04.设备工具可视化标牌

第 1 页 共 19 页 平安消费可视化管理

一、施行背景

电力是保障与促进国民经济开展的重要根底，电网企业承当着保障国家能平安和促进国民经济开展的重要作用。随着社会对电力供给才能和质量需求的不断进步，建立电网坚强、资产优良、业绩优秀、效劳优质的现代公司成为电网企业的开展目的。

平安消费是电力企业的永久主题，电力行业由于专业众多、作业面广、技术要求高、现场复杂，而且一旦发惹事故，轻那么损伤设备，重那么引起人身伤亡和大面积停电，风险极高。

近年来，电网企业内外部管理环境发生了深入的变化。一是电网规模越来越庞大，新技术新设备应用越来越快。二是员工思维更加活泼且素质参差不齐。三是电网企业的战略调整带来了管理方式的变革。四是电力监管力度的进一步加大。这些变化对基层供电企业的管理从精细化、标准化、严谨化方面提出了更高的要求，传统的制度型、经历型管理已遭遇瓶颈，促使着基层供电企业不得不进展更多的考虑。 第 2 页 共 19 页 长期以来，电力企业基层消费班组的员工面临着现场环境变化、各种操作规程日益复杂，不能快速有效反响的困扰。在极端情况下，很容易由于短时间内无法明晰判断分析^p 各种信息，造成误操作或其他平安事故。如何让正确的信息第一时间进入员工的视野、引导员工进展标准的操作、降低平安风险引起了基层管理者的深深考虑。

将可视化引入到平安消费管理中，突出了以人为本的管理思路，能有效地让人与设备建立和谐友好关系的思路，将规那么写在现场，将风险提早告知，着力提升现场平安的管控才能。

二、作法和内涵

平安消费可视化是一种将电力平安消费活动涉及的目的、方法、过程、环节中的关键信息转换为视觉感知信息的管理活动，平安消费可视化管理作为十堰供电公司平安消费管理的重要举措之一，近年来以变电站为打破口，进展了试点和推广应用，收到明显的管理成效，为 “四无”〔人员无盲点，系统无缺陷，管理无破绽，设备无障碍〕本质平安企业创立奠定了根底。

5S检查标准

一、引言

5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作环境的效率、安全性和可视化。本文将介绍5S检查标准，以确保5S实施的质量和效果。

二、整理（Seiri）

1. 工作区域：检查工作区域是否存在无用的物品、杂乱的文件和过期的资料。将其清理并分类。

2. 工作台和货架：清理工作台和货架上的物品，确保只保留必要的工具和材料。

3. 设备和机器：检查设备和机器上的杂物和无用的零件，清理并分类。

4. 库存：检查库存区域，清理过期和损坏的物品，并确保正确的标记和分类。

三、整顿（Seiton）

1. 工作区域布局：优化工作区域的布局，使得工具和材料易于取得，并确保标识清晰。

2. 标识：使用标识牌、标签和颜色代码，将工作区域和物品分类，使其易于识别和定位。

3. 储存：合理储存工具、材料和文件，确保它们易于取得和放置，并避免堆积和混乱。

四、清扫（Seiso）

1. 工作区域：定期清扫工作区域，包括地面、墙壁、天花板和设备。清除灰尘、污垢和杂物。 2. 设备和机器：定期清洁设备和机器，确保其正常运行和延长使用寿命。

3. 储存区域：保持储存区域的清洁和整洁，避免积尘和杂物。

五、清洁（Seiketsu）

1. 工作区域：保持工作区域的整洁和有序，及时清理垃圾和杂物。

2. 设备和机器：保持设备和机器的清洁，定期进行维护和保养。

3. 标识和标牌：确保标识和标牌的清晰可见，及时更换损坏的标识。

六、素养（Shitsuke）

1. 培训和教育：对员工进行5S培训和教育，提高他们的意识和参与度。

2. 自律：鼓励员工自觉遵守5S标准，养成良好的工作习惯。

3. 持续改进：定期评估和改进5S实施效果，寻找问题并采取措施解决。

七、总结

5S检查标准是确保5S实施质量和效果的重要工具。通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，可以提高工作环境的效率、安全性和可视化。每个步骤都有具体的检查内容和要求，通过定期检查和评估，可以发现问题并采取措施解决，持续改进工作环境。同时，培训和教育员工，鼓励他们自觉遵守5S标准，养成良好的工作习惯。通过5S的实施，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，从而为企业的可持续发展做出贡献。

