第一章测试1.物流概念最初在_______产生。
A:中国B:英国C:日本D:美国答案:D2.现代意义上的物流管理出现在（）。
A:20世纪70年代B:20世纪90年代C:本世纪初D:20世纪80年代答案:D3.物流可划分为宏观物流与微观物流的角度是（）。
A:物流在经济中的运行角度B:物流服务对象角度C:物流活动的动作主体D:物流活动空间范围角度答案:A4.物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
这个物流定义的制定者是（）。
A:日本通产省物流调查会B:国家标准物流术语C:美国军事后勤协会D:美国物流管理协会答案:B5.精益生产方式的核心和支柱是（）。
A:共同物流B:混合物流C:准时生产方式D:看板管理方式答案:C6.可以划分为不同的具体物流活动，如供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流和回收物流。
A:企业物流B:区域物流C:社会物流D:综合物流答案:A7.时间效用通过物流获得的形式有（）。
A:延长时间B:缩短时间C:改变时间D:弥补时间答案:ABD8.下列物流中，属于微观物流的有（）。
A:国际物流B:绿色物流C:供应物流D:生产物流答案:CD9.物流业属于第三产业，其性质主要在于服务。
A:错B:对答案:B10.包装按照其功能分为销售包装和存储包装。
A:对B:错答案:B第二章测试1.仓储管理整体目标是以（）提供令客户满意的服务。
A:高效率B:满足生产C:先进先出D:最低成本答案:D2.仓储管理的任务（）为原则组织管理工具。
A:低成本B:高效率C:保证质量D:合理库存答案:B3.按客户类型分，物流可以分为（）。
A:社会物流B:企业物流C:其余选项全是D:一般物流答案:BD4.物流项目组织中最原始的形式是（）。
A:职能式B:矩阵式C:项目式D:直线式答案:D5.物资出库以供需双方签订的（）为依据A:供需合同B:提货单C:调拨单D:上级函电答案:A6.以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动，被称为（）。
(完整)采购与供应管理试题答案一、试题题目：采购与供应管理综合试题二、试题内容：一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购的主要目标？（）A. 确保供应的连续性B. 降低采购成本C. 提高采购效率D. 增加采购风险2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 分散采购C. 集中竞价D. 集中谈判3. 以下哪个不是供应链管理的主要目标？（）A. 降低供应链成本B. 提高供应链效率C. 提高供应链质量D. 降低供应链风险4. 以下哪种采购策略不适合长期合作伙伴关系？（）A. 战略采购B. 合作采购C. 竞争性谈判D. 分包采购5. 以下哪个不是采购与供应管理的核心内容？（）A. 供应商选择与评价B. 采购合同管理C. 供应链风险管理D. 人力资源管理二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述采购与供应管理的意义。
2. 简述供应链管理的四个基本流程。
3. 简述供应商选择的主要依据。
三、案例分析题（每题25分，共50分）案例一：某公司是一家生产电子产品的企业，近期面临原材料价格上涨的压力。
为了降低采购成本，公司决定对供应商进行重新评估和选择。
以下是公司采购部门对三家供应商的评估结果：供应商A：价格较低，但交货期较长，质量一般；供应商B：价格适中，交货期较短，质量较好；供应商C：价格较高，交货期 shortest，质量最优。
请根据采购与供应管理的相关知识，为该公司提出采购策略。
案例二：某公司是一家跨国企业，在全球范围内设有多个生产基地。
近期，公司发现供应链中存在风险，可能导致供应中断。
为了降低风险，公司决定对供应链进行优化。
以下是公司供应链优化的初步方案：1. 建立供应商备选库，以应对供应商风险；2. 加强供应商关系管理，提高供应链协同效率；3. 引入第三方物流，降低运输成本；4. 建立供应链风险监测预警系统。
请从采购与供应管理的角度，分析该方案的可行性。
三、试题答案：一、选择题1. D2. B3. D4. D5. D二、简答题1. 采购与供应管理的意义：采购与供应管理是企业供应链管理的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面：（1）降低采购成本，提高企业经济效益；（2）确保供应的连续性和稳定性，满足企业生产需求；（3）提高采购效率，缩短采购周期；（4）优化供应链结构，提高企业竞争力；（5）加强供应商关系管理，降低供应链风险。
物流知识点物流是指物品从供给地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，是创造时间价值和空间价值的经济活动物流中的“物”指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。
