五大创新内部审计方法

审计创新的4点主要内容审计创新主要包括以下4点主要内容：一、审计制度创新。

制度创新就是要通过深化改革，重塑现有的审计制度，建立一整套外部审计与内部审计相结合、事前审计与事后审计相结合、财务报表审计与管理业绩审计相结合、国家审计与社会中介机构审计相结合的现代审计制度，以充分发挥现代审计的监督、评价和鉴证的功能。

二、审计方法和技术创新。

知识经济时代的发展必然会引起审计技术和方法发生重大变化。

这集中表现为：审计方法由过去对会计资料的详细检查转变为以评价内部控制系统为基础的抽样方法，并借助于对内控系统的评价确定审计的重点、范围和方法;审计技术从过去以手工操作对会计凭证、账簿、报表进行的审查，发展到对数据系统审计。

三、人才观念创新。

未来的竞争是人才的竞争。

审计机关应立足长远，改革现有的教育培训模式，建立刚性的培训和终身教育机制，采取年度培训和年度业绩考核相结合的模式，建立以资格认证为中心的人才选拔机制。

四、审计战略创新。

审计工作五年发展规划提出：今后五年审计工作的总体目标是以审计创新为动力，以提升审计成果质量为核心，以加强审计业务管理为基础，以“人、法、技”建设为保障，全面提高审计工作水平，基本实现审计工作法制化、规范化、科学化。

在这些总体目标中，突出强调了审计创新。

李审计长在海南调研时进一步强调，审计创新是审计发展的推动力。

因此要把审计创新摆在战略的高度。

当前，贯彻落实科学发展观、建设社会主义新农村、构建和谐社会，对审计工作提出了新的更高的要求，传统的审计思维方式和工作方法明显不适应新形势发展要求，唯有以创新为动力，才能不断推进审计事业发展，更好地发挥审计监督的职能作用。

一要不断加强学习，善于结合实际思考问题，提高学习效果。

着重查找思想观念、思维方式和工作、方法上存在的不足，提出有针对性的措施及时加以解决。

二要加快审计信息化建设的进程，积极探索信息化环境下新的管理方式，提高管理能力和水平;采用现代先进审计技术方法，推行计算机辅助审计;加快审计数据库建设和被审计单位的信息联网，提高审计工作的效率和质量。

十种内部审计的方法20RR-05-2511:54:01|分类：审计组|标签：|举报|字号大中小订阅一、假设问题存在审计求证法审计人员带着疑问和问题去实施审计是目前较为普遍采用的一种审计方法，也是最见成效的。

这一点符合国家审计存在的前提假设，即国家审计制度的设计是建立在审计客体舞弊客观存在为基本假设，通过国家审计成本的较少支出去遏止或阻止因舞弊问题带来的巨大经济损失。

与国家审计同时发挥审计作用的还有社会审计和内部审计，但三者之间有本质的区别，国家审计的本质就是监督，通过审计监督职能作用的充分发挥对经济活动行为进行约束，国家审计维护的是国家与人民的利益或社会公众利益；内部审计则是针对内部集团管理的需要而设置的，维护的是本部门或本单位团体的利益；社会审计则是一种受托行为的中介服务，因对委托的审计客体发表公正性的审计师意见而倍受报表使用者或社会公众的关注，由于社会审计的有偿性往往会使最终发表的审计师意见受制于委托人。

因此，具有法定独立地位的国家审计监督职能的充分发挥是任何市场经济国家不可或缺的制度安排。

在审计实践中通过假设问题的存在去收集审计证据，从而求证问题的真实结果，验证审计人员对问题的最终判断符合舞弊行为发生的基本规律，也是提高审计的效率的有效途径，使审计人员的审计活动行为有的放矢。

其必要的审计路径为：利用审计客体提供的资料评估其经济活动行为→找内部控制制度的薄弱环节→找问题存在的可能疑点→分析疑点对经济活动行为影响程度→确定审计样本→收集审计证据→求证问题的真实性。

