集团公司班子扩大会会议纪要.doc
- 格式:doc
- 大小:34.00 KB
- 文档页数:4
集团公司例会会议纪要集团公司例会会议纪要在生活、工作和学习中,很多时候处理事务都会使用到会议纪要,会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文,是下行文。
那么拟定会议纪要真的很难吗?以下是小编为大家收集的集团公司例会会议纪要,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
集团公司例会会议纪要120xx年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜,公司会议纪要范文。
张XX总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下:一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。
会议原则通过。
会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。
会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。
但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。
计财处要制定内部操作程序,严格把关。
人力资源处配合。
借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。
会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。
但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。
会议要求计财处认真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。
会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。
(word)会议纪要格式及范文.doc会议纪要是根据会议记录和会议文件以及其他有关材料加工整理而成的,会议纪要是反映会议根本情况和精神的纪实性公文,是会议议定事项和重要精神,并要求有关单位执行的一种文体。
有的需要下发执行的会议纪要,可以“通知”形式发出。
一、会议纪要格式会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。
标题有两种情况,一是会议名称加纪要,如《全国农村工作会议纪要》。
二是召开会议的机关加内容加纪要,如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。
会议纪要正文一般由两局部组成。
〔一〕会议概况。
主要包括会议时间、地点、名称、主持人,与会人员,根本议程。
〔二〕会议的精神和议定事项。
常务会、办公会、日常工作例会的纪要,一般包括会议内容、议定事项,有的还可概述议定事项的意义。
工作会议、专业会议和座谈会的纪要,往往还要写出经历、做法、今后工作的意见、措施和要求。
二、会议纪要的三种写法根据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几种写法:〔一〕集中概述法。
这种写法是把会议的根本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项〔包括解决问题的措施、方法和要求等〕,用概括表达的方法,进展整体的阐述和说明。
这种写法多用于召开小型会议,而且讨论的问题比拟集中单一,意见比拟统一,容易贯彻操作,写的篇幅相对短小。
假如会议的议题较多,可分条列述。
〔二〕分项表达法。
召开大中型会议或议题较多的会议,一般要采取分项表达的方法,即把会议的主要内容分成几个大的问题,然后另上标号或小标题,分项来写。
这种写法侧重于横向分析^p 阐述,内容相对全面,问题也说得比拟细,常常包括对目的、意义、现状的分析^p ,以及目的、任务、政策措施等的阐述。
这种纪要一般用于需要基层全面领会、深化贯彻的会议。
〔三〕发言提要法。
这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理,提炼出内容要点和精神本质,然后按照发言顺序或不同内容,分别加以阐述说明。
这种写法能比拟如实地反映与会人员的意见。
