机电科质量标准化考核表

目录东曲矿机电管理绩效考核办法 (1)1、机电质量标准化管理考核细则 (3)2、机电设备包机组考核细则 (10)3、大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆考核细则 (14)4、机电事故管理及处罚细则 (18)5、租赁设备全过程管理考核细则 (20)6、综采工作面设备故障率考核细则 (23)7、机电管理综合考核细则 (26)8、配件绩效考核管理细则 (30)9、井下加工制作件回收考核细则 (34)东曲矿机电管理绩效考核办法为了贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实上级相关文件精神，加强机电管理，杜绝重大机电事故发生，确保机电安全和生产任务的完成，达到省质量标准化标准和安全机电示范矿井的要求,特制定机电管理绩效考核办法。

一、成立机电管理绩效考核领导组组长：矿长常务副组长：机电副矿长副组长：总工程师生产副矿长经营副矿长后勤副矿长安全副矿长成员：各专业副总工程师、企管办、安监处、劳资科、机电科、采（工）区、外运区、安装区、抽采区、防突中心、运输科、通风科、矸石山治理科、水暖科、物业管理科负责人办公室：设在机电科办公室主任：机电科长（兼）二、机电管理绩效考核领导组及办公室职责1、负责对全矿机电管理工作进行安排协调、检查考核奖罚。

2、负责出具各项考核的报表，并及时上报。

3、研究解决机电管理及绩效考核过程中出现的问题。

4、推进机电管理创新，推广好的方法和经验。

三、机电管理绩效的考核1、以机电质量标准化、示范矿井建设、大型固定设备及井下变电硐室、机电事故管理、设备包机组管理、租赁设备全过程管理的单项达标竞赛活动为内容，按百分制进行考核，逐月考核，按月兑现。

2、考核办法凡在考核期间发生下列情况之一的，取消当月考核。

1）发生重大机电责任事故。

2）出现大面积无计划停电、停风责任事故。

3）上级部门及矿在机电质量标准化检查中出现失爆。

四、绩效考核讲评及奖罚兑现1、每月由绩效考核领导组在矿绩效考核专题会上通报考核结果，并在机电例会上进行讲评、通报，落实重大隐患处理情况，安排下月工作。

机电科内部绩效考核细则第一章总则第一条目的为了推动机电科内部绩效的全面提升，确保机电科的工作高效有序地进行，根据机电科的工作特点和需求，制定本绩效考核细则。

第二条依据本绩效考核细则制定依据相关法律法规、机电科章程和机电科的工作要求。

第三条考核范围绩效考核范围包括机电科所有工作人员的工作绩效，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

第四条考核指导思想绩效考核以结果为导向，注重绩效的客观性、公正性和可操作性，鼓励创新、激励进取，以提高机电科整体的工作水平。

第五条考核周期绩效考核周期为一年，按照年度的工作计划和目标进行考核。

第六条考核责任人绩效考核责任由机电科负责人统筹落实，各部门负责人负责监督与协调执行。

第二章考核内容第七条工作目标完成情况工作目标完成情况是考核的重要内容，包括各个部门和个人的工作目标完成情况。

工作目标应该明确、可衡量、可操作，并与机电科的总体目标相一致。

第八条工作质量工作质量是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的准确性、完整性、高效性等方面。

要求工作人员做到实事求是、务实有效、精益求精。

第九条工作态度工作态度是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的积极性、主动性、责任感等方面。

要求工作人员工作认真、态度端正、团队精神。

第十条团队合作团队合作是考核的重要内容，包括各个部门的协作情况、部门与部门之间的合作情况以及个人在团队中的协作能力。

要求工作人员能够相互支持、相互沟通、相互协作，共同完成工作目标。

第三章考核办法第十一条考核标准为了使绩效考核具有科学性、公正性，需要制定一套明确的考核标准。

考核标准应当根据绩效考核的目的和内容制定，包括工作目标完成质量的评估、工作质量的评估、工作态度的评估和团队合作的评估等方面。

第十二条考核程序绩效考核程序应当分为计划制定、实施考核、结果评估和激励奖励几个环节。

计划制定阶段包括对工作目标和绩效指标的制定；实施考核阶段包括对工作过程的监督、数据的收集和对绩效的评估；结果评估阶段包括对考核结果的分析和总结；激励奖励阶段根据考核结果给予相应的激励和奖励。

