爱婴医院领导小组、技术指导小组及工作职责

第 1 页 共 10 页 2024年爱婴医院工作计划样本

为深化爱婴医院建设，提升母婴健康服务水平，本院特制定以下工作计划：

一、强化组织架构，巩固爱婴医院建设成果

1. 继续成立以院长为组长的工作领导小组，根据医院人事变动适时调整小组成员，确保院领导对爱婴医院工作的重视与支持。

2. 在领导小组的指导下，完善母乳喂养技术指导小组、健康教育小组和支持组织，确保各部门职责明确，协同推进爱婴医院管理日常工作。

二、优化爱婴医院日常环节管理

1. 遵循《二级助产医院等级达标评审要求》，提升产科服务品质。严格把控产科病历质量，合理掌握剖宫产指征，降低剖宫产率。确保急救组织、设备和药品随时备用，保障母婴安全。全面实施爱婴医院管理规定，禁止奶瓶、奶头和奶粉在产科病房使用，坚持早期母婴皮肤接触和早吸吮，提高母婴同室率和新生儿纯母乳喂养率。

2. 加强产前门诊工作，确保产前检查由具备执业医师资格的医师负责。

3. 提升孕妇学校教学质量，优化环境布置，拓展教学内容，涵盖孕前至产后各阶段健康知识。

三、加强母乳喂养措施的实施

1. 提升硬件设施，优化医院内外环境，配置必要的教学设施，确保爱婴医院各项工作的顺利进行。 第 2 页 共 10 页 2. 落实本院《促进母乳喂养成功的十点措施》等相关制度，确保制度的执行力度。

3. 制定并执行母乳喂养复训和培训计划，确保新上岗人员资质和在职人员复训的落实，提升母乳喂养知识的应用能力。

4. 加强母乳喂养知识宣传，利用多种渠道普及母乳喂养好处，提升孕产妇及家属的认知水平。

5. 建立有效的监督评价机制，定期进行督导检查，确保措施落实，并实施奖惩制度。

四、提升母乳喂养支持组织管理

1. 加强儿童健康管理，对出院婴儿进行生长发育评估和母乳喂养指导。

2. 积极开展新生儿疾病和听力筛查，确保筛查率达到规定要求。

3. 将出院母亲保健卡转交至母乳喂养支持组织，定期进行产后访视，解决产妇母乳喂养问题，确保婴儿在特定月龄内纯母乳喂养。

爱婴医院管理制度(总16页)

