０ＮＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ Ｖ０１．２８（ｓｕｐｐｌｅｍｅｎｔ） Ｏｅｔ．２００６ 文章编号：１０００—７３９３（２００６）Ｓ０—００６２—０３ 提高二连油田注水系统效率技术 梅永贵１孙维超１付国庆１付军１王术合２ （１．华北油田公司二连分公司，内蒙古锡林浩特０２６０１７；２．华北油田公司运销部，河北任丘０６２５５２） 摘要：为有效降低运行成本，达到节能降耗的目的，有步骤、分阶段对二连油田各注水站注水泵、注水单井的运行压力、流量及注水泵的耗电量进行测试分析，并根据分析结果，采取更换离心电泵为柱塞泵，提高注水泵运行效率；应用变频调速技术，稳定出站干压，减少注水泵回流量；采用分压注水工艺，优化注水管网，提高管网运行效率等措施，二连油田的注水系统效率由优化前的４６．６％上升至６１．８％，注水系统单耗由优化前的７．２５ｋｗ?ｈ／ｍ３下降至６．１ｋｗ?ｈ／ｍ３，平均年节约动力费４０７万元。 关键词：二连油田；提高；注水；系统效率 中图分类号：ＴＥ３５７．８文献标识码：Ａ 注水系统是油田的耗能大户，约占油田生产总用电量的三分之一。随着油田进入中高含水开发期，注水量逐年增加，系统出站干压逐年抬升，注水耗电量也大幅度上升，通过现场测试、分析、论证，有步骤、分阶段采取更换离心电泵为柱塞泵、应用变频调速技术、分压注水、编制注水系统效率分析软件精细注水、管网调整等技术，减少了注水管网的沿程损失和节流损失，提高了注水系统效率，达到了节能降耗的目的。 １注水机泵优化 １．１注水站系统效率及能耗损失 见表１、表２。 １．２优化措施 表１柱塞泵集中升压注水站系统效率及能耗损失情况 针对多级离心注水电泵运行效率低、注水单耗高的实际情况，将淖尔作业区的１—４计、吉一联、哈三站所采用的离心式注水电泵更换为效率高的柱塞式注水泵，并将计配站升压注水改为大站集中升压注水；重新铺设了吉一联到各计配站的注水干线，改变了原来的大站中压喂水、各计配站的离心泵再升压注水的方式。 １．３配套技术 在注水泵、喂水泵上安装变频调速器，稳定注水干压，保持注水系统的平稳运行，降低了喂水压力， 作者简介：梅永贵，１９６６年生。１９９０年毕业于西南石油学院采油工程专业，现为工程技术研究所副所长，高级工程师。电话：０４７９—８２９３６８６，Ｅ—ｍａｉｌ：ｅｌ—ｍｅｉｙｏｎｇｇｕｉ＠ｐｅｔｒｏｃｈｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ。 万方数据 万方数据
提高生产系统的效率
提高生产效率工作研究理论 工业工程的核心是降低成本、提高质量和工作效率，工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术，起源于泰勒提倡的“时间研究”的吉尔布雷斯提出的“动作研究”。“时间研究”是用科学法则代替经验法则，确定一名工人每日公正合理的工作量，并采用秒表测定，制定工时定额。“动作研究”是通过研究改进操作和动作方法，提高生产效率。1936年“时间研究”和“动作研究”结合为一体。随着动作研究技术的不断发展，进一步延伸到对操作和作业流程的研究，逐步形成了“方法研究”（Method Study）的完整体系，时间研究的技术也日益丰富和完善，尤其是20世纪40年代以后，出现了众多的预定时间标准，它们可以说是动作研究与时间研究的完美结合。到了40年代中期，“时间研究”则更名为“作业测定”（Work Measurement）。至此，“方法研究”与“作业测定”两部分结合在一起统称为“工作研究”。工作研究的对象是作业系统。作业系统是为实现预定的功能、达到系统的目标，由许多相互联系的因素所形成的有机整体。作业系统的目标表现为输出一定的“产品”或“服务”。作业系统主要由材料、设备、能源、方法和人员等五方面的因素组成，其结构如图2.1所示。为了使作业系统达到预定目标，在系统转换过程中需经常检查测定作业活动的时间、质量、成本、柔性。