二、审前征集审计线索法审计线索的提供者一般情况下都是知情者，因为舞弊的最终结果是在使得一部分人受益的同时侵害了另一部分人的利益或是国家利益或是社会公众利益，这些都会促使知情者在安全的情况通过第三者（如审计组）予以遏止的愿望，而信息的不对称性决定了审计人员对审计客体的经济活动行为的了解是不充分的，国家审计所面对的审计客体的经济活动行为也是多样化的，在审计人员处于信息掌握的劣势地位去揭示审计客体舞弊问题往往如大海捞针。

内部审计方法内部审计是指组织内部专门机构或部门对组织的财务、经营管理、风险控制等方面进行全面审计和监督的一种管理活动。

内部审计方法是指在进行内部审计时所采用的具体操作方法和技巧。

良好的内部审计方法能够有效提高审计工作的效率和质量，帮助组织发现和解决问题，促进组织持续健康发展。

下面将介绍几种常见的内部审计方法。

首先，内部审计方法之一是风险导向的审计方法。

风险导向的审计方法是指审计人员在进行审计工作时，将重点放在对组织面临的各种风险进行评估和监控。

通过对风险的识别、评估和应对，可以帮助组织建立健全的风险管理机制，提高组织的抗风险能力，保障组织的可持续发展。

其次，数据分析是一种常用的内部审计方法。

随着信息技术的发展，大数据分析技术在内部审计中得到了广泛应用。

通过对组织内部各类数据的收集、整理和分析，可以帮助审计人员及时发现数据异常、违规行为等问题，提高审计工作的效率和精准度。

另外，流程审计也是一种重要的内部审计方法。

流程审计是指审计人员对组织内部各项业务流程和管理流程进行全面审计和评估。

通过对流程的审计，可以帮助组织发现流程中存在的问题和瓶颈，提出改进建议，优化流程，提高工作效率和管理水平。

此外，内部控制审计也是内部审计的重要内容之一。

内部控制审计是指审计人员对组织内部控制制度的建立和执行情况进行审计和评估。

通过对内部控制的审计，可以帮助组织发现控制制度存在的不足和缺陷，提出改进建议，加强内部控制，保障组织的正常运营和资产安全。

综上所述，内部审计方法包括风险导向的审计方法、数据分析、流程审计和内部控制审计等多种方法。

在实际工作中，审计人员可以根据组织的具体情况和审计的重点，灵活运用各种审计方法，不断提升审计工作的水平和质量，为组织的发展提供有力的保障和支持。

通过不断完善内部审计方法，可以帮助组织建立健全的内部管理体系，提高管理水平，促进组织的可持续发展。

创新型企业的审计方法与评估指标创新型企业在当前的经济环境下扮演着重要的角色，为了保证其有效运营和良好发展，审计方法和评估指标的制定变得至关重要。

本文将讨论创新型企业的审计方法和评估指标，并提出了一些可行的建议。

一、审计方法1. 内部审计：创新型企业应建立内部审计体系，通过对企业内部流程和管理的审查，确保创新活动的合规性和效率。

内部审计可包括财务审计、绩效审计和风险管理审计等内容。

2. 外部审计：创新型企业还应进行外部审计，即由独立第三方机构对企业的财务状况、风险管理和合规性进行评估。

外部审计有助于提供客观、权威的审计结论，为外部投资者和合作伙伴提供可靠的信任基础。

二、评估指标1. 创新绩效指标：创新型企业应衡量其创新绩效，评估创新活动的效果和成果。

常用的创新绩效指标包括创新投入产出比、新产品销售额比重和专利申请数量等。

这些指标可以客观地反映企业的创新实力和市场竞争力。

2. 风险管理指标：创新型企业面临着较高的风险和不确定性，因此风险管理指标对于评估企业的健康运营至关重要。

常用的风险管理指标包括风险控制效果、风险暴露度和风险承受能力等。

通过对这些指标的评估，企业可以及时发现并应对可能的风险。

3. 员工创新能力指标：创新型企业的核心资源是人力资本，因此评估员工的创新能力对于企业的长期发展至关重要。

常用的员工创新能力指标包括培训投入比例、创新荣誉和员工发明专利等。

这些指标可以帮助企业了解员工的创新潜力和创新动力。

4. 可持续发展指标：创新型企业在追求短期利益的同时，也应注重长期的可持续发展。

可持续发展指标可包括环境友好程度、社会责任履行情况和企业社会影响力等。

通过评估这些指标，企业可以更好地平衡经济、环境和社会效益。

三、建议1. 定期进行审计：创新型企业应建立定期的审计机制，确保被审计对象的全面、客观和及时性。

审计结果应及时反馈给企业管理层，并采取相应的改进措施。

2. 多元化评估方法：创新型企业应综合运用定性和定量的评估方法，充分考虑多方面的因素。

浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法随着社会的发展和企业管理的日益复杂化，内部审计工作在企业中的作用日益凸显。

