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集团公司班子扩大会会议纪要.doc

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集团公司领导班子扩大会议

会议纪要

2014年4月10日,党委书记、董事长王晓东同志主持召开集团公司领导班子扩大会议,集团公司领导、各部委全体负责人参加了会议。会议通报了集团公司近期工作开展情况;通报了浙江青年汽车集团与昭通市合作推进昭通专业园区建设、水富港建设,发展金融业务、物流业务等重大项目;与昭交集团合作推进物流业务、新能源公交等项目的初步情况;并在认真梳理的基础上,对集团公司下一步重点工作做了强调和安排。现纪要如下:

会议指出,集团公司近期工作纷繁复杂,由于部分重大事项需要等候市委市政府及市国资委的明确,集团公司董事会、年会、职代会及中心组学习会未能及时召开,但工作任务的开展绝不能等待。上述四个会议要按照2014年2月26日集团公司领导班子会的安排,董事会和年会由胡鹏副董事长牵头、职代会由凌军主席牵头、中心组学习会由曹先贵副书记牵头,有序做好筹备工作。

会议要求,对任何一个企业来说,顾客都是上帝,顾客都是企业生存的唯一理由。当前,对我们的服务工作社会广大乘客不够满意,政府和行业管理部门不够认可。我们必须认识到提升服务质量的重要性、严峻性和紧迫性。切实改变集团公司基层团队甚至部分高层管理者精神状态不佳,执行力低下,纪律要求未用在刀刃的问题;改变集团公司驾驶人员、站务人员服务意识淡薄,服务过程简单粗暴的问题;改变因对违法现象惩戒力度不够,违法成本过低而导致的服务问题屡查屡罚屡犯的现象。真正树立顾客是上帝的观念,把

服务质量提升作为一项长期性的工作抓好抓实。

会议强调,随着与青年集团的合作,各客运站点的建设、投资开发工作的推进,昭交集团的发展已逐步进入快速增长期。我们面临的机遇千载难逢,但困难和风险也极为巨大。如何抓住机遇,掌控和化解好困难、风险,积极稳妥决策、快速有效融资,是我们亟需解决的重大问题。我们必须充分结合新形势新要求,把当前各项工作与未来发展目标统筹结合,一并推进落实。

会议决定:

一、站点建设和投资开发工作

(一)昭通中心城市南部客运枢纽站由副董事长胡鹏牵头,进一步推进土地挂牌前期协调和项目建设合作方的确定工作;投资开发部副部长易斌负责务必于4月底前完成规划报送及评审工作;资产财务部部长陈骞负责完成融资工作。

(二)其他县区站点建设及开发的土地协调工作请总经理助理李德洪牵头负责,重点是彝良、水富、大关、绥江、镇雄、威信等地。

(三)投资开发部副部长易斌负责,按照昭交集团站点建设和投资开发储备项目,一一对应完成建档工作,做到家底清楚;筛选出一批合适的三级站建设项目,筹建昭交集团具备安检、服务、售票、配送功能的客运基础网点。

二、加强管理和服务质量提升

(一)安全管理工作由总经理助理黄宾负责,将之作为重中之重,不懈怠不放松,从严要求,抓紧抓实抓细。完成2014年安全生产责任书并送集团公司领导审核;完成2013年安全工作的评价和兑现前期工作。

(二)稽查工作由综合稽查大队队长王勇负责,要提高

执法技巧,把握理由、找准角度、敢抓敢管;不能一罚了事,要加强稽查通报和典型案例分析学习,充分发挥稽查工作的重要作用。要加强稽查执法队伍建设,充分整合有效人员资源,不固定人选避免形成攻守同盟。

(三)对进站车辆不服从管理,辖区内站外揽客、扰乱市场问题,由总经理助理黄宾、戴玲牵头,首先召集集团公司各客运站站长统一思想、明确要求、严格纪律;之后邀请进站车辆各单位代表召开座谈会,以达成共识并促成其主动申请由昭交集团对其进站车辆提供安全和服务的延伸监管。

(四)由纪委副书记曹先贵负责,进一步加大明察暗访工作力度,推进服务质量提升。由生产安全部副部长张年梅负责,加快客运服务流程的建立完善;抓紧开展客运从业人员轮岗培训。

(五)由总经理助理杨彬牵头,梳理集团公司人力资源管理方面的问题,加快人力资源管理的科学化、规范化、信息化建设,抓紧建立集团公司人力资源网底;4月底前形成统一工作进度汇报。

三、加快生产经营工作推进

(一)由总经理助理戴玲牵头负责客运管理和生产发展工作。生产安全部副部长张方华负责,对2013年生产经营工作的小结评价和兑现前期工作,完成2014年指标任务测算;生产安全部副部长胥淦、客运班线发展专员刘崇周负责,抓紧客运班线的发展和协调报批。

(二)由总经理助理戴玲牵头,生产安全部副部长张方华负责,要促使皓阳快递与大型快递公司签订合作协议,尽快完成快递公司的网络建设,确定快递标识、标准、范围、收费等,从量上下功夫,尽快拿出集团公司小件快递推进工

作方案。

(三)由生产安全部副部长张方华负责,尽快拿出打造昭阳片区高快、普快、旅游、农客等客运品牌的方案;开发集团公司各县区至昭通小轿车客运、农村路线小轿车客运等新型业务。督促瑞驰广告公司大力推进和发展对内对外广告业务,向市场要效益。

