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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。
中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。
中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。
（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。
（3）总部各部门的职责分工：a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。
b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。
c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。
（4）各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。
龙湖、万科在房地产开发与物业服务合作模式的简介龙湖和万科这两家房地产开发公司均为国内知名的大型房地产企业,而其提供的配套物业管理服务同时也在行业内处于领先地位。
究竟是什么因素使其能够树立在同行业内的这种优势呢？房地产事业部分别对龙湖、万科在开发和物业以及两者合作模式上，进行简单的介绍。
龙湖篇一、龙湖地产有限公司简介龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一，致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
龙湖地产有限公司创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。
集团总部设在北京，现有员工6900多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。
公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。
经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
“为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。
在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
”龙湖把“为客户提供最优质的产品和服务”写入自己的使命，认为给业主提供满意的房子既是龙湖的经济责任，更是龙湖的社会责任。
龙湖为自己订立的经营管理原则中，给自己提出很高的要求：企业的质量标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。
龙湖在做产品过程中，把这种责任内化成自己的良心准则，在良心这样的道德层面去自觉推动自己从客户的角度去思考和行动，保持一种专业良知，绝不允许运用自己的专业能力去欺骗消费者。
对于承诺客户的，龙湖一定做到；对于没有承诺的，龙湖尽力做到。
龙湖经营原则中，给自己提出了无数个“更”高的要求：不断寻找更好（更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可靠……）的产品或服务替代目前的产品或服务。
龙湖融创这样管理工程现场签证学起来在工程建设过程中，签证管理是一个非常重要的环节。
签证管理的好坏直接关系到工程项目的顺利进行与效益的实现。
尤其是在大型工程项目中，签证管理更是必不可少的一项工作。
本文将以龙湖融创为例，介绍工程现场签证的管理要点，帮助读者学习和掌握签证管理的相关知识。
1. 签证管理的概念和作用在工程建设中，签证是指对原工程合同的变更进行审核、审批和实施的过程。
签证管理是工程项目管理的重要组成部分，主要作用有以下几个方面：•确保工程项目的合法变更。
签证管理能够监管项目变更的合法性，避免不合法的变更行为。
•控制工程项目的变更风险。
签证管理能够及时发现潜在的变更风险，并采取必要的措施进行控制，减少项目风险。
•提高工程项目的效益和竞争力。
签证管理能够及时响应市场需求和客户需求，进一步提高工程项目的效益和竞争力。
2. 龙湖融创的签证管理实践龙湖融创作为一家知名的房地产开发公司，在工程签证管理方面有着丰富的实践经验。
以下是龙湖融创在签证管理方面的一些经验和做法：•建立完善的签证管理制度。
龙湖融创制定了严格的签证管理制度，并进行相应的培训，确保各项目部门能够正确执行签证管理的要求。