“时间”包括作业活动的进度、消耗的人工数及交货期等方面；“质量”既包括制成品的质量，也包括转换过程的质量；“成本”是指变换过程中各项耗费的总和，它反映出作业系统运行的经济性。作业活动的时间、质量、成本和柔性根据检测结果再反馈到作业系统，进行控制和调整，使作业活动按预定项目进行。“柔性”是指企业具备的为顾客提供多种类型产品的能力，以及对需求变化的能力。 工作研究又称为基础IE,最显著的特点是：只需很少投资或不需要投资的情况下，通过改进作业流程和操作方法，实行先进合理的工作定额，充分利用企业自身的人力、物力和才力等资源，走内涵式发展的道路，挖掘企业内部潜力，提高企业的生产效率和效益，降低成
提高工作效率的十个方法，让工作效率飞起来 工作效率低是我现在最大的缺点之一。今天无意看见这篇文章，提高工作效率的方法，感觉还不错，发出来共享一下，希望自己能尽快改正工作效率低的缺点。 1、确定方向，不走冤枉路 俗话说："马壮车好不如方向对"，这句话的典故来自春秋战国时期，有位夫子备了很多物品，欲前往南方楚国，便向路人问路，路人答："此路非往楚国。"夫子说："我的马很壮，没关系。"路人又再强调这不是去楚国的方向，夫子依然固执的说："我的车很坚固。"路人只好叹息的说："这不是往楚国的方向啊！"方向错误，再怎么努力都枉然。 仔细想想做这项工作的重点是什么，希望藉此得到什么结果，这样做之后是不是真的能得到想要的结果，与你的主管及上下游流程的同事一同讨论，再决定整个方向及流程。 小箴言：光是忙碌是不够的。问题在于：我们到底在忙些什么？
----美国自然主义作家亨利·大卫·梭罗（Henry David Thoreau） 2、做行事历及项目执行计划 事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事，你可以利用以下的工具： ·计算机软件，例如Outlook内有计划表、行程表和日历。 ·日历或是商务日志。 ·自行设计的简单表格。 以一天的计划表来说，首先列出你必须做的事，这些是你今天的首要工作；然后再列出应该做的事，以及可以做但并不急于一时的事。然后评估各项工作所需的时间，再决定如何把时间分配到这些工作上。记住，应该把最重要的事情放在一天中状况最好的时间内去做。一天的时间规划完成后，可以延伸成一周的计划，决定一周内最重要及必须做的事。每天要确认行程是否照计划进行。 小箴言：知道计划何时开始，就开始列进度，但不要让做计划的时间取代了执行的时间。----波士顿顾问公司副总裁史塔克
注水系统能耗影响因素分析与对策 前言：油田注水是采油生产中最重要的工作之一，它可以有效地补充地层能量，提高开发速度，对提高原油采收率，确保油田高产、稳产起到了积极作用。但是，注水本身消耗了大量的能量，并且随着油田综合含水率的上升，注水能耗还将增大，增加了油田开发成本。因此，通过提高注水系统效率进而降低油田生产成本对于提高油田的经济效益具有重要的意义。本文以海外河油田注水系统为研究对象，从新型节能技术应用、现有设备改建和节能方案编制等多方面对油田注水系统效率提升进行深入的研究与分析，为油田开发建设经济效益提供可靠保证。 1 优化注水系统，降低能耗 注水系统能耗是一项反映油田注水系统地面工程综合性经济技术指标，注水系统能耗的高低直接影响着原油生产能耗高低。 图1 注水工艺流程图 注水系统能量的消耗大致可分为以下三个部分：第一部分为注水站能耗损失，主要包括注水泵和配用电机损耗能量；第二部分就是注水管网中各管段的摩阻损失和管网中间的各种控制阀件和弯头等造成的能耗损失；第三部分为注水井将水从井口注入地层所需能量。 图2 注水能耗构成图 通过对注水系统能耗进行全面检测，注水站损耗、管网造成的能量损失在整个系
