试论现阶段我国如何做好火电企业成本有效控制

第３２卷第２４期　２００６年　１　２月　山　西　建　筑　ＳＨ　ⅨＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ　Ｖｂ１．３２　Ｎｏ．２４　Ｄｅｃ．２００６　・２６１・　

文章编号：１００９．６８２５｛２００６）２４．０２６１．０２　

谈小火电企业的成本控制　

任晓红　

摘要：对成本控制的发展进行了简单介绍，并对全员目标成本管理的原理及其推行的作用进行了阐述，对小火电全员　

目标成本管理的创新进行了探讨，有效地提高了企业的经济效益。　

关键词：成本控制，成本管理，目标成本管理　

中图分类号：ＴＵ７２３．３　文献标识码：Ａ　

１概述　

成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制就是指在成　

本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业日常发生的各　

项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的方法，进行严格的　计量、监督和指导，本着厉行节约、杜绝浪费、讲究经济效益的精　

神，务使各种具体的和全部的生产耗费不超过原来规定的标准和　

预算，如发生偏差，应及时分析差异原因，并及时采取有效措施巩　固成绩，纠正缺点，以保证实现或超过原定的成本目标。这项控　

制的重点在于严格按照确定的标准进行把关，并根据已发生的偏　

差来调整和指导当前的实际行动，这就是人们通常所说的“日常　

成本控制”从现代控制论的角度来说，就是“反馈控制系统”。　

广义的成本控制就是除“日常成本控制”外，还应包括“事前　

成本控制”，即在生产前，对影响成本的各有关因素进行分析研　

究，并制订出一套适应企业具体情况的各种成本控制制度。这类　

控制的重点在于通过企业内部设置的规章制度来约束成本开支，　

预防偏差和浪费的发生。从现代控制的角度来说，这就是防护性　

控制系统。　２成本控制的发展　

随着经济体制的发展和市场经济的产生，企业的经营重点在　

逐渐转变，成本的控制手段不断发生变化，基本上经历了三个时　

期：１）片面追求产量时期；２）增产量、降成本时期；３）全员目标成　

本管理时期。　

３全员目标成本管理　

３．１　原理　

商界Ｉ建设经济・财会・统计　

如何优化管理电力施工企业的成本　

王佐东　

摘要：随着经济的发展，电力行业的发展也提快了脚步，大多数电力施工企业根据市场的要求，通过投标获得电网工程的建设任务。　电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业是否能获取利润，是否能长期持续发展的重要问题。本文主要对承包商如何的控制成本　管理做出了相关的探讨。　关键词：电力施工企业；成本；管理　