•建立专业的签证管理团队。
龙湖融创组建了一支专业的签证管理团队，负责对项目变更进行审核、审批和实施，保证签证管理工作的高效进行。
•强化签证管理的沟通与协调。
龙湖融创注重项目部门和签证管理团队之间的沟通与协调，确保签证管理与工程施工之间的协同进行。
•加强签证管理的监督与评估。
龙湖融创建立了一套完善的签证管理监督与评估机制，对签证管理的执行情况进行监督和评估，及时发现并解决问题。
3. 学习签证管理的重要性和方法学习签证管理对于工程管理人员来说至关重要。
以下是学习签证管理的几个重要性和方法：•增强法律法规意识。
签证管理涉及到众多法律法规的执行，工程管理人员应加强对法律法规的学习和理解，以确保签证管理的合法性。
•提高项目管理技能。
附件一：物业服务质量标准综合服务内容及要求应符合表1的规定表1综合服务内容及要求项目内容及要求客户服务场所1、有客户服务中心，至少应配置有办公桌、椅、接待台、饮水机、电话、传真机、复印机、电脑、打印机、网络、办公收费系统。
2、公示有物业服务企业营业执照、资质证书（复印件）或其它管理人名录证书（复印件）、项目主要服务人员姓名、照片、岗位信息，物业服务事项、服务标准、收费项目、收费标准、报修电话、三级投诉电话等物业服务及收费信息。
提供特约服务的，应公示服务项目、服务标准及收费标准。
3、客户服务中心工作时间至少10小时值班，其它时间物业管理区域内有值班人员。
4、公示有24 小时服务电话。
人员1、从业人员按照相关规定取得职业资格证书。
2、实行项目经理责任制，一个物业管理区域配备1名项目负责人。
3、从业人员及项目负责人应纳入成都市物业服务信用信息档案管理系统、持有执业名册证书。
4、项目物业服务中心配备有客户经理。
5、从业人员统一着装，佩戴标志，规范服务，语言文明，主动、热情。
6、客户经理形象良好，按需求配置具有外语服务能力的管理人员。
制度1、有便民服务指南内容的业主手册。
2、有双方签订规范的（前期）物业服务合同，合同权利义务关系明确。
3、有共用部位及共用设施设备维修养护、消防安全防范、绿化养护、环境卫生、公共秩序维护等管理制度。
4、有突发公共事件应急预案。
5、有培训、考核体系。
6、有物业服务工作记录。
档案1、有物业服务档案管理制度，有电梯、消防等设施设备承接查验、运行、维修、养护档案资料。
2、档案资料管理规范、齐全、整洁、查阅方便。
3、有档案管理专员，并设置有档案资料室。
4、应用物业服务电子软件管理基本信息、基础资料、维修养护资料、收费资料等。
标识1、重点部位按相关要求设置有安全警示标识、消防标识、导向标识、指示标识及其它标识。
2、有倡导文明、环保、健康生活的温馨提示标识。
3、房屋栋号、房号及公共配套设施、设备标识清晰、明显。
龙湖绩效考核具体操作说明
一、考核目的和意义
龙湖作为一个领先的房地产开发企业，在提高管理水平和员工绩效方面追求卓越。
绩效考核是评估员工工作表现并提供反馈的一种重要工具。
通过绩效考核，龙湖能够识别和奖励优秀员工，同时也能够发现并改进工作中存在的问题，推动企业不断发展。
二、考核对象和周期
1. 考核对象：所有在职员工，包括全职员工、合同员工和临时员工。
2. 考核周期：一般为一年，具体时间以公司公布为准。
考核周期内，员工应至少接受一次正式的绩效考核。
三、考核指标
1. 目标达成：员工的目标要求与实际达成情况进行比较。
目标可以是团队目标、部门目标或个人目标，根据员工的职位和工作内容确定。
2. 工作质量和效率：评估员工在日常工作中所采取的方法和策略，以及完成工作的质量和效率。
3. 专业能力：评估员工在相关领域的知识、技能和经验。
4. 合作与沟通：评估员工在团队合作和与他人沟通方面的表现。
5. 创新与改进：评估员工在工作中提出创新和改进的能力。
四、考核方法和步骤
1. 考核方法
（1）自评：员工先对自己的工作表现进行自我评估，填写绩效考核表。
（2）主管评估：员工的直接上级填写主管评估表，对员工的工作表现进行评估。
（3）同事评估：员工的同事填写同事评估表，对员工的工作表现进行评估。
（4）360度评估：通过向员工的上级、下级和同事征求反馈，
获得更全面的评估结果。
甲方（出租方）： [甲方全名]身份证号码： [甲方身份证号码]联系方式： [甲方联系电话]乙方（承租方）： [乙方全名]身份证号码： [乙方身份证号码]联系方式： [乙方联系电话]鉴于：1. 甲方是位于[具体地址]的龙湖冠寓房屋的所有权人，愿意将该房屋出租给乙方；2. 乙方有意向租赁该房屋作为居住用途。
双方经友好协商，达成如下协议：一、房屋信息1. 房屋地址：[具体地址]2. 房屋面积：[房屋面积]平方米3. 房屋结构：[房屋结构]4. 房屋设施：[详细列出房屋内包含的家具、电器等设施]二、租赁期限1. 租赁期限自[起始日期]起至[终止日期]止，共计[租赁月数]个月。
