美容院管理常见的六大错误

（关注美容院经营宝典微信号：delanz，或扫描下面二维码，与时尚同步，与时俱进）中国美容院的发展，走入今天的困局，是一个必然。

我国美容业是一个自发产生、自行发展的行业，目前涉及工商、税务、质监、卫生等多个管理部门，多人管理就等于无人管理是我国官僚机构的通病，正因为没有一个强有力的统一管理机构，既无法可依，又无章可循，所以全国各类美容服务机构所使用的美容技术自成一派，五花八门;各机构、各店面自创标准，自行其事。

另一方面，信息的不对称，也是催生美丽产业暴利行为存在的根源。

中国美容行业潜在的种种弊病，是由于行业长期存在的“管理真空”而日积月累体现出来的，以至今日严重阻碍了行业的发展。

这些弊病归根到底，集中体现在如下方面：一、企业委曲求全，缺失监管尚方宝剑前面提到，美容院是生产企业分销化妆品企业美容产品的最重要渠道，企业为了搞好与这些加盟商的关系，对他们是百般忍让，有求必应，产品培训是免费的，搞搞促销是要收费用的，赠品是多多益善的，美容院是尽可能的提出最多的要求，来满足自己的盈利需求;相反的，化妆品企业对于美容院业主的一些不规范行为，如擅自抬价，虚夸功效等，却是充耳不闻，或是睁一只眼闭一只眼，只怕一个不小心，惹恼了这些分销商，不进自己家的产品，那就得不偿失了，这些小问题，只要不太严重，能忍则忍了，如此一来，更是高涨了部分美容院业主的气焰，出现低价高卖乃至天价产品，自然不足为奇。

而有关部门的监管不利，也促使这样的事情一再发生，只有当事态扩大，闹上报纸和杂志广大的消费者才知道，哦，事情原来是这样的，这时再出马管理，又有什么用呢?二、整体素质偏低，缺乏良好服务手段相当多的美容院缺乏正规的技术培训，美容师文化程度低，真正持证上岗者在从业人员的比例中为数甚少，只要美容院里人手不够了，就在店外贴上个招聘启事，只要懂点美容知识，长相还可以，最主要的是能推销出去产品，这样的人美容院自然愿意接收了，至于是不是真的有上岗资格，职业证书，谁又在乎呢?能卖出去产品才是硬道理。

1. 我们平时对顾客的皮肤在护理前进行过肤质检查吗？检查的方法是如何进行的？
2. 为什么很多美容院超声波导入无效？
3. 在祛痘针清后为什么会发生创口二次感染？
4. 为什么美容师缺乏内调药物知识会造成护理效果不理想？
5. 为什么美容师不善于使用有刺激性的美容产品？
6. 忽略对炎症性问题皮肤检查会出现什么情况？
7. 没什么美容院对痤疮检查时一定要问诊？
8. 怎么样去检验美容品的好坏？
9. 忽略美容护理前对皮肤的例行检查会出现什么情况？
10. 忽略美容护理后对皮肤的例行检查会出现什么情况？
11. 遇到过敏情况的时候如何辨证消敏？
12. 为什么美容师不善于向顾客传授普通消敏知识？
13. 皮肤检查记录不详细和护理计划过于简单会出现什么情况？
14. 光子嫩肤前忽略对角质层做综合评估会出现什么情况？
15. 美容师在按摩时不注重保健和对症施术会出现什么情况？
16. 遇到炎症类型皮肤在敷膜时应该注意什么？
17. 遇到炎症类型皮肤在擦霜时应该注意什么？
18. 美容师在护理前后不注意对美容器具和皮肤的消毒会出现什么情况？
19. 为什么美容师自满因素经常会影响护理效果？
20. 美容院缺乏规范的技术管理很难得到较好的护肤效果,美容院技术管理的重要性。

