企业集约化财务管理之探究

●　Ａ　Ｇ　

集约化：现代企业财务管理的新境界　

国网能源河曲发电公司　于琦　

【摘要】在企业经营与管理的长期进化过程中，集约化经营成为一种先导，集约化管理成为进一步发展阶段的追求与完善。文章指　出，提高财务集约化管理应从提高认识、理解规律、增强主动性、加大导入力度等方面进行。　【关麓词】集约化；财务管理；推进策略　

企业财务管理的思路、技术和　方法总是随着企业发展而不断演化　和进步的。初创时期的企业，管理活　

动相对简单、管理层次和管理幅度　并不十分宽泛，直接管理即可解决　

问题，而当企业发展壮大成为集团　化形态之后，尤其是在母子公司、总　分公司成为企业经营的组织结构群　体时，必须凭借集约化管理技术来　

实施由粗放型管理向精细化管理的　转变。因此，探索集约化财务管理技　术成为当今许多企业的现实课题。　

一、集约化财务管理的内涵与　特征　

（一）集约化财务管理的内涵　集约化的概念最早并不是财务　

领域的专利。财务的集约化源自于　

经营的集约化思想。集约化经营的　基本内涵有本义和现代义两种解　释。《辞海》解释其本义为：“集约”是　指农业上在同一面积投入较多的生　产资料和劳动进行精耕细作，用提　高单位面积产量的方法来增加产品　

总量的经营方式；现代意义的“集约　

化经营”的内涵，则是从前苏联“弓ｌ　进”的。１９５８年苏联经济学家第一次　引用“集约”一词，解释其义为：在社　

会经济活动中，在同一经济范围内，　通过经营要素质量的提高、要素含　

量的增加、要素投入的集中以及要　素组合方式的调整来增进效益的经　营方式。简言之，集约是相对粗放而　

言。集约化经营是以效益（社会效益　和经济效益）为根本，对经营诸要素　重组，实现最小的成本，获得最大的　投资回报。　

财务管理作为企业管理与控制　的专业活动，自始至终是以节约与绩　效为遵循标杆的。基于企业组织在精　细化管理中的进步，出于集团资源配　置的优化要求，财务集约化管理更加　强调整体效能的优势发挥，通常在直　接指挥、协调、检查等最原始、最直接　

浅析电力企业财务集约化管理

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-221-02

摘 要 近年来，为贯彻国资委集中资源做强做优业主，提高集团管控能力的要求，国家电网、南方电网先后提出了实行财务集约化管理的思路。在这个大背景下，如何认识电力企业财务集约化管理的内涵、特征、必要性以及其实施过程中应该注意哪些问题，笔者结合工作实践，对这些问题进行初步的思考和分析，希望能够为加强财务管理提供参考。

关键词 电力企业 财务管理

一、电力企业财务集约化管理的内涵及特征

（一）财务集约化管理的内涵

在财务集约化中所提出的“集”实际上就是集中，具体是指集中企业在管理中人力、物力、财力等多方面的因素，进一步对这些因素进行统一的配置；而“约”就是在实现对管理生产因素的过程中，注重高效、约束和节俭，在降低成本的情况下，实现企业的高效管理。利用财务集约化管理，集中企业中的核心力量，提高企业的竞争力，实现可持续发展。财务集约化在具体实施方案中主要包括：

1．以财务集约化管理为中心，业务部门配合为重点

即以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以财务与其务纵向集约、横向融合为方式，有效提升集团财务管理水平。财务集约

化管理是一项系统工程，涉及到财务工作的方方面面，必须全面设计、统筹考虑，紧紧围绕这个中心来开展实施。

2．以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础

公司集团总部主导、统一制定发布各项标准，各下属单位应结合本单位实际，对集团总部统一下发的会计政策、会计科目体系、财务信息标准、业务流程规范、标准成本体系、财务组织架构调整原则，进一步细化补充，修订会计核算、预算管理、资金管理、风险控制等制度。尤其是会计科目方面，要对各类经济业务使用的会计科目名称、核算内容、使用方法等进行全面统一，细化核算内容，明晰核算边界，为财务信息的深加工提供同质可比的基础数据。以此为基础，逐步统一规范集团公司各项经营政策、管理标准、工作流程和组织架构，这既是集约化管理的基础，也是防范经营风险的现实要求。

