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扣分积分制考核细则20130415.

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部门（科室）设备部 扣分积分制考核细则 序号 考核内容（对内考核） 考核点 考核处理层级 告诫 扣分 扣款（元） 扣奖（元）

1 对内考核： 第一组 氧气负压组 组长：汪明军 组员：郝宝江 1、正、负压机房每日早晚各巡视一遍， 做日常维护工作，检查机器运行状态。 要有工作记录（包括周六、周日、节假日），查看工作记录本。

1.1 工作未到位，有记录 1 30 1.2 未做 1 30 质量安全奖100 1.3 工作到位，未作记录 1 30 1.4 工作到位，记录不认真 1次

2 2、手术室UPS电源每日巡视一次，要有工作记录。现场查看工作记录本。 2.1 工作未到位，有记录 1 30

2.2 未做 2 30×2 质量安全奖100 2.3 工作到位，未作记录 1 30 2.4 工作到位，记录不认真 1次

3 3、保证一个氧气罐处于正常工作状态，保证另一个氧气罐处于良好备用状态，每日早晚巡视一遍，要有工作纪录。（包括周六、周日、节假日）。 按规定日期现场查看氧罐工作状态，查看记录本情况。

3.1 工作未到位，有记录 1 30 3.2 未做 1 30 质量安全奖100 3.3 工作到位，未作记录 1 30 3.4 工作到位，记录不认真 1次

科主任签字： 主管院长签字： 部门（科室）设备部 扣分积分制考核细则 序号 考核内容（对内考核） 考核点 考核处理层级 告诫 扣分 扣款（元） 扣奖（元）

4 对内考核： 第一组 氧气负压组 组长：汪明军 组员：郝宝江 4、对所负责设备，每月巡检一次，时间每月初1日-2日，遇休息日顺延；须有工作记录，要有设备使用科室负责人签字确认。同时检查设备安全情况并记录。

4.1 工作未到位，有记录 1 30 4.2 未做 1 30 质量安全奖100 4.3 工作到位，未作记录 1 30 4.4 工作到位，记录不认真 1次 4.5 巡检不到位、有漏检（每一次） 1 30

5 5、氧气、负压管道（住院楼电井中的二次减压表压力情况，医技大厅二次减压表压力情况），每月检查一次，要有工作记录。

5.1 工作未到位，有记录 1 30 5.2 未做 2 30×2 质量安全奖100 5.3 工作到位，未作记录 1 30 5.4 工作到位，记录不认真 1次

6 6、日常维修、检修要有记录，必须认真 详细填写维修、检修过程及情况。 6.1 工作未做 2 30×2 质量安全奖100

6.2 工作到位，但未作记录 1 30 6.3 工作到位，记录不认真 1次 6.4 工作不到位，维修后仍有故障 1 30 6.5 维修、检修不及时 1 30 科主任签字： 主管院长签字： 部门（科室）设备部 扣分积分制考核细则 序号 考核内容（对内考核） 考核点 考核处理层级 告诫 扣分 扣款（元） 扣奖（元）

7 对内考核： 第一组 氧气负压组 组长：汪明军 组员：郝宝江 7、做好高值耗材的管理工作，每月检查 及监督手术室的高值耗材记录本登记情况，并作好记录。

7.1 工作未到位，有记录 1 30 7.2 未做 1 30 质量安全奖100 7.3 工作到位，未作记录 1 30 7.4 工作到位，记录不认真 1次

科主任签字： 主管院长签字： 部门（科室）设备部 扣分积分制考核细则

序号 考核内容（对内考核） 考核点

考核处理层级 告诫 扣分 扣款（元） 扣奖（元） 8 对内考核： 第二组 门诊医技组 组长：关晓辉 组员：王毅 何帅 周正 8、对所负责设备，每月巡检一次，时间每月初1日-2日，遇休息日顺延；须有工作记录，要有设备使用科室负责人签字。同时检查设备安全情况并记录。

8.1 工作未到位，有记录 1 30 8.2 工作未做 1 30 质量安全奖100 8.3 工作到位，但未作记录 1 30 8.4 工作到位，但记录不认真 1次 8.5 巡检不到位、有漏检（每一次） 1 30

