中小企业成本控制的影响因素分析

中小企业如何进行有效的成本分析在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，成本控制成为了企业生存和发展的关键。

有效的成本分析能够帮助企业识别成本的构成和来源，发现潜在的成本节约机会，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

那么，中小企业应该如何进行有效的成本分析呢？一、明确成本分析的目标在进行成本分析之前，企业首先需要明确分析的目标。

是为了降低生产成本、优化采购策略，还是为了评估新产品的盈利能力？不同的目标将决定成本分析的重点和方法。

例如，如果目标是降低生产成本，那么就需要重点分析生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用；如果是为了评估新产品的盈利能力，就需要考虑研发成本、市场推广成本以及预期的销售收入等。

二、确定成本分析的范围成本分析的范围应该涵盖企业的所有运营活动，包括生产、采购、销售、研发、管理等。

同时，还需要考虑到企业的价值链，即从原材料采购到产品销售给最终客户的整个过程。

在确定范围时，要避免遗漏重要的成本项目，以确保分析的全面性和准确性。

三、收集成本数据准确和完整的数据是成本分析的基础。

企业可以通过以下途径收集成本数据：1、财务报表：包括资产负债表、利润表和现金流量表，从中获取总成本、各项费用等信息。

2、成本核算系统：企业的成本核算系统可以提供详细的成本明细，如原材料的采购成本、直接人工的工时和工资、制造费用的分配等。

3、业务部门的记录：生产部门的生产报表、采购部门的采购订单、销售部门的销售记录等都可以提供与成本相关的信息。

4、市场调研：了解同行业的成本水平和趋势，以便进行比较和分析。

在收集数据时，要确保数据的准确性和可靠性，对数据进行核实和验证，避免因为数据错误而导致分析结果的偏差。

四、成本分类对收集到的成本数据进行分类是成本分析的重要步骤。

常见的成本分类方法有以下几种：1、按照成本性态分类固定成本：在一定时期和一定业务量范围内，不随业务量的增减而变动的成本，如厂房租金、设备折旧等。

二、 中小 企业 成本控 制 存在 问题 分析
多数 中小企业 由家庭作坊演变 的 ， 是在特殊体制环境下创 业及成长起来 ， 多数中小企业 ， 存在很多一下 的不 足 ： （ 一） ． 缺乏市场观念成本控制对象狭窄 关 于市 场需求方 面 ， 中小企业 对调查不 是很多 ， 对产 品市
价值 ， 从而节约企业 的生产成本 ， 提升企业在市场中竞争力 。 部 分企业缺乏对这些边角余 料的监督管理 和有效斥 Ｉ Ｊ 用， 把 这些 本 来能够 利用的材料却 当废品进行 处理 ， 造成原材 料浪费 ， 增加
一
进行要求 ， 真正将理 论界最新成 果用于实 际工作 中很 少 ， 使成 本控 制作用不能充分发挥 ，中小企业成本控制手段不科学 ， 现
代 成本控制一个基本要求是成本信息提供及时 Ｉ 生、 全面性及准 确性 ， 而手工操作是很难 达到这些 要求 。企 业使 用会 计电算化 制度 ， 如果 没有相关 的真正发挥 电算化作 用 ， 仍 然会计处 理方
企业成本控制难度。
场售价 考虑不全 面 ，生产计 划没有根据需 求来进行 相应 的制 定， 造成库存 积压 ， 导致资金 占用太多 ， 库存 费用很高 ， 使得 成 本控制单纯 为降低成 本来 摆脱降低 成本的怪圈 ， 如果不 能提 供 决 策所 需正确信息 ， 就无 法深入反 映企业 的经 营过程 ， 从而来 提供各个作业环节成本信 息。
济形势转变 ， 造成企业的产品积压 ， 形成 大量的产 品库 存 ， 如果 存在滞销情况 ， 需要降价进行出售 ， 或作为废品进行 销售 。资金
实 力强企业还可 以进行维持 ， 但 是企业需要 大量资金 ， 增 加企 业库存 成本 ， 增加机会 成本 。对 于中小企业 ， 由于资金 回收困 难， 资金链 断裂 ， 造成企业倒 闭。还有企业未对客户信用情况进 行 严格考察 ， 遭受欺诈 ， 收账 困难 ， 产 品销 售后 ， 增加企业 收账 费用 。有 的形成大量呆账 ， 增加企业管理费用 ， 减少企业利润 。 （ 四） ． 企业缺乏有效 的成本监督机制 中小企业的领用原材料 、 产品入库等各个方 面监督控制相 对较为不规范 。材料领用 ， 材料出入库记录等方面做的不是 十 分完善 。对于生产过程 的材料 的边 角余料 、 废料管理记 录控制 不是十分严格 ， 缺乏专人进行管理 ， 丢失情况 经常 现 。同时 ， 很多 中小企 业 的边 角余料经过加 工后有可 以进行二 次利用 的

