便利店项目计划书ppt

便利店商业计划书目录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、便利店在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、某某便利店发展SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O(机会）分析4、T(威胁）分析十、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附：企业经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采购人员岗位手册8、采购部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册12、物流保管员岗位手册13、司机岗位手册14、人力资源部岗位手册15、店铺经理岗位手册16、店铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源便利店(Convenience Store)简称(CVS），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（Southland Ice Company）于1927年创立原型.当时 Southland Ice公司的创始人“Uncle Johnny”—— Jefferson Green在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品,而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。

便利店开店项目策划书【取款机等。

如果路面宽敞的话，可在门口安装电视机，热门运动赛季免费播放电视节目。

三、市场分析与选址分析1、市场定位便利店定位在价格等同于同类超市,宗旨是“便利至上”。

服务时间长，服务效果好，服务更加的便利，在价格上也与同类超市保持相同的价格。

便利店的服务宗旨也是以方便、快捷、便利为主。

{便利店开店项目策划书}.2、目标市场校园便利店瞄准的是大学生（及部分教职员工）的现实购买力，作为校园营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。

应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入。

{便利店开店项目策划书}.3、选址分析靠近学生生活区。

便利店辐射范围约为500米，因此便利店方圆500米范围内至少应有2500-3000个商圈人口。

生活区是学生聚集的地方，部分学生可能因为课业繁忙，或出于习惯到临近的便利店购物。

有些学校学生宿舍是集中的，校园便利店选址很轻松；有些学校校区较老，没有长期规划，学生宿舍是分散的，校园便利店就必须通过市场调研，确保店址附近有3000人左右的市场容量。

避开校园超市和便利店饱和区域。

部分学校有定位于学生的校园超市，虽然面积比不上大卖场，但品种、价格均比便利店有优势；同时，做好市场调查，避开其他便利店的辐射商圈。

有一定量的流动人群。

便利店商圈小，而交叉性布点的情况比较普通，在稳定性顾客被瓜分之后，必须要有一定量的流动顾客群的支持。

可选择车流动线较多的地方，并运用醒目的店面设计。

便利店每月的租金要在一天的销售额内。

校园便利店可能在学生寒暑假期间出现淡季，所以在对每日销售额的测算上，应平均视之。

控制密集程度。

从国外便利店的发展实践看，每2500-4 000人就拥有一家便利店，这样可使消费者在2-7分钟到达。

同时，便利连锁公司一般是在两到三年内规模达到170 家左右的时候开始盈利。

因此，对定位于校园市场的便利店，采取连锁形式，一定程度的密集开店是必要的。

便利店筹建商业计划书目录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、便利店在国内市场上的发展特点三、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位四、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位五、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10 个门店投资收益预算分析六、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划七、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；八、便利店发展SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析九、投资风险规避的渠道1、员工/ 创业者/ 投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源便利店（Convenience Store ）简称（CVS），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（Southland Ice Company ）于1927 年创立原型. 当时Southland Ice 公司的创始人“Uncle Johnny ”——Jefferson Green 在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7 天每天16 小时营业。