9 9、日常维修、检修要有记录，必须认 真详细填写维修、检修过程及情况。

9.1 工作不到位、有记录 1 30 9.2 工作未做 2 30×2 质量安全奖100 9.3 工作到位，但未作记录 1 30 9.4 工作到位，但记录不认真 1次 9.5 工作不到位，维修后仍有故障 1 30 9.6 维修、检修不及时 1 30

10 10、做好高值耗材的管理工作，每月检 查及监督导管室的高值耗材记录本登记 情况，并作好记录。

10.1 工作未到位，有记录 1 30 10.2 未做 1 30 质量安全奖100 10.3 工作到位，未作记录 1 30 10.4 工作到位，记录不认真 1次 科主任签字： 主管院长签字： 部门（科室）设备部 扣分积分制考核细则

序号 考核内容（对内考核） 考核点 考核处理层级 告诫 扣分 扣款（元） 扣奖（元） 11 对内考核： 第三组 住院病房组 组长：赵桂娟 组员：郭坤 11、对所负责设备，每月巡检一次，时间每月初1日-2日，遇休息日顺延；必须有工作记录，要有设备使用科室负责人签字确认。同时检查设备安全情况并记录。

11.1 工作未到位，有记录 1 30 11.2 工作未做 1 30 质量安全奖100 11.3 工作到位，但未作记录 1 30 11.4 工作到位，但记录不认真 1次 11.5 巡检不到位、有漏检（每一次） 1 30

12 12、日常维修、检修要有记录，必须认 真详细填写维修、检修过程及情况。

12.1 工作不到位有记录 1 30

12.2 工作未做 2 30×2 质量安全奖100 12.3 工作到位，但未作记录 1 30 12.4 工作到位，但记录不认真 1次 12.5 工作不到位，维修后仍有故障 1 30 12.6 维修、检修不及时 1 30

13 13、按国家计量部门的要求，定期检定 计量仪器，要有工作记录，要求科室负责人签字。并有计量部门的签字盖章。

13.1 工作不到位有记录 1 30 13.2 工作未做 1 30 质量安全奖100 13.3 工作到位，但未作记录 1 30 13.4 工作到位，但记录不认真 1次 科主任签字： 主管院长签字： 部门（科室）设备部 扣分积分制考核细则

序号 考核内容（对内考核） 考核点 考核处理层级 告诫 扣分 扣款（元） 扣奖（元） 14 对内考核： 第三组 住院病房组 组长：赵桂娟 组员：郭坤 14、计量档案认真填写，保证真实准确。与维修人员在定期巡检中，预防性地查看，发现计量仪器存在故障或隐患，应及时维修，修后应及时向计量部门报检，保证仪器的量值准确。

14.1 未按规定填写计量档案 1 30 14.2 工作未做 1 30 质量安全奖100 14.3 未及时报检 1 30 14.4 工作到位，但记录不合格 1次

科主任签字： 主管院长签字： 部门（科室）设备部 扣分积分制考核细则

序号 考核内容（对内考核） 考核点 考核处理层级 告诫 扣分 扣款（元） 扣奖（元） 对内考核： 15.1 工作未到位，有记录 1 30 15 第四组 物流维护组 组长：程岩开 组员：赵飞 15、对所负责设备，每月巡检一次，时间每月初1日-2日，遇休息日顺延；有工作记录，要有设备使用科室负责人签字确认。同时检查设备安全情况并记录。

15.2 工作未做 1 30 质量安全奖100 15.3 工作到位，但未作记录 1 30 15.4 工作到位，但记录不认真 1次 巡检不到位、有漏检（每一次） 1 30

16 16、日常维修、检修要有记录，必须认 真详细填写维修、检修过程及情况。

16.1 工作不到位有记录 1 30 16.2 工作未做 2 30×2 质量安全奖100 16.3 工作到位，但未作记录 1 30 16.4 工作到位，但记录不认真 1次 16.5 工作不到位，维修后仍有故障 1 30 16.6 维修、检修不及时 1 30

17 17、查看物流系统主控电脑运行记录，分析故障频发原因，在记录本上记录情况，及时维修。

17.1 工作未做 1 30 质量安全奖100 17.2 工作到位，但未作记录 1 30 17.3 工作到位，但记录不认真 1次 17.4 工作不到位，维修后仍有故障 1 30 科主任签字： 主管院长签字： 部门（科室）设备部 扣分积分制考核细则