三 、解 决 我 国 中 小 企 业 成 本 控 制 落
济是促进经 济增长 的动 力 ，也是降低产
品单位生产成 本的有效途径 ，特别是 固
定成本 。中小 企业 由于受 自身规模 的限 制 ，无法像 大公司或跨 国公 司一的管理思想 ，所以在管理
产品的过程 ，投 入的各种耗 费是 推动这
运输管理不善 ， 以及生产过程 中产生大量
次品 、 废品 ， 从而使损失 进一 步加大 。 ３ 由于核算人员 观念落后 ， ． 以及 为 达到某一 目的人为调节成本 数字 ，致使
４ 成本 控制 尚未与外 部经济环境 ． 相适应 。随着市场格局从卖 方市场 向买 方市场转变 ，产品成本结构 随之发生 变 化， 生产 性费用 比重 下降 ， 流通性成本 比
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刘 翠英
重不断 上升。企业 的成本管 理过多地局 限于生产领域 ， 以降低 直接材料 、 直接人 工费 和制造 费用作为成本管 理的主要手 段， 忽视 对产 品开发 、 销售 和售后 服务等 过程发生 的成本费用控制 ，无法 适应现 代成本管理的需要。 ５ 内部物 流 、 ． 信息 流传递 混乱 。 由 于企业人员 配置混乱 ， 岗位职责不清 晰 ， 生产耗用信 息 、原辅材料赊 购原 始凭证
中小企业成本信息核算失 真 ， 虚盈实亏 。
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Ｍ Ｎ ＧＭ Ｎ ・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ管理视角 ■■—■一
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转变的原动力 ，而减少各种耗 费的投
达 以后 ， 各单 位要 认真 执行 ， 严格控 制 ， 保证完成成本指标 。 ｆ】 本协 调系 统 。 ４成 在成 本指 标执 行 过程 中 ， 发生偏 差 ， 涉及到几个单 位的 或 经济责任时 ， 要及 时组织协调解决 。