集团公司董事会会议纪要模板集团公司董事会会议纪要模板1会议时间:xx年7月20日14:00-20:00会议地点:集团总部821会议室主持人:xx参加人:xx会议记录:王xx会议主要内容:一、讨论集团中期工作报告(一)《xx语录》依然分为120条版本和60条版本。
(二)福利房项目启动,选址下花园,与开发商合作模式,成本价卖给员工。
(三)西山项目扩建1万平米,费用进投资总账。
(四)在采购价格上,采购方和使用方之间必须要做博弈。
(五)标准化的意义重大,要继续坚持,不断修订,持续升级。
(六)MBU要坚定不移的推进,接下来可以考虑对接外部咨询公司。
(七)氛围创新要持续,每月都要有成果,为顾客创造体验式消费。
(八)任何一个新项目,都要根据“管理七件事”提前做准备工作。
二、集团中期反思(一)现在文化落地中有断层现象。
接下来要通过多种方法,坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。
(二)标准化要一边做、一边固化,形成成熟的模板。
(三)所有二线职能部门的使命,都是为一线服务,要深度思考自己的使命,思考怎样做好服务。
(四)工作计划不仅要重视,还要分解。
要通过节点的分解和反馈,让员工有成就感。
(五)每个领域都有自己的专业,我们要尊重专业,倡导大家成为专家,用专业知识解决问题。
(六)要走出去多学习,不能固步自封。
(七)加大力度,加强对基层管理者的重视程度。
(八)言而无信、影响公司信任感的事情,一件都不能做,必须说到做到。
(九)公司不尊重员工,员工就不会尊重顾客。
员工除了需要涨工资、有发展,还需要尊重。
(十)员工薪酬偏低的要随时调整,福利要完善、增加,宁可企业少赚钱。
(十一)用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题,不断激活团队。
三、讨论集团下半年重点工作目标(一)精益管理培训逐步开展,10月完成5S,12月完成流程梳理。
(二)集团活动1.感恩父母:(1)参加活动的员工给假,全程陪同父母;(2)第一天吃自助,第二天体验员工餐,第三天举行晚宴,晚宴重心不在节目,注重企业介绍;(3)取消参观企业环节,方案再调整。
集团公司会议纪要篇一:集团公司上半年专题会议纪要(定)王董事长在集团下属各企业上半年工作回头看专题会议的纪要在上半年结束时,集团公司审时度势地分析总结了上半年工作,对公司整体情况和面临困难、现状及各企业安全、生产、效益完成情况等,集团公司王董事长分别于6月17日召开集团班子成员会议、6月21日召开集团考核小组会议、6月27日到李堂矿、7月5日到(:集团公司会议纪要)小发路矿、7月6日到付家湾矿、7月12日到温泉小镇、以及7月28日到陕西铁矿分别进行实地调研。
围绕今年上半年任务完成情况广泛听取了各企业简要汇报,并针对各企业上半年存在的主要问题,王董事长分头召开了有关管理层干部专题会议。
会议在查找问题的同时,并针对下步工作提出了具体要求。
根据会议精神收集、归纳、整理如下:认为,集团公司去年是经济整体爬坡年,今年更是爬陡坡年。
上半年以来,中翔集团在区委、区政府的坚强领导下,按照集团公司年初确立的“一五二三”的总体思路,克服矿井地压大、集团资金紧张、还贷压力大、发展压力大等重重困难,狠抓各项工作的落实。
(一)煤炭主业。
一是李堂矿。
面对上半年采煤工作面结束、新采区系统形成、掘进开拓量大、接续紧张、回撤工作面顶板压力大、新采区设备、设施安装时间紧、任务重、运输环节多、安撤人员熟练程度差等重重困难,突出人本管理,狠抓干部现场责任落实,强化任务考核,超额完成了上半年生产任务。
二是小发路矿和付家湾矿。
上半年小发路矿重抓技术改造和系统优化。
地面已完成主扇风机安装、井下中央变电所等机电安装工程,并投入使用;主斜井、新总回风巷正加紧施工。
付家湾矿矿建、土建、机电安装、后勤设施保障等方面技术改造和设计优化,初见成效。
(二)非煤项目。
一是仙坛山温泉小镇。
仙坛山温泉小镇今年元月一日开始试运营。
经过四个月的顺利试运营,“五一”正式营业。
目前,二期工程商务会馆现已投入使用,对老餐饮区的改造即将结束。
二是陕西铁矿。
为加快建设步伐,做好建矿前期准备工作,正在按照程序办理相关手续。