便利店项目策划书一、项目概述便利店是一种小型零售商店，通常位于居民区或商业区，为消费者提供各类日常用品和快速消费品。

本策划书旨在针对便利店项目进行全面规划，包括市场分析、目标定位、产品策略、营销推广、运营模式等方面的内容。

二、市场分析便利店行业在近年来得到了快速的发展，随着人们生活节奏的加快以及对便捷购物的需求增加，便利店市场潜力巨大。

根据市场调研数据显示，便利店行业年增长率超过10%，市场规模持续扩大。

三、目标定位本项目旨在打造一个具有高品质、多样化商品选择和便利的购物环境的便利店。

通过精心策划的产品组合、舒适的店面布局和便捷的服务，吸引周边居民和上班族成为我们的忠实客户。

四、产品策略在产品选择上，我们将坚持“以顾客为中心”的原则，根据客户需求和市场情况，提供包括日常用品、饮料、零食、熟食、水果等在内的多样化产品。

同时，我们将引入一些特色产品，增加差异化竞争优势。

五、营销推广1. 宣传活动：通过线上线下的宣传活动，扩大品牌影响力，吸引潜在客户。

我们将通过社交媒体、广告宣传、传单派发等方式来进行推广。

2. 会员制度：设置会员优惠制度，吸引顾客进行多次购买，增加客户粘性。

通过会员积分、生日礼品、特别活动等方式，提高客户满意度和忠诚度。

六、运营模式1. 供应链管理：与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品质量和供货的及时性。

同时，与周边企业建立良好的合作关系，实现互利共赢。

2. 店面运营：注重店内装修和陈列，提供整洁、舒适的购物环境，营造良好的消费体验。

加强员工培训，提升服务质量。

七、财务预测根据市场需求和项目策划，我们预计项目投资额约为XXX万元，预计回本期为XXX年。

通过合理的成本控制和市场营销推广，预计年净利润率为XX%。

八、风险分析便利店行业竞争激烈，未来还可能面临其他新兴零售形式的冲击。

为应对可能的风险，我们将不断调整经营策略，提升服务水平和产品质量，保持竞争优势。

九、项目总结本项目的便利店旨在提供高品质、便捷的购物体验，满足客户日常生活所需。

恒基友邦便民服务中心商业计划书城市越来越大，社区越来越多，眼下，应运而生的社区便利店正在成为零售业发展的新趋势。

此前，商业零售业已经经历从传统百货、综合超市、便利超市的业态演变。

服务是便民店生存之本随着城乡居民生活水平的提高，便利店的消费定位趋于精细。

不同的商圈有着不同的顾客群，便利店对商品的种类、购物环境等方面的定位也会有所不同。

但是目前，我省大部分便利店还是以私营的“夫妻店”为主，单打独斗，没有摆脱小超市的模式。

业内人士指出，如果便利店仅把营销思路定格在让利、低价等内容上，将难以赢得高端流动人群的青睐，会损失不少客源，只有从提供更高品质便民服务、特色服务入手，才能赢得商机。

我国的便利店在很长一段时间内都会具有双重属性，即满足居民每日必需商品与满足即时需求相结合。

所以，便利店可能会在较长一段时间内作为超市的一种补充业态而存在。

但是，当大型的连锁超市公司把便利店看作一种全新的业态来发展时，就需要把便利店与超市做一个明确的分割，过多地移用超市的经验来发展便利店是不可取的，甚至会把便利店引入歧途。

如果便利店能与电子商务相结合，并配合强大而便捷的配送服务，电话订货、网上订货、指定地点、顾客到店自行取货的购物方式可能会有良好的发展前景。

一、企业使命为顾客创造满意、为员工创造机会为股东创造利润、为社会创造财富1、企业目标创知名品牌，做百年企业2、企业信条以品德求立身，以诚信求生存以服务求发展，以合作求共赢3、企业价值观顾客就是老板、员工就是财富经营就是创新、管理就是激励4、企业精神团结奋进，永争第一自强不息，永不言败5、企业经营理念销售品质，创造满意，超越期望6、企业经营方针稳扎稳打，步步为赢7、企业作风沉着稳健，雷厉风行8、企业经营原则为民，便民，利民一、组织架构1、方案一（适合筹备期使用）：二）、人力架构一、公司盈利运作模式定位公司在现在和未来的发展过程中，将立足于走“商品零售+ 网络销售+创新服务+增值有偿服务”的经营思路来实现公司的盈利和创造社会价值及品牌诉求。

便利店创新创业项目计划书便利店创新创业项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，对于方便和高效的需求也越来越高。

便利店作为满足人们短时间内购买生活用品和食品的需求的商业形式，在城市中快速发展。

然而，目前市场上的便利店模式大同小异，存在部分问题，比如品种单一、服务不足、店内环境不舒适等等，无法满足人们对于更多元化和高品质服务的需求。

针对以上问题，我们计划开展便利店创新创业项目，致力于打造一个全新的便利店品牌，以满足人们日常生活中的全部需求，并提供更加舒适便捷的消费环境。

通过创新的服务模式、丰富的产品种类和卓越的用户体验，实现便利店行业的突破性发展，成为市场上独具特色的领军品牌。

二、项目概述项目名称：便利店创新创业项目项目类型：创业项目行业分类：便利店项目目标：打造一个全新的便利店品牌，提供全方位的便利店服务，并成为行业的领军品牌。

项目开展地点：城市商业中心区域项目投资额：100万元人民币项目投资来源：自筹资金、银行贷款项目周期：预计为3年三、项目定位本项目定位于高端便利店市场，以满足年轻人对于更加个性化、品质化的生活需求为目标，通过提供种类丰富的产品、便捷的购物环境和卓越的服务体验，吸引更多年轻人成为顾客，并提供差异化的产品和服务，以增加客户忠诚度和储备客户。