中小企业成本控制存在的问题及对策沈向光摘㊀要:在国家经济中中小企业发挥着重要的作用ꎮ在一定程度上缓解了国家就业困难的问题和就业压力大的问题ꎬ因此ꎬ中小企业能够推动国民经济的发展ꎮ但在国家经济发展之中ꎬ中小企业的成本控制存在着许多的不足和问题ꎬ在一定程度上阻碍企业的发展ꎮ本文就此进行研究探讨ꎬ以此为广大管理人员提供参考数据ꎮ关键词:中小企业ꎻ成本控制ꎻ不足问题ꎻ处理对策一㊁中小企业成本控制存在的问题中小企业与跨国公司或大型企业的雄厚实力相比ꎬ中小企业的优点有很多ꎬ主要包括可以快速地决策㊁构造形式统一㊁反应能力迅速等ꎮ但同时会有资金受限的情况发生ꎬ这就是小规模经营和生产的弱点ꎮ在技术层面上ꎬ中小企业也落后于大企业ꎬ缺少高级管理人员和资金的投入等因素ꎬ因此ꎬ很难完成技术上的升级ꎬ更新程度也较缓慢ꎮ我国的中小企业之所以生存到现在是依靠我国的大型国有企业和大型外资企业的ꎬ对我国大型企业具有一种依赖性ꎬ是需要大企业才可以生存发展ꎬ其中小企业的财务安排也受到一定的影响ꎮ目前ꎬ在我国经济发展迅速的同时ꎬ我国中小企业的成本控制存在的主要问题有以下几点ꎮ(一)成本控制方案缺乏战略性许多的中小型企业在进行成本控制时都未与企业发展经营战略相结合ꎮ如:很多中小型企业增加产品的产量ꎬ大幅度降低固定成本产品的份额ꎬ导致企业生产时忽视市场需求ꎬ通过积压存货的方式ꎬ短时间内增加产量ꎬ降低生产成本ꎮ在生产过程中企业会使用库存转移㊁隐匿等方式提高短期的经济利润ꎮ还有一些中小型企业的成本控制仅限于生产过程ꎮ缺少对生产经营战略的考虑ꎬ因此ꎬ所有的原因就在于企业缺少战略成本的管理理念ꎮ(二)成本控制管理观念落后许多中小企业的部门中存在管理观念落后㊁管理方法陈旧的现象ꎬ对于降低成本的方式只是片面地去进行ꎬ都是通过节约㊁节省的方式来降低生产成本ꎮ对于中小型企业的成本管理㊁手段㊁认识都有着一定的偏差ꎮ中小型企业最主要的就是生产过程产生的成本管理ꎬ受到成熟思想的局限和以往固定的模式影响ꎮ忽略成本管理可以涉及整个企业的经营过程ꎮ例如:高级技术人员的配备㊁行政管理开支㊁奖励和处罚制度的实施等ꎮ如果想要使生产成本降低ꎬ光依靠节约节省的方式来进行降低生产成本是很难实现真正实际上的成本降低ꎮ因此ꎬ中小型企业想要做到可持续发展ꎬ获得更多的经济利益ꎬ就必须使用好成本效益原则ꎬ这些问题也应是中小型企业首先考虑的ꎮ(三)技术㊁工艺未达标中小型企业管理员工的方式过于简单ꎬ企业员工的工资薪酬都比较固定ꎬ并没有什么差距ꎬ因此ꎬ企业部门之间的工资分配不够公正公平ꎬ绩效考核也不够标准ꎬ权力和责任之间的界限也未划分清楚等一系列问题ꎬ以上这些问题都会降低工作人员的工作效率和工作积极性ꎬ并且企业部门人员的流动性较强ꎬ任职岗位人员变化也较大ꎮ因此ꎬ导致企业人员缺少竞争意识和主人翁意识ꎮ与此同时ꎬ企业员工更加注重于自身获得的利益多少ꎬ忽略企业的持续性发展等问题ꎮ因此ꎬ企业员工的消极态度和不建立工作都会导致企业的成本管理工作进度缓慢ꎬ工作效率极低ꎬ也造成企业的生产成本增加和资源浪费ꎮ(四)企业员工缺少凝聚力和文化素养许多中小型企业忽略企业文化的塑造和建设ꎬ导致企业中核心技术人员的流失ꎮ企业没有更好的激发企业人员的能力ꎬ企业人员的能力也没有得到充分的发挥ꎬ使该职业得不到长远的发展ꎬ在企业与员工之间ꎬ只存在雇佣关系ꎬ企业不能给予工作人员照顾和关怀ꎬ导致企业员工没有归属感ꎬ对工作的热情和积极性逐渐减少ꎮ因此ꎬ导致高技术人员的流失ꎬ大幅度的增加了企业成本ꎬ也降低企业产品的质量ꎮ一个资深的高技术人员ꎬ一般都需要一至两年的专业技术能力培训ꎬ此过程产