2. 租赁期满后，如双方无异议，可协商续租。
三、租金及支付方式1. 租金：每月人民币[租金金额]元。
2. 支付方式：[押金金额]元作为押金，余下租金采取[支付方式，如：月付、季付、年付等]。
3. 甲方收到租金后，应向乙方出具收据。
四、押金1. 乙方应在签订本合同之日支付押金，金额为[押金金额]元。
2. 租赁期满后，乙方无违约行为，甲方应在扣除房屋设施损坏及水电费等费用后，将剩余押金无息退还乙方。
五、房屋使用1. 乙方应按照房屋的用途使用，不得擅自改变房屋结构或用途。
2. 乙方应爱护房屋及附属设施，不得损坏或擅自拆除。
3. 乙方应遵守物业管理规定，不得影响其他住户的合法权益。
六、水电费及其他费用1. 水电费按实际使用量由乙方承担。
2. 房屋内的网络、有线电视等费用由乙方自行承担。
3. 物业管理费、垃圾处理费等由乙方按照物业管理规定支付。
七、违约责任1. 任何一方违反本合同约定，应承担相应的违约责任。
2. 乙方如逾期支付租金，每逾期一日应向甲方支付[逾期违约金比例]的违约金。
3. 甲方如未按约定提供房屋或房屋不符合合同约定，应退还乙方已支付的租金，并赔偿乙方因此遭受的损失。
八、争议解决1. 双方在履行本合同过程中发生的争议，应友好协商解决。
龙湖逻辑五分法龙湖逻辑五分法是龙湖地产独创的一种项目推进方法，通过精细的市场调研和数据分析，将项目推进分为拿地、规划设计、市场营销、施工建设和交付运营五个阶段，以确保项目的高效推进和顺利交付。
一、拿地阶段在项目拿地阶段，龙湖地产会通过大量的市场调研和数据分析，确定项目的地理位置、市场需求和竞争情况。
在拿地过程中，龙湖会注重选择具有潜力和价值的土地资源，以确保项目的长期发展和投资回报。
同时，龙湖还会与政府和相关部门进行沟通，确保项目的土地使用权和规划审批手续顺利进行。
二、规划设计阶段在规划设计阶段，龙湖地产会聘请一流的设计团队，根据项目的地理环境和市场需求，进行项目的规划和设计。
龙湖注重打造具有独特风格和高品质的项目，通过创新的设计理念和科技应用，提升项目的价值和吸引力。
在规划设计过程中，龙湖会与设计团队密切合作，确保项目的设计方案符合市场需求和相关法律法规。
三、市场营销阶段在市场营销阶段，龙湖地产会通过全面的市场调研和细致的营销策划，将项目的优势和特色进行宣传和推广。
龙湖会通过多种渠道和方式，包括线上线下媒体、展览会和户外广告等，将项目的信息传递给目标客户，并与客户建立良好的沟通和互动。
同时，龙湖还会根据市场反馈和需求变化，及时调整和优化营销策略，以提高项目的销售效果和市场占有率。
四、施工建设阶段在施工建设阶段，龙湖地产会严格按照规划设计和相关施工标准，组织施工队伍和供应链，进行项目的建设和施工。
龙湖注重施工过程中的质量控制和安全管理，确保项目的建设质量和进度。
同时，龙湖还会与相关监管部门和业主进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和纠纷，以确保项目的顺利进行。
五、交付运营阶段在项目交付运营阶段，龙湖地产会进行项目的验收和交付工作，将项目交付给业主或投资方。
龙湖会进行严格的验收程序，确保项目的质量和功能符合合同约定和相关标准。
同时，龙湖还会提供专业的售后服务和运营管理，与业主保持良好的沟通和合作，解决业主在使用和管理过程中的问题和需求。
重庆龙湖合同管理办法07版 为了加强合同管理，提高工作效率，促进公司对外经济活动的开展，防范公司经营风险，规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、纠纷处理及档案管理的过程，特制定本办法。 1 适用范围： 凡涉及金额在5000元人民币以上的经济事务（不包括行政税费），必须签署相关合同、协议或其它书面文本。 2 管理办法： 3.1 岗位职责
3.1.1. 综合管理岗位：计划财务部合同管理员 3.1.2. 计划财务部： 3.1.2.1 负责审核价格、付款条件、违约责任是否清楚、明确、有效； 3.1.2.2 负责对合同会签过程进行动态监督管理； 3.1.2.3 负责起草、修订、解释本管理办法及附件文档。 3.1.3. 行政部：
3.1.3.1.负责法律顾问事务所的选择、监督、评价和日常组织协调工作； 3.1.3.2.负责处理法院、仲裁事务； 3.1.3.3.负责合同用印、存档、查阅工作。 3.1.4. 集团信息中心：负责根据本办法及附件文档将合同类型及模版、岗位审批权限等在OA系统及运营管理系统中进行设置及固化。 3.1.5. 合同承办部门：
