![[精品]组织结构和职能分布图](https://imgs-1438308264.cos.ap-hongkong.myqcloud.com/21ae87d9856a561252d36fbc.webp)
组织架构图组织架构图生产部各个模块说明：1.品控部主要职责：1）负责公司精铸件来料的抽检；负责公司各个车间的巡检；2）负责模具房的管理以及和铸件厂家及模具厂家的技术沟通；3）负责折叠门技术的支持及指导；4）负责包装技术的支持及指导；部门主管由梁志文担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；2.物控部主要职责：1）仓库的收/发/存的日常管理，出入库管理及记录以及盘点动作；2）车间排产及回复销售可交货期，跟踪每款的生产进度，掌控生产交货期，跟踪急单生产情况，直至入库为止；3）做物料需求并采购，跟踪采购进度；4）贴膜部人员的安排及管理；5）负责钻床/水磨/干磨/拉沙/拉丝/抛光等计件部门的数据统计及单价审核，同时负责水磨部门的派件；6）负责公司的发外加工，同时跟踪发外加工的进度及发外单价的审核；部门主管由陆兆宇担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；3.设备部主要职责：1）负责冲床人员的安排及管理，负责冲床的设备维护及上下模；2）负责钻床人员的安排及管理；负责钻床模具的跟进；3）负责水磨设备的维护及夹具的跟进；4）负责研磨部人员的安排及管理，负责研磨设备的维护及夹具的跟进；部门主管由文启耀担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；4.磨房部的主要职责：1）负责抛光人员的安排及管理；2）负责干磨人员的安排及管理；3）负责拉丝人员的安排及管理；4）负责本部门的派件工作；5）洗件人员的安排及管理，5）负责本部门的设备维护及保养；部门主管由刘国志担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；5.数控部组要责任：1.负责数控车床人员的安排及管理；2）负责对数控钻床人员的安排及管理；3）负责对数控包装人员的安排及管理；4）负责本部门设备的维护及保养；6）负责统计本部门计件人员的数量及单价的审核；7）回复销售可交货期；部门主管由温建周担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；组 织 架 构 图6.包装部主要职责：1）负责本部门人员的安排及管理；2）负责本部门计件员工数量统计及单价审核；3）负责本部门的现场管理，要求摆放整齐；部门主管由 陆欣桐 担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人； 1.物控部订单流程：销售下单 物控部物控部核对订单 安排生产仓库备料 车间核对 按工艺生产 物控跟踪生产进度 成品完成 入库 成品仓通知销售 订单完成 2.部分流程说明：1）查库存：仓库必须要建立数据库，做到物料进出有记录，完成自己的仓库体系，部门完成数据必须全部先入库，只有这样才可以体现查库存的真实性，只有查库存才可以优先消化库存数量；2）仓库备料：针对小单，仓库必须按单备料，包装必须按单量生产，做坏产品到仓库对换，仓库必须要配套才可以送包装；而针对大单，仓库可以分批备料，但必须是配套才可以送如包装；同时，包装领外箱时，必须根据当天的生产量来领外箱的数量，不允许在包装车间堆放外箱； 3）物控跟踪生产进度：当生产有问题时，必须第一时间找到相关人员解决，阿宇负责铸件开始回来直到清洗之间的进度情况；阿玲负责贴膜到入库的进度情况；。