集团公司董事会会议纪要模板范本日期:XXXX年XX月XX日地点:XXX会议室主持人:XXX出席人员:XXX(董事长)、XXX(副董事长)、XXX(总经理)、XXX(董事)、XXX(董事)、XXX(董事)、XXX(董事)、XXX(董事)、XXX(监事)未到人员:XXX(董事)会议议程:1.审核并通过上一次会议记录2.董事长工作报告3.总经理工作报告4.审议并通过公司财务报告5.讨论并通过公司年度预算6.审议批准公司人事任免7.公司重大业务合作事项8.公司绿色环保新项目9.其他事项会议记录:一、审核通过上一次会议记录二、董事长工作报告董事长XXX报告了公司近期拓展业务、优化管理、提高效益等方面的情况,并对公司未来的发展作了详细的规划和部署。
三、总经理工作报告总经理XXX汇报公司近期发展情况,重点介绍了公司的生产经营情况、关键项目进展和公司面临的困难和挑战。
并提出了加强市场监测和控制成本的措施。
四、审议通过公司财务报告公司财务部门汇报了公司上一季度的收支情况,并进行了详细的分析和解释。
经过董事会全体成员审议,通过了该报告。
五、讨论并通过公司年度预算公司财务部门汇报了公司的年度预算,经过董事会全体成员分析和讨论,最终通过。
六、审议批准公司人事任免公司人事部门提出了人事任免的建议,经过董事会全体成员审议,同意了相关任免人员的职务安排。
七、公司重大业务合作事项公司拟与其他企业展开合作事项,经过董事会全体成员讨论,同意了该合作事项。
八、公司绿色环保新项目公司拟投资建设一项环保新项目,经过董事会全体成员讨论,同意了该项目的投资和建设事宜。
九、其他事项会议讨论并通过了与会议相关的其他事项。
会议结束时间:XXXX年XX月XX日XX时XX分记录人:XXX主持人签字:XXX董事长签字:XXX。
集团公司总经理办公会会议纪要第一篇:集团公司总经理办公会会议纪要会议内容:为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神,确保年初职代会部署的全年“1〃1〃1〃8”奋斗目标的圆满完成,李鸿双总经理召集以上人员召开总经理办公会。
会上,集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结,对下半年工作进行了详细部署。
最后,李鸿双总经理结合企业“十二五”发展规划,对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。
现纪要如下:一、认清形势、强化意识,切实增强“十二五”转型跨越发展的紧迫感和责任感“十二五”期间,集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径,实现“51〃52”奋斗目标。
其中,营业收入要实现2000亿元,年均净增约300亿元,利润要突破200亿元,年均净增约30亿元,这是企业历史上从未有过的大幅跨越。
完成这一宏伟蓝图,要靠121个项目落地的支撑,靠企业发展的自身增量去实现。
在安全生产上,企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下,要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产,安全形势十分严峻。
在煤炭主业上,维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模,难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路,“十二五”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升,转型发展项目所需煤炭增量很大,煤炭生产任务非常艰巨。
在员工收入上,在加快推进集团公司转型跨越发展的同时,为了让企业改革发展的成果普惠员工,“十二五”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。
圆满实现集团公司“十二五”宏伟目标,需要我们付出很大努力。
为此,我们务必要进一步认清形势,明确目标,扎实工作,全力以赴抓好企业安全生产经营,全力以赴加快项目建设,全力以赴加快推进“十二五”规划的高效落实。
二、加快推进、狠抓落实,确保全年各项目标任务圆满完成(一)狠抓瓦斯治理和防治水,强化安全责任落实,确保安全生产万无一失1、由王茂盛副总经理牵头,继续强化“三基”调研、“五想五不干” 等安全措施,大力推行安全隐患排查责任追究制度,强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程,变事后处置为事前预防。
领导班子(扩大)会议会议纪要10月12日下午,党组书记、局长杨世海同志主持召开领导班子(扩大)会议,总结前段工作,安排布置下段工作,并提出了相关要求。
机关干部及二级单位主要负责人参加会议。