统中所占比例较大，因此应从这两方面入手提出降低油田注水系统能耗的技术方案和整改措施。 根据生产实际科学合理选用注水泵 很多油田在早期由于注水量较小，大多使用小排量注水泵，虽然能满足注水量但是运行效率较低。在油田开采后期，油田注水量需要量激增，单个小排量的注水泵已不能满足油田的正常运作。但是，用几台小排量注水泵并联使用又存在能量损耗大，运行效率不高的现象，从开发成本及长期发展的角度来看，对于注水量需求大的油田，可科学选用大排量的离心泵。大排量离心泵密封可靠、无泄漏、功率大、容积损失和水利损失小，因此整体泵效高，可以很大程度上降低能耗。根据油田不同发展时期的实际注水量和生产需求，科学选用选择合适的离心式注水泵，有利于有效降低能耗。 此外，根据离心注水泵特性，离心注水泵排量Ｑ越小，泵出口压力越高，受站外管网承压限制，由泵出口控制闸门节流，导致泵效降低。柱塞泵水力性能较离心泵好，漏水量比离心泵小，其泵效比离心泵高得多，实际运行效率高达85%以上。因此对于注水量小、注水压力高的小油田或低渗透油田，应选择高效柱塞泵。 2 优化注水系统管理以提高运行效率、降低能耗 2.1 注水系统科学调度 对于无法进行设备升级或改造的注水单位，利用现有注水站内缓冲水罐为枢纽，通过科学调度罐内水位，实现注水泵间歇启停，也能起到较好的节能效果。2007年以来，随着海外河油田含水上升，产水量增加，需要投运3台注水泵，但是受进液量波动影响，经常出现“大马拉小车”现象。2012年，海外河注水站采取了产水多时进入1#罐，水少时排除1#罐污水，平衡水量的方法，实现间停1台注水泵，达到生产运行平稳和节能降耗目的。 2.2注水系统的数字化管理 根据注水井工艺流程，在配水间安装智能电子流量计，通过预先设定的配注量参数，根据实际流量大小自动调节阀门开度，实现注水井实际注入量与配注量的一致，避免人工调节时超注和欠注问题的发生。同时，在注水井井口安装压力监测设备，通过传感器将现场的压力变化量转换为电信号传送给控制中心，对注水井实际注入压力进行实际监控，使注水井注入压力在安全区域之内，确保注水井平稳运行。
提升企业效率管理的六 种方法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，作为一个管理者，提升效率管理不仅能提高内部的生产效率还能提上外部企业的竞争力。效率管理要求组织根据具体问题的性质和特点选择适当管理方法用以解决组织的效率问题，有利于效率的提高的一切方法都在效率管理关心的范围之中。效率管理属于通用管理方法，它不仅仅是为了解决某类或某些条件下的管理方法，而是适合于任何管理条件下，适合不同国家、不同地域、不同企业、不同条件的通用管理方法。在这里提供一下几种方法。 1、第克泰特法 第克泰特（Dictator）的英文意思，在这里可以引申为“专用时间”。长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时，定为“第克泰特时间”，在这段时间里，必须将昨天下班到今天上班之间接到的信函、传真、E-mail等全部回复，用电脑打好并发出，或者用电话回复。现在是“第克泰特时间”这句话，在犹太人之间的言外之意是“谢绝会客”。犹太人之所以注重“第克泰时间”，是因为在激烈的商战中，他们以“马上解决”作为工作的座右铭。在能力卓越的犹太人的办公桌上，看不见“未决文件”。我们的管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法。 2、二八分割法 “美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。为什么？他们的生存和发展之道，就是始终坚持犹太人经商的“二八定律——企业80%的收益来自20%的客户”。应该把精力用在见成效的地方，所谓“好钢用在刀刃上”。美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。此后，他仔细研究了犹太人经商的“二八定律”，分析了自己的销售图表，发现他的80%收益的确来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样的时间——这就是他过去失败的主要原因。