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2019年度行政人事部工作规划与安排
根据我2018年9月入职以来对我部门工作情况的了解和发现存在的不足，结合目前公司发展状况和今后公司的企业规划，现将2019年度的工作规划分为以下几个方面进行开展：
第一部分：人力资源管理的工作规划
一、人员的招聘与配置
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帮能一起打拼的优秀员工而努力。
二、公司制度的建设与“权责利”明确
1、公司各制度的建设
规章制度及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据。
2018年我入职的时候，公司的规章制度我只看到《人事考勤制度》、《外勤签到制度》、《销售提成
方案》和《绩效考核及奖金分配管理制度》4个，且并不完善。实施下来发现很多问题，不明确没有可操性，很多扯皮现象发生。高压线制度没有，连《员工手册》都没有。
没有规矩不成方圆。2018年11月我跟孙副总沟通，开始修订考勤制度及相关表单，月底完成；12月制作考勤制度PPT后给公司全体员工培训。重要一点是纸质版和钉钉同步。
同年12月修订《出差制度》和《奖惩制度》。
2019年1月准备梳理招聘、录用入离职制度。
制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构。建立以人为本的薪酬方式，如果把员工当作公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，一方面让员工有强烈的归属感，另一方面也能感受到公司对于他们工作的肯定。以后工作也会越发积极主动。
薪酬福利合适不合适，直接影响到管理风险和人工成本。合适的，人才不流失，就会大大降低风险和
成本。
建议：建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬福利方案。
4、劳动关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上。员工关系包括：企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系。妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。
其次，按照公司目标及时改变各部门的工作目标，以不变应万变。达成公司目标。
建议公司实施到部门层，员工的考核以目标考核为主，行为考核为辅，这样有利于目标实现，有利于团队配合。
最后，公司也要按照事先制度约定兑现相关事宜，实施并执行。
第二部分：行政管理的工作规划
一、公司各规章制度，做到政令畅通
制度是工作经验的总结，也是工作成果达成的保证。公司的制度需要有人监督管理，我们部门就是要起到这个作用。各项规章制度的公布及传达要到位，尽力做到政令畅通，保证公司运营有序。
二、企业文化和团队建设
（一）企业文化
3、敢于面对，勇于承担错误；
4、不欺骗，不做做不到的承诺。
团队协作（融入团队，相信团队）：
1、充分融入团队工作中，任何事积极参与，不带负面情绪，对事不对人；
2、在团队合作中善于听取他人意见，分享经验；
3、不抱怨不放弃，互助互信，以老带新，共同克服困难；
4、主动承担责任，工作有始有终；
5、不互相推诿，发现有损害公司利益和客户利益的及时指出纠正；
6、胜则举杯相庆，败则拼死相救。
2、应与培训工作精密结合，在培训中灌输企业文化和团队建设的理念。
3、建立内部沟通机制，与上级领导和公司领导、公司同事加强沟通交流，得到大家理解和支持。
4、通过每月举办一些中小型活动（如主题活动、拓展、聚会、员工群体户外活动等）提高员工凝聚力。
文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有全屋同仁共同经营。但这是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让全屋的企业文化真正的活跃起来!
三、其他日常事务