现纪要如下:一、前几个月工作小结(一)文化惠民出成效。
一是戏曲下乡效果明显。
紧扣主题精心编排了“沔水清风与廉同行”和“禁毒,我们在行动”两台文艺演出下乡巡演,戏曲“三进”社会反响良好。
二是送电影下乡完成7331场,完成率为99.1%;送图书下乡基本完成全年目标任务。
三是成功举办第五届农民艺术节。
四是坚持免费开放,为群众提供良好服务。
五是非物质文化遗产传承成效显著。
(二)阵地建设有进展。
基层综合性文化服务中心挂牌率为93%,达标率为44%。
市文化中心项目近期进展很快,年前可望完成主体建筑工程。
(三)市场监管呈良序。
抓住关键环节和重要时间节点,多次开展集中检查行动。
(四)作风建设有力度。
形式主义、官僚主义问题“百日整治”活动及基层党建工作卓有成效。
(五)中心工作务实推进。
一是扶贫工作务实开展。
二是文明城市创建及厕所革命工作完成各项工作任务。
(六)大型活动组织有序。
一是成功召开全市文化工作会议和全市公共文化服务体系建设现场推进会。
二是完成市人大常务委员会视察我市非物质文化遗产保护工作。
三是组织江汉平原片区电子竞技大赛,获得省文化厅的高度肯定。
四是全民阅读工作活动开展的有声有色。
(七)切实维稳保平安。
切实推进“五个一”工作机制,确保了大局稳定,重点做好了“台湾风情文化广场”项目维稳工作。
二、下段工作安排(一)抓阵地建设,促基础提升。
一是督促3个没有文化站站址的镇(办)年前建成文化站。
二是落实全市公共文化服务体系推进会要求,加快推进基层综合性文化服务中心建设,并建立月报制度。
三是协调市政府督查室就基层阵地建设发1-2期通报。
四是成立市文化中心建设工作专班,各司其职,各负其责,加快推进项目建设。
(二)抓活动,促服务提升。
一是做好文化惠民工作。
集团公司董事会会议纪要模板集团公司董事会会议纪要模板1会议时间:X年7月20日14:00-20:00会议地点:集团总部821会议室主持人:参加人:会议记录:王会议主要内容:一、讨论集团中期工作报告(一)《语录》依然分为120条版本和60条版本。
(二)福利房工程启动,选址下花园,与开发商合作模式,本钱价卖给员工。
(三)西山工程扩建1万平米,费用进投资总账。
(四)在采购价格上,采购方和使用方之间必须要做博弈。
(五)标准化的意义重大,要继续坚持,不断修订,持续升级。
(六)MBU要坚决不移的推进,接下来可以考虑对接外部咨询公司。
(七)气氛创新要持续,每月都要有成果,为顾客创造体验式消费。
(八)任何一个新工程,都要根据“管理七件事〞提前做准备工作。
二、集团中期反思(一)现在文化落地中有断层现象。
接下来要通过多种方法,坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。
(二)标准化要一边做、一边固化,形成成熟的模板。
(三)所有二线职能部门的使命,都是为一线效劳,要深度思考自己的使命,思考怎样做好效劳。
(四)工作方案不仅要重视,还要分解。
要通过节点的分解和反应,让员工有成就感。
(五)每个领域都有自己的专业,我们要尊重专业,倡导大家成为专家,用专业知识解决问题。
(六)要走出去多学习,不能固步自封。
(七)加大力度,加强对基层管理者的重视程度。
(八)言而无信、影响公司信任感的事情,一件都不能做,必须说到做到。
(九)公司不尊重员工,员工就不会尊重顾客。
员工除了需要涨工资、有开展,还需要尊重。
(十)员工薪酬偏低的要随时调整,福利要完善、增加,宁可企业少赚钱。
(十一)用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题,不断激活团队。
三、讨论集团下半年重点工作目标(一)精益管理培训逐步开展,10月完成5S,12月完成流程梳理。
(二)集团活动1.感恩父母:(1)参加活动的员工给假,全程陪同父母;(2)第一天吃自助,第二天体验员工餐,第三天举行晚宴,晚宴重心不在节目,注重企业介绍;(3)取消参观企业环节,方案再调整。
领导班子扩大会会议工作方案领导班子扩大会会议工作方案一、背景介绍为了加强领导班子沟通交流,提高领导班子工作效率,推进企业发展,我们决定于2021年10月16日举行领导班子扩大会议。
二、会议目标1.加强领导班子成员沟通交流,增进了解,推进团结。
2.就当前工作情况展开讨论,明确各自工作方向与重点,确保工作有序展开。
3.对企业当前发展形势做出判断,制定下一步发展计划与策略。
4.共同探讨企业管理、人力资源、市场营销等问题,提出宝贵意见。
三、会议流程1.开幕式开幕式将由公司领导主持。
