经济金融知识：SWOT模型分析

优质SWOT分析图表SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织的内部优势和弱点，以及外部机会和威胁。

下面是一份优质的SWOT分析图表，具体分析如下：优势：1. 优质的产品质量和创新能力：我们的产品拥有卓越的质量和独特的创新设计，能够满足客户的各种需求。

2. 强大的品牌形象：我们拥有一个在行业中享有良好声誉的品牌，这有助于我们获得客户的信任和忠诚度。

3. 高效的供应链和物流系统：我们建立了一套高效的供应链和物流系统，能够及时交付产品，降低成本。

弱点：1. 管理层缺乏多样性：公司的管理层中缺乏来自不同背景和文化的人才，这可能限制我们在全球市场的拓展能力。

2. 高度依赖某些关键供应商：我们目前与少数几个关键供应商合作，一旦他们出现问题，我们将面临供应链中断的风险。

3. 有限的市场份额：在竞争激烈的市场中，我们的市场份额相对较小，这可能影响我们的品牌影响力和利润增长。

机会：1. 新兴市场的增长：一些新兴市场的需求正在快速增长，我们可以利用这些机会扩大我们的业务范围。

2. 技术进步带来的创新机会：随着技术的不断进步，我们可以利用新的技术以提供更创新的产品和解决方案来满足客户日益增长的需求。

3. 合作伙伴关系的发展：与其他企业建立合作伙伴关系，可以共享资源和知识，开发新的市场和产品。

威胁：1. 市场竞争加剧：我们所在的市场中存在激烈的竞争，我们需要不断提高产品和服务的质量，以保持竞争力。

2. 政策和法规变化：政府的政策和法规变化可能对我们的业务产生负面影响，我们需要密切关注并及时应对这些变化。

3. 金融风险和经济不确定性：全球经济不确定性和金融风险的增加可能会对我们的销售和利润增长产生负面影响。

通过这个SWOT分析图表，我们可以清楚地看到我们的优势和弱点，以及外部环境中的机会和威胁。

这有助于我们制定相应的战略和计划，优化我们的优势，克服我们的弱点，并利用机会，有效地应对威胁。

SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对一个组织的内部优势和弱点，以及外部机会和威胁进行评估，帮助企业确定适应环境变化、推动业务增长的战略方向。

SWOT分析模型详解及经典案例（共5则）第一篇：SWOT分析模型详解及经典案例SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录• 1 SWOT分析模型简介• 2 SWOT模型含义介绍• 3 SWOT分析步骤• 4 成功应用SWOT分析法的简单规则• 5 SWOT模型的局限性• 6 SWOT分析法案例分析o 6.1 中国电信的SWOT分析案例 o 6.2 某炼油厂SWOT分析案例o 6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例o 6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例 o 6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

(1) 机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。

比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

(2) 优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。

每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。

企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。

每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。

当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。

但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。

竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。

SWOT分析模型详解及经典案例
S W O T分析模型(S W O T A n a l y s i s)
S W O T分析法（也称T O W S分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录
1S W O T分析模型简介
2S W O T模型含义介绍
3S W O T分析步骤
4成功应用S W O T分析法的简单规则
5S W O T模型的局限性
6S W O T分析法案例分析
o6.1中国电信的S W O T分析案例
o6.2某炼油厂S W O T分析案例
o6.3沃尔玛(W a l-M a r t)S W O T分析案例
o6.4星巴克(S t a r b u c k s)S W O T分析案例
o6.5耐克(N i k e)S W O T分析案例
S W O T分析模型简介
在现在的战略规划报告里，S W O T分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的S W O T分析，包括分析企业的优势（S t r e n g t h）、劣势（W e a k n e s s）、机会（O p p o r t u n i t y）和威胁（T h r e a t s）。

因此，S W O T 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综
合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过S W O T分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

市场SWOT分析SWOT 分析是一种常用的商业分析工具，用于评估一个市场的优势、劣势、机会和威胁。

以下是对一个市场进行 SWOT分析的例子：优势（Strengths）：1. 市场地理位置优越：该市场位于一个战略位置，交通便利，接近主要公路和铁路网，方便产品的运输和分发。