3.1.5.1. 负责本部门合同起草、会签、校稿、审核、批准、生效的全过程管理；3.1.5.2. 负责审核合同内容的合理性、合法性、严密性及有效性，包括但不限于合同要素及条款是否齐备，当事人双方的权责和义务是否明确，合同文字及数字的表述是否准确规范；
3.1.5.3.负责建立和管理部门各类合同的示范模板； 3.1.5.4.负责对本部门员工进行合同管理办法及应用的培训； 3.1.6. 合同会签部门： 负责从本部门工作需求和专业角度提出会签意见。 3.2 合同基本内容和格式：
3.2.1 基本内容： 包括标的物（施工、采购、服务等），数量和质量，价款，付款节点和相应的支付条件、履行的期限、地点和方式，违约责任，维保服务等主要条款。 3.2.2 合同名称 3.2.2.1 命名原则：必须包括“公司发布的项目标准名称+事项”； 3.2.2.2 适用范围：合同名称、合同中的附件名称、以及合同正文中的名称，上述三类合同名称必须规范、统一； 3.3 合同起首部分： 3.3.1 写明甲乙双方（供需双方）的全称，且必须与公司印章名称保持一致； 3.3.2 一般情况下一份合同一个合同主体，若一份合同多个合同主体需要说明不同主体对应的标的物及金额（目的是满足运营管理系统和办理承兑的需要）； 3.4 合同正文部分：
3.4.1 基本信息应包括但不限于：产品名称、牌号、商标、厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；质量要求、技术标准、供方对质量负责的条件和期限，必须符合国家行业相关政策规范；计量单位、计量方法、自然损耗率等；运输方式及运费承担责任；交（提）货期限、地点及验收方法； 3.4.2 合同必须有违约责任，违约责任应明确约定违约金数额、比例及计算方法，以及合同解除的条件，具体内容由合同承办部门确定： ——各部门应根据本部门的业务特点，总结一些本部门常见的违约责任标准条款，如“未能按期交货或者付款，每延期一天，由违约方向对方偿付未履行部分款项总值每日千分之五的违约金；任何一方如单方面中途撤消或无故不履行合同者，应由违约方偿付对方未履行部分款项总值20%的违约金”； ——一般情况下，任何合同都不能缺乏违约条件，应杜绝“乙方是长期合作单位，不会出意外，不必考虑违约条款”的观念，“甲方有权保留追溯损失的权利”之类的说法不能代替具体的违约条款； ——合同违约责任应在合法、合理的范围，应避免由于甲方违约责任过重导致乙方产生恶意的条款，例如“延期付款甲方每日支付3%违约金，延期付款5天以上乙方有权解除合同，甲方应支付10%违约金”。 3.4.3 一般情况下，合同必须有质保金、质保期及维保服务方式，以保证合同后期服务的正常进行； 3.4.4 一般情况下，合同争议处理的机构应为甲方所在地有管辖权的人民法院或仲裁委员会； 3.4.5 合同应有明确的起止时间及签约地点； 3.5 合同结尾部分：
3.5.1. 双方都必须使用合法的印章（公章或合同专用章），不得使用财务章或业务章等不合法印章； 3.5.2. 落款应包含签订时间、法定代理人及委托代理人、开户银行及帐号、联系人及电话。 3.6 格式化的合同：包括国家规定的格式合同和某些垄断机构的格式合同，由经办人按要求填写，在合同中应尽量通过其它说明事项或补充条款等方式为甲方争取公平的权益，同时，经办人员应在审批的合同摘要中对格式合同予以明示； 3.7 境外合同：
3.7.1 必须明确约定税费的承担人，税费交纳手续的办理人、国内段工作涉及的合同金额或比例； 3.7.2 鉴于税务局有权质疑合同约定的国内段、国外段的金额分摊比例，故合同应约定“最终税费以税务局认可金额为准”； 3.7.3 鉴于境外合同付款周期的特殊性，故合同约定的付款时间应考虑充分，如在收到发票后20个工作日，并应强调付款遇中华人民共和国法定节假日顺延。 3.7.4 与代理方所签合同中应包括对代理方票据的要求，例如“代理公司提供之海关代征增值税及关税发票抬头须为购买公司及代理公司双抬头,且发票之含税金额需与卖方公司相关材料价款一致.；代理公司交付买方之所有发票均须为原件,相关发票抬头,除海关代征增值税及关税发票为购买公司及代理公司双抬头外,其余一切代理费及相关中间费用等,均须为买方公司名称抬头”； 3.7.5 凡涉及境外付款的合同需添加计划财务部税务专员会签。 3.8 合同流转流程：