宣布会议议程。
2.工作报告企业领导将对企业最近的发展情况进行报告。
3.各部门工作汇报各部门主要负责人将围绕领导班子的主要课题,就各自部门的工作情况进行汇报。
4.小组讨论领导班子将组成小组,就企业工作中存在的问题进行讨论。
小组讨论结束后,领导班子将共同总结讨论结果,确定下一步工作方向与计划。
5.会议结论宣读会议结论,并由企业负责人对下一步工作要求作出安排。
6.闭幕式由公司领导主持,宣布会议结束。
四、会议议题1.企业当前形势评估2.企业发展方向3.领导班子成员工作重点及分工4.企业管理、人力资源、市场营销等问题探讨五、会议准备1.组织者企业办公室为会议的组织者,负责会议的各项准确与安排。
2.安排会议场所会议场所要求宽敞、明亮、设施齐全、环境优雅。
3.精心安排会议食品提供符合餐厅卫生标准的食品与饮料,保持会议余味。
4.会议时间和日期的确定会议时间及日期的确定要充分考虑参会领导班子成员的日程安排以及工作需要。
5.会议材料的准备会议材料包括会议议程、发言者名单、会议纪要、相应报告等。
六、会议监督及跟进1.会议监督由企业领导进行监督,以确保各项工作顺利地进行。
2.会议结果跟进由企业办公室责任跟进会议结果,推动相关各项工作的顺利进行。
七、会议的效果预期通过这次领导班子扩大会议,各部门可以更加理解彼此,明确自己的工作方向,得到领导班子成员的指导与支持,扩大领导班子成员的视野与思路,为企业发展创造更好的条件与机会。
为加强公司的工作,在公司需要进行会议,那么在公司的会议中应该如何书写会议纪要呢?下面就和lw54小编一起来看看吧。
时 间:xxxx年x月x日14:00 地 点:xxxxxxxxxx会议室 出席董事: 列席人员:(法律顾问) 缺 席: 主 持 人: 记录整理: 会议提要: 1、听取xxx(单位)xxxx年的 2、审议《xxxx标准(草案)》 3、审议《xxxx改进方法》 4、审议《xxxx年xxxx人员绩效考核制度(草案)》 5、形成第x届董事会xxxx年第x次会议决议 会议决议: 根据xx章程以及xx董事会章程的规定,xx第x届董事会xxxx年第x次会议于xxxx年x月x日下午14:00,在本x会议室召开。本次会议由董事长xxx召集,会议按照通知所列议项进行,会议召集、出席人数、程序等符合有关法律法规及本校章程的规定。
会议听取了xxx(单位)xxxx年的工作总结,审议了《xxxx标准(草案)》、听取了《xxxx改进方法》、审议了《xxxx年xxxx人员绩效考核制度(草案)》。
经会议讨论并通过第x届董事会xxxx年第x次会议决议,决议包含以下内容:通过xx《xxxx年工作总结》、通过《xxxx标准》、通过《xxxx改进计划》、通过《xxxx年xxxx人员绩效考核制度》。 会议还要求xx各职能部门依照本校章程及董事会本次会议决议,认真履行职责,为实现xxxxxx的任务目标做出不懈的努力。会议号召xxx的全体员工,团结一致,奋力拼博,敬业奉献,为xxx的发展壮大贡献力量。
出席董事签字: 列席人员签字: xxxx年xx月xx日 20xx年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜,公司会议纪要范文。张XX总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下:
一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。
- 1 -
集团公司领导班子扩大会议
会议纪要
2014年4月10日,党委书记、董事长王晓东同志主持
召开集团公司领导班子扩大会议,集团公司领导、各部委全
体负责人参加了会议。会议通报了集团公司近期工作开展情
况;通报了浙江青年汽车集团与昭通市合作推进昭通专业园
区建设、水富港建设,发展金融业务、物流业务等重大项目;
与昭交集团合作推进物流业务、新能源公交等项目的初步情
况;并在认真梳理的基础上,对集团公司下一步重点工作做
了强调和安排。现纪要如下:
会议指出,集团公司近期工作纷繁复杂,由于部分重大
事项需要等候市委市政府及市国资委的明确,集团公司董事
会、年会、职代会及中心组学习会未能及时召开,但工作任
务的开展绝不能等待。上述四个会议要按照2014年2月26
日集团公司领导班子会的安排,董事会和年会由胡鹏副董事
长牵头、职代会由凌军主席牵头、中心组学习会由曹先贵副
书记牵头,有序做好筹备工作。
会议要求,对任何一个企业来说,顾客都是上帝,顾客
都是企业生存的唯一理由。当前,对我们的服务工作社会广