四、深入开展党的群众路线教育实践活动

由党委委员、纪委副书记曹先贵负责,党委委员配合,严格按照群教工作要求,在4月25日前分期完成四个专题的集中学习;并充分结合企业实际,按步骤深入有序推进昭交集团群教工作,聚焦“四风”,重点在整改上下功夫,把人民群众安全出行的工作做到实处,抓出成效。

五、严格抓好督查工作

由各部门梳理本部门半截子工作报送改革发展规划委员会委员先有清处;由先有清负责,拟定昭交集团督查督办工作制度,送集团公司领导会签后印发执行;并组织人员开展督查工作,盯紧盯死盯好,将集团公司各项工作任务一督到底,查出成效。

出席:王晓东、胡鹏、凌军、曹先贵、黄宾

杨彬、黄勇、陈骞、郭扶兰、王勇

祖朝霞、王跃、杨英、张曼、邬云进

邓楠、张方华、胥淦、马帅、陈谊

易斌、先有清

集团年度工作会议纪要

集团年度工作会议纪要 参加人员:范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人在17日的会议上,总部各部门、各分支机构汇报了xx年度工作总结和xx年重点工作计划,经营部汇报了xx年各分支机构KPI绩效考核完成情况;公司颁布了xx年度单项奖、安全奖并公布了xx年集团超额激励分配初算结果;各部门、分支机构与总经理签订了《xx年度KPI绩效合同》,几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《xx年安全生产责任书》。18日上午,陈波总经理代表经营班子向会议作《xx年总经理工作报告》,随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论;18日下午,会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下: 1、xx年,在集团领导下,通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力,东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元,同比增长46%;完成净利润2471万元,同比增长106%。各项管理指标全面达标。 2、xx年,东方物流在保障业务快速增长的同时,注重着力加强内部管理,创新激励机制,提升服务水平;公司的综合管理水平有了较大的提升,为东方物流长远发展打下了良好的基础。 3、xx年,赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求,一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作,另一方面也努力拓展和培育新的大客户。

4、xx年,东方物流安全管理工作取得良好的成绩,集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。 5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标,管理水平得到不同程度的提高,整体实力得到提升;总部各部门进一步提高服务意识,在管理创新方面有所突破。 总经理工作报告对公司xx年的重点工作安排进行了部署: 1、继续加强内部管理工作,夯实公司发展的基础。包括以下几个重点:提升财务管理和服务水平,提高资金使用效率;推进人才梯队建设和人才储备工作,建立健全激励机制;强化成本费用控制,提高公司的精细化管理水平;优化和再造流程,提高业务管理水平;加强司机管理工作,稳定司机队伍;构建项目运营平台,使之成为东方物流未来发展可复制的模板。 2、坚持大客户发展战略,扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准,完善大客户服务制度;加大网络布局力度、完善运输网络系统;加强大客户开发和平台类客户挖潜力度;创新业务发展模式;持续打造品牌形象。 3、落实安全生产主体责任,提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核,实行安全生产一票否决制;提高对安全生产的重视程度,变被动安全为主动安全,狠抓设备和技防两个安全要素;建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库;安技部负责制定各分支机构设备更新计划,加强车辆技术档案管理。

公司党委会议纪要

公司党委会议纪要 篇一:党委会议纪要〔20XX〕第3号 党委会议纪要〔20XX〕第3号 5月9日,市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议,研究议定事项如下: 一、会议听取了王兆立同志关于20XX年度党员发展计划安排意见的汇报。会议原则同意汇报意见。会议强调,发展新党员是加强党的建设的重要工作举措,要采取切实有效的方法确定好党员发展对象,具体做到:一是严把党员质量关,确保新发展党员整体素质高、工作能力强;二是发展方向要向一线倾斜,注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员;三是发展党员过程要全程公开,自觉接受职工群众监督,确保发展结果民主科学。会议议定:将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配,其中,局机关计划今年发展1人;环翠局计划今年发展2人;高管处计划今年发展5人;烟威路计划今年发展1人;设计院计划今年发展1人;抱海酒店计划今年发展3人;监理公司计划今年发展4人;正路公司计划今年发展1人。 二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法(试行)》的汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出,公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题,尤其是最近国家集中整治公务用车

活动开展以来,力度前所未有,举措细致到位,公路部门要自觉适应新形势的需要,进一步规范机关车辆管理制度,提高车辆使用 效率,提升服务水平。会议强调,一是要严格执行车辆管理办法,该办法一经通过,就要严格执行,局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆,提高车辆使用效率,确保不因车辆使用问题耽误公务办理;二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识,自觉遵守车辆使用规定,不仅要在行动上执行,还要在思想上支持,为分管科室和基层单位带好头、做表率,领导出差后,车辆及时交由办公室负责统一管理;三是要不断完善车辆管理办法,随着时间推移,要将暴露出来的问题做及时调整,原则上,全局车辆总数不再增加,确需有新增用车的,实行内部调整。会议议定:一是要认真研究,科学调度,分别从各项目办抽调一部车,从高管处调整3名人员到局机关,由局办公室车管中心统一管理,项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调,科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题,办公室车管中心要切实加强管理和调度,确保车辆管理办法落实到位;二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴,作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据,由办公室负责及时汇总;三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头,路政科负责,按原有办法坚决执行下去,尤其是安装GPS定位系统后,要加强监管,严肃处理违规车辆,路政执法车辆不得在酒店、娱乐场所等门前停放,避免造成不良影响;四是要解决好财务委派人员车辆使用问题,财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系,切实解决好委派人员的上下班问题;五是局