于是，他要求把他不活跃的36个客户重新分派给其他销售员，而自己则把精力集中到有希望的客户上。不久，他一个月就赚到了1000美元。穆尔学会了犹太人经商的二八分割法，连续九年从不放弃这一法则，这使他终成为了凯利——穆尔油漆公司的主席。 3、限制电话法 电话虽然在管理工作中越来越显示它的重要作用，但作为双刃剑，她又是浪费管理者时间的一个主要原因，因为电话能中断手里的工作和思路，搞不好就会出现“煲电话粥”现象。用一个小时集中精力去办事，要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率还要高。那么防止电话干扰有哪些办法呢？一是分析一下打给你的电话，确定采取什么办法减少那些根本没有必要的电话；二是使用适当的回话办法；三是先用诚恳的语气接听电话，避免闲谈；四是让别人知道什么时间可打电话找你。
提高学习效率的六大诀窍五大方法 提高学习效率的六大诀窍 一、每天保证8小时睡眠 晚上不要熬夜，定时就寝。中午坚持午睡。充足的睡眠、饱满的精神是提高效率的基本要求。 二、学习时要全神贯注 玩的时候痛快玩，学的时候认真学。一天到晚伏案苦读，不是良策。学习到一定程度就得休息、补充能量。学习之余，一定要注意休息。但学习时，一定要全身心地投入，手脑并用。我学习的时侯常有陶渊明的"虽处闹市，而无车马喧嚣"的境界，只有我的手和脑与课本交流。 三、坚持体育锻炼 身体是"学习"的本钱。没有一个好的身体，再大的能耐也无法发挥。因而，再繁忙的学习，也不可忽视放松锻炼。有的同学为了学习而忽视锻炼，身体越来越弱，学习越来越感到力不从心。这样怎么能提高学习效率呢? 四、学习要主动 只有积极主动地学习，才能感受到其中的乐趣，才能对学习越发有兴趣。有了兴趣，效率就会在不知不觉中得到提高。有的同学基础不好，学习过程中老是有不懂的问题，又羞于向人请教，结果是郁郁寡欢，心不在焉，从何谈起提高学习效率。这时，唯一的方法是，向人请教，不懂的地方一定要弄懂，一点一滴地积累，才能进步。如此，才能逐步地提高效率。 五、保持愉快的心情，和同学融洽相处 每天有个好心情，做事干净利落，学习积极投入，效率自然高。另一方面，把个人和集体结合起来，和同学保持互助关系，团结进取，也能提高学习效率。 六、注意整理 学习过程中，把各科课本、作业和资料有规律地放在一起。待用时，一看便知在哪。而有的学生查阅某本书时，东找西翻，不见踪影。时间就在忙碌而焦急的寻找中逝去。我认为，没有条理的学生不会学得很好。 提高学习效率的五个方法 第一，充分利用白天的学习时间
注水系统效率测试方法及提升方法研究 摘要 作者在2015年1-9月份完成了25站次的系统效率测试分析，重点针对S厂铜庄、欧北、王龙庄、天95、秦3等注水站开展了系统效率提升相关措施，主要的措施有变频器参数调整、注水泵排量改小、注水泵运行时段调整、注水管网沿程损失控制、降低部分单井注水压力等。采取措施实施后，S厂系统效率由2015年年初的43.7%，提升至目前的47.4%，上升了3.7%。单位注水能耗由2015年年初的8.45KWh/m3，下降至项目实施后的7.56KWh/m3。通过实际能耗测算对比，S厂能耗1-12月份节约18.94万KWh。 关键词：注水，系统效率，测试，节能 1 概况 1.1 生产情况 截止到2015年8月底，S厂共有注水站17座，注水泵27台，均为柱塞式往复泵，总装机容量1659KW，设计注水能力117.57×104m3/a，实际注水量水平37.8×104m3/a（含回填11.8×104m3/a）。