生的成本则是企业中的无形成本ꎮ但高技术人员的流失无疑又增加了企业的成本ꎬ并且流失的高科技员工通过之前累积的培训技术和工作经验为其他企业营造经济利益ꎬ也进一步增加企业之间的市场竞争ꎬ间接地增加企业生产成本ꎮ二㊁中小企业成本控制对策和分析(一)引进新思路ꎬ将成本控制与战略相结合把企业的各个环节和成本控制相结合ꎬ结合成本控制的重点对生产经营进行综合考虑其对策ꎬ找到适合企业降低成本的方法和思路ꎮ企业和行业的不同ꎬ成本的控制点也不同ꎮ其中小型企业可以分为三种企业形式:劳动力密集型企业㊁技术密集型企业㊁资本密集型企业等ꎬ其劳动力密集型企业的成本控制重点就在于企业人员的管理控制ꎻ技术密集型企业成本控制的重点是技术成本的开支和研发利用等ꎮ其相反来讲ꎬ企业要将自己的产品在市场中扎根ꎬ看该企业是分为上游㊁中游㊁下游哪个等级ꎬ根据企业实际情况所处的位置ꎬ针对性地对相关行业㊁产品进行调查分析ꎮ因此ꎬ企业要将经营战略和成本控制相结合ꎬ针对企业自身的不足ꎬ制定一个适合本企业的成本管理方案ꎬ不但可以降低企业成本ꎬ还可以增加经济利益ꎮ(二)以部门的特点分析成本管理㊁提高成本管理观念想要提高企业员工的管理成本理念ꎬ就应根据企业的实际部门特点进行分析管理ꎬ找到符合企业自身的管理方式ꎮ如物料的购进(采购部)㊁物料的管理(仓库)㊁物料的使用(生产部)㊁货物的销售(业务部)㊁最终到财务的核算(财务部)ꎬ企业根据不同的部门ꎬ针对性地进行分析管理方式ꎮ(三)坚持创新与技术相结合在企业当中ꎬ要坚持以人为本的理念ꎬ尊重企业人才㊁企业知识㊁技能等ꎬ提高企业的劳动生产率ꎬ提升员工的基本素０８财经论坛Һ㊀质ꎮ目前ꎬ企业员工的专业技术水平跟不上企业的发展ꎬ所以我们必须从根本上提高企业员工的素质和技术能力ꎬ以此保障企业可以持续性发展ꎬ尽可能地多开展员工的技术培训或竞赛ꎬ多鼓励企业员工参与竞赛ꎬ积累更多的工作经验ꎬ提供更多的学习机会ꎮ现代企业在市场上的竞争非常激烈ꎬ企业想要获得更多的利益ꎬ就必须通过将价格降低ꎬ利用促销的方式来增加企业利益ꎮ这些企业竞争的方式不利于企业的持续性发展ꎬ因此ꎬ企业只有树立新的创新意识ꎬ坚持技术与素质相结合ꎬ快速地培养高技术人才ꎬ才可以将企业的成本控制在合理的范围内ꎬ与此同时ꎬ必须加强企业员工的素质和技术的培养ꎬ鼓励员工积极参与竞赛和大胆创新ꎬ提高员工的创新意识ꎬ增强企业的实力ꎬ并且引进高科技技术ꎬ保障中小企业可以实现持续性发展ꎮ(四)加强企业内部管理想要加强企业内部管理ꎬ就要先管理好内部控制ꎬ内部控制作为一种管理手段ꎬ内部控制的好与坏直接影响了整个企业ꎬ与此同时ꎬ要坚持以人为本的理念ꎬ要将成本的管理理念灌输到企业人员的心中ꎮ按照从小到大的原则制定的相关制度ꎬ减少企业成本的降低ꎬ提高企业工作效率ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ如果想要中小企业做到成本控制ꎬ就需要对企业的全面情况进行了解和掌握ꎬ并且应用到企业的实践当中ꎬ才能更好地做到成本控制ꎬ根据企业的长远目标分析成本管理问题ꎮ此外ꎬ将企业经营战略和成本控制相结合ꎬ找到符合企业自身特点的成本控制方案ꎬ以此提高我国企业成本竞争能力ꎬ在传统的成本控制观念的基础上加以创新ꎬ完善现代成本控制理念ꎬ通过不断学习相关知识和汲取他国的成功经验ꎬ根据这些来寻找符合企业自身的持续性发展方案ꎬ并且创新成本控制的新方法㊁新思路ꎮ中小企业成本控制存在的问题和对策ꎬ其中包括中小企业成本控制存在的问题(成本控制方案缺乏战略性㊁成本控制管理观念落后㊁技术工艺未达标㊁企业员工缺少凝聚力和文化素养)ꎬ本文同时根据实际情况提出中小企业成本控制对策和分析(引进新思路㊁将成本控制与战略相结合㊁以部门的特点分析成本管理㊁提高成本管理观念㊁坚持创新与技术相结合㊁加强企业内部管理)ꎬ希望以上内容能对读者有所帮助ꎬ同时ꎬ希望我国中小企业的成本控制在未来有更大的发展空间ꎬ更好地促进国民经济的发展ꎮ参考文献:[１]王秀兰ꎬ裴文晶.