序号 考核内容（对内考核） 考核点 考核处理层级 告诫 扣分 扣款（元） 扣奖（元） 对内考核： 第五组 档案管理组 18.1 工作未做 1 30 质量安全奖100

18.2 按时查看档案，但未做记录 1 30

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交通安全积分管理制度

交通安全积分管理制度

一、目的为了加强交通安全管理，提高驾驶员的安全意识，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国道路交通安全法》及相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位的驾驶员，包括企业员工、外来务工人员等。

三、积分管理原则1. 公平、公正、公开原则；2. 预防为主、教育与处罚相结合原则；3. 罚教结合、奖优罚劣原则。

四、积分管理内容1. 驾驶员在驾驶过程中发生以下行为，每项扣除相应积分：（1）交通违法行为：违反交通信号灯、逆行、超速、酒驾、毒驾等，每项扣除5分；（2）事故责任：负事故全部责任，扣除10分；负事故主要责任，扣除8分；负事故同等责任，扣除6分；负事故次要责任，扣除4分；（3）交通肇事逃逸：扣除10分；（4）未按规定参加交通安全教育培训：扣除5分；（5）未按规定使用安全带：扣除2分；（6）驾驶报废车、拼装车、无牌无证车辆：扣除10分。

2. 驾驶员在驾驶过程中发生以下行为，每项加相应积分：（1）无交通违法行为：加2分；（2）遵守交通规则，积极参加交通安全教育培训：加3分；（3）协助查处交通违法行为：加5分；（4）举报交通违法行为：加3分。

五、积分管理方式1. 驾驶员在驾驶过程中发生交通违法行为或事故，由公安机关交通管理部门依法处理，并记录在案；2. 驾驶员在驾驶过程中表现良好，符合加分条件，由单位交通安全管理部门负责记录；3. 每季度对驾驶员的交通安全积分进行汇总、审核，并将结果通报给驾驶员。

六、积分处理1. 驾驶员在一年内累计扣除12分以上，取消驾驶资格，并要求重新参加交通安全教育培训；2. 驾驶员在一年内累计扣除24分以上，解除劳动合同或劳动关系；3. 驾驶员在一年内累计扣除36分以上，单位有权解除劳动合同或劳动关系，并依法追究其法律责任。

七、附则1. 本制度由单位交通安全管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

公司员工考核扣分制度范本

公司员工考核扣分制度范本

公司员工考核扣分制度范本一、总则为了进一步完善公司员工考核制度，建立科学、合理、有效的员工绩效评价体系，激发员工积极性和创造力，提高公司整体管理水平，特制定本扣分制度。

本制度作为员工考核的补充，旨在对员工在工作中出现的不足和错误进行记录和纠正，促进员工不断提高工作质量和效率。

二、扣分标准1. 工作态度（1）迟到、早退每次扣2分；（2）无故缺勤一天扣5分；（3）旷工一天扣10分；（4）工作期间玩手机、聊天、打瞌睡等影响工作态度的行为，每次扣1分。

2. 工作能力（1）任务完成质量不高，需要重新修改的，每次扣2分；（2）项目进度滞后于计划，每次扣3分；（3）在工作中出现严重失误，导致公司经济损失或信誉受损的，视情节严重程度扣5-10分。

3. 团队协作（1）不配合同事工作，每次扣2分；（2）泄露公司内部机密，每次扣5分；（3）在工作中故意制造矛盾，破坏团队和谐的，每次扣3分。

4. 学习成长（1）不参加公司组织的培训和学习活动，每次扣1分；（2）业务知识掌握不扎实，导致工作失误的，每次扣2分；（3）不积极学习和掌握新技能，每次扣1分。

5. 绩效指标（1）销售业绩未达成目标的，按照未达成部分的5%进行扣分；（2）其他业绩指标未达成目标的，按照未达成部分的3%进行扣分。

三、扣分流程1. 考核周期：本制度实行月度考核，每月清零一次积分。

2. 考核主体：各部门负责人对本部门员工进行考核。

3. 考核结果：考核结果由各部门负责人汇总后，提交给人力资源部。

4. 积分处理：积分累计达到一定数额时，公司将采取相应的奖惩措施。

四、异议处理1. 员工对扣分有异议的，可在接到扣分通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉。