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爱婴医院管理制度

（2014年）

济南市第三中医医院

济南市长清区中医医院

目 录

1、国际促使母乳喂养成功的十点措施

2、国际母乳代用品的销售守则

3、长清区中医医院促进母乳喂养十条规定

4、孕妇学校制度

5、产科医生工作制度

6、母婴同室责任护士职责

7、产后出血护理常规

8、《出生医学证明》管理制度

9、孕产妇、婴儿死亡讨论评审制度

10、母婴同室消毒隔离制度

11、母乳喂养护理常规

12、母婴同室护理常规

13、新生儿预防接种工作制度

国际促使母乳喂养成功的十点措施

1、有书面的母乳喂养政策，并常规地传达到所有的全体卫生人员。

2、对全体卫生人员进行必要的技术培训，使其能实施这一政策。

3、把有关母乳喂养的好处及处理方法告诉所有孕妇。

4、帮助母亲在产后半小时内开始母乳喂养。

5、指导母亲如何喂奶，以及在需与婴儿分开的情况下如何保持分泌。

6、除母乳外，禁止给新生儿吃任何事物和饮料，除非有医学指征。

7、实行母婴同室，让母亲与其婴儿一天24小时在一起。

8、鼓励按需哺乳。

9、不要给母乳喂养的婴儿吸橡皮奶头，或使用奶头作安慰物。

10、促使母乳喂养支持组织的建立，并将出院的母亲转给这些组织。

国际母乳代用品的销售守则

1、禁止对公众进行代乳品，奶瓶或橡皮奶头的广告宣传。

2、禁止向母亲免费提供代乳品样品。

3、禁止在卫生保健机构中使用这些产品。

4、禁止公司向母亲推销这些产品。

5、禁止向卫生保健工作者赠送礼品或样品。

6、禁止以文字或图画等形式宣传人工喂养，包括在产品标签上印婴儿的图片。

7、向卫生保健工作者提供的资料必须具有科学性的真实性。

8、有关人工喂养的所有资料包括产品标签都应该说明母乳的优点及人工喂养的代价与危害。

第1页共15页 2024年爱婴医院工作计划

又到了年终岁末，____医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比____年月平均收入增加约____万元，产科每月平均生产人数____人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门-产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。

一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。

人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，____医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。

1、在现有人员的基础上，增加助产人员____-____名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。 第2页共15页 2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。

3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成绩优异者年当月奖励（按规定数目），年度涨工资时作为参考。

4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。

创建“爱婴医院活动实施方案范文

创建“爱婴医院”活动实施方案 为响应国际卫生组织及世界儿童基金会发起的创建爱婴医院活动的倡仪，为了普及爱婴知识，提高母乳喂养率，降低婴儿疾病发生率和死亡率。于2022年9月起在我院开展创建“爱婴医院”活动。通过活动，提高我院产儿科技术服务人员的服务水平和能力，提高住院分娩率，实现爱婴宗旨。特制定实施方案如下： 一、目标通过在卫生院爱婴活动的开展，普及母乳喂养知识，促进母乳喂养的成功经验，使我院的产儿科专业技术服务水平和能力不断提高。

1、推行住院分娩，在本镇住院分娩率达80%以上； 2、住院分娩的新生儿母乳喂养率达95%以上，6月婴幼儿母乳喂养率达80％以上； 3、实行母婴同室，按需哺乳，建立母婴同室制度。实现“三早”既早开奶、早接触、早吸吮，“三早”率达100%； 二、实施内容与具体措施1、建立领导机构加强领导，组织实施我院开展创建爱婴医院活动，把创建爱婴医院与提高住院分娩、提高产科质量和促进孕产妇保健和儿童保健工作结合起来； 成立组织机构，制定措施，抓好落实。要求按照创建“爱婴医院”全球十条标准的要求，进行自我评估。并要成立以院长为组长、妇产科、儿科、防保科等参与的创建爱婴卫生院领导小组，院长亲自抓。各司其职，积极主动的做好创建爱婴医院工作。成立技术指导小组，负责对创建工作的指导和业务培训，2.制定爱婴医院的工作制度。

3.宣传培训工作宣传培训工作是创建爱婴医院的重中之重。首先要在广大医务人员中开展促进母乳喂养的知识和技能的宣传培训。开展广泛的宣传教育活动，营造良好的爱婴气氛。在医院母婴所到之处张贴妇幼保健的挂图、海报以及促进母乳喂养的“双十条”规定等。也可利用书、画、板报、标语、展版、录像等多种方式宣传母乳喂养的好处、母婴同室的重要性和按需哺乳以及“三早”的重要意义。培训方面，制定对各类人员的书面培训计划，培训内容及教材按卫生部编印的《创建爱婴医院18小时课程》和《母乳喂养培训教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》及本院母乳喂养规定、促进母乳喂养适宜技术等为教材。培训时间要求，全员培训时间至少要达到8小时，妇产科、儿科人员培训达到18小时，其中包括3小时的临床实习。重点人员（助产士、产儿科护士）可增加授课与临床操作时间，达到每一个医护人员都能宣传母乳喂养知识，指导和实施促进母乳喂养的适宜技术。培训结果及要求，必须对本单位全体职工进行母乳喂养知识与技术的培训。对所有接触母亲、婴儿和儿童的医务人员均进行促进母乳喂养适宜技术的重点培训。通过培训、考试使全院职工都掌握了有关爱婴医院的知识，成为爱婴医院的支持者、宣传者、执行者，人人树立爱婴的意识。