2. 高度专业化的劳动力：该市场拥有许多高素质且熟练的劳动力，这些劳动力将为市场的发展提供关键的技术和经验知识。

3. 多样化的产品供应链：市场上有多个供应商提供各种类型和规格的产品，这使得客户能够选择满足其特定需求的最佳产品。

劣势（Weaknesses）：1. 弱势的竞争地位：该市场存在许多强大的竞争对手，这些竞争对手能够以更低的价格销售类似的产品，从而对市场份额产生负面影响。

2. 取决于进口：市场上的许多产品都是依赖进口的，这使得该市场对全球外部经济和政治局势的变化非常敏感。

3. 缺乏市场宣传：市场在市场宣传和推广方面投入相对较少的资金，这导致市场知名度和品牌认知度较低。

机会（Opportunities）：1. 新兴市场的增长：市场所处的地区正经历着快速的经济增长和城市化，这为市场的产品提供了更多的需求机会。

2. 技术创新：市场可以利用新兴技术来提高产品质量和效率，进而加强竞争力。

3. 合作伙伴关系：市场可以寻求与其他相关行业和公司的合作伙伴关系，共同开发新的市场机会。

威胁（Threats）：1. 增加的竞争：市场面临着来自其他竞争对手的激烈竞争，这可能使得市场份额进一步下降。

2. 不稳定的全球经济：市场受全球经济波动的影响较大，如金融危机和贸易战等，可能导致市场需求减少。

3. 不可预见的政策变化：市场可能面临政府政策和法规的变化，这可能会对市场运营和盈利能力产生负面影响。

通过对市场的 SWOT 分析，可以为公司和管理层提供重要的商业决策依据。

了解市场的优势、劣势、机会和威胁，可以制定出更有效的市场策略，提高市场竞争力，在适应不断变化的商业环境中取得成功。

用五力模型分析银行业的行业状况姓名赵泽亚专业工商管理类学号 ********用五力模型分析银行业的行业状况五力模型分析五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的议价能力、购买商的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

一、供应商的议价能力（1）银行业作为国有垄断性的行业，基本没有替代品，没有其他供应商（2）银行业的产品或服务对于顾客具有较高的转换成本；（3）银行行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售；（4）银行业提供的产品对客户的生产业务很重要；二、购买商的议价能力银行业具有较强的议价能力：（1）银行提供种类众多的理财产品和服务，顾客具有较强的选择空间；（2）银行存贷款途径多样：（3）银行业直接受国家货币政策的干预调控；三、潜在竞争者进入的能力银行业作为国有垄断性质的行业，银行业经营状况的好坏关乎国计民生。

银行业的发展状况关系到国家的金融安全，因此银行业的进入具有很高的门槛。

世界各国对自己的银行业都实行强有力的监管和保护。

随着全球经济的发展和经济一体化的增强以及WTO中关于银行业的规定，各国对银行金融业的保护会逐渐放开。

因此在现阶段，银行业的潜在竞争者的进入能力较弱。

四、替代品的替代能力银行业在金融理财领域的替代品主要包括：（1）保险行业（2）股票交易市场（3）基金交易市场五、行业内竞争者现在的竞争能力银行业内竞争者现在的竞争能力主要取决于以下几个方面：（1）竞争者数量，市场中竞争者越多，竞争强度会越高。

中国的银行业中除了四大国有商业银行之外还有众多的中小银行以及外资银行，他们彼此之间存在着激烈的市场竞争。

（2）行业增长率，行业增长缓慢，新进入者从其他竞争者那里争取市场份额，现有企业之间争夺既有市场份额，竞争会变激烈。

金融观察与经济视野50商业银行绿色信贷的SWOT 分析：以浦发银行为例覃雨薇（云南财经大学城市与环境学院）摘要：银行业开展绿色信贷业务已是趋势，但其能否有效发展及其环境效益备受关注。

本文以上海浦东发展银行为例，用SWOT模型分析其实施绿色信贷政策的内外部因素，并提出相关的政策建议以供参考。

关键词：绿色信贷；商业银行；SWOT 分析随着一系列政策规章出台，我国绿色信贷取得快速发展，据统计，自2013-2018年，国内21家主要银行机构的绿色信贷余额从5.20万亿元增至9万多亿元。