精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。
精益物流的内涵是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：(1)从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值。
(2)按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动。
(3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。
(4)及时创造仅由顾客拉动的价值。
(5)不断消除浪费，追求完善。
以产品的所有权转移为前提，通过买卖活动而发生商品价值形式的变化，叫作商业流通，简称商流商流与物流的关系(一)商流与物流的统一 1、商流是物流的前提。
2、物流是商流的保证。
(二)商流与物流的分离商流与物流产生分离的根本原因是：资金与物资，两者具有相对独立性。
在商品交易中，也存在只有商流而没有物流的特殊现象。
物流活动的基本职能包装活动装卸搬运活动运输活动储存活动流通加工活动配送活动物流情报活动物流的核心是服务物流的作用（一）物流是实现商品价值和使用价值的条件（二）合理的物流对提高全社会的经济效益起着十分重要的作用物流管理现代化的目的是在物流的全过程中采用和引进新技术，根据中国物流生产的实际情况，进行可行性研究，采取优化方案，从而不断进行调整和平衡，以达到最佳的经济效益物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和最低的成本、最高的效率、最好的产品和服务构成了影响现代企业生存和发展的三个主要方面物流管理的目标(一)快速反应(二)最小变异(三)最低库存(四)物流质量“零库存”是企业物流的理想目标“零缺陷”是物流质量的高要求物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式企业外部环境通常包括：1．同业竞争者的物流水平2．技术评价3．能耗评价4．物流渠道结构物流费用指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和企业物流重组(一)企业物流重组的目标是为了增强企业物流活动的一体化，提高物流的效率(二)企业物流重组的关键是确定基准 (三)企业物流重组要发展以活动为基础的度量体系(四)企业物流重组致力于物流质量的持续改善物流费用的构成1．研究、设计、重构和优化物流过程的费用。
一．名词解释。
1. 资金成本：资金成本是指资金使用者为筹措和占用资金而支付的各种筹资费用和各种形式的使用费，是将盈利的一部分支付给资金使用者，体现着资金使用者和所有者之间的利益分配关系。
资金成本是资金所有权和使用权分离的产物。
2. 流程管理：流程管理是以一组相互依赖的业务流程出发，根据企业经营战略的要求，对流程的规划，设计，构造和调控等环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。
3. 废弃物物流：废弃物流是指对企业排放的无用武进行运输，装卸，处理等的物流活动。
4. 风险策略：风险决策就是要合理有效地选择风险处理方法，是风险处理收到既合理又有效可靠的效果，主要包括根据风险分析的结果选择最佳决策方案。
风险处理方法的确定，要考虑到物流企业的具体情况。
5. 第三方物流：第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
6. 仓储管理：仓储管理是物流管理的核心内容之一。
仓储管理的核心目标是提高仓库的运作效率。
在物流管理中，通过采用科学的管理方法，以达到降低物流成本，提高企业经济效益的目的。
7. 物流信息系统：物流信息系统是根据物流管理运作的需要，在管理信息系统基础上形成的物流系统信息资源管理‘协调系统，它来源于物流系统，反过来又作用于物流系统，使物流系统可以高效率化、高效益化的运作。
8. 风险管理：风险管理是指企业采取预防或补救措施，用最经济合理的方法来有效预防和处理各种风险的管理体系风险管理是与其他经营管理形式相互交叉的边缘管理学科，它的许多内容可以包括于其他企业活动中。
9. 物流成本物流成本是指物品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说，它是产品在实物劳动过程，如包装、运输、存储、装卸搬运、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
10. 物流战略物流战略是为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而定制的长远性、全局性的规划与谋略。