新时代企业内部审计工作需要借鉴传统方法的基础上加以创新，注重信息技术的应用，提高审计工作的效率和准确性。

本文就新时代企业内部审计工作的思路和方法进行浅谈。

新时代企业内部审计工作应注重全面性。

传统的内部审计工作主要集中在财务、会计等方面，而在新时代的企业中，除了财务问题外，还有许多其他方面需要审计，如风险管理、运营管理、内部控制等。

内部审计人员需要了解企业的全面情况，针对不同的问题进行审计，以保证企业的正常运营和发展。

新时代企业内部审计工作应注重风险管理。

在当前经济形势下，企业经营面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。

内部审计工作应通过评估和监控企业的风险，及时发现和预防潜在风险的发生，确保企业的持续发展。

新时代企业内部审计工作应注重信息技术的应用。

随着信息技术的快速发展，企业管理中产生的数据量越来越大，传统的审计方法已无法满足需求。

内部审计人员需要熟练掌握各种信息技术工具，如数据分析、大数据、人工智能等，将其应用到审计工作中，提高审计效率和准确性。

第四，新时代企业内部审计工作应注重团队合作。

传统的内部审计工作主要由个人完成，新时代的企业内部审计工作需要借助团队合作的力量。

内部审计人员需要相互配合，共同完成审计工作，通过集体智慧和协作，提高审计工作的质量和效果。

第五，新时代企业内部审计工作应注重专业素质的提升。

随着企业管理的不断发展，内部审计工作要求审计人员具备更高的专业素质。

内部审计人员需要不断学习和提升自己的知识水平和技能，熟悉相关法律法规和审计准则，增强自己的审计能力和职业道德。

新时代企业内部审计工作需要借鉴传统方法的基础上加以创新，注重全面性、风险管理、信息技术的应用、团队合作以及专业素质的提升。

只有不断创新和提升，才能适应新时代企业管理的需求，为企业的发展提供有效的指导。

内部审计方法汇总审计人员在进行审计时,常使用不同的审计方法，有时同时结合几种审计方法进行审计。

实际操作中内部审计方法有多种，现总结整理如下：一、询问法也称为访谈法，是指审计人员与被审计单位或有关人员进行面对面交谈，以了解有关情况、收集审计证据的一种方法。

询问法的使用范围包括：在计划阶段中了解情况，实施阶段时收集证据，报告阶段相互沟通情况等。

内审人员在实施时要注意同时要有两名审计人中在场。

二、审核法审核法是指对会计记录和其他书面文章进行审阅与核对，这方面占审计工作的比重比较大。

它主要在查阅会计资料、预算、计划、会议记录及各种规章制度等资料使用。

审核法的使用范围：主要审阅1、原始凭证要素有无作弊,包括签字,内容是否真实合法合规等;2、记账凭证要素是否规范完整,复核签字等,附件是否完整和处理得当;3、账簿各项记录是否规范完整，反映内容是否真实合法;4、报表是否符合会计制度和编制要求，内容：反映是否全面、对应，勾稽关系正确，报表充分披露财务状况5、其他书面：验证会计资料的正确.主要核对文档：证证核对、账证核对、账账核对、账表核对、表表核对、账实核对。

三、观察法观察法是指内部审计人员实地察看被审计单位的经营场所、实物资产和有关业务活动及其内部控制的执行情况，以获取证据的一种审计方法。

观察法的使用范围包括：审计的计划阶段和实施阶段，相关岗位设、职责分离和业务规程执行等。

使用时注意事项：1、可以严格观察和较随意进行；2、事先通知配合或突击暗访；3、形成工作底稿，必要时有关人员签字；4、观察取证可独立进行或与监盘、询问结合。

四、函证法函证法是为证明被审计单位会计资料所载事项而向有关单位或个人发函询证,要求第三方就业务和相关金额确认，如果函证结果不满意，应当实施必要的替代程序，以获得相应的审计证据的一种审计方法。