财务集约化管理对会计职能转变的探讨

摘 要：财务管理工作是现代企业内部管理中十分重要的构成部分，财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力。集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索，对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用。集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量，可以有效的促进企业财务管理目标的实现，有利于企业综合实力的全面提升。文章主要结合实践，探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响，以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。

关键词：财务集约化；会计职能；财务管理；会计核算；企业管理

财务管理的集约化是现代企业财务管理工作研究的重要方向，是企业提升自身经济实力和市场综合竞争实力的关键所在。财务管理的集约化能够很好的提升企业自身的人力、物力和财力，可以实现的促进资源的合理化配置，能够在企业内部营造出比较好的财务管理氛围，这有助于增强企业财务管理的效率，促进企业在新时期的健康发展，增强企业的市场竞争力。企业财务管理集约化可以很好的帮助企业实现自身的发展战略，能够帮助企业树立必要的市场竞争优势，提升企业自身的社会地位，促进企业在新时期的健康发展。财务集约化管理有利于企业自身会计职能的转变，使得会计工作在企业发展过程中发挥出更大的作用和价值，本文主要结合实践，就财务集约化管理对于会计职能转变的思路开展了探讨和分析，以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。

1 企业财务集约化的基本内涵分析

目前可以将企业的经营管理分为集约型和粗放型两种方式，一般来讲，粗放型的经营管理主要是以外延式的扩张为基本的特征，主要是依靠生产要素的数量扩张来有效实现的企业的向前发展，注重的是企业发展的规模和速度。而集约型的经营管理则主要是为内涵式的增长为基本的特征，主要是依靠生产要素的优化组合来实现企业的健康发展，注重的是企业增长的效益，目前企业财务集约化的管理主要包含以下几个方面的内容。

财会研究　

集团化水泥生产企业财务管理之我见　

西南水泥有限公司　丁国华　

摘要：本文探索集团化水泥生产企业在当前行业集中度低．产能过　

剩、市场疲软的背景下。财务管理部门通过预算管理、税收筹划和成本　控制，推动资金、内控等的规划化和信息化，从而达到降本增效目的的　措施及办法。　关键词：财务管理水泥生产集团化　

伴随着愈演愈烈的国际金融危机以及中国经济政策开始转为“稳　增长、调结构”，曾经风光无限的国内水泥产业调头步人“数九寒冬”：需　

求减缓、全国性的产能过剩、不断攀升的原燃材料成本、１５１益增大的节　能减排和环保治理压力都让水泥企业不堪重负。一时间大规模的生产　

线关停、大面积的亏损、减产甚至停产现象比比皆是。正如东方希望集　

团重庆水泥公司总经理汤礼所说：“同等资金要素投入．产出的利润不　如养猪。”的确，现阶段水泥产业不仅技术效益难体现．价格战烽烟四　

起，而且典型的散、乱、差特点呈现无疑。据来自中国水泥协会公布的数　

据显示，２０ｌ３年１季度尽管受益于城镇化的推进、淘汰落后产能和行　业性并购重组步划的加快，全国实现水泥销售收入达到１７３９亿元．同　

比增长５．６％，实现了小幅回升；但利润总额仅３７亿元，同比下降２９％，　反映出水泥行业盈利状况仍然堪忧。在这样的行业背景下，体现财务部　门作为水泥企业尤其是集团化水泥生产企业的核心管理地位就显得尤　

为重要了。笔者认为只有通过向管理要效益，进一步推行全面预算管　

理、划小核算单位，实行全员全成本精细化管理，推动资金管控集约化、　

内部控制规范化与信息化，始终把降本增效落到实处，水泥企业才能逐　步扭亏为盈，走出困境。　

一、努力推广以全员、全过程、全要素为目标的精细化管理。切实加　强成本控制　作为一家大型水泥生产企业，成本管理无疑是企业财务管理的核　心。只有通过深入开展全员目标成本管理，努力打造“大财务”的管理格　

局，将财务管理范围扩大到企业生产经营的每一个角落。才能真正把降　本增效落到实处。为此首先要完善覆盖全员的精细化成本指标体系。按