另外，有秦3、欧庄、潘庄、花园、桃4、程6、关11、天33、王14、天92等10座零散区块注水站。 1.2 注水系统效率状况 2010年至2014年，注水站由9座增加至17座，注水井由43口增加到68口，注水量由33.7×104m3增加到38.6×104m3。2014年较2010年增加注水耗电19.4×104KWh。注水单耗和注水标耗基本平稳，注水系统效率由59.3%下降到46.4%。 表2 2010-2014年间注水系统效率变化情况 2 影响注水系统效率原因分析 对影响注水系统效率的原因分析是开展系统效率提升工作的重点。从2014年3月以来，开展了大量的系统效率测试和分析工作，发现和掌握了影响S厂注水系统效率的几个关键因素： 2.1 大马拉小车现场普遍，泵机组自身损耗大。 2015年上半年，S厂主要注水站在用注水泵总装机容量约为868.5KW，而实际运行时功率合计约为337.23KW，平均负载率为38.82%。大马拉小车现象较为突出的注水站有王龙庄、秦3等注水站，负载率仅为22%、15%。 造成大马拉小车现象突出的原因有：（1）注水泵排量选型偏大，所匹配的动力设备功率较大；（2）部分注水区块注水压力不高，注水用能偏低。大马拉小车现象突出，造
生产效率提升方案 生产效率提升方案 篇一： 制造部提高生产效率的改善方案制造部提高生产效率的改善方案一:制造部主要问题点 1、组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。 2、现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。 3、清尾速度慢。 4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。 5、品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。 6、员工流失率高，新员工多。 7、来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。 8、物料管控能力差。生产时数量及物料不能有很好的管控，不知道准确的生产数量，给订单交货带来很大困难。 9、生产线换线速度慢。现在在半小时以上。 10、组装拉问题多。 1) 因作业不良、来料不良、设计不良等原因造成直通率低，很多产品在80%以下。 2) 组装拉拉长管理水平低，需要更换拉长。 3) LQC没有做QC报表。 4) 部分工序无大功率电烙
铁，降低了焊接质量及速度。 5) 员工无自检、互检意识，流入到后工序、LQC工位不良品多。二:具体改善措施生产效率的提升主要从4M1E五个方面人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率1：提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成新员工到岗时 2： 严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 3、对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀
管理·实践/Management& Practice 注水是油田开发后期维持地层压力、提高原油 采收率的重要举措。目前吐哈油田大部分油井都是 采用注水开发方式，以提高油藏的采收率，保证油 田的高产稳产；同时，油田注水系统也消耗着大量 的电能，油田注水耗电约占油田生产总电量的40% 左右，因此，搞好油田注水节能工作意义重大。截 至今年4月底的统计数据显示，油田公司共有注水 井1053口，开井625口，平均单井日注水量34 m3，年累计注水量约709.1×104m3。面对如此严峻 的油气生产形势，油田公司今年在精细注水、注好 水、有效注水方面做足了文章，但是摸清油田注水 系统效率及各个环节的能耗损失是关键，对降低能 耗十分重要。因此，我们对油田公司部分注水系统 进行了测试分析与评价，为油田公司科学注水、精 细注水和节能降耗提供技术保障。 1注水系统的构成 注水系统是由注水站、注水管网、配水间和单 井等组成的网状系统。