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【推荐】集团公司领导班子会议纪要-范文模板 本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除 == 本文为word格式,简单修改即可使用,推荐下载! == 集团公司领导班子会议纪要 20xx年 7 月24 日,集团公司在总部八楼会议室召开了领导班子会议,集团公司领导xxxxxx参加会议。省政府国有企业监事会二室xxx,集团公司总经理助理xx,党委工作部、董事会办公室、总经理办公室负责人,海外部xxx等列席会议,会议由集团公司董事长xxx主持。 会议首先由海外部经理童杰汇报七月上、中旬赴肯尼亚考察、调研情况及下一步在肯尼亚的经营思路和产业结构调整的设想,经与会领导充分讨论,会议就集团公司海外业务的发展作出以下决议: 一、坚持海外业务结构调整,稳固传统承包施工主业,适时进入房地产自行开发领域,积极寻求多种形式的合作发展,建立新的管控模式,留水养鱼、滚动发展、做大规模、提升效益。 二、在地域上,南太平洋地区稳步推进,下一步发展重点应在非洲,在肯尼亚。 三、抓紧完成华西东非公司的规范注册,肯尼亚原公司要砌底清理,不得将遗留问题带入新注册公司。 四、集团对海外部提供不超过5000万元人民币的资金支持额度,专款专用于肯尼亚,海外部要选好项目,提交集团评估论证后再提供资金支持。 五、海外部要将集团所属公司和自身优势结合起来,充分调动集团所属公司发展海外业务的积极性,海外业务的业务归口集中到海外部。 六、海外部运作模式,由经营班子研究后提出方案。 会议还就资阳、青白江bt项目相关工作进行了研究,会议决定:就设立四川华西建设投资有限公司报国资委审批。今后视工程进展的需要,由四川华西建设投资有限公司在资阳和青白江分别注册设立项目公司并实施统一管理。 二○xx年七月二十八日 送:省政府国有企业监事会二室

集团公司会议纪要规范标准格式

会议纪要 〔2012〕001 号 XXXXXXXXXX公司 会议地点:会议室 会议时间:XXXX年XX月XX 日00:00-00:00 主持人: XXX 记录人: XXX 参会人员:XXX XXX XXX XXX XXX 会议议题:XXXXXX 会议内容: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXX 经XXXXXXX讨论同意以上方案,签名如下: (盖章)

XXXX年XX月XX日 呈报:总经理 主送:各部室 抄送:公司各副总留存 共印00份 会议纪要 〔2012〕002 号 山东天湖旅游文化股份有限公司综合部 会议时间:2012年4月18日15:30-16:00 会议地点:公司总经理办公室 主持人:陈超 参会人员:梁加恒、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。 记录人:毕晓康、陈伟伟 会议议题:制定公司例会制度及人员工作责任制

会议内容: 一、例会: 时间:每周一上午9:30 —10:00. 参加部门:总经理,财务部,工程部,综合办公室,餐厅部。 参加人员:以上部门所有人员。 参会内容:汇报上周工作总结,本周工作进度,下周工作计 划。 二、车辆管理办公室 成立专门的司机办公室,管理公司车辆、游艇的使用。 工作内容: 1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管,不得私人专管。 游艇钥匙由梁加恒负责保管。 2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》,拿到登记表后方 可出车,使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚,如有漏填或者不填发现后严肃处理。 3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报 表》,交由办公室存档。 三、所有部门钥匙管理 1、董事长办公室钥匙管理如下: 由刘海健管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务

「范文」集团公司专题会议纪要

集团公司专题会议纪要 20xx年5月13日上午,王xx副总经理在集团公司三楼会议室主持召开会议,听取了有关部门和单位前段时间迎接全国干线公路养护管理检查(以下简称“迎检”工)作的汇报,对下一步工作做了明确的部署和要求。 会议认为,自集团公司下发“迎检” 以来,各部门、各单位思想重视,认真开展了各项准备工作,“迎检”工作有了良好的开端。同时也应看到,目前“迎检”各项工作还处于起步阶段,还有大量扎实、细致的工作需要进一步开展、完善、提高。为进一步做好“迎检”准备工作,会议提出要求如下: 一、提高认识,高度重视 全国干线公路养护管理检查既是交通系统的大事,也是集团公司的大事。全力以赴做好“迎检”准备工作,并不单纯是拿名次、争第一,而是要以此为契机,查找不足、认真改进,促进各项管理工作再上新台阶,叫响山东高速品牌,为集团公司的快速健康发展打好基础。因此,各部门、各单位要从集团公司发展的大局出发,进一步提高认识、高度重视。办公室、政治部要加强“迎检”工作的宣传、报道,营造浓厚的“迎检”氛围,在集团公司形成“争第一、创品牌”的强大凝聚力。 二、对照标准,查找不足 各部门、各单位要根据各自职责分工,对照《参考标准》找差距、摆问题。 要在自查的基础上,提出解决问题的具体措施、实施步骤、完成时间和责任人,要有详细、可行的工作方案,并认真抓好落实。对于集团内部不能解决的,如行政执法等方面的问题,由养护管理部牵头汇总,及时向省交通厅汇报。 三、高标准、严要求,确保第一、争创品牌 目前集团公司制定的“迎检”工作参考标准,与交通运输部正式检查标准肯定还有差距,因此“迎检”准备工作的标准一定要高,要求务必要严,以顺利实现“争第一、创品牌”的目标。各项工作都要克服粗放管理的现象,加强精细化管理,把每个环节、细节的工作都扎扎实实地做好。