函证法的使用范围包括:资产类:如银行、应收款、应收票据、短期投资、代销存资产、长期投资、债权和股票等;负债类：如应付款、应付票据等；或有类：如财产担保、抵押、租赁、重大交易、异常.函证法所采用方式：积极函证：无论相符均回复，不回复再催发一次，手续麻烦,用于长期拖欠、金额大、余额长期不变。

内部审计工作创新管理措施企业内部审计工作是保证企业稳健经营、获得合法利益的重要手段，内部审计工作创新管理措施是企业不断提升内部审计质量和效率的关键。

本文就内部审计工作创新管理措施进行探讨。

一、加强内部审计人员队伍建设内部审计人员需具备熟悉企业管理、精通财务、法律知识和出色沟通能力等多方面技能，才能满足内部审计日益增长的业务需求。

因此，企业应通过招聘、培训、发展等多方面手段，加强内部审计人员队伍建设，强化人才储备，优化人员结构。

二、建立专业化的内部审计管理制度企业需建立完善的内部审计管理制度，对内部审计工作进行规范化管理。

制度要求包括内部审计人员的职责、任务、工作程序、验收标准、保密制度等多个方面内容，规范内部审计人员在工作中的行为，提高他们的内审管理能力。

三、加强内部审计信息化管理随着信息技术的飞速发展，企业需采取面向信息化的内部审计管理模式，利用信息技术提高内部审计效率、精准度和全面性。

内部审计信息化系统可以实现审计作业的标准化、自动化进行，使审计数据快速、准确地集中收集，加快信息流、改善审计体系，提高工作效率，并提供全面、可靠的审计数据。

四、拓展内部审计对象传统的内部审计工作只针对财务、资产、人力资源等管理层级别，而忽略了对与外部环境有关的审计状况的关注。

企业管理层应拓展内部审计对象，包括涉及的贸易、物流、市场等方面，并注重企业内部各个环节的重要绩效指标的审计，提高内部审计的系统性与全面性。

内部审计风险管理要求企业内部审计人员能够熟练掌握风险识别、评估、防范和处理等多个方面技能。

管理者应该建立和完善企业的风险管理体系，进一步强化对内部审计风险管理的监督和控制。

企业可以通过组建响应机制、加强风险教育培训等策略，提高内部审计风险控制的能力。

六、落实内部审计成果，推动改进内部审计的最终目标是落实审计结论的结果，助力企业改善管理、提高经济效益。

企业管理层应根据内部审计结果，制定可行的改进方案，并使之落实。

创新工作思路充分发挥内部审计效能6篇第1篇示例：创新工作思路，充分发挥内部审计效能随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着更为复杂和多元的经营环境。