3.8.1 基本流程： 起草→会签→校稿→审核→批准→用印→存档/抄送 3.8.2 起草： 3.8.2.1 合同承办人对合同签订的及时性、合理性、合法性、规范性、完整性和正确性承担主要责任，即第一责任； 3.8.2.2 合同承办人在会签过程中应严格按合同会签权限添加相关人员参与会签，不得随意添加合同会签权限以外的人员参与会签（目的是提高合同会签效率、明确分工和责任、控制合同流传范围）； 3.8.2.3 若发生多版本情况，应说明版本之间的差异，明确修订的内容（目的是提高会签效率，保证版本的有效性）； 3.8.2.4 合同承办人不得未经规定会签人员会签完成就直接校稿，如有特殊情况，必须在办理说明中明示。 3.8.2.5 当合同承办人不能找到合适的合同类别时，首先应与计划财务部合同管理员确认，如属于尚未建立适用的合同类别，则承办部门应通过工作联系单向计划财务部合同管理员提出增加合同类别的要求，必须杜绝“随意”选择一个合同类别的做法（工作联系单由合同管理员参加会签，部门经理审批，抄送财务部经理。 3.8.3 会签： 3.8.3.1 会签人对合同内容提出本部门工作需求和专业意见，承担相关专业责任，负责提供专业标准规范或技术要求条款给合同起草人； 3.8.3.2 合同承办人必须逐条明确回复会签人意见、直到意见达成一致（严禁合同承办人含糊简单的以“OK、同意”等字词接受会签意见、其实没有充分沟通、甚至根本就没有接受会签意见就送审批的情况）； 3.8.3.3 涉外合同：合同承办人必须自行添加会计组主管参加会签（是否涉外合同以乙方是否境外单位为判断标准，不以是否外币付款为标准）； 3.8.4 审核： 3.8.4.1 合同审核人负责对校稿版本的合理性、合法性、规范性、完整性和正确性进行全面审核，承担合同签定的第二责任（审核人必须全面检查会签意见并确认合同承办人已经与会签人达成一致意见）； 3.8.4.2 根据各个部门的情况，可设定多级审核； 3.8.4.3 合同审核人必须检查会签记录，起草和会签流程是否正确； 3.8.5 批准： 批准人在审核的基础上批准该合同的执行，对签订合同承担决策责任，不承担因合同的及时性、合理性、合法性、规范性、完整性和正确性等具体条款所涉及的相关责任； 3.8.6 审批： 审批人同时兼任审核和批准，承担第二责任和决策责任。 3.9 合同的变更、解除：
3.9.1 对合同条款中明确约定了最终的付款结算依据（价格及价格浮动范围，数量及数量浮动范围等），并且付款时遵照该结算依据进行结算的付款，可能出现结算金额超过或低于原合同暂估金额，可在成本系统“合同管理”中通过“合同变更”进行。 3.9.2 除3.9.1之外的其他合同变更，必须采用书面形式进行约定，并通过行政部档案管理员在OA系统上作出处理； （1） 凡涉及金额在5000元人民币以上的变更适用于公司通用性合同签定原则，必须签订补充协议或重新签定合同协议； （2） 凡5000元以下的变更，业务部门可根据业务实际发生的性质和情况确定甲乙双方约定的形式（如当事人双方的信件、函电、电传等）。 3.9.3 解除经济合同，甲乙双方必须采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传、终止合同协议等），并通过行政部档案管理员在OA系统上作出处理； 3.9.4 合同转让原则上必须有三方协议； 3.9.5 因变更、解除合同而使公司利益遭受损失的，除法律允许免责的以外，均应由相关责任人承担责任，并在变更、解除合同的协议书中予以明确； 3.9.6 变更、解除经济合同，需同样按合同审批流程办理手续。 3.10 合同类别及权限表：公司对合同进行分类管理，不同类别的合同对应不同的起草人、会签人、审核人、审批人和抄送人，详见《重庆龙湖合同类别及权限表（2007版）》； 3.11 合同示范模板：
3.11.1合同示范模板是各部门业务经验的积累，是各部门进行业务培训的重要工具，由合同承办部门负责建立和管理本部门合同的示范模板； 3.11.2确定合同示范模板的基本流程： 3.11.2.1 途径：工作联系单模块——合同范本类——**部门合同范本 3.11.2.2 流程：计划财务部合同管理员参加会签，承办部门经理审批，抄送集团信息中心系统管理员； 3.11.2.3 应用：系统管理员将其对应设置到每一个合同类别下； 3.11.2.4 合同示范模板的内容和格式：各部门自行确定，但必须符合本办法规定之相关内容和格式，且易于使用，能有效提高合同办理的效率。 3.12 合同付款详见《重庆龙湖运营系统付款审批管理办法（2007版）》、《重庆龙湖运营系统付款审核审批权限及流程表（2007版）》 3.12.1先做事情后补合同属特例管理，合同承办人在提交该类合同时必须自行申明属于先做事情后补合同的情况，同时说明补办合同的原因以及部门经理及相关人员对补办合同的意见； 3.12.2会签部门（特别是计划财务部）与承办部门不能达成一致意见的，由总经理审批； 3.12.3商运公司合同按《重庆龙湖合同类别及权限表（2007版）》的要求确定是否属于地产公司OA系统管控的内容，凡《重庆龙湖合同类别及权限表（2007版）》要求的，必须提交到地产公司OA系统。 4 责任 4.1凡因越权处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任；