建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要

建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要 2019年2月11日 新春佳节刚过,新的征程已经开始。为了促进各分公司尽早做好跨年项目的复工、新项目的开工或招投标等工作,以及各职能部门做好新年工作计划,在顾xx总经理主持下召开了 这次高管例会。顾xx董事长和各分公司经理、部门经理以及三位后备高管列席参加了会议。首先由各分公司经理简要汇报了2018年度的工作,并对春节后工作进行计划和安排,提 出存在的一些问题和需要公司协助解决的事项,然后由各职能部门负责人汇报了2019年工作方案或计划目标。顾xx总经理也简要总结了公司2018年度公司的总体工作和新的一年工

作思路,最后顾xx董事就公司发展的战略目标进行了展望,并对各分公司、职能部门的各项工作进行详细部署,现将会议主要内容纪要如下: 一、2018年公司总体情况 全年完成建安总产值xx亿元,利润率约x%,基本实现了年初的既定目标。但是已经落实的工程项目还不很充足,大部分还要进行招投标程序,或必须进一步沟通、理顺关系、落实 签约。对公司节余的资金也仅仅满足已有工程的复工,或者已中标的工程开工,再承接新工程的启动资金还需要通过银行或其他融资渠道筹措。对于现有管理人员仅能满足已落实工程的施工需要,如果新开辟市场、再接工程就显得不足,还要加大人员招聘和高层次人才引进。对于公司的内部管理也要深化改革,特别是各职能部门要加大对前方一线的支持和服务。 对于过去这一年的工作要重点做好以下几方面: 1、第翔要根据各级人员签订的目标考核责任状,逐一审计落实,兑现相关承包责任制中明确的分配方案,以及公司在

2018-集团公司业务会议纪要-范文word版 (1页)

2018-集团公司业务会议纪要-范文word版 本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除! == 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! == 集团公司业务会议纪要 xx年9月1日晚19时,旅游途中的xx集团公司在北戴河紫罗兰宾馆的会议室里成功召开了八月份业务工作会议。 参加这次会议的有集团董事长xx,副总经理xx、技术服务部经理xx,辽宁、吉林、黑龙江三省的业务经理、业务员及市场开发组全体成员等共计38人。 集团x董事长亲自组织了会议,在会上回顾了公司成立两年来的发展历程,总结了八月份及年初以来的生产销售情况,[莲山课件]并给予了充分的肯定。布署了下一步的工作计划,确定了未来几个月及年度的工作目标,明确了工作的重点,制定了今后一个时期的营销工作重点策略。x董事长在会上强调公司的利益就是大家的利益,是公司每个员工的利益,公司强大了,也一定会让每个员工都富裕起来。会议中郜董事长向全体业务员同志们发出了号召,号召大家要全身心的投入到市场的开发和营销当中,“如果你们的销量每天提高一小步,那一年就会提高一大步,如果你们每个人每天的业绩都有提高,对整个公司的销售来说就会有跨越式的增长。”“公司发展了,也一定要让大家富裕!” 北戴河是一个能够产生联想、点燃梦想、放飞理想的地方。这里本是一片普通的海滨,但因为秦始皇、因为曹操、因为毛泽东,而赋予了许多的历史意味。建国后,因为此起彼落的政治风云,而使这片海滨又增添了更多的政治气息。于是,北戴河会议就成了一种特别的会议。譬如承前启后、继往开来,譬如总结过去、展望未来,譬如决定大盘、敲定大势,诸如此类的词汇,似乎都与其可以划上等号。 xx集团公司这次在北戴河召开的业务工作会议同样也将具有着非常重大的历史意义。这次北戴河会议是一次团结友爱的会议,奋发进取的会议,继往开来的会议;这次会议不仅总结了扎扎实实一步一个脚印的发展历程,更展现了集团董事长高瞻远瞩的发展眼光和高屋建瓴的谋略思想;这次会议不仅是集团领导对广大员工关心体贴的集中表现,也将极大地激励广大业务员同志开创开拓市场的斗志,坚定广大员工与东大共繁荣的信心;这次会议必将象初升的朝阳一样为每一个东大员工带来曙光,照亮他们前进的方向;这次会议之后xx集团公司必将承前启后,继往开来,在原有的高速发展的基础上再创新的辉煌,早日实现创一流农业科技企业的远大理想。

