促销部量化考核全案标准范本

促销部量化考核全案（标准范本）

促销部量化考核图表、制度

促销活动量化考核办法设计

设计思路

本办法在对考核内容的设计上，以整个活动过程为主线，以促销活动的

策划、实施、控制为考核内容主体，从而对促销活动进行全程考核

解决问题 1． 规定了促销活动的考核时间，解决了考核时间随意拖延的问题 2． 规定了考核纪律，使得考核更加规范，增强了考核的客观性

编制要求 由于不同的促销活动具有不同的促销目的、不同的侧重点，因此在编制

考核办法时一定要寻找活动共同的、关键的考核项目和指标 应用范围 1． 本量化考核办法适用于促销活动的考核

2． 本量化考核办法可作为促销活动管理的依据

修改与完善

由于市场变动和竞争对手营销策略的变动，企业促销活动也要做相应的

变动，因此考核办法也要适时地修改，一般每半年修改一次

促

销

活

动

量

化

考

核

办

法

设

计

在了解公司营销战略及促销部职责之后，在上述设计思路的指引下，在与公司总经理、人力资源部、销售总监、促销部充分沟通后，进行了制度的编写，具体内容如下。

制度名称促销活动量化考核办法

编制部门

执行部门

一、考核目的

1．增加促销活动的现场氛围，降低促销活动的成本，提高促销活动效果。

2．对促销活动有一个客观的评价，对活动效果有一个公正的评估。

二、考核原则

1．客观、公正的原则。

2．注重提高促销活动的原则。

3．从策划到实施，从人员、物品管理到现场控制的全面考核原则。

三、考核时间

促销活动的考核时间在每次促销活动结束后的10个工作日内完成。

四、考核内容和标准

对促销活动的考核内容主要有促销活动策划、促销活动实施、促销活动费用控制、促销活动效果评估及促销活动现场布置五个方面。具体考核内容及标准详见附表。

五、考核组织

1．人力资源部负责促销活动考核的组织与实施、结果统计与汇总等工作。

2．促销部经理和主管负责对促销活动考核项目的评价、考核结果反馈等工作。

3．销售总监负责考核结果的审核工作。

六、考核纪律

1．凡是对促销活动资料弄虚作假者，公司将视情节严重程度给予处分。

2．促销活动考核必须按照考核规范，遵守考核程序，严守考核纪律。

七、考核所用表单

附表促销活动量化考核表

考核项目考核内容及标准减分项目及原因备注

促销活动策划1．活动目的不明确，减____分

2．活动促销方式选择不当，减____分3．活动方案提交每延迟1天，减____分