设施条件不足
手卫生设施、病房间距、感染隔离房等硬件设 施不足。有的医院甚至缺乏感染科，没有足够 专业的感控人员。
态度消极
对于感染控制抱有“等着病人感染再治”的心态， 缺乏处理感染的专业技能和判断力，甚至有的 医生和护士参加活动时不按规定穿戴所需的手 套和口罩。
常见感染管理漏洞
着装卫生
应按要求戴好帽子、口罩、隔离衣、手套等防护用 品，并保持自身的身体清洁度。
美容医疗机构感染管理存 在问题
随着美容医疗机构数量的快速增加，感染管理成为了一个关键的问题。本次 演讲将探讨美容医疗机构感染管理存在的问题以及改善措施。
感染管理的重要性
消除传播途径
合理使用手套、口罩、消毒液、一次性用品等，降 低交叉感染风险。
消除污染源
正确选择、使用、保养以及管理消毒设施设备，确 保消毒效果符合标准，彻底消除污染源。
保障清洁卫生
定期对设施、用品、病房等进行清洁消毒，把卫生 维护的好，病菌才无从滋生。
感染管理存在的问题
管理不到位
医院缺乏合理的感染管理制度，许多操作过程 缺少标准化和规范化管控。防护意识和培训缺 乏而导致医生和护士“防护偷懒”。
应急响应能力不足
医院应急预案不健全或制定不合理。经常缺少 必要的应急物资和药品，即便有也不常备整齐， 应急响应的能力往往被削弱。
2
管理体系不完善
合格的管理人员和医师缺乏，基础管理薄弱，管理评估和监督不足，培训和教育 不全面。
3
医护人员素质普遍偏低
部分从事卫生工作的人员基础知识不牢固，安全意识淡薄，职业道德缺失。
对患者和机构的影响
影响患者生命健康
每年由于卫生事故导致损失颇大，更有的患者不幸 丧失了生命。

影楼经营管理中常见的六大问题第一篇：影楼经营管理中常见的六大问题影楼经营管理中常见的六大问题影楼行业在改革开放后通过几轮的洗牌很多影楼走上了品牌化、规模化经营的道路这些影楼要钱的时期已经过去，接着到来的是影楼要命的时期，怎样才能做成百年品牌老店是广大影楼企业家关心的问题，怎样做才能使我们的影楼基业长青，哪些问题将影响影楼的生存和发展，孰是孰非我们必须弄清楚，只有当我们知道了对与错，我们才能力争只做正确的事，不做错误的事。

我们就影楼管理中大家应关注的几个典型问题，与大家一起探讨，希望对影楼健康发展有所裨益。

问题1：“摸着石头过河”“摸着石头过河”是中国改革开放初期的一句名言，但现在却成了目前中国影楼管理中一个很大的问题，有人经常讲这句话，摸着石头过河，走到哪儿是哪儿，影楼赢了是赚的，赔了是交学。

有的影楼经营者经过多年的省吃俭用，想尽一切办法筹集来的一点创业资金，全部都交了学费。

解答：随着市场的成熟竞争越来越激烈，影楼的薄利时代也已经来临，如果你的影楼，还摸着石头过河，以赔了就当交学费的心理来经营的话，结果只有四个字：灭顶之灾。

怎样才能不再摸着石头过河，使我们投资能得到预期的回报呢?这就需要我们在做前期的投资决策时，有市场调研、有目标、有计划、有执行。

好好地考虑一下吧，你最好能够对你的影楼做出近五年的发展目标和总规划，只有明确了目标规划后，发展才不再是懵懵懂懂摸着石头过河了。

问题2：“西部牛仔”现象我们看过美国西部电影。

西部的牛仔横枪跨马，驰骋在茫茫的草原上感觉非常潇洒，但实际上他们是一天到晚忙忙碌碌在照顾那些到处乱跑的牛群。

我们的影楼经营者、管理者和职业经理人从某种意义上说也是西部牛仔。

每天早晨起来四处奔波于茫茫的商海中，忽然前面来了一只老虎(重大问题)怎么办;影楼经营者者马上拔下腰间的“长枪”(对策)对准这只老虎(问题)一枪把它射倒(解决问题)。

但问题会无穷无尽地出现，突然间又来了一群“土狼”(更多的问题)，消费者投诉了、相框没货了、工商来检查了、扩片质量出现问题了、竞争对手又有新行动了等等问题。