经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上,各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果,分析考核中存在的问题,详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施,并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况,并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下: 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好,完全成本计划125.52元/吨,实际完成116.97元/吨,可控成本计划28.79元/吨,实际完成26.39元/吨,均完成了公司要求的可控成本节约2%,完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核,我队得分为963.82分,在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色,能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫,项目数量较大。在人员管控上,月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度,制定相应的班组管理及制度,在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会,对本单位的成本支出情况,工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论,寻求解决办法,以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养,材料员作为区队的管理人员,须懂生产、懂技术、懂经营,否则将难以胜任材料员一职。

企业集团公司经营分析会会议纪要范例

企业集团公司经营分析会会议纪要范例 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

会议纪要 (200*年第×期) 空亿&&团有限公司××部二〇〇*年×月×日空 空1行 ××××会议纪要(宋体加粗小2号字) 空1行 时间:200*年×月×日××:××时—××:××时; 地点:××××会议室; 人员:×××、×××、×××、×××、×××、××× 空1行 空1行 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

&&集团有限公司××××部印发 2、模版使用说明 一、会议纪要:记载和表达会议主要精神和议定事项用“会议纪要”。 二、用途:用于记载和传达会议的基本情况、主要精神和决定事项,作为会后传达贯彻执行的依据。 三、格式构成:会议纪要一般由标题、开头、主体、结尾四部分组成。 (一)标题:标明是何单位、何种性质的会议。 (二)开头:简要介绍会议的基本情况,叙述召开会议的根据、目的、会议的起止时间、地点、参加会议的人员、会议的基本议程、主要活动和会议的结果。 (三)主体:紧承开头,具体阐述会议讨论的问题和意见、结论和决定以及对今后工作所提出的要求,从而把会议的主要精神和成果全面、具体、详尽地反映出来。 这一部分是会议纪要的中心,常见的写法有两种: 1、概括叙述式。就是把会议的发言、讨论的情况加以综合分析,围绕中心内容,归纳概括成几个部分,分条分段用“一、二、三……”的形式或冠以小标题进行排列,表明层次,然后对各个部分进行完整地系统地说明和阐述。这种写法的优点是:拟写灵活,纲目清晰,层次分明。 2、发言记录式。既可按会议的发言顺序,把握发言要点,将发言者的观点、论据如实记录整理;也可按会议讨论的问题,分别列出小标题,然后在小标题的下面,写出重点发言。这种写法较概括叙述式简便,一般小型会议、专业性会议或座谈会的纪要多采用此种写法。 (四)结尾:一些会议纪要不单独写结尾,主体部分的最后一个问题写完即结束全文。有些会议纪要要单独写一段结尾,或是写会议主持人或其他领导人的总结讲话;或是对会议做出一些基本评价,发出号召,提出希望。 四、会议纪要和会议记录的区别: 会议纪要是在会议记录的基础上产生的,它是对会议记录的归纳和概括。因而它虽然来源于会议记录,但却又明显地不同于会议记录。 会议记录不是公文,只是一种事务文书,是会议情况的原始记录,是拟写公文的原始参考材料。因此,会议记录一定要按会议的实际进程详细地记录开会的情况和每位发言人的发言,真实地反映发言人每个议题的看法和意见,不能随意增删。一般说是发言人怎么说就怎样记,不能人为地加以整理和归纳,尤其是会议在某一问题上出现分歧的时候,会议记录更要准确详尽地将分歧意见完整地记录下来,以体现会议的实际面貌。若想了解会议的全过程,查看当时的会议记录是最佳的办法。 会议纪要是一种正式的公文,它记载的是会议的要点(与会各方所达成的共识),诸如会场的气氛、会上的分歧、每位发言人的详细发言等过于细致的情况在纪要中是不

会议纪要的格式

会议纪要的格式 篇一:会议纪要的标准格式(工作会议纪要) 开阳公司工会委员会会议纪要 会议名称:开阳公司工会文员会工作会议 时间:2004年12月23日上午 地点:公司三楼会议室 主持人:毛大龙 参加人员:黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜、林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君 主要内容: 会议首先听取了塘口管理处、北惯管理处、公司三个工会作的2004年工会工作总结汇报,对公司工会全年整体工作进行了总结。 会议讨论了2005年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作重点。三件事指的是:阳关服务伴你行活动的推广工作;办好职工运动会;搞好劳动竞赛。两个工作重点指的是:争创省级模范职工之家和创建省级“青年文明号”。再次强调要加强女工工作,为此会议提出如下要求: 1. 按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分,补充完善公司企业文化活动计划,由综合事务部拟稿,并提交到领导班子进行讨论。 2. 制订工会工作会议制度,要求两个基层和公司工会每季度定

期召开一次工会委员会议,总结本季度的工作情况 和下季度的工作计划。 3. 做好工会工作资料的归档保存工作,对每次的工作情况(包括通知、实施办法、结果、图片等)要及时保存,并交到林建萍处统一归档。 4. 准备成立开阳公司女工委员会,由林建萍拟稿。 会议对近期工作做了安排,由综合事务部提交春节庆祝方案要求。此外,会议指出工会委员会要积极参加工会活动,了解员工的心声,提好的意见,做好工会的纽带作用。 篇二:会议纪要标准格式 会议纪要 XXXX201402号 云南XXXX有限公司会议时间:2014年11月6日上午9:30 会议地点:云南XXXX有限公司 主持人:公司XXXX 参会人员:全体在岗员工 记录人:XXXX 会议议题:1、公司制度管理方面存在问题及解决方案 2、工程项目设计方面存在问题及解决方案会议内容: 2014年11月6日上午9:30,公司XXXX召集公司全体在岗员工进行了本年度公司第二次例行会议。会议主要从两个方面对公司目前情况做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了讨论分