浅谈我国中小企业成本控制[Ｊ].山东交通科技ꎬ２００９(３):５０－５１.[２]高俊颖.试论中小企业财务控制中存在的问题及对策分析[Ｊ].现代商业ꎬ２００９(１５):１１２－１１４.[３]董军录.中小企业成本控制中存在的问题及对策[Ｊ].江苏商论ꎬ２０１２(１４):９４－９５.[４]张丽.成本控制管理在企业发展中的必要性探讨[Ｊ].中国商贸ꎬ２０１１(１０):１２３－１２６.[５]王鹏.中小企业成本控制中存在的问题及对策分析[Ｊ].经营管理ꎬ２０１５(１１):３０－３２.[６]毛龙生ꎬ吴启高.浅谈我国中小企业产品成本控制[Ｊ].辽宁行政学院学报ꎬ２００６(３):１３４.作者简介:沈向光ꎬ天津长芦汉沽盐场有限责任公司ꎮ(上接第７９页)度进行完善优化ꎬ并且加强员工对财务管理制度的理解ꎬ确保财务管理制度能够落到实处ꎬ全面发挥其作用ꎬ为集团企业推进财务管理转型夯实基础ꎮ(二)通过财务共享实现财务管理转型财务共享模式是支持集团企业实现财务管理转型的重要方式ꎬ集团企业通过构建财务共享服务中心ꎬ将各个子公司的主要财务公司集中在财务共享中心处理ꎬ一方面ꎬ能够加强集团公司对子公司的管控力度ꎬ另一方面ꎬ能够降低管理成本ꎬ而且财务管理效率得到显著提升ꎮ财务共享中心通过信息管理系统全面管控子公司ꎬ合理规划企业的资金使用并加大对资金的监管力度ꎬ同时ꎬ也能使财务信息质量得到提升ꎬ改变传统财务管理模式的缺陷ꎮ(三)创新财务管理方式ꎬ提升财务管理人员素质在大数据时代下ꎬ集团企业要应财务管理转型的要求对财务管理方式进行创新ꎬ比如ꎬ利用信息技术工具完成财务管理工作ꎬ企业引进先进的信息技术对内部的财务管理系统进行二次开发ꎬ拓展财务管理功能模块ꎬ使财务管理的功能能够得到全面发挥ꎬ比如ꎬ利用数据库存储企业的财务数据ꎬ对财务数据进行备份ꎻ利用大数据分析处理海量数据ꎬ提升信息处理效率和正确率ꎮ集团企业的财务信息管理系统以及各个子公司内部的财务管理系统需要与财务共享中心进行对接ꎬ确保各项财务数据能够及时共享并传递到财务共享中心ꎬ以便于财务共享中心向总公司反馈子公司财务情况ꎮ同时ꎬ集团企业需要引进专业的信息技术人才或者是与软件公司合作ꎬ定期维护更新财务管理信息系统ꎮ集团企业推进财务管理转型离不开人才的支持ꎬ首先ꎬ企业要针对现阶段财务人员的实际情况制定科学的人才培训计划ꎬ对财务人员的专业知识㊁工作能力㊁职业道德素养等进行培训ꎬ提升其综合素质ꎻ其次ꎬ对企业财务管理层人员进行指导和培训ꎬ组建专业的管理团队ꎻ最后ꎬ提高人才招聘标准ꎬ增加信息技术招聘条件ꎬ为企业选取复合型人才ꎮ五㊁结语综上所述ꎬ集团企业进行财务管理转型是时代发展的必然趋势ꎬ集团企业需要结合市场经济形势以及企业的实际情况ꎬ制定科学有效的措施加强财务管理转型ꎬ提升企业的财务管理质量ꎮ在实现财务管理转型过程中ꎬ集团企业应当密切关注企业内外环境ꎬ树立正确的财务管理观念ꎬ改变传统的财务管理模式ꎬ为财务管理转型打下了坚实的基础ꎬ加快实现财务管理转型ꎮ参考文献:[１]钟相文.集团公司基于财务共享中心的财务管理转型研究:以Ｃ集团公司为例[Ｊ].中国总会计师ꎬ２０１９(５):９２－９３.作者简介:马克军ꎬ山东鲁圣电力器材有限公司ꎮ１８。