１电力施工企业的发展　

目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，自　

行投标获取工程。在我国经济稳步发展之际，电网建设也如火　

如荼就这一行业而言，由于技术水平要求高，仍然具有垄断性，　

因此须要施工企业自身努力已经成为在市场立足的关健。　

电力施工企业为国家电网建设作出了巨大贡献，随着我国　

经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应，所以　

电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业　

改革发展的最佳模式。集团化有利于把电力施工行业的资源进　

行有效整合，集团成员企业既是竞争对手，又是合作伙伴，对于　

大型项目自己没有能力完成的，特别是开发国外项目，可以由　

集团组织进行建设，在电力市场低谷期，通过集团开拓国外电　

力工程是电力施工企业应对生存压力的一种有效途径。　

在目前电力施工企业发展态势良好的情况下，还必须看到　

电力施工企业成本控制方面的问题，在竞争日益激烈的市场经　济环境下，如果不能获得成本降低优势，则企业的长远发展会　

受到影响。　

２电力施工企业成本控制方面存在的问题　

２．１传统成本控制思想的制约　

电力施工企业大多成立于上世纪５０年代，半个多世纪以　

来，受计划经济时代的影响，已形成了一种不太符合市场经济　

的模式。计划经济时代，工程不需要投标竞争，所以，也就没有　

制定成本预测的动力，企业在成本预测方面的能力不足，而在　

目前的市场竞争条件下，首先要做好成本预测进行竞争报价，　报价过高揽不到工程，报价过低又会使企业利润空间太小。　

电力施工企业传统的成本控制方法，从范围上看，局限于　

浅谈火电施工项目中的成本控制　霍新花　（，－ｔ￣Ａｔ电力公司电力建设三公司）　

摘要：成本控制是火电施工项目中的重要方面，对电力建设企业的生存　和发展有着重要的意义。本文概述了火电施工项目中的成本组成及成本控制　等问题，并提出了一些切实可行的控制措施。　关键词：火电施工项目成本控制　０引言　随着火电建设市场竞争的日趋激烈，电力建设企业要想在激烈　的竞争环境中生存和发展，就必须在项目施工中努力控制成本，提高　自身的盈利能力，不断地寻求企业利润的最大化。因此，如何在保证　工程质量、工程进度和安全的前提下，降低施工成本，把各项费用支　出压缩到最低限度，以提高经济效益，将是火电工程施工的根本宗　旨，同时也是关系到电力建设企业发展的重大问题。综上所述，对于　电力建设企业来说，探索一种切实可行的成本控制方法，将是保证其　较好的生存与发展的关键所在。　１火电施工项目成本的基本构成　一般来说，火电施工工程的总成本包括直接费成本、间接费成　本、利润和税金四部分。直接费用又可分为基本直接费用、其他直接　费用、现场经费三部分。具体来说，直接费用包括人工费用、材料费　用、施工机械费用：其他直接费包括冬季、雨季施工增加费、夜间施工　增加费、施工工具用具费、特殊工程技术培训费：现场经费包括临时　设施费、现场管理费。间接费用包括企业管理费、财务用费、施工机构　转移费＝ｉ－Ｉ￣分。企业管理费包括企业基本管理费、职工基本养老保险　和失业保险费、工会经费、教育经费和住房公积金。可见施工成本的　组成复杂，并贯穿于项目管理的整个过程，从施工项目中标签约开始　到施工；隹备、现场施工、竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。　因此，这就要求火电项目施工的管理人员必须对项目的成本构成有　深入的了解，对成本组成的每一部分都进行有效的控制，只有这样才　能切实的提高企业的经营能力和经济效益。　２火电施工企业成本控制中存在的问题　２．１成本控制观念淡薄长时间以来，火电施工企业内部人员之　间存在着一种观念——把成本控制看作是管理部门和企业领导的职　责，而把施工技术人员只看作是项目的执行者，从而导致管理成本的　人员不懂技术，而懂技术的人员却无法参与成本管理。使得成本管理　和施工过程产生了一种深层次的分离。施工技术人员虽然能够意识　到电力建设企业之间存在的激烈竞争，但由于他们长期无法参与到　成本管理中，便渐渐形成了成本控制观念和意识的淡薄。而现场施工　人员几乎感受不到市场的压力，对控制成本概念更是无从谈起，也就　谈不上去积极的控制施工成本，从而导致施工中的严重浪费现象。　２．２施工投标环节存在的问题投标环节成本是施工总成本的　重要组成部分。由于企业内部管理水平和激烈的市场竞争环境，使得　施工企业在投标环节存在着诸多的问题。一是在没有对工程信息进　行全面收集和详细分析的基础上，就盲目的投标，造成投标不中或是　后续成本过高；二是电力建设市场竞争日益激烈，火电施工企业为了　提高中标率，投标时各企业之间进行恶性竞争，相互压价，使得实际　造价达到预算成本难以接受的程度，大大降低了利润空间　三是为了　稳妥中标，一些企业甚至通过非法的渠道，花费大量的财物，使得成　本控制出现失控状态。　２．３成本过程控制问题火电建设中的主要成本是由直接成本　造成的，即人工费用、材料费用和施工机械费用。然而施工人员的经　济意识淡薄，造成了施工中的资源浪费严重。大多的成本管理者只是　注重投标阶段的成本预算，而对实际施工过程并没有进行严格的成　本控制。现场施工人员也只是寻求产值的多少，对成本的投入没有实　际概念，对材料的使用和管理相当；ｇＩＬ，施工现场材料随意丢弃、工　地材料失窃等现象屡见不鲜，使用过程中浪费严重，材料成本难以得　到控制。工程完工后的剩余材料未能及时的做好验收转库手续，工地　的临时设施和办公用具未能进行充分利用等，都会相应的增加成本。　再加上火电施工的周期较长，并且很多材料需要进行定制采购等，都　会导致材料价格的控制难度加大。　３加强火电施工企业成本控制的措施　３．１增强全员的成本控制观念成本控制应当是一个全员参与　和全过程控制的管理活动。无论是企业负责人、项目经理，或是直接　的施工作业人员，都应该具备成本控制的意识。企业应当将成本管理　与每个员工的利益相挂钩，并形成一种奖惩制度，积极落实到施工的　作业层，调动员工的成本控制意识和参与的积极性。施工项目部门也　应当定期的召开成本控制分析会，及时找出存在的问题，并寻求解决　的措施。将成本控制和管理者的绩效相结合，严格的进行考核，最终　做到成本控制的全员和全过程控制。　３．２加强成本的过程控制　３＿２．１加强材料成本的控制一般在火电建设工程中，材料成本　占到整个施工工程成本的６０％左右，所以做好材料成本的控制，对　提高企业的经营能力和经济效益有举足轻重的作用。要做好材料成　本的控制，就必须在材料采购和材料的使用管理方面进行；Ｉｎ１＿４，。采购　人员必须对所需材料的性能、质量和价格充分了解，并对材料的市场　动向有所把握，在此基础上制定合理的材料采购方案，做到在正确的　时间和地点采购到合理价格和质量的材料，在保证实际需要的基础　上，材料的价格越低越好。材料采购后，必须严格办理入库手续，做到　库存与实物相一致，防止出现虚账假账。同时必须建立和严格执行材　料的领取制度，按照施工进度和要求认真的填写材料领取单和进行　材料的领取，仓库管理人员要认真登记，做到账目清明。在施工中，鼓　励施工人员回收再利用废旧材料，提高材料的利用率。　３．２＿２加强合同管理合同管理是施工企业管理的重要方面，也　是有效控制施工成本的关键之一。合同包括施工承包合同、勘察设计　委托合同、监理（咨询）委托合同、设备订货合同、设备制造合同、调试　合同等。在合同签订前，企业必须认真研究条款，确定各方的责任和　义务，防止发生纠纷。合同的签订要严格按照有关法律和规定进行。　由于在施工中设计方案变更、材料差价等现象是难以避免的，因此合　同中必须对设计变更的计算依据和概算、材料价格的签发等做出明　确规定，以争取最大利润。同时，对工程索赔也应当有所重视。合同签　订生效后，必须严格执行，主管部门要监督检查合同的执行情况。　３．２．３加强质量管理质量成本是指施工项目为保证和提高工　程质量而支出的一切费用以及未达到质量标；隹而产生的一切损失费　用之和。只有严格的按照施工组织设计进行施工，才能较好的避免窝　工、返工等所带来的损失，提高工程质量的一次成优率，实现最低的　质量成本。　４结束语　火电施工项目的成本控制是一项专业性很强的工作，它贯穿于　工程招投标、签订施工合同、施工准备、现场施工和竣工验收的各个　阶段。只有切实的做好成本控制，电力建设企业才能较好的适应市　场，实现稳步的发展，最终在激烈的竞争中立于不败之地。　参考文献：　【１　ｌ茂华．现代市场经济的成本控制新理念【Ｊ】．财会月刊．２００２（２）　［２］林锡展．谈施工企业工程项目成本管理现状及对策【Ｊ】．财会通讯２００３（３）．　［３】朱建文火电施工项目成本控制探讨　．产业与科技论坛２００９（８）．　【４】刘崇明．电力施工项目成本管理问题与对策［Ｊ】华北电力大学学报　２００７（增）．　（上接第８５页）　还能不断提高医院的经济效益。　２００８（９）：５４—５５　参考文献：　ｆ２】试论医院财务管理中存在的问题和对策【Ｊ］．商场现代化．２００７．（１　１　［１】白海波，李建军公立医院财务风险的有效防范【Ｊ】中国卫生经济．２４０　