集团公司领导班子会议纪要【精选】

集团公司领导班子会议纪要 20xx年 7 月24 日,集团公司在总部八楼会议室召开了领导班子会议,集团公司领导xxxxxx参加会议。省政府国有企业监事会二室xxx,集团公司总经理助理xx,党委工作部、董事会办公室、总经理办公室负责人,海外部xxx等列席会议,会议由集团公司董事长xxx主持。 会议首先由海外部经理童杰汇报七月上、中旬赴肯尼亚考察、调研情况及下一步在肯尼亚的经营思路和产业结构调整的设想,经与会领导充分讨论,会议就集团公司海外业务的发展作出以下决议: 一、坚持海外业务结构调整,稳固传统承包施工主业,适时进入房地产自行开发领域,积极寻求多种形式的合作发展,建立新的管控模式,留水养鱼、滚动发展、做大规模、提升效益。 二、在地域上,南太平洋地区稳步推进,下一步发展重点应在非洲,在肯尼亚。 三、抓紧完成华西东非公司的规范注册,肯尼亚原公司要砌底清理,不得将遗留问题带入新注册公司。 四、集团对海外部提供不超过5000万元人民币的资金支持额度,专款专用于肯尼亚,海外部要选好项目,提交集团评估论证后再提供资金支持。 五、海外部要将集团所属公司和自身优势结合起来,充分调动集团所属公司发展海外业务的积极性,海外业务的业务归口集中到海外部。 六、海外部运作模式,由经营班子研究后提出方案。 会议还就资阳、青白江bt项目相关工作进行了研究,会议决定:就设立四川华西建设投资有限公司报国资委审批。今后视工程进展的需要,由四川华西建设投资有限公司在资阳和青白江分别注册设立项目公司并实施统一管理。 二○xx年七月二十八日 送:省政府国有企业监事会二室 集团公司各领导,总经理助理,董事会办公室、财务部、市场经营部、投资发展部、海外部

会议纪要:集团公司业务会议纪要

会议纪要:集团公司业务会议纪要 2018-11-25xx年9月1日晚19时,旅游途中的xx集团公司在北戴河紫罗兰宾馆的会议室里成功召开了八月份业务工作会议。 参加这次会议的有集团董事长xx,副总经理xx、技术服务部经理xx,辽宁、吉林、黑龙江三省的业务经理、业务员及市场开发组全体成员等共计38人。 集团x董事长亲自组织了会议,在会上回顾了公司成立两年来的发展历程,总结了八月份及年初以来的生产销售情况,[中華励志网范文]并给予了充分的肯定。 布署了下一步的工作计划,确定了未来几个月及年度的工作目标,明确了工作的重点,制定了今后一个时期的营销工作重点策略。 x董事长在会上强调公司的利益就是大家的利益,是公司每个员工的利益,公司强大了,也一定会让每个员工都富裕起来。 会议中郜董事长向全体业务员同志们发出了号召,号召大家要全身心的投入到市场的开发和营销当中,如果你们的销量每天提高一小步,那一年就会提高一大步,如果你们每个人每天的业绩都有提高,对整个公司的销售来说就会有跨越式的增长。 ”公司发展了,也一定要让大家富裕!”北戴河是一个能够产生联想、点燃梦想、放飞理想的地方。 这里本是一片普通的海滨,但因为秦始皇、因为曹操、因为毛泽东,而赋予了许多的历史意味。

建国后,因为此起彼落的政治风云,而使这片海滨又增添了更多的政治气息。 于是,北戴河会议就成了一种特别的会议。 譬如承前启后、继往开来,譬如总结过去、展望未来,譬如决定大盘、敲定大势,诸如此类的词汇,似乎都与其可以划上等号。 xx集团公司这次在北戴河召开的业务工作会议同样也将具有着非常重大的历史意义。 这次北戴河会议是一次团结友爱的会议,奋发进取的会议,继往开来的会议;这次会议不仅总结了扎扎实实一步一个脚印的发展历程,更展现了集团董事长高瞻远瞩的发展眼光和高屋建瓴的谋略思想;这次会议不仅是集团领导对广大员工关心体贴的集中表现,也将极大地激励广大业务员同志开创开拓市场的斗志,坚定广大员工与东大共繁荣的信心;这次会议必将象初升的朝阳一样为每一个东大员工带来曙光,照亮他们前进的方向;这次会议之后xx集团公司必将承前启后,继往开来,在原有的高速发展的基础上再创新的辉煌,早日实现创一流农业科技企业的远大理想。 文章

经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要xx 本文是关于经营分析会会议纪要范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上,各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果,分析考核中存在的问题,详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施,并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况,并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下: 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好,完全成本计划125.52元/吨,实际完成116.97元/吨,可控成本计划28.79元/吨,实际完成26.39元/吨,均完成了公司要求的可控成本节约2%,完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核,我队得分为963.82分,在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色,能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫,项目数量较大。在人员管控上,月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度,制定相应的班组管理及制度,在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会,对本单位的成本支出情况,工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论,寻求解决办法,以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。