水源水经过水泵提升后，液 体出泵压力升高,液体由泵出口进入汇管到出站 口，经注水干线、支干线到配水间（或阀组）及井 口阀组后输送到注水井口，注入井底。整个注水过 程就是一个能量不断消耗的过程，从总的供入能量 中扣除系统的各种损失后，就是系统的有效能量， 该有效能量与系统输入能量之比，称为注水系统的 系统效率。注水系统各种设备会对液体传输造成能 量损失，液体从站出口开始，传输到注水单井控制 阀前会产生压力和流量的下降，造成液体能量损 失，损失的液体能量与系统输入能量之比称作注水 管线损失率。注水站内泵出口到站出口之间会产生 站内阀组能量损失，注水单井控制阀也会产生单井 阀组能量损失，两种能量损失之和叫注水阀组能量 损失，注水阀组能量损失与系统输入能量之比称作 注水阀组损失率。注水管线损失率加上注水阀组损 失率称作注水管网损失率。 2注水系统现状 此次分析评价了五个采油厂的22个注水站、 26个注水系统、61台注水泵机组、745口注水单 井，分别是鲁克沁采油厂、三塘湖采油厂、吐鲁番 采油厂、鄯善采油厂、温米采油厂。应用标准S Y/ T6275—2007《油田生产系统节能监测规范》和S Y/ T5264—2006《油田生产系统能耗测试和计算方 法》测试分析得出：平均功率因数0.86，平均泵机 组效率79.12%，注水泵总流量918.85m3；注水站 平均效率66.89%，平均注水阀组损失14.59%，平 均注水管线损失3.20%，平均注水管网损失 17.79%，平均注水系统效率51.74%，单井总注水 量881.06m3/h，平均注水单耗9.49kWh/m3。测试功 率因数合格率67%，泵机组效率合格率90%，综合 合格率65%；可视为“节能监测节能运行设备”的油田注水系统能耗损失原因分析与对策 张鹏（吐哈油田公司技术监测中心节能监测站） 摘要随着吐哈油田开发的不断深入，尤其是近几年油田原油产量的逐年递减，注水量逐年增加和注水系统工艺流程的不断调整，现有的注水系统发生了很大变化。吐哈油田大部分油 井都是采用注水开发方式，以提高油藏的采收率，保证油田的高产稳产；同时，油田注水系统 也消耗着大量的电能，油田注水耗电约占油田生产总电量的40%左右。通过新标准、新技术、新方法的应用，对公司所属部分注水系统能耗损失进行了测试分析与评价，找出能耗损失具体 原因，提出对应的治理措施，努力降低能耗，取得较好的经济效益和社会效益。 关键词注水系统能耗分析对策 DOI:10.3969/j.issn.2095-1493.2013.006.024 作者简介：张鹏，2008年毕业于重庆科技学院（电气工程与自动化专 业），从事节能监测与评价工作，E-m a il：pm398740692@qq.co m，地 址：新疆鄯善火车站镇吐哈油田公司技术监测中心，838202。
提高学习效率的10种方法 许多自学者工学矛盾突出，如何兼顾家庭责任、职业责任与自身素质的提升呢，最佳的选择就是提高学习的有效性。以下推荐几种行之有效的学习方法： 提高学习效率的10种方法一是重点学习法。就是对所 要学功课，从第一章开始，直到最后一章，每一章的重点予以明确，并进行深入理解、反复记忆，达到融会贯通的效果。 二是系统比较学习法。就是依次对每章的内容分章、节、目、条、具体对应性内容知识进行整理，做到心中有全局，同类(比如特点、原则、性质、分类等)各章节之间相比较，本质区别搞清楚，以加深理解，牢固记忆。 三是自问自答的验效法。即在基本内容大体掌握，重点难点皆明确的基础上，自己出题目，或按书中已出的测试题目，转抄单列在纸上，自己做答，然后核对检验理解、记忆掌握的程度。不会的再下功夫理解记忆，提高学习的针对性。 四是相互问答法。即同事或亲朋好友在一起学习时，在基本内容已经掌握的基础上，可以采取甲乙相互提问