成 员：保运工区、四大件工区、电管工区 设备队 工会主席
领导小组职责：审核各候选班组的情况及对各候选班组推荐上报。
领导小组下设办公室，由党支部书记兼任办公室主任，具体负责日
常工作。
二、评选范围
机电科四大件工区、保运工区、电管工区 设备队
三、评选办法 （一）考核实行月度考核，季度兑现。季度考核取月度平均分值，
3.生产任务（2分）
（1）凡无计划对其他单位安全生产造成影响的，以每影响1小时/ 次扣0.5分为基准；
（2）矿主要领导、分管领导和生产矿长安排的临时性工作不能按 时完成的，扣0.2分/次。
4.创新机制（1分）
（1）在技术、管理等方面有创新，并被矿认可的，每次加0.2 分；
（2）各项创新模式贯彻执行不力的，每次扣0.2分； （3）矿安排的创新项目落实滞后的，每次扣0.2分。
（3）矿安排的创新项目落实滞后的，每次扣
0.2分。
四、考核职责
各工区（队）负责提供的考核资料，要确保真实可靠，经工区 （队）负责人签字确认后，于每月初5日前将上月考核情况上报至评选 委员会办公室。
1、附机电科“金牌班组”考核表
祁东煤矿 机电科“金牌班组”考核评分表
考核项目
评分标准及评分办法
扣分及原因
考核 得分
（1）生产安全事故：发生各类工伤事故、三级
及以上非人身事故和瓦斯超限的责任班组，取
消评选资格。（2）隐患排查治理：因安全管理
不到位，被上级监察部门立案调查的责任班
组；因现场安全管理存在隐患，被停止设备、
一
安全效果 系统的相关责任班组；存在重大安全隐患或安 （5分） 全隐患联系单到期未处理（无延期报告），取
消评选资格。（3）“三违”考核：①班组范围内

3.负责对本系统人员进行业务技能和专业知识培训，并进行工作指导、检查，确保人员胜任率100%；
4.负责对本系统人员进行绩效考核与评估，并提出改进意见，根据其表现提出调级、调任、聘用、解聘、奖惩建议，报上级主管领导审批；
5.负责运用能力培养、业绩考核等教育管理方式，确保本系统年度员工流失不超过 10%。
成本控制
4.负责编制部门年度、季度费用预算，提交财务部审核通过；
5.负责监督队内内物品采购的费用管理，确保费用控制率100%；
6.负责本队各种设备的日常维护成本控制，确保费用控制率100%。
团队建设
6.负责本部门人员培养，关注人员思想动态，做好人才储备，为业务发展提供人才保障；
7.负责编制本部门人员岗位职责说明书，提交上级主管领导审批通过后，进行讲解和确认，确保知晓率100%，岗位职责说明书提交矿劳动用工管理科备案；
岗位职业行为禁区
绝对禁止
1．泄露或出卖公司商业机密，包括客户资料、竞争战略、财务成本数据等；
2．严重渎职，导致本职工作出现重大纰漏，造成公司遭受重大经济损失；
3．对公司重大事件恶意隐瞒不报，对公司造成严重影响和损失；
4．拉帮结派，在公司内部形成帮派体系，严重影响公司正常运营；
5．以权谋私，利用权力收受员工或外部人员贿赂，谋取个人私利。
固定
职业危险因素
有
预防职业危险因素的知识和防护
熟悉深井作业知识及穿戴专业工作服
协作要求
内部客户
全矿各科队
外部客户
电业局
技术员岗位考核细则
岗位名称
技术员
所属部门
机电科
文件编号
文件名称
技术员岗位考核细则考核细则
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