集团公司业务会议纪要

集团公司业务会议纪要 xx年9月1日晚19时,旅游途中的xx集团公司在北戴河紫罗兰宾馆的会议室里成功召开了八月份业务工作会议。 参加这次会议的有集团董事长xx,副总经理xx、技术服务部经理xx,辽宁、吉林、黑龙江三省的业务经理、业务员及市场开发组全体成员等共计38人。 集团x董事长亲自组织了会议,在会上回顾了公司成立两年来的发展历程,总结了八月份及年初以来的生产销售情况,[莲山课件]并给予了充分的肯定。布署了下一步的工作计划,确定了未来几个月及年度的工作目标,明确了工作的重点,制定了今后一个时期的营销工作重点策略。x董事长在会上强调公司的利益就是大家的利益,是公司每个员工的利益,公司强大了,也一定会让每个员工都富裕起来。会议中郜董事长向全体业务员同志们发出了号召,号召大家要全身心的投入到市场的开发和营

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集团公司XX年年终总结会会议纪要

集团公司XX年年终总结会会议纪要 XX年1月10日下午,集团公司在厦门召开了XX年年度工作总结会议。参加会议的有:集团董事长兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。 本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持,会议首先分别听取了广西中恒兴投资发展有限公司总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发有限公司总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产策划代理有限公司销售总监李扬文和龙岩中恒兴房地产开发有限公司副总经理吴信金的XX年年度工作总结以及XX 年的工作计划。随后广西公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联、集团副总裁兼总工张树涛在会上分别作了发言,最后,集团董事长张树忠作XX年年度工作总结报告,布置了XX年主要工作任务和工作目标。 会议认为:刚刚过去的XX年,对于我们集团公司来说是平稳发展的一年,在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下,全体员工为了实现年初制定的工作目标,做了大量的卓有成效的工作,也取得了一定的成绩。在广西钦州和河南开封两地开发的房地产项目态势总体正常,XX年销售总额达到了2.8048亿元,基本完成XX年年初制定的工作目标,为国家创造税利二千多万元。

过去一年取得了一定的成绩,但也存在诸多不足,针对存在的问题,集团总裁办认为在新的一年必须加强以下方面的工作: 一、行政管理方面: 一是:要切实加强考勤工作。各公司领导上下班要带头打卡,每月休假审批表未抄送给公司行政部备案,有个别公司领导探亲休假存在超假现象。 二是:要加强员工工资管理。员工正常调薪和晋升调薪,部门经理必须提出意见,总经办人员统一意见后才能oA报集团审批,决不能含糊其辞;员工离职补偿必须符合国家劳动法有关规定,才能按照程序oA报批。 三是:要加强招聘员工工作。各公司要按照《员工手册》规定进行招聘面试,面试合格决定试用要报集团审批;试用期结束后正式录用也要及时oA报集团审批,同时要及时与员工签订劳动合同,员工合同到期是否续签必须提早一个月书面通知。 四是:要加强绩效管理工作。各公司的每月工作总结和下月工作计划要在每月月底前oA上报集团审阅。 五是:要加强档案管理工作。目前,各公司的档案已经有专人管理,档案的电子目录也已经建立,现在问题是,要健全借阅及归还档案的审批制度。各类合同签订后原件必须及时寄送集团行政部保存(1份)。

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公司行政会议纪要模板会议纪要 地点:公司二楼会议室 主持人: 参加人员: 记录人: 会议内容: 此次会议以行动学些的方式进行,以前段时间发生蓬渣的事故为引线,结合公司内涵增长,注意细节,深入展开工作。该如何提高员工自身执行力和增加责任心为贯穿全会主旨,相互探讨工作经验,取其精华,去其糟粕,以自我提高责任心,贯穿工作理念,综合考虑工作生涯的发展,提高自身业务能力,激励在今后的工作中提高本部门的执行力 一、部门成员了解执行力的定义与自己如何定义执行力 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力的五个关键词:沟通、协调、反馈、责任、决心。 1、执行力的重点就是要有责任心,在工作上要有超前意识,对待问题要有新的举措,抓住重点分清轻重缓急,注意工作中的每个细节。同时也要发现目前工作中存在的一些问题,如:工作你执行了吗?结束的工作你给领导反馈了吗?关于专业素质你能力提高了吗?等等需要我们迫切解决的问题。只有在工作中多看,多反馈,多做,多学习

,少走弯路,这样才能从中累积能力。其中沟通是执行力的前提,协调是手段,反馈是保障,责任是关键,决心是基石。执行不是一个人,而是一个团队和部门。 2、无理由文化,业绩导向,结果第一。 二、工作中提高执行力的措施 1、首先学会做工作记录,加强自身工作检查避免重复工作。处理问题方面学会多思考,拿出处理方案,有自己的工作思路,及时反馈,提高工作能力。 公司行政会议纪要模板二时间:xx年x月x日 地点:公司四楼会议室 主持:李苏 记录:顾莹 主要内容: 一、前阶段工作总结: 1、结合市府、有限公司关于世博会与上海新一轮发展大讨论及开展诚信服务 2、非典预防工作。非典预防工作是这一段时间的工作重点,公司专门发布了紧急通知,针对公司施工点多面广的特点,我们要加强对流动人员的控制,同时做好办公区域的消毒工作,对这项工作,希望大家高度重视。