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学习参考 说 明

物品按照“三定”、“三要素”、“三分原则”进行可视化标识，“三定”为定点、定容、定量，“三要素”为方法、场所、标识，“三分原则”为分区、分架、分层

标签(统一制作外)可采用白纸打印后，用透明胶带在表面固定，再用双面胶粘贴。

定位线采用黄颜色即时贴、胶带粘贴或黄颜色油漆定位。

办公桌面最多摆放六件物品，主要为：电脑组件（显示器、键盘、鼠标）、打印机、水杯、台历、电话、文件夹等。卡式桌和新式办公桌表面不得摆放玻璃板，玻璃板上不允许放置玻璃、图片、相片等，最多能摆放一张电话号码表。

特殊单位在进行目录标注时也可按相关的行业标准要求进行。

当制作的可视化管理与本规范不符时，可先行使用（但单位必须统一样式及粘贴方位），在更换时按标准规范要求替换。

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学习参考

物品的状况、人的行为一眼能认出。

1.明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；

2.防止人的失误或遗漏，并始终维持正常的状态；

3.通过视觉，形成容易了解问题点，并能容易解决。

1.视觉化：标示、标识与进行色彩管理；

2.透明化：将隐藏的地方显露出来；

3.界限化：把异常与正常的界限定量化，使之一目了然。

1.从远处也能认出； 2.任何人使用也一样方便；

3.想要管理的地方做标示；

4.任何人也容易遵守，容易更改；

5.能容易知道正常与否，谁也能指出；

6.把作业的地方变成明亮、清洁。

可视化管理

2）目的

3）原则

4）要点 1）定义 .

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一选厂设备目视化管理实施细则

一、目视化管理的概念和目的

目视管理：是利用形象直观而又色彩适宜的各

种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳

动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进

行管理的科学方法。其直接目的是：使生产效率化

并降低成本，简化员工管理业务并提高其效率和能

力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织机

构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的

企业特色。

二、目视化管理的分类

目视化管理包括：设备目视化管理、物品目视

化管理、作业区域目视化管理、品质目视化管理、

安全目视化管理、6s 目视化管理

三、设备目视化管理的作用

1、目视化管理形象直观使操作便捷化，减少

误操作的发生；

2、迅速快捷的传达信息，提高生产效率；

3、形象直观地将潜在的问题现象都显现出

来，排出多方面的浪费。

四、设备目视化管理原则和要点

（一）、目视化管理的原则

视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；

透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出

来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的

定量界限，使之一目了然。

（二）、目视化管理的三要点

无论是谁都能判断是好是坏（异常）；

能迅速判断，精度准确度高；

判断结果不会因人而异。

五、组织领导

为保障此次活动的顺利开展，选厂成立领导

小组：

组长：徐亚辉

副组长：程彤、朱元浒

成员：郭友德、丁鑫、吴永斌、黄志文、王

武平、徐官印、梁德东、周军

六、设备目视化管理的类别（具体附后）

1、螺栓、螺母松紧状态标示方法

2、空调风口标示方法

3、管道流向标示方法

4、物流运行方向标示方法

5、旋转体旋转方向标示方法

6、电机旋转方向标示方法

7、计量器界限范围标示方法

8、流量表界限标示方法

9、扳手型阀门标示方法

10、轮式阀门标示方法

11、检查部位标示方法

12、注油点标示方法 2、空调风口标示方法

目的一眼看出空调等是否正常运转，提高检查效率。 13、油桶种类标示方法

14、换件周期标示方法

15、设备修理中标示方法