供应商评估表（范本）-实用文件整理（2022年参考新模板）
评估编号评估标题
供应商名称供应商类别
评估人评估完成时间
评估类型
评估纬度评估指标权重得分问题项描述
管理
甲供材料、分包单位管理 4 项目管理人员能否满足工程施
工需要
5 资源投入是否满足要求 5
是否进行技术交底 3 施工组织设计和专项施工方案
编制是否到位
5 图纸、变更管理是否到位 3
成品保护 5 为最终客户服务 3 “四新”研究应用能力
3
质量质量保证体系是否正常运转 3 工程实体质量是否符合要求12 是否坚持样板先行制度8
进度进度管理是否到位10 安全环保安全文明施工是否到位10
配合
对万科/监理提出的合理技术、
管理要求、整改通知和设计变更
的执行情况
8
承建商的公司领导对与万科合
作的重视程度
3
与分包单位配合 5 现场签证和补充预算管理 5
评估得分100
说明：
1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。
2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；
3、总分=∑（权重×得分）/5×100
4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。
5、不适用或未参与评估指标统一打3分
供应商评估表（总包结算款付款评估）
评估编号评估标题
供应商名称供应商类别监理/咨询/其它评估人评估完成时间：
评估类型施工总承包商后评估
评估纬度评估指标权重得分问题项描述结算结算配合16.67
保修模拟验收的质量问题和整改配
合
16.67 客户对本分项工程质量的投诉16.67 后期质量问题的维修及时性和
成功率
16.67
合同履行能严格履行合同条款16.67
投诉合作过程是否收到投诉16.65
评估得分100 0
说明：
1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。
2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；
3、总分=∑（权重×得分）/5×100
4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。
5、不适用或未参与评估指标统一打3分
供应商评估表
评估编号评估标题
供应商名称供应商类别施工单位评估人评估完成时间：
评估类型施工分包商过程评估
评估纬度评估指标权
重
得分问题项描述
管理材料是否满足国家、行业标
准要求及招标技术要求
9 施工是否满足国家、行业标
准要求及招标技术要求
9
成品保护9 质量问题整改 5 产品安装完毕的整体观感 5
进度进度状况的控制13
配合
施工组织设计和施工方案
及时送报，编制质量通病防
冶措施
5
按质检程序规定执行，自检
工作合格，资料齐全
5
服从总包、甲方、监理的指
令
5
对图纸和资料的审核 5
是否有严重违约行为 5 补充预算报价是否及时、合
理
5
在材料设备选型、定样时配
合积极
5
安全环保材料堆放、垃圾清运 5 安全保护措施 5 安全事故 5
评估得分100
说明：
1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。
2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；
3、总分=∑（权重×得分）/5×100
4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。
5、不适用或未参与评估指标统一打3分
供应商评估表（分包结算评估）
评估编号评估标题
供应商名称供应商类别监理/咨询/其它评估人评估完成时间：
评估类型施工总承包商后评估
评估纬度评估指标权重得分问题项描述结算结算配合16.67
保修(项目经理
部) 模拟验收的质量问题和整改配
合
20
保修(客户关系
中心) 客户对本分项工程质量的投诉20 后期质量问题的维修及时性和
成功率
26.66
投诉合作过程是否收到投诉16.67
评估得分100 0
说明：
1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。
2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；
3、总分=∑（权重×得分）/5×100
4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。
5、不适用或未参与评估指标统一打3分