在这样的大环境下，企业管理者们也面临着更大的挑战和责任。

内部审计作为企业内部控制和风险管理的重要工具，承担着保障企业利益和发现问题的职责。

如何充分发挥内部审计效能，创新工作思路，成为当前企业发展的迫切需求。

一、创新审计方式，实现内部审计效果最大化传统的审计方式主要依靠手工抽样和依次审计的方式，耗时耗力且效率低下。

现代信息技术的不断发展，为内部审计带来了新的机遇和挑战。

利用数据分析、人工智能等技术手段来辅助审计工作，可以快速准确地发现问题，提高审计效率和质量。

建立审计风险评估模型，有针对性地选择审计对象，可以使审计工作更加精准和有效。

二、深化内部审计内容，提高审计深度和广度传统审计主要围绕财务和内部控制展开，但是随着企业经营范围和业务形式的不断扩大，传统审计内容已无法满足企业管理的需求。

内部审计需要结合企业战略目标和风险管理需要，深化审计内容，拓展审计深度和广度。

除财务审计外，还可以加强绩效审计、合规审计、信息系统审计等内容，为企业管理者提供更加全面和及时的信息支持。

三、强化内部审计团队建设，培养核心审计人才内部审计团队是内部审计工作的核心力量，团队的专业素质和素质水平直接影响审计工作的质量和效果。

企业需要加大对内部审计团队的投入，培养核心审计人才，提高审计团队的专业水平和综合素质。

建立健全的内部审计绩效评价机制，激励审计人员积极进取，不断提升自身能力和综合素质。

四、加强内部审计与业务部门沟通，促进内外部协同发展内部审计是企业管理的重要组成部分，必须与业务部门和其他部门密切配合，形成协同发展的局面。

审计人员不仅要熟悉业务部门的业务流程和风险特点，还要与业务部门保持密切联系，及时了解业务运作情况，为企业管理者提供更加专业和及时的建议。

对于业务部门提出的问题和建议，内部审计人员也应积极予以跟进和解决，促进内外部协同发展，推动企业整体发展。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 内部审计方式方法创新 作者：尹丽娟 来源：《今日财富》2018年第19期

内部审计是指单位内部的审计机构和审计人员，按照国家相关法规等标准，采用专门的程序和方法，对本单位的财务收支及其经济活动进行审核，检查其合法性、合规性和效益性，并提出建议和意见，以加强经营管理，提高经济效益的一种经济监督活动。内部审计从账表审计到内控审计，目前已经发展到以风险防范为主的管理审计，发挥着“管理医生”的“治病、防疫”作用。随着经济发展，企业在经营中面临更大的风险，内部审计的方式和方法面临着新的挑战，需要创新发展。

一、内部审计方存在的问题 目前，内审工作远不适应企业快速发展的形势，主要存在以下问题： （一）审计力量与审计任务之间的矛盾突出。审计人员数量、业务能力与企业发展的要求不适应。

（二）后续审计力量不足。对后续整改情况的审计进展不大，使内审工作的意义大打折扣。

（三）审计建议质量有待提高。审计建议的针对性和操作性需要提升。 （四）审计思路和审计方法有待拓宽。审计重点依然是在财务上，对内部控制、效益审计以及重大决策等的关注相对较少。

二、内部审计的创新对策 （一）提升组织地位。内部审计的领导层次越高，内部审计的独立性和权威性就越有保障。有些企业将内审机构设置在财务管理范围内。有的交由主管经营的领导分管；有的直接置于财务部门之内，一套人马两个名称，形成“财审合一”局面。导致内审人员的组织地位不高，权威性不足，影响了内部审计职能的发挥。按照国际惯例应该置于董事会或审计委员会的直接领导下，对董事会负责。任何部门不得干涉内部审计部门的工作。建立一条内部审计信息通道，与各个层次的董事会进行畅通无阻的沟通，及时研究问题，解决问题。

（二）扩大审计范围。内部审计不是某一事项、某一类业务的单一审计，也不仅仅是离任审计，或是涉腐审计，而是全面审计，其审计的范围十分宽泛。赋予内部审计更重要的职责和任务，开展经济责任审计、管理审计、效益审计、合同签证审计、工程预算审计、工程决算审龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 计、项目竣工审计，内容上包括内控制度、企业发展战略和经营决策、投资效益、市场状况、物资采购、产品营销、研究与开发、人力资源管理、信息系统设计与运行等。

