施工进度计划管理制度

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4、属材料质量问题而引起的返工，材料部 除应承担材料和人工及其它一些费用外， 还应承担该次返工而引起的工期延误费每 天500元；施工员要求配送的材料在规定时 间内（现成材料36小时内，
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定制、外购协定时间）不能送达施工现场， 造成工班停工停料，该工班因停工待料而 引起的延误工期处罚款和施工员的每天500 元工期延误处罚款均由材料部承担。
施工进度计划是关系到一个工程项目能否及时竣 工，人员调整能否合理，材料采购能否及时到位 的重大部署。实际施工进度直接关系到一个工程 所产生的效益好与差，并关系到一个公司信誉与 口碑，也充分体现出一个公司在管理水平上的高 低，为了提高广大员工的管理水平和执行能力， 特制订以下制度：
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一、每只工程项目必须根据工程项目的合 同施工期计划好各工种的进出场时间，用 公司统一制作的表格进行填写，并在正式 开工当天（以材料进现场为准）进行张贴， 张贴位置为进户门背面。
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7、奖金在施工员内部结算前，由工程部经理开单 经总经理签名后，到公司财务部领取，该费用在 本工程中开支，结算时按公司优惠处理。
8、实际施工内容与合同预算内容明显减少（万元 以上）的不予奖励。
9、已通过竣工验收程序，但验收时未得到业主签 字认可而事后由业主补签手续和未经公司管理人 员到场验收而验收确认单（施工手册）由施工员 带回的，不在奖励之内。
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2、属工程部经理（或总监）未能按计划 （按施工员提前二天提交的工程派工申请 单中的日期和要求为准）及时安排人员进 场施工而延误的工期天数，按该工种工班 应承担的延误工程处罚款计算，由工程部 经理（或相关总监）承担罚款。
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3、属设计图纸不到位、改动、预算错误 等，因设计人员原因造成的延误工期天数， 每天按该工程总人工工资的10%处罚，由 该设计人员和设计人员管理者按7：3比例 承担罚款。
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一次签单最长期限为30天，如需第二次延期施 工日期的，需由业主亲自到工程部签单备案。 遇特殊情况：业主无法亲自到工程部签单备案 的，需以书面的形式，委托施工员到工程部递 交业主亲笔书写的工地延期变更单，说明其主 要延期原因，变更内容里需注明甲方不追究乙 方逾期竣工责任或甲、乙双方互不追究对方相 关责任等条款，否则，一概视为无效。
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注意：如需业主配合的材料更需要提前沟通并 准备，否则很容易造成停工、停料、拖延工期。 业主原因停工待料的应及时签证延误工期单， 对未签延误工期单者，不论业主有无索赔延误 工期费，均按每天500元处罚，罚款在扣除其他 部门或人员的罚款承担金额后，由施工员承担。 施工员对单个工地延期变更，
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三、工程进场施工非业主原因（业主 签证的延误工期单为证，有业主签证 的延误工期单工期可顺延）而造成工 程延误工期，追查相关人员责任并进 行处罚。
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1、属工班原因未能按进度计划表中日期 进、退场的，对相关工班进行处罚，延误 工期一天按该工程项目总人工资的10%处 罚，每增加一天提升二个百分点，在其领 取工资时扣除。
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6、属施工员协调、配送、指导有误等原因 造成的延误工期天数，按每天100元处罚。
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四、按时竣工的工程不奖罚，提前竣工的 工程按每5天为一个计算级档，进行奖励。
1、提前1—5天竣工奖励100元。 2、提前6—10天竣工奖励300元。 3、提前11—15天竣工奖励500元。 4、提前16—20天竣工奖励700元。 5、提前21天以上竣工的统一奖励1000元。
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5、属家具厂或梦想家园原因而导致工程延 误不能按时竣工的工程，由家具厂或梦想 家园承担相关人员的工期延误费，并处以 每天500元的罚款。
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1、不张贴者每查到一次处罚200元。 2、张贴无计划或计划乱排者处罚100
元。 3、不按规定位置张贴者处罚100元。 4、罚款由施工员承担。
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二、为保证工程能按计划顺利进行，在施 工进度计划表内应安排好材料进场日期， 材料进场前应做好以下相关工作：
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1、工程的实际用量。 2、材料的选择。 3、材料的采购。 4、材料的搬运。