国际工程总承包项目合同管理导则

第３３卷第９期　、’ＩＪｌ＿３３　Ｎｏ．９　建筑施工　ＢＵＩＬＤＩＮＧ　Ｃ０ＮＳＴＲＵＣＴ１０Ｎ　

论国际工程承包实施中的合约管理　

Ｏｎ　Ｃｏｎｔｒａｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｄｕｒｉｎｇ　Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　

Ｉｎｔｅｒｎａｔｉ０ｎａｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ　

口　龚国能　

（上海建工（集团）总公司海外事业部　２０００３２）　

【摘要】ＦＩＤＩＣ合同条件在国际工程承包项目中被广泛采用，因此基于ＦＩＤＩＣ条件的合同管理在国际工程承包项目实施中　有着重要意义而ＦＩＤＩＣ务件的本身特点决定了在合同管理中要重点做好合同谈判与签约、合同履约管理、合同索赔与反索赔　凡方面工作　【关键词】土木建筑国际工程ＦＩＩ）ＩＣ条款合约管理　索赔与反索赔　【中图分类号】ＴＵ７２３．１　／文献标识码　Ｂ　【文章编号】１００４—１００１（２０１１｝Ｏ９—０８７０—０２　

Ｕ　刖菁　

在经济全球化的背景条件下，中国政府相应制定了一系列　

蝮策，鼓励生产企业“走出去”，开展国际化经营，为的是利用全　

球资源配置，开拓国际市场，培养人才，拓展企业的生存和发展　

空间。进。＿步提升企业自身的国际竞争力。在这个过程中，中国　建筑企业开始越来越多地参与到了国际工程承包领域。　

以上海建工集团为例，自上世纪８０年代开始尝试进入国际　

ｊ程承包市场，其经营模式经历了从经援项目到国际工程承包，　

合同范围从单一的施工总承包到设计、采购和施工总承包商。　

２０１０年上海建工被美国工程新闻杂志评为全球２２５家国际总　

承色商中排名第２９位，中国对外承包企业３Ｏ强中第９位。虽然　

上淘建工正经历着从小到大，从弱到强的不断成长的过程，但在　

夏际工程承包项目的合同管理方面仍然与发达国家大型承包商　有较大差距，亟需迎头赶上缩小差距，做大做强。　

当今国际承包项目中，合同条款大部分采用ＦＩＤＩＣ合同条　款。ＦｉＤＩＣ是国际咨询工程师联合会的法语缩写，最主要的标准　

国际工程承包合同种类

国际工程承包合同是指两个或两个以上不同国家的法人或其他组织之间，就某项工程建设项目的实施与完成达成的法律协议。它规定了工程项目的范围、标准、工期、价格以及双方的权利义务等重要内容。根据不同的承包方式和合作模式，国际工程承包合同主要分为以下几种类型：

1. 总承包合同（EC/Turnkey Contracts）

总承包合同，也称为交钥匙合同，是一种常见的国际工程承包模式。承包商负责项目的设计、采购、施工直至竣工验收，最终将一个可以立即运营的工程交付给业主。这种合同适用于业主希望将项目风险最大程度转移给承包商的情况。

2. 设计-施工合同（Design-uild Contracts）

设计-施工合同模式下，承包商同时负责设计和施工工作，但不同于总承包合同的是，业主通常会更多地参与到项目的设计和施工过程中。这种合同适用于那些希望更直接控制项目设计的业主。

3. 管理承包合同（Management Contracts）

管理承包合同中，承包商主要负责项目管理，而实际的施工工作则由其他分包商完成。这种模式下，业主可以选择与多个专业分包商合作，而承包商则负责协调这些分包商的工作。

4. 施工管理合同（Construction Management Contracts）

施工管理合同类似于管理承包合同，但承包商的角色更偏向于顾问，提供专业的施工管理服务，而不直接参与施工。业主在这种模式下拥有更高的自主权。

5. OT合同

OT（uild-Oerate-Transfer）和（ulic-rivate artnershi）合同是一种特殊的承包模式，承包商不仅负责建设，还要负责一定期限内的运营，最后将项目移交给业主或政府。这种模式通常用于基础设施项目，如道路、桥梁、电厂等。

在撰写国际工程承包合同时，需要注意以下几个关键点：

- 明确双方的基本信息，包括名称、地址、联系方式等。

- 详细描述工程项目的范围、规格、质量要求和工期限制。

精品文档

精品文档 建设项目工程总承包管理规范

1 总 则

1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目 , 在合同签订后，工程总承包企业对工程总承包项目的管理。

1.0.3 本规范是规范建设项目工程总承包管理行为，确定工程总承包企业内部项目管理的职能职责，考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。

1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、 施工 、试运行全过程的质量管理体系，职业健康 安全 管理体系和环境管理体系，以保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。

1.0.5 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、 施工 、试运行全过程的项目管理体系，以提高项目实施的效率和效益。

1.0.6 建设项目工程总承包应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0.7 建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。

1.0. 8 建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。

2 术 语

2.0.1 项目 project 为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。

2.0.2 工程项目 engineering project 工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程，是广义项目中重要的一类。

2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、 安全 、费用和进度负责。

2.0.4 项目发包人 employer 在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目发包人即指项目业主。

…Ⅵ　．．　蒂，　硼潮　＼ｌ　｛｛　ｌ　ｌ《｝＼　ｌ｛）ｌ　ｉ　聃＼ｌ　ｌ《，　；　霞弱穗疆＿　

构建国际工程承包　

合同管理的有效沟通框架　

李萌顾祥柏　

（中国石化集团炼化工程有限公司）　

摘要沟通管理是国际工程项目合同管理中最容易被忽视且不容易把握的内容。国际工程　承包合同管理中的有效沟通主要是为了预防和减少合同争端，提高合同各方共赢的机会。因此，　应不断拓展和创新有效沟通的渠道，构建有效沟通的框架，包括口头讨论并达成一致，书面确认　并形成纪要；营造良好的面对面的沟通环境；开发固定程式的系统作为沟通的标准；建立台账系　统以确保已完成的沟通可以追踪；定期召开总结会议，实现“早期预警”。在国际工程承包合同　管理过程中，要针对业主的特点选用有效的沟通方式，以合同与事实为依据，强调利益共享、风　险合理分担，激励合同双方提前发现问题、解决问题，以双方都受益为最终目标。　

关键词　国际工程承包合同　项目管理　有效沟通　框架　原则　

合同管理是国际工程项目管理的核心，其内　

容包括范围管理、风险管理、沟通管理、质量管　理、进度管理、成本管理、人力资源管理、采购　管理、ＨＳＥ管理以及上述内容的集成管理…。在这　几项合同管理内容当中，最容易被忽视且不容易　把握的就是沟通管理。虽然沟通行为发生在我们　每天的生活当中，但是如何进行有效的沟通，尤　其是在国际工程承包合同管理的过程中如何进行　

计报告中拒绝一栏时才开始考虑回收问题。　５．重视成本回收的过程管理和交流沟通　请东道国政府审批部门和审计部门人员尽早介　

入或参与业务的开展过程，在项目的开始阶段就做　好沟通和解释工作，增进了解和理解，畅通审核　和审批渠道。与东道国政府或国家石油公司的审　

计人员密切交流，了解对方的关注点和处理问题的　方式习惯等，及时了解问题所在，争取对方更多的　

理解，争取更宽的解释和更正的时间。对于特殊事　项，做到预先沟通，心中有底。对于每一项需回收　的成本，每分必争，勿以细小而不为，努力降低成