战略管理期末复习题1207
一、名词解释
1.战略、战略管理、企业使命、企业愿景、资源、能力、企业价值链、核心竞争力、一体化战略、多元化战略、竞争战略、竞争优势、成本领先战略、差异化战略、公司治理。
二、正误判断
1.大前研一认为“任何企业战略的构想必须考虑到三个角色：公司自身、顾客和竞争者。（ √）
2.根据市场结构的特征，可以将市场划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场三种类型。（× ）
3.普拉哈拉德和哈默尔指出，核心竞争力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流的学识”。（ √ ）
4.竞争战略属于公司层战略。（ × ）
5.竞争战略的实质是如何比竞争对手获得更大的利润。（ × ）
6.公司治理机制的设置不会对投资者的投资行为产生影响。（× ）
7.企业的所有权归投资者所有，因此企业经营应以股东利益最大化为目标。（ × ）
8.科技进步为企业的发展既可能带来机会，也使企业面临着威胁。（ √）
9.矩阵结构是当企业或组织既需要某职能领域的技术专长，又需要各部门之间的横向协作。（ √）
10.变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。（√ ）
11.优秀的战略不仅需要理性的分析，还需要感性的战略洞察。（√）
12.替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。（× ）
13.一种能力越难被替代，能力越是不可见，企业就越难找到它的替代能力，也因此难以被竞争对手所模仿的战略价值也就越低。（× ）
14.企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。（√ ）
15.竞争优势就是企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。（ √
）
16.竞争战略的目的是通过提供给顾客想要的、好的产品，使企业能够赢得某种竞争优势，从而将竞争对手击败。（ × ）
17.公司治理中一般存在三种博弈关系：股东间的利益博弈、股东与高级管理层间的博弈、独立董事与大股东间的博弈。（ √ ）
18.相关利益者理论认为除了关注股东利益外，同时还应考虑其它利益相关者的利益。（√ ）
19.一体化战略就是企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来。相互连续的活动的组合，称为横向一体化；相似的活动组合，称为纵向一体化。（× ）
20.结构和战略的关系，一般来说，如钱德勒所写的，“结构跟随战略”。（ √ ）
三、画典型图并作分析说明
1.五种竞争力量模型图
2.企业价值链模型图
3.PEST环境分析模型图
4.动态战略管理模式图
四、简要回答
1、一体化战略的分类和概念P147
2、多元化战略的动因和风险P150
3、低成本的优势和缺陷P189
4、差异化的优势和缺陷P195
5、竞争优势的来源和保护P200-204
6、可持续竞争优势的获取和维持P208
7、影响战略选择的因素？P220
8、高级管理层在战略管理中扮演的角色？P271
9、高管薪酬的激励方法？P272
10、战略与组织结构的相互关系是什么？P286
11、企业战略与企业文化之间有什么关系？K8
12、成功变革的主要因素？P329
13、企业变革的阻碍因素？P331
五、单项选择
1.某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（B ）。
A.公司层战略
B.业务层战略
C.职能层战略
2.随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（B）的威胁。
A 购买者讨价还价的能力
B 替代品
C 互补品
D 现有企业的竞争
3.企业（D）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。
A、外部环境分析
B、竞争战略分析
C、组织结构分析
D、内部环境分析
4.在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是最具有发展潜力的类型。（B ）
A 问题类
B 明星类
C 现金牛类
D 瘦狗类
5.公司治理问题产生的直接原因 （B）
A 企业发展的结果
B 现代企业制度的建立
C 企业经营权与管理权分离的结果
D 委托代理问题的产生
6.竞争战略理论以（B ）为基础。
A.以环境分析为基础
B.以产业结构分析为基础
C以资源为基础
D.以能力为基础
7.企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（ B ）。
A.是固定不变的
B. 不是固定不变的
C.可能是固定不变的
8.当前社会，人们纷纷转向食用天然健康绿色食品，这反映了
（D ）
A 成本和效率的变化
B 全球一体化
C 科技创新的影响
D 社会关注点和生活方式的变化
9.在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型。（C ）
A 问题类
B 明星类
C 现金牛类
D 瘦狗类
10.董事会设立的最根本目的是（A）
A 为了保证企业战略决策的正确性
B 确保战略的有效实施
C 监督高级管理人员的工作
D 维护股东的利益
六、战略管理知识填空
1、公司战略有什么特征？P9
2、战略管理的过程P13
3、战略管理的层次P18
4、企业使命的重要性P39
5、制定企业目标的原则？P55
6、外部环境分析的主要内容P65
7、五种竞争力量分析的内容？P79
8、如何进行竞争对手的分析P87
9、企业资源的构成P118
10、组织能力的分类P119
11、核心竞争力的形成标准P128
12、战略变革住主导逻辑P319
13、战略变革的方式P325
六、论述
1.战略管理与职业规划的关系
2.运用战略管理的理论和方法简明阐述你的职业生涯规划
(1)人生信念和价值观（企业使命）
(2)职业定位分析（SWOT分析）
(3)职业目标规划与措施（战略与实施）