四、市场分析1. 行业概况目前市场上的便利店以传统便利店为主，产品种类以生活用品和食品为主，基本上没有太大的差异化。

虽然便利店的发展势头很好，但是市场还存在需求没有得到满足的潜力。

2. 市场规模据统计，我国便利店行业市场规模正以每年15%的速度增长。

预计2025年，我国便利店市场规模将达到2018年的两倍，约为6734亿元。

3. 市场竞争目前便利店市场的竞争主要集中在价格战和店内环境。

很多便利店通过低价策略来吸引顾客，但忽视了产品的品质和服务的差异化。

同时，店内环境的舒适度也是顾客选择便利店的一个重要考量因素。

五、项目优势1. 营销方式创新本项目将通过创新的营销方式，例如合作推广、会员制度、线上线下互动等，吸引更多顾客并提升顾客的忠诚度，有效提升销售额和市场占有率。

便利店计划书便利店计划书一、项目背景随着城市化进程的加快和人口的快速增长，快速消费品市场迅速崛起。

便利店以其经营品类多样、经营时间长、服务便捷等优势，备受消费者的青睐。

我计划开设一家便利店，以满足消费者的日常需求，提供便捷的服务。

二、市场分析目前市场上的便利店以连锁店为主导，单体便利店竞争压力较大。

但随着城市规模扩大，区域内人口增加，便利店在市场上仍有较大的发展空间。

我计划选择人口密集的居民区作为店面的位置，吸引周边居民的购买需求。

三、项目投资本项目计划投资50万元，用于店面租赁、装修、设备采购和商品采购等。

资金来源为个人资金及银行贷款。

四、经营内容店内主要经营日常生活用品、食品、饮料、烟酒等便利消费品。

同时，为了提高竞争力，还将引入快递、售卡、水电缴费等增值服务。

并且，我计划与周边企事业单位合作，提供员工福利购物服务。

五、经营策略1. 选址精准：选择人口密集的居民区，离消费者居住区近，交通便利，确保流量；2. 服务优质：提供友好、高效的服务，为消费者提供更便捷的购物体验；3. 商品丰富：根据消费者的需求，定期更新商品品类，满足不同消费群体的需求；4. 价格适中：为了提高竞争力，保持商品价格在市场的中等水平；5. 与周边企事业单位合作：开展员工福利购物服务，增加稳定销售额。

六、预期收益根据市场调研，预计第一年销售额可达100万元，预计年收入约为20万元，预计回本期为3年。

七、项目风险1. 市场风险：市场竞争激烈，需谨慎评估周边竞争对手的数量和实力；2. 经营风险：商品库存管理不善、供应链管理不到位等管理风险；3. 法律风险：经营许可证等法律法规的合规性问题；4. 人员风险：员工素质不高、服务态度不佳等。

八、项目推进计划1. 选址：5月份完成选址工作，与房东达成租赁协议；2. 装修：6月份开始装修工作，预计完成装修工作需一个月时间；3. 设备采购：7月份开始设备采购和店内陈列摆设；4. 商品采购：8月份开始进行商品采购，确保开店时商品齐全；5. 人员招聘：9月份开始招聘店员，并进行相关培训；6. 宣传推广：10月份进行店铺宣传推广工作，积极吸引消费者。

便利店商业计划书目录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、便利店在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、某某便利店发展SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析十、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附：企业经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采购人员岗位手册8、采购部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册12、物流保管员岗位手册13、司机岗位手册14、人力资源部岗位手册15、店铺经理岗位手册16、店铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源便利店（Convenience Store）简称（CVS），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（Southland Ice Company）于1927年创立原型.当时 Southland Ice公司的创始人“Uncle Johnny”—— Jefferson Green在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。

便利店项目商业计划书目录前言： (2)一、立项概述 (2)二、便利店的潜力及趋势 (2)三、市场分析 (3)经营选址 (3)对其它大型超市的调查 (3)目标市场特性 (4)竞争者特性 (5)四、投资计划 (5)CI设计 (5)经营理念 (7)五、管理运营 (7)制度管理 (7)商品管理 (8)库存管理 (9)系统管理 (9)六、投资分析 (10)七、项目可行性 (12)八、风险规避 (12)九、投资解析 (12)前期投资 (12)追加投资 (13)前言：世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。

当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？一、立项概述我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。

现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望自己开一间便利店，根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

二、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。

商圈围一般只覆盖周围200M的围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。