内部审计的方法内部审计是指企业内部对其经营管理活动进行的一种自我监督和评估的过程。

它是企业内部控制的重要组成部分，旨在帮助企业管理层了解企业运营情况，发现问题并提出改进措施。

内部审计的方法包括以下几个方面：1.风险评估内部审计的第一步是进行风险评估。

这包括对企业的内部控制环境、风险管理、信息和通信、监督和监控等方面进行评估，以确定企业的风险水平。

评估结果将指导内部审计人员确定审计重点和范围。

2.制定审计计划内部审计人员应根据风险评估结果制定审计计划。

审计计划应包括审计目标、审计范围、审计方法、审计时间表和审计人员等方面的内容。

审计计划应得到企业管理层的批准，并在审计过程中进行调整。

3.实施审计内部审计人员应根据审计计划实施审计。

审计方法包括文件审计、实地审计、数据分析等。

审计人员应遵循审计程序和标准，收集证据并进行分析，以确定企业是否存在风险和问题。

4.编写审计报告内部审计人员应根据审计结果编写审计报告。

审计报告应包括审计结论、问题和风险、建议和改进措施等方面的内容。

审计报告应得到企业管理层的批准，并向董事会和监管机构报告。

5.跟踪审计结果内部审计人员应跟踪审计结果，确保问题得到解决并改进措施得到实施。

跟踪审计结果是内部审计的重要环节，它可以帮助企业管理层了解企业的改进情况，并及时采取措施解决问题。

内部审计是企业内部控制的重要组成部分，它可以帮助企业管理层了解企业运营情况，发现问题并提出改进措施。

内部审计的方法包括风险评估、制定审计计划、实施审计、编写审计报告和跟踪审计结果等方面。

企业应建立健全的内部审计制度，确保内部审计的有效性和可靠性。

内部审计的方法范文
内部审核是指由组织内部的员工进行的一种独立、客观和有系统的评估，旨在评估和改进组织的控制、风险管理和治理过程。

内部审计通常由
内部审计部门或内部审计人员执行，他们对组织的各个部门和业务过程进
行评估，以确保其运作符合法规和政策要求，同时提供价值和改进建议。

以下是一些广泛使用的内部审核方法：
3.合规导向的内部审计：这种方法强调评估组织是否遵守适用的法规、法律和政策要求。

内部审计人员将研究和评估组织的合规框架、合规控制
和合规程序，并进行合规测试和合规性审查。

4.绩效导向的内部审计：这种方法涉及评估组织的业绩和成果，以确
保其达到预期的目标和结果。

内部审计人员将通过目标设定、指标测量、
绩效分析和绩效报告来评估业务单位和组织的绩效。

5.信息技术导向的内部审计：这种方法侧重于评估组织的信息技术系
统和信息安全控制。

内部审计人员将评估信息技术系统的有效性、安全性
和合规性，并提供改进建议和建议。

6.财务导向的内部审计：这种方法主要关注评估组织的财务健康状况
和财务管理过程。

内部审计人员将对财务报表、会计准则和财务管理实践
进行审查，并提供财务改进建议。

除了这些常用的内部审核方法之外，还有其他专门的内部审核方法，
如环境导向的内部审核、法律合规导向的内部审核等，这些方法可根据组
织的特定需求和目标进行定制和应用。