绿色信贷是是商业银行积极推动绿色发展的重要举措之一。

随着绿色信贷业务不断发展，研究商业银行绿色信贷就具有较大的意义。

一、文献综述E.J.Cilliers（2010）表明绿色信贷工具创造了一种综合方法用于绿色空间规划，提升了绿色区域的价值，从而保证了城市规划和经济可持续发展的质量。

Motoko Aizawa（2010）认为绿色信贷的成功取决于有效的环境数据收集和传播、技术指导。

张燕姣（2008）提出绿色信贷是有力促进可持续发展的金融武器，是商业银行的战略选择。

王遥（2016）相信绿色金融能够优化我国宏观经济的发展，也能提升微观经济效率，同时对环境改善有较大的推动作用。

杨泽巍（2019）以兴业银行为例运用 SWOT 方法进行分析，表明我国绿色信贷发展水平呈现上升趋势，但在期初仍有诸多问题，需从多方面控制风险。

国内外学者大多从宏观角度来研究绿色信贷发展，基于此，本文将从微观角度以浦发银行为例将SWOT方法用于战略分析，同时结合不同的策略来提出相应的对策。

二、浦发银行绿色信贷的SWOT分析（一）优势分析第一，声誉良好，品牌效应大。

在2019年《银行家》杂志发布“全球银行品牌 500强”排名中浦发银行排名第18位，在上榜的中资银行中排第7位，拥有132.52亿美元的品牌价值。

第二，资金实力雄厚。

上海浦发银行作为全国性股份制商业银行和上市公司，经营实力较强，到2018年末总资产规模达6.29万亿元，且在国内外设立41家一级分行、近1700 家营业机构。

晋商银行SWOT分析简介晋商银行是中国山西省的一家全国性商业银行，成立于1995年。

作为山西省的股份制商业银行，晋商银行在金融服务、投资银行、财富管理等领域具有丰富的经验和专业知识。

本文将对晋商银行进行SWOT分析，分析其在内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。

优势 Strengths1.地域优势：晋商银行作为山西省本土的银行，深度了解当地经济环境和发展趋势，能够为本地企业提供更具针对性的金融服务。

2.客户群体广泛：晋商银行的客户群体涵盖了个人、中小企业和大型企业，能够满足不同客户层级的需求。

3.资本实力雄厚：晋商银行具有良好的资本实力和稳定的资金来源，能够为客户提供稳定的金融服务。

4.创新能力强：晋商银行注重技术创新和业务创新，通过引入新的科技手段和金融产品，提高服务质量和竞争力。

劣势 Weaknesses1.业务多样性不足：晋商银行的业务主要集中在传统的存贷款业务，与其他银行相比，缺乏一些增值服务和创新业务。

2.网络覆盖程度有限：尽管晋商银行在山西省拥有较多的分支机构，但在其他省份和城市的网络覆盖程度相对较低，限制了其在全国范围内的业务发展。

3.品牌知名度较低：相对于国内大型银行，晋商银行的品牌知名度较低，这在一定程度上影响了其吸引力和竞争力。

4.人才培养需要加强：晋商银行需要加强人才培养和引进，提高员工的专业素质和服务能力。

机会 Opportunities1.地方经济发展：随着山西省的经济发展和政策支持，晋商银行有机会与当地企业一起分享经济增长带来的机会。

2.金融科技创新：金融科技的快速发展为晋商银行提供了更多业务拓展的机会，如移动支付、区块链等技术的应用。

3.一带一路倡议：中国政府提出的一带一路倡议为晋商银行拓展海外业务提供了机会，可以加强与沿线国家的合作。

4.金融市场开放：中国金融市场的逐步开放将为晋商银行提供更多的业务发展机会。

威胁 Threats1.竞争加剧：随着中国金融市场的开放，晋商银行将面临更多国内外银行的竞争，其竞争优势可能受到一定程度的削弱。

SWOT分析模型SWOT分析模型简介SWOT分别是企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)四个英文单词的缩写。

期中，优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。

SWOT是一种分析手法，主要用于：•制定发展战略/竞争对手分析•市场定位/个人生涯规划SWOT模型涵义介绍•优劣势分析主要是着眼于自身的实力及其与竞争对手的比较•机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及可能影响上•Tips:在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