第1篇

一、加强施工前的成本预算管理

1. 深入了解工程实际情况，制定合理的施工方案。通过对工程项目的地质、环境、资源等因素进行全面调查，为工程成本预算提供准确依据。

2. 优化施工组织设计，降低施工难度。在施工前，对施工方案进行优化，提高施工效率，减少不必要的开支。

3. 合理确定材料价格。在采购材料时，充分考虑市场行情，选择性价比高的材料，降低材料成本。

二、强化施工过程中的成本控制

1. 严格控制人工成本。合理配置施工人员，提高施工效率，降低人工成本。同时，加强施工现场管理，避免浪费。

2. 加强材料管理。建立健全材料采购、验收、使用、回收等环节的管理制度，确保材料合理使用，降低材料成本。

3. 优化施工进度。合理安排施工计划，确保工程按期完成，降低工期成本。

4. 严格控制设备租赁费用。合理选择设备，提高设备利用率，降低设备租赁成本。

三、加强施工后的成本核算与总结

1. 做好工程结算工作。对工程成本进行详细核算，确保工程结算的准确性和公正性。

2. 分析成本控制效果。对施工过程中的成本控制措施进行总结，找出不足之处，为今后的工程成本控制提供借鉴。

3. 完善成本控制制度。根据工程成本控制过程中发现的问题，及时调整和完善成本控制制度，提高成本控制水平。

四、加强技术创新，提高施工效率

1. 引进新技术、新材料、新工艺，提高施工效率，降低工程成本。

2. 加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平，减少因技术原因导致的成本增加。 3. 加强与科研院所的合作，开展技术创新，提高工程成本控制水平。

总之，电力施工工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合考虑。通过加强施工前的成本预算管理、强化施工过程中的成本控制、加强施工后的成本核算与总结以及加强技术创新，提高施工效率，实现电力施工工程成本的有效控制。

第2篇

一、电力施工工程成本控制的必要性

1. 提高经济效益：成本控制有助于降低电力施工工程的成本，提高企业的经济效益。在激烈的市场竞争中，降低成本、提高效益是企业生存和发展的关键。