内部审核方法的选择和应用应根据
组织的性质、规模、行业和风险特征进行评估和选择。

无论使用何种方法，
内部审计的目标是评估组织的管理、运作和控制，以提供改进和增值建议，确保组织能够持续发展和实现其目标。

浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法一、定位明确、目标明确。

企业内部审计是为企业提供独立、客观、公正的审计服务，其目标是发现和评价企业内部控制的弱点和风险，并提供改进意见和建议。

在开展内部审计工作时，需要明确审计目标，明确审计的范围和重点，并合理安排时间和资源，确保工作能够达到预期目标。

二、全面深入的调查研究。

内部审计工作需要全面深入地了解企业的各个方面，包括组织结构、业务流程、内部控制和风险管理等。

在调查研究过程中，需要广泛搜集各方面的资料，并与相关部门和人员进行充分沟通和交流，以确保对企业的了解准确全面，从而能够准确评估和判断企业的风险和问题。

三、科学合理的风险评估。

内部审计工作的重点是对企业的风险进行评估和控制，因此需要科学、合理地评估企业的风险程度。

在评估过程中，需要根据企业的具体情况，综合考虑各个方面的风险因素，包括内部控制、人员素质、经营环境等，在评估结果的基础上，制定相应的风险控制措施和改进建议。

四、创新方法的应用。

新时代的企业内部审计工作需要运用创新的方法和手段，以适应日益复杂的审计环境和审计需求。

在审计工作中，可以利用大数据分析、人工智能等技术手段，对大量的数据进行快速分析和处理，提高审计工作的效率和准确性。

还可以开展远程审计、风险预警等工作，提前发现和预防潜在的风险和问题。

五、持续改进和提高。

内部审计工作是一个不断进步和提高的过程，需要不断总结经验，改进方法，提高工作效率和质量。

在工作中，可以定期开展内部审计工作的评估和自查，发现和解决问题，进一步提高审计工作的水平和能力。

还需要关注外部环境的变化和发展，及时调整和改进审计工作的方向和方法。

新时代企业内部审计工作的思路和方法需要定位明确、全面深入的调查研究、科学合理的风险评估、创新方法的应用以及持续改进和提高。

通过合理的思路和方法，企业内部审计可以为企业的健康发展提供有力的保障。

创新工作思路充分发挥内部审计效能
内部审计是一项关键的管理控制工具，它不仅能够识别企业的风险和机遇，还能够发
现其中隐藏的问题。

当今经济环境不断变化和挑战，需要创新的思路以充分发挥内部审计
的效能。

以下是一些创新工作思路：
1. 与业务单位密切合作：内部审计部门必须与各个业务单位紧密合作，理解他们所
面临的挑战和机遇。

审计成果应当是与业务运营一致的，并强调改善业务流程的潜在好
处。

2. 提高风险感知度：内部审计是企业风险管理的重要组成部分，因此，要注重提高
员工的风险感知度，使他们理解风险并能发掘隐蔽的风险。

3. 培养专业技能：只有具备专业技能的审计人员才能提供有价值的建议和灵活的解
决方案。

业务领域的专业知识对于审计人员来说是至关重要的，因为它可以帮助他们更好
地识别并解决问题。

4. 利用数据分析：内部审计需要利用数据分析技术来识别异常或不符合标准的交易。

此外，他们还可以使用数据分析工具，发掘数据中的潜在风险和机遇，以实现更好的业务
结果。

5. 推广最佳实践：内部审计可以通过推广企业的最佳实践，促进管理交流和合作。

提交案例、分析公司最佳实践和行业标准，并帮助业务领导和员工吸取课堂经验，以提高
业务绩效。

总之，内部审计应该将工作方式转变为更具前瞻性、主动性和战略性，以适应快速变
化的经济环境。

这些创新工作思路可以帮助审计人员更好地发挥他们的专业知识和技能，
提高工作效率，并提供更有价值的建议和解决方案，以帮助企业实现更好的业务结果。

内部审计的‎五大流程和‎工作方法[摘要]内部审计五‎大流程包括‎审前准备、审计实施、审计报告、后续审计和‎成果运用。

审计方法不‎仅仅是取证‎方法，而且是一个‎完整的体系‎。

审计人员与‎被审人员都‎有各自的心‎态表现，审计人员应‎及时掌握被‎审人员的心‎态，并适时调整‎自己的心态‎，恰当运用审‎计方法，以便能做好‎审计工作。

[关键词]内部审计；流程工作；方法运用；心态分析一直以来，理论界与实‎务界对内部‎审计流程与‎方法没有确‎切的说法。

总是照搬照‎抄政府审计‎或民间审计‎，这是内部审‎计界的一大‎欠缺。

笔者对其进‎行深入探讨‎，以期与同行‎交流，对实务界有‎所帮助。

一、审前准备工‎作(一)整体内容框‎架(二)主要工作1编制年度审‎计计划应该‎关注的因素‎。

单位组织年‎度内经济工‎作的中心问‎题；单位组织重‎大政策措施‎落实情况及‎存在的问题‎；经营管理中‎存在的突出‎问题和难点‎问题；群众普遍关‎注或反映强‎烈的热点问‎题；以往审计发‎现的比较突‎出、影响较大的‎问题；具体审计项‎目先后顺序‎安排；审计资源(人员数量、审计耗时与‎审计经费)的合理分配‎；后续审计的‎必要安排。

2项目审计计‎划的内容。

审计目标；审计范围；重要性；审计风险评‎估；审计小组构‎成；审计时间分‎配；专家与外部‎审计工作结‎果的利用等‎。

3审计前的调‎查内容。

经营活动情‎况；内部控制设‎计与运行情‎况；财务会计资‎料；重要合同、协议及会议‎记录；上次审计结‎论、建议及后续‎审计执行情‎况；上次外部审‎计意见等。

4审计方案的‎内容。

具体审计目‎的；具体审计方‎法和程序；预定执行人‎及执行日期‎等。

5审计通知书‎的内容。

被审计单位‎及审计项目‎名称；审计目的；审计范围；审计时间；被审计单位‎应提供的具‎体资料和必‎要协助；审计小组名‎单；审计机构及‎负责人签章‎和签发日期‎。

(附件包括：被审计单位‎承诺书、被审计单位‎提供资料清‎单、审计文书送‎达回证。