制造部工资分配方案（试行）
一、指导思想：
（一） 有利于强化企业管理，逐步形成制度化、规范化、程序化的科学管理理念。
（二） 有利于贯彻按劳分配的基本原则，激励员工不断提高自身素质和操作技能，增强团
队意识。
（三） 有利于保证公司生产经营目标的实现，增强竞争能力，促进公司快速发展。 二、设计原则：明确责任、多劳多得、强化管理、双向激励。
三、工资结构：由基本工资、考评工资、计件工资和奖励工资构成。
1、 基本工资：按不同岗位、工种、技能确定基本工资。
2、 考评工资：车间主管、带班工程师按指标考核。
3、 计件工资：按当月承包机台的三班平均产量计算。
4、 奖励工资：以班组为单位，进行纵向评比，按名次计算。 （一） 主管 （1）工资组成：
主管工资=基本工资+考评工资 （2）考评工资计算：
考评工资= 元×考评得分%
主管每月考核四项指标：总分100分，其中有效作业率40分，A 品率25分，物料消耗25分,退货率指标10分。
①
车间月额定产量=1905万片，
2006年8月份车间月额定产量为：1905*90%=1714.5万片 2006年9月份车间月额定产量为：1905*92.5%=1762.125万片
2006年10月份及10月份以后车间月额定产量为：1905*95%=1809.75万片 当有效作业率等于100%时，得40分；超过或低于100%时按比例得分。 ②A 品率： CDR ：
2006年8月份：当产量中的A 品等于85%时，得25分。小于或大于85%时按比例得分，上不封顶。
2006年9月份：当产量中的A 品等于90%时，得25分。小于或大于90%时按比例得分，上不封顶。
2006年10月份及10月份以后：当产量中的A 品等于95%时，得25分。小于或大于
有效作业率=
95%时按比例得分，上不封顶。
DVDR：
当产量中的A品等于80%时，得25分。小于或大于80%时按比例得分，上不封顶。
③物料消耗：
整个车间的物料消耗情况，下表中每种物料消耗每减少2%加1分，最多加5分；每增加2%减1分，最多减5分。
④退货率：
致命退货（退货、拒收情况）率为0.5%为5分，低于或高于0.5%，按相应比例增减。
严重退货（降级、降价情况）率为1%为5分，低于或高于1%，按相应比例增减。
（二）带班工程师
（1）工资组成：
带班工程师工资=基本工资+考评工资+奖励工资
（2）考评工资计算：
带班工程师工资=500元×考评得分%
带班工程师额定产为主管的1/3，按经理考核办法每月考核五项指标：总分100分，其中有效作业率40分，A品率25分，物料消耗25分（同制造部经理物料消耗得分）,退货率指标10分（同制造部经理退货率得分）。
（3）奖励工资：（带班工程师基本工资+考评工资）×10%×考评得分合计%
（三）班长
（1）工资组成：
班长工资=班长基本工资+计件工资+奖励工资
（3）计件工资：所管理机台全部操作员的平均计件工资的1.3倍。
（4）奖励工资：同操作员奖励工资评比方式和计算方法。
（四）操作员
（1）工资组成：
可录操作员工资=基本工资+计件工资+奖励工资
（2）基本工资：400元/月
（3）计件工资：
①计件工资：A品提成标准：
DVD-R 1-4号机提成为：0.006784
DVD-R 5-10号机提成为：0.004846
DVD-R 11号机提成为：0.004757
DVD-R 12-28号机提成为： 0.001938
DVD-R 粘合机提成为: 0.002165
DVD-R 分检机提成为： 0.001443
硬涂层提成为： 0.002165
摆片机台提成为: 0.004163
打白片机台提成为: 0.001443
注:机台计件片值以注塑机注塑周期3.2s为参照；如注塑周期有变化，计件片值按变化值与底值3.2s的比值为比例进行变化。
②计件工资计算方法:
计件工资=(AAA品总量×1.3+AA品总量+A品总量+B品总量×0.35+C品总量×0.25)×A 品提成标准
注：a.AAAV、AAV、AV按A提成标准的90%计算。
b.新线粘合C4片时，C4盘片数量只参与有效作业率的计算，不参与机台A品率的
计算，即计算A品率时，把总量中的C4扣除后作为总产量进行计算。
c.对满足特殊订单要求、新工艺参数未成熟之前的机台生产的符合订单要求的盘片
数量要按1.1倍进行计算。
(4)奖励工资:第一名奖励工资为本人基本工资加计件工资的10%，第二名奖励工资为本人基
本工资加计件工资的5%。
①奖励工资评比方式：
评比将在5个评比组中进行,以各班组为单位，每月评出5个班组中的前3名，第1名的奖励工资为本人基本工资与计件工资之和的10%，第2-3名的奖励工资为本人基本工资与计件工资之和的5%。
。
②奖励奖励评比方法：
按百分制原则，评比组所负责机台的有效作业率占40分,A品率占25分；物料消耗占35分。
a、班组当月所负责各机台的有效作业率占40分，即当月有效作业率最高的班组得分为
40分，其他班组按与最高班组有效作业率的比例进行折算；A品率（25分）消耗情况以此类推。
b 、 物料消耗，染料溶液（3分）、胶水（3分）、银靶（3分）、DAA （3分）、母盘（3分）
按当月得分最高的小组为3分，其他班组按与最高小组消耗的比值进行折算。
下面四项物料消耗前4项定额为3分,第五项定额为8分下表中每种物料消耗每减少2%加1分，最多加3分；每增加2%减1分，最多减3分。（如遇较大的清洁卫生活动所用物料不记入评比（PC 料废料不包括水口和胶块））。
(5)巡机操作员工资为所负责机台操作员平均工资的1.1倍工资；
(6)机动组人员计件工资为新、老线班组参与计件人员的平均工资的0.9倍(如老线未正常开机,则按新线计件工资的平均值计算)。
（六）染料配制员 （1）工资组成：
染料配制员工资=基本工资+考评工资 （2）基本工资：基本工资850元/月； （3）考评工资计算：
考评工资=150×考评得分% 以下物料消耗得分为考评得分。
每月考核四项指标：总分100分，其中染料消耗50分， TFP 占20分，口罩占10分，手套占10分，丙酮占10分。 上表中每种物料消耗每减少2%加1分，最多加10分；每增加2%减1分，最多减10分。
（七）DAA 回收员 （1）工资组成：
工资=基本工资+考评工资
（2）基本工资：基本工资850元/月； （3）考评工资计算：
考评工资=150×考评得分% 以下物料消耗得分为考评得分。
每月考核四项指标：总分100分，其中DAA 占70分，口罩占10分，手套占10分，丙酮占10分。
具体消耗标准如下：
物料消耗=