SWOT分析步骤1、罗列内部/个人的优势和劣势，以及外部的机会和威胁2、优势与劣势，机会与威胁相互组合，形成SO、ST、WO和WT策略3、对SO、ST、WO和WT策略分别进行甄别和选择，确定目前应采取的具体战略与方针S ：优势1.1.擅长什么擅长什么擅长什么？？2.组织有什么新技术组织有什么新技术？？3.3.能做什么别人做不到的能做什么别人做不到的能做什么别人做不到的？？4.4.和別人有和別人有和別人有什么什么什么不同的不同的不同的？？5.5.顾客为什么来顾客为什么来顾客为什么来？？6.6.最近因何成功最近因何成功最近因何成功？？O ：机会1.1.公司公司公司中有什麼中有什麼中有什麼适适合我們的合我們的机会机会机会？？2.2.可以可以可以学什么技术学什么技术学什么技术？？3.3.可以提供可以提供可以提供什么新的技术什么新的技术什么新的技术//服务服务？？4.4.可以吸引可以吸引可以吸引什么新的顾客什么新的顾客什么新的顾客？？5.5.怎样可以与众不同怎样可以与众不同怎样可以与众不同？？6.6.公司公司公司在在5-1010年內的年內的年內的发展发展发展？？W ：缺点1.1.什么做不来什么做不来什么做不来？？2.2.缺乏什么技术缺乏什么技术缺乏什么技术？？3.3.别人有什么比我们好别人有什么比我们好别人有什么比我们好？？4.4.不能满足何种顾客不能满足何种顾客不能满足何种顾客？？5.5.最近因何失败最近因何失败最近因何失败？？T ：威胁1.1.环境环境环境最近有最近有最近有什么改变什么改变什么改变？？2.2.竞争者竞争者竞争者最近在做最近在做最近在做什么什么什么？？3.3.是否是否是否赶赶不上不上顾客顾客顾客需求的需求的需求的改变改变改变？？4.4.政经环境政经环境政经环境的的改变改变是否是否是否会伤害组会伤害组织？5.5.是否有是否有是否有什么什么什么事可能事可能事可能会威胁会威胁会威胁到到组织的生存的生存？？优势与劣势(SW)分析•內部优势和劣势是指那些个人通常能够控制的內部因素，诸如个人的价值观和目标设定、财务支出、技术资源、学习能力、文化水平、个性特色、渠道关系等等机会与威胁(OT)分析•外部外部机会机会机会和和威胁威胁是指那些是指那些是指那些我们我们我们通常通常通常无法无法无法控控制的外部因素制的外部因素：：–包括包括行业竞争行业竞争行业竞争、、市场环境市场环境、、政治政治经济经济经济、、法律法律、、社会社会、、文化文化、、科技科技、、地域地域和人口和人口环境环境等等等等–這些外部因素通常是這些外部因素通常是个人无法个人无法个人无法加以控制加以控制的，但却对公司的营运却对公司的营运有重大的有重大的有重大的影响影响机会-优势(OS)策略•状态状态：：环境存在机会环境存在机会，，个体个体有有优势优势。

第二章SWOT分析第三节SWOT分析（★★★）【知识点8】SWOT分析基本原理及应用（★★★）（一）基本原理SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

S是指企业内部的优势（Strengths）W是指企业内部的劣势（Weakness）O是指企业外部环境的机会（Opportunities）T是指企业外部环境的威胁（Threats）。

（二）SWOT分析的应用第I 类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。

第Ⅱ类企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。

第Ⅲ类企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。

第Ⅳ类企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会；或进一步增强自身竞争优势，以对抗竞争对手的威胁。

【例-2014单选题】下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。

A.波士顿矩阵B.成功关键因素分析C.SWOT分析D.通用矩阵网校答案：B网校解析：选项A和D属于企业内部资源和能力的分析（业务组合分析），选项B属于外部环境中的产业环境分析，选项C属于外部环境和内部环境结合分析的模型。

所以选项B正确。

【例-2016单选题】受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。

但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。

根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略网校答案：B网校解析：依题意，受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长说明企业外部面临着巨大的机会O，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品说明企业内部受到劣势的限制W，两者结合说明企业应采用扭转型战略（WO），充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。