企业存货管理存在的问题及对策研究

湖 南 涉 外 经 济 学 院

本科毕业论文（设计）

题目 企业存货管理存在的问题

及对策研究

作者 章 丽

学院 商学院

专业 会计学

学号 12421024150198

指导教师 姚金武

二〇一六年四月二十四日 I

湖南涉外经济学院本科毕业论文（设计）诚信声明

本人声明：所呈交的本科毕业论文（设计），是本人在指导老师的指导下，独立开展工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或创作过的作品成果。对本文工作做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

本科毕业论文（设计）作者签名：

二○一六年四月二十四日

II 摘 要

对于现代企业来说，存货作为企业的一项重要流动资产，其管理水平的高低将直接影响企业的经济效益。一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的，最高占用率达到了40%以上，所以通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。企业利润最大化不仅是每位股东的期待，也是每个企业所追求的目标，而加强企业的存货管理就是控制企业成本提高利润的一条重要途径。本文从企业存货管理问题的实际开始，对企业的内在管理与外部制度进行分析，提供了完善企业存货管理环境，建立现代化企业存货管理制度，加强企业存货管理审计，提高企业存货管理人员素质等措施，从而提高企业的经济效益。

关键词：存货问题；管理制度；数据指标；流动性

III ABSTRACT

For the modern enterprise, inventory as an important current assets of enterprises, the

management level will directly affect the economic benefits of the enterprise. If an enterprise

wants to maintain

high profitability, we should attach great importance to inventory

management. Inventory management at different levels, the average NBRE level difference is

very big the highest occupancy rate reached more than 40%, so the implementation of proper

inventory management, to reduce the level of capital utilization, improve inventory turnover

rate, in order to ultimately improve the economic efficiency of enterprises. The enterprise

profit maximization is not only to each shareholder, is also the goal that each enterprise

pursues, an important way strengthen the inventory management of enterprises is to control

the cost and increase the profit of enterprise. This paper starts from the actual problems of the

inventory management of enterprises, internal management and external to the enterprise

System were analyzed, provides a perfect environment of enterprise inventory management,

the establishment of modern enterprise inventory management system, strengthen the audit of

enterprise inventory management, and measures to improve the enterprise inventory

management personnel quality, so as to improve the economic efficiency of enterprises.

Key words: Inventory problem; Management system; Data index; Liquidity

IV 目 录

诚信声明 ··························· I

摘 要 ··························· II

ABSTRACT ·························· III

第一章 绪 论 ························ 1

1.1 选题背景 ····························· 1

1.2 研究意义 ····························· 1

1.3 国内外研究动态 ·························· 2

1.3.1 国外研究动态 ························· 2

1.3.2 国内研究动态 ························· 2

1.4 可能的创新点 ··························· 3

第二章 企业存货管理现状及存在的问题 ············· 4

2.1 企业存货管理的现状 ························ 4

2.2 企业存货管理存在的内部问题 ···················· 4

2.2.1 存货核算计量不够准确 ····················· 4

2.2.2 存货内部控制不完善 ······················ 4

2.2.3 财务结构比例的不合理 ····················· 5

2.3 企业存货管理存在的外部问题 ···················· 5

第3章 影响存货管理的因素分析 ················ 6

3.1 存货管理低效的内部原因 ······················ 6

3.1.1 信息处理对存货管理的影响 ··················· 6

3.1.2 技术风险对存货管理的影响 ··················· 7

3.1.3 企业管理水平对存货管理的影响 ················· 7

3.2 导致存货管理低效的外部原因 ···················· 8

3.2.1 市场风险对存货管理的影响 ··················· 8

第4章 完善企业存货管理的相关措施 ·············· 9

4.1 提高企业抵御风险的建议和措施 ··················· 9

V 4.1.1 加强对企业人员的风险培训 ··················· 9

4.1.2 建立存货管理风险预警系统 ··················· 9

4.2 创建存货管理模式 ························ 10

4.3 建立适合自身发展需要的ERP系统 ················· 10

4.3.1 整合企业价值链 ······················· 11

4.3.2 实时跟踪 ·························· 11

4.3.3 信息流的变化 ························ 12

结 论 ··························· 13

参考文献 ·························· 14

致谢 ···························· 15

1 第一章 绪 论

1.1 选题背景

随着21世纪经济的飞速发展，企业的管理制度也日趋完善，存货管理将成为现代企业管理的非常重要的一部分。通常企业的存货占资金总额的20%一30%左右，存货资金占用过大是造成企业流动资金紧张的重要原因之一，许多企业面临相同的问题，特别是国有企业所面临的问题：存货管理较为混乱，存货周转率很低，存货周转率低的原因是多方面的：有市场风险原因，也有公司体制管理方面的原因和人为因素造成，有相当部分企业的管理者受计划经济思想影响，经营的产品不能适销对路，造成大量库存积压，使这部分资产变成无效资产，由于产品更新换代的速度快，积压的库存商品不仅占用资金，提高资金使用成本和失去投资收益的机会成本，而且面临巨大的市场贬值风险。

针对现在企业的存货管理状况进行研究分析，从而提出解决办法，以确保存货管理工作能持续高效的进行，降低资金占用水平，提高存货的周转速度与总资产周转率，最终达到股东权益最大化的目的。目前部分企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱，导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。而目前21世纪经济不景气，更加需要管理好存货，提高资产的利用率，建立合适的存货管理模式、风险防范机制及人才培训机构，保证资金的安全和畅通，维持资金持续的高效循环，降低资金成本。提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，使资金在存货环节实现进一步增值，企业才能在激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求更好的发展。随着市场的剧烈竞争、经济的飞速发展以及企业外部环境的迅速变化，迫使企业的生存竞争越来越残酷，领导者希望能够迅速地作出有效的决策，抓住机会实现以较低成本获取较高收益的目的。

1.2 研究意义

现如今，市场竞争环境非常残酷，为了保证生产的持续性，企业必须有计划地购入、生产和销售存货，它是生产经营过程中最不可缺少的一环，也是保障生产活动连续进行的必要条件。实践证明，加强存货管理，不仅可以降低成本，更是可以增加收益，以及避免缺货所带来的威胁，能更好的经营企业。

1.有利于满足市场需求，提高企业竞争力。通过存货管理，不仅可及时有效地处理有问题的存货，避免存货的霉烂、变质和大量积压，还可以使滞销产品变为畅销产品。

2.有利于实现供产销结合，保证生产经营正常进行。存货是保障于供、产、销3个环节稳定发展的重要枢纽，只有加强对存货的管理，才能使存货的储备、生产和成品在数量上平衡、彼此协调，防止和避免供产销任何一个环节脱节。