的方式，答的不对、不会的问题记下来，再学习。 五是顺序温习法。学习时间充裕、学习内容已基本掌握的自学者，可以离开书本，逐章节从头到尾的温习记忆。可将内容按节、目整理，整理不下来的部分，再下大功夫去学。由于有顺序概念，大脑识别系统容易形成逻辑，加强记忆理解，可大大提高学习效果。 六是理论联系实际法。就是结合自己的理论知识，解决或解释社会生活、经济发展、人生经历和国内外市场竞争中的现实问题，或将理论方法应用于实践，检验其效果的学习方法。如学知识产权保护法时，分析现实企业中跳槽者带走技术或管理方法，算不算盗窃商业秘密或侵犯他人知识产权;学习会计知识时，看现在企事 业单位的账目与此是否相符，会计知识是否适用于企业等等。 七是案例学习法。即用学到的知识，结合案例，减少学习的枯燥感，增加对知识的效用性认识。 八是讨论式学习法。即多人在一起时，在对某一章节内容基本熟悉的基础上，对其中的重点、难点、疑点，应用方法进行充分讨论，集思广益，不仅可加深理解，而且开阔思路，增加实用知识，培养知识的系统能力和
提高工作效率的有效方法分析 在我们周围，有这么一些人，他们不经常加班，却能很好的完成工作，获得领导和同事的一致认可，升职加薪也比一般人要快。 还有那么一部分人，天天努力工作，别人下班了还在忙碌，甚至节假日也要抽出一部分时间来完成任务，但是呢，任务完成率却很低，经常受到领导批评。 上面两种人的本质区别就在于工作效率的不同，工作效率高的人自然能够又快又好的完成任务，工作效率低的人只能靠加班来弥补。 今天我们就来聊聊如何提高职场人的工作效率。工作效率，是指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。 工作效率是评定工作能力的重要指标，一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。 而且，工作效率的高低也直接影响着我们的生活质量。对单位来说，团队能否高效的工作，决定着公司能否盈利，是否具有市场竞争力。 总结起来，提高工作效率有下面4个好处：在这里，给你提供3种方法：一：利用“二八法则”，将主要精力放在重要的事情上，提高时间利用率1897年，意大利经济学家帕累托通过对19世纪英国各社会阶层的财富和收益统计研究发现：社会上有80%的财富掌握在20%的人手里，而另外80%的人却只拥有社会财富的20%，这就是最初的“二八法则”。 “二八法则”反映了一种不平衡性，在社会、经济及生活中这一平衡性普遍存在。没有任何一种活动不受“二八法则”的影响，“二八法则”认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间也存在着无法解释的不平衡性。
这就告诉我们，提高工作效率就要避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。 我们经常听到周围的同事抱怨，说每天有干不完的事，一周有一半以上的时间在加班，没有时间去运动，身体处于亚健康状态。也有人说，社会变化太快，因为工作都没时间充电了。其实，大家缺少的不是时间，而是没有有效的利用时间。 美国麻省理工学院的研究者在调查了3000名职业经理人后发现，那些成功的经理人有两个特点：一是对自己的工作范围有设定，不会把手伸的太长，尽最大努力做好自己的工作；二是对自己时间每一分每一秒都合理安排，最大限度的节约时间。 休格·布莱克进入美国议会前，并未受过高等教育。他平时工作也很忙，但是他每天还要挤出一小时到国会图书馆去博览群书，包括政治、历史、哲学、诗歌等方面的书。如此数十年如一日，就是在议会工作最忙的日子里也从未间断过。 后来他被任命为美国最高法院的法官，他也是最高法院中知识最渊博的人士之一。 马思纯是时下当红演员，漂亮的外表加上完美的身形让她圈粉无数，但是大家是否知道，她以前是一个体重120斤，高高壮壮的女孩，她就是通过高效的利用时间才达到现在的完美身形的。 在拍摄电影《左耳》的时候，条件很艰苦，平时拍摄任务也非常重，其他人一般完成拍摄就会躺在床上休息，或者跟朋友聚餐。但是，她依然坚持每天一小时的训练，如果白天有时间她就去跑步，晚上有时间她就在房间里做瑜伽。