2. 人力资源部应在收到申诉后的5个工作日内调查核实，并给予答复。

3. 员工对申诉结果仍有异议的，可向公司领导提出书面申诉。

五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

奖罚扣分加分制度

奖罚扣分加分制度

奖罚扣分加分制度一、总则1. 本制度旨在明确公司内部员工的奖罚标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

2. 所有员工均应遵守本制度，公司将根据员工的工作表现进行相应的奖励或惩罚。

二、奖励制度1. 加分项：- 完成关键项目或任务，为公司带来显著效益的，根据贡献大小给予1-5分的加分。

- 在工作中提出创新性建议并被采纳的，给予2-3分的加分。

- 积极参与公司组织的各类培训和活动，表现突出的，给予1-2分的加分。

- 在紧急情况下，能够有效处理问题，避免公司损失的，给予3-5分的加分。

2. 奖金发放：- 每季度根据员工累计加分情况，发放相应的奖金。

- 加分累计达到10分及以上的员工，可参与年度优秀员工评选。

三、惩罚制度1. 扣分项：- 工作中出现失误，造成公司损失或影响公司形象的，根据情节轻重扣1-5分。

- 无故迟到、早退、旷工的，每次扣1分。

- 违反公司规章制度，如泄露公司机密、不服从管理等，视情节扣3-10分。

2. 惩罚措施：- 累计扣分达到5分的员工，将进行警告处理，并进行绩效面谈。

- 累计扣分达到10分的员工，将扣除当月部分或全部绩效奖金，并可能面临职位调整或培训。

- 累计扣分达到15分以上的员工，公司将考虑解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 所有奖罚记录将由人力资源部门负责登记，并定期公布。

2. 员工对奖罚有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的修改和解释权。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

考核制度范本扣分制

考核制度范本扣分制

考核制度范本：扣分制一、目的和原则为了提高工作效率，保证工作质量，激发员工的工作积极性和创造性，根据公司实际情况，制定本考核制度。

本考核制度采用扣分制，对员工的工作表现进行量化考核，总分100分，各项指标设置相应的分值，根据员工表现扣分或加分。

二、考核内容1. 工作态度（20分）（1）迟到、早退每次扣2分；（2）请假一天扣5分；（3）旷工一天扣10分；（4）工作中出现不服从工作安排、消极怠工等现象，视情节严重程度扣5-10分。

2. 工作能力（30分）（1）完成工作任务出现失误，每次扣3-5分；（2）业务知识不足，导致工作质量下降，每次扣2-5分；（3）能够主动学习，提升自身业务能力，每次加2-5分。

3. 团队协作（20分）（1）不配合同事工作，导致工作进度受阻，每次扣5-10分；（2）积极参与团队活动，协助同事解决问题，每次加2-5分；（3）能够主动提出团队改进意见，每次加5-10分。

4. 工作成果（30分）（1）完成工作任务，质量达到预期要求，每次加2-5分；（2）超额完成工作任务，每次加5-10分；（3）工作成果被评为优秀，每次加10分。

三、考核流程1. 每月进行一次全面考核，根据员工表现扣分或加分；2. 考核结果由直接上级通知员工，并对扣分项进行说明；3. 员工对考核结果有异议，可在接到通知后3个工作日内向人力资源部门提出申诉；4. 人力资源部门对申诉进行调查核实，并将处理结果通知员工；5. 考核结果作为员工晋升、奖金、培训等激励措施的依据。

四、考核奖惩1. 每月总分大于等于90分的员工，给予奖金奖励；2. 每月总分小于60分的员工，给予警告处罚；3. 连续三个月总分小于60分的员工，给予待岗处理；4. 年度总分排名前三的员工，给予晋升、加薪等激励措施。

五、考核制度的修订1. 本考核制度每半年修订一次，根据公司发展和实际情况进行调整；2. 修订后的考核制度需经过总经理审批后方可实施；3. 员工对本考核制度有建议和意见，可以向人力资源部门提出。