招聘录用管理制度
一、总则
第一条《人力资源规划管理制度》是人员招聘录用工作的前提，为了保证人员的合理配置，公司的人员招聘录用工作必须根据人力资源规划进行，如超出人力资源规划
范围，必须先重新根据业务经营情况进行人力资源规划，待新的人力资源规划经
过审批后，才可以进行人员招聘录用。
第二条本制度用于规范员工招聘流程、严格录用标准、提高公司甄选人才的水平，及时为公司发展补充高素质人才。
二、招聘录用原则
第三条“人尽其能，量需而入”的原则。员工的招聘录用应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上，结合公司发展需要，适量扩大人员规模，人员需求应当满足下列
条件之一：
（一）因员工离职、调动、晋升等原因产生职位空缺时；
（二）新业务需要；
（三）原有业务规模扩大；
（四）人才储备及团队优化。
第四条“公开、公平、择优录用”的原则。
(一)“公开”是指招聘的职位信息公开；
(二)“公平”是指任何具备任职条件的应聘者都有平等竞争的机会；
(三)“择优录用”指在符合职位基本要求的前提下，经综合考查，条件优秀者
予以优先录用。
第五条亲属“迴避”原则。公司员工的直系亲属（配偶、子女、兄弟姐妹），公司原则上不予招聘。
第六条“本地为主、异地为辅”的原则。普通员工应尽可能本地化，业务骨干或重要的管理人员可以考虑从异地招聘。
第七条“资源共享、信息互通”原则。公司内各部门、各区域公司招聘信息共享，互相负有为其他部门、区域推荐人才的义务。
第八条为保证员工队伍素质，属下列情况之一者，不得录用为本公司员工：
（一）在原单位曾有不良记录者；
（二）有违法乱纪记录者；
（三）健康状况不良者。
三、招聘录用程序
第九条公司的招聘录用工作可以划分为计划审批
．．和录用
．．四个阶段。
．．、甄选
．．、准备
（一）计划及审批阶段
第十条每年度末，各部门根据部门业务发展需要，对下一年度本部门的人员需求做出计划，报人力资源部，人力资源部根据公司下一年度发展规划、公司和各部门现有
人力资源储备情况及预计人员流动等因素，结合各部门的人员需求计划，制定出
下一年度公司人力资源规划报总裁，并经董事长审批。
第十一条经审批的年度人力资源规划是公司招聘的依据，在年度人力资源规划确定的人员编制范围内，用人部门可根据不同阶段的具体情况，提出具体的招聘需求，包括
需求职位、主要工作职责、任职要求、所需人数、到位时间及其期望受聘人员所
要达到的绩效水平等等，填写《人员需求申请表》（见附件），报人力资源部审核。第十二条人力资源部对各部门具体的人员需求进行合理性审核，包括是否在计划范围内、用人部门的业绩状况、用人部门现有的人力资源储备情况等，报主管副总裁审批。第十三条经主管副总裁审批通过的招聘需求，作为人力资源部实施招聘的依据。
第十四条不包含在年度计划内的人员需求，即超编制需求，用人部门则需要按照人员增补流程审批，详细说明增补编制的原因、项目名称、需求职位、主要工作职责、任
职要求、所需人数、到位时间及其期望受聘人员所要达到的绩效水平等等作出说
明，填写《人员增补申请表》（见附件），报人力资源部审核。人力资源部对各部
门人员增补需求进行合理性审核，报主管副总裁、总裁、董事长审批。经审批通
过的招聘需求，作为人力资源部实施招聘增补人员的依据。
第十五条为了确保所需招聘人员能够及时到位，各部门应尽早提出人员需求，原则上，普通职位人员的招聘，从需求提出到实际到岗时间间隔应不少于30天；对于业务
骨干以及中高级管理人员，间隔应不少于60天。
（二）准备阶段
第十六条人力资源部根据具体的职位需求，形成招聘信息书面文件。
第十七条根据将要招聘人员的不同层次，确定适合的招聘渠道：
1、内部选拔；
2、网上招聘；
3、内部员工、中介机构及其他人员推荐；
4、人才交流大会；
5、报刊广告；
6、猎头服务；
7、校园招聘；
8、其他。
（三）甄选阶段
第十八条人力资源部首先对应聘简历进行初步筛选，确定初选合格者，将其简历及相关资料推荐给用人部门。
第十九条应聘者填写《面试登记表》（见附件），人力资源部组织各用人部门对应聘者进行面试，并根据需要安排笔试。用人部门和人力资源部分别填写《人员甄选意见表》
（见附件）。
第二十条面试重点考察：
1.技术类：学历、专业、项目经验、行业经验、任职年限。
2.销售类：行业经验、成功案例、往年销售业绩，运用测评工具重点考察强迫型
思维、自我鞭策动力等特质。
3.其他非技术类：从事相关岗位的工作年限及工作表现。
第二十一条对于应聘者的学历甄别原则：
1.工作经验在两年及两年以下的应聘者，原则上只录用统招一类本科院校及以上
院校的优秀毕业生；
2.工作经验在两年以上五年以下的应聘者，原则上只录用统招本科类及以上学历
的应聘者；
3.工作经验在五年及五年以上的应聘者，如具备丰富的相关岗位经验，原则上学
历要求可降至统招专科类学历。
第二十二条对于用人部门和人力资源部都面试通过的合格者，由人力资源部对其进行背景调查，具体包括学历情况及工作经验等方面，并将调查结果如实填写在《人
员甄选意见表》（见附件）上。如在调查中发现问题，应及时与用人部门沟通，
并不予录用。
第二十三条经用人部门和人力资源部共同通过后，将是否录用的结果报公司主管领导审批。
第二十四条对于重要业务骨干及作为后备管理人员准备录用的，应由用人部门、人力资源部、该职位接口部门上一级主管、公司高层领导等分别进行面试，并出具
评审意见，合格者，方可录用。
第二十五条经过甄选，对于决定录用和暂时不予录用的，由人力资源部依据具体情况以书面、口头等形式统一发送《录用通知书》（见附件）或辞谢通知。
（四）录用阶段
第二十六条新员工接到录用通知后，须到公司指定的医疗单位接受体检，体检合格者方可上岗。
第二十七条新员工报到时须填写《员工登记表》（见附件），同时须提交《录用通知书》中要求的相关证件及照片等。
第二十八条新员工报到后立即与公司签订相应的《劳动合同书》（具体参见《劳动合同管理制度》），员工正式上岗；新员工的薪资自《劳动合同书》签订之日起开始
计算。
第二十九条新员工报到完毕后，人力资源部应及时根据《人力资源信息及在司档案管理制度》要求，对于新员工在司档案进行归档。
四、应届毕业生的校园招聘
第三十条关于应届毕业生的校园招聘工作，根据《校园招聘管理办法》（见附件）执行。
五、附则
第三十一条本制度自颁布之日起执行。
第三十二条本制度由人力资源部负责解释。
第三十三条本制度的附件包括：
（一）附件一：《人员需求申请表》
（二）附件二：《人员增补申请表》