大乘客不够满意,政府和行业管理部门不够认可。我们必须
认识到提升服务质量的重要性、严峻性和紧迫性。切实改变
集团公司基层团队甚至部分高层管理者精神状态不佳,执行
力低下,纪律要求未用在刀刃的问题;改变集团公司驾驶人
员、站务人员服务意识淡薄,服务过程简单粗暴的问题;改
变因对违法现象惩戒力度不够,违法成本过低而导致的服务
问题屡查屡罚屡犯的现象。真正树立顾客是上帝的观念,把
- 2 -
服务质量提升作为一项长期性的工作抓好抓实。
会议强调,随着与青年集团的合作,各客运站点的建设、
投资开发工作的推进,昭交集团的发展已逐步进入快速增长
期。我们面临的机遇千载难逢,但困难和风险也极为巨大。
如何抓住机遇,掌控和化解好困难、风险,积极稳妥决策、
快速有效融资,是我们亟需解决的重大问题。我们必须充分
结合新形势新要求,把当前各项工作与未来发展目标统筹结
合,一并推进落实。
会议决定:
一、站点建设和投资开发工作
(一)昭通中心城市南部客运枢纽站由副董事长胡鹏牵
头,进一步推进土地挂牌前期协调和项目建设合作方的确定
工作;投资开发部副部长易斌负责务必于4月底前完成规划
报送及评审工作;资产财务部部长陈骞负责完成融资工作。
(二)其他县区站点建设及开发的土地协调工作请总经
理助理李德洪牵头负责,重点是彝良、水富、大关、绥江、
镇雄、威信等地。
(三)投资开发部副部长易斌负责,按照昭交集团站点
建设和投资开发储备项目,一一对应完成建档工作,做到家
底清楚;筛选出一批合适的三级站建设项目,筹建昭交集团
具备安检、服务、售票、配送功能的客运基础网点。
二、加强管理和服务质量提升
(一)安全管理工作由总经理助理黄宾负责,将之作为
重中之重,不懈怠不放松,从严要求,抓紧抓实抓细。完成
2014年安全生产责任书并送集团公司领导审核;完成2013
年安全工作的评价和兑现前期工作。
(二)稽查工作由综合稽查大队队长王勇负责,要提高
- 3 -
执法技巧,把握理由、找准角度、敢抓敢管;不能一罚了事,
要加强稽查通报和典型案例分析学习,充分发挥稽查工作的
重要作用。要加强稽查执法队伍建设,充分整合有效人员资
源,不固定人选避免形成攻守同盟。
(三)对进站车辆不服从管理,辖区内站外揽客、扰乱
市场问题,由总经理助理黄宾、戴玲牵头,首先召集集团公
司各客运站站长统一思想、明确要求、严格纪律;之后邀请
进站车辆各单位代表召开座谈会,以达成共识并促成其主动
申请由昭交集团对其进站车辆提供安全和服务的延伸监管。
(四)由纪委副书记曹先贵负责,进一步加大明察暗访
工作力度,推进服务质量提升。由生产安全部副部长张年梅
负责,加快客运服务流程的建立完善;抓紧开展客运从业人
员轮岗培训。
(五)由总经理助理杨彬牵头,梳理集团公司人力资源
管理方面的问题,加快人力资源管理的科学化、规范化、信
息化建设,抓紧建立集团公司人力资源网底;4月底前形成
统一工作进度汇报。
三、加快生产经营工作推进
(一)由总经理助理戴玲牵头负责客运管理和生产发展
工作。生产安全部副部长张方华负责,对2013年生产经营
工作的小结评价和兑现前期工作,完成2014年指标任务测
算;生产安全部副部长胥淦、客运班线发展专员刘崇周负责,
抓紧客运班线的发展和协调报批。
(二)由总经理助理戴玲牵头,生产安全部副部长张方
华负责,要促使皓阳快递与大型快递公司签订合作协议,尽
快完成快递公司的网络建设,确定快递标识、标准、范围、
收费等,从量上下功夫,尽快拿出集团公司小件快递推进工
- 4 -
作方案。
(三)由生产安全部副部长张方华负责,尽快拿出打造
昭阳片区高快、普快、旅游、农客等客运品牌的方案;开发
集团公司各县区至昭通小轿车客运、农村路线小轿车客运等
新型业务。督促瑞驰广告公司大力推进和发展对内对外广告
业务,向市场要效益。
四、深入开展党的群众路线教育实践活动
由党委委员、纪委副书记曹先贵负责,党委委员配合,严
格按照群教工作要求,在4月25日前分期完成四个专题的
集中学习;并充分结合企业实际,按步骤深入有序推进昭交
集团群教工作,聚焦“四风”,重点在整改上下功夫,把人
民群众安全出行的工作做到实处,抓出成效。
五、严格抓好督查工作
由各部门梳理本部门半截子工作报送改革发展规划委
员会委员先有清处;由先有清负责,拟定昭交集团督查督办
工作制度,送集团公司领导会签后印发执行;并组织人员开
展督查工作,盯紧盯死盯好,将集团公司各项工作任务一督
到底,查出成效。
出席:王晓东、胡 鹏、凌 军、曹先贵、黄 宾
杨 彬、黄 勇、陈 骞、郭扶兰、王 勇
祖朝霞、王 跃、杨 英、张 曼、邬云进
邓 楠、张方华、胥 淦、马 帅、陈 谊
易 斌、先有清