领导班子会议纪要

领导班子会议纪要 篇一:平禹会纪〔20XX〕36号领导班子工作分工调整会议纪要 平禹会纪〔 20XX〕36号 领导班子成员工作分工调整 会议纪要 20XX年6月21日下午,煤电公司在机关三楼会议室召开了党政联席会议。会议由煤电公司董事长、党委书记蔡林森,总经理王长平主持。会议对部分班子成员工作分工进行了调整。现纪要如下: 一、班子成员工作分工 董事长、党委书记蔡林森主持董事会全面工作、党委全面工作;分管董事会办公室。 总经理王长平主持经理层全面工作;分管办公室。党委副书记、纪委书记赵铁军主持纪委全面工作,负责工会、党风廉政建设、组织、宣传、青年、信访、保密、教育、监察审计、武装保卫、后勤、工农关系协调工作;分管工会(计生办)、 党委办公室、组织部(人事部)、宣传部、监察部、审计部、团委、信访办、武装保卫部、卫生福利部、机关党委、离退休管理中心、房地产管理中心(三下办)、电视台;联系技校、学校、医院、生活服务中心。

财务总监樊栓柱负责财务工作;分管财务部、资金结算中心、会计服务中心。 副总经理张志明负责经营、环境保护工作;分管经营管理部、法律事务部、劳资部、社保中心、环保部;联系物资分公司、运销分公司、矿用产品公司、机械加工厂、新型建材公司、电煤联销公司。 副总经理李怀军负责采煤工作、单体柱管理;分管生产部;联系凤翅山矿。 总工程师李连春负责技术管理、采矿证办理、生产许可证办理工作;分管总办室、一通三防部、地质测量部、计划部(生产计划);联系四矿。 副总经理孙米银负责生产协调,开拓掘进,煤质管理,设备招投标、大修、储备、调配工作;分管调度室、开掘部、计划部、质检中心、设备管理中心;联系一矿、机电装备分公司。 副总经理刘绍生负责与中电投股东沟通工作,和副总经理张志明协同做好动力煤销售工作;分管电力事业部;联系天健热电、平东热电。副总经理刘尚涵负责安全管理及质量标准化、安全设施验 收、矿井安全生产许可证办理、安全培训、矸石山管理工作;分管安全监察部、安全培训部;联系六矿、安培中心、救护队。 副总经理赵小峰负责机电运输、节能、供电、信息化建设工作;分管机电部、信息通讯中心;联系二矿、供电公司。 李延河协助总经理做好基建技改工作;分管基建部、质监站。各战线负责本战线在用设备管理、新增设备计划与选型、参与相关招投标工

集团公司会议纪要

集团公司会议纪要 篇一:集团公司上半年专题会议纪要(定) 王董事长在集团下属各企业上半年 工作回头看专题会议的纪要 在上半年结束时,集团公司审时度势地分析总结了上半年工作,对公司整体情况和面临困难、现状及各企业安全、生产、效益完成情况等,集团公司王董事长分别于6月17日召开集团班子成员会议、6月21日召开集团考核小组会议、6月27日到李堂矿、7月5日到(:集团公司会议纪要)小发路矿、7月6日到付家湾矿、7月12日到温泉小镇、以及7月28日到陕西铁矿分别进行实地调研。围绕今年上半年任务完成情况广泛听取了各企业简要汇报,并针对各企业上半年存在的主要问题,王董事长分头召开了有关管理层干部专题会议。会议在查找问题的同时,并针对下步工作提出了具体要求。根据会议精神收集、归纳、整理如下: 认为,集团公司去年是经济整体爬坡年,今年更是爬陡坡年。上半年以来,中翔集团在区委、区政府的坚强领导下,按照集团公司年初确立的“一五二三”的总体思路,克服矿井地压大、集团资金紧张、还贷压力大、发展压力大等重重困难,狠抓各项工作的落实。(一)煤炭主业。一是李堂矿。面对上半年采煤工作面结束、新采区系统形成、掘进开拓量大、接续紧张、回撤工作面顶板压力大、新采区设备、设

施安装时间紧、任务重、运输环节多、安撤人员熟练程度差等重重困难,突出人本管理,狠抓干部现场责任落实,强化任务考核,超额完成了上半年生产任务。二是小发路矿和付家湾矿。上半年小发路矿重抓技术改造和系统优化。地面已完成主扇风机安装、井下中央变电所等机电安装工程,并投入使用;主斜井、新总回风巷正加紧施工。付家湾矿矿建、土建、机电安装、后勤设施保障等方面技术改造和设计优化,初见成效。(二)非煤项目。一是仙坛山温泉小镇。仙坛山温泉小镇今年元月一日开始试运营。经过四个月的顺利试运营,“五一”正式营业。目前,二期工程商务会馆现已投入使用,对老餐饮区的改造即将结束。二是陕西铁矿。为加快建设步伐,做好建矿前期准备工作,正在按照程序办理相关手续。截至目前已挖探槽、采样剖面21条,共计939.5米;钻孔5个,累计钻进进尺796.3米。经过对矿区内矿体的圈定,初步确定了5条矿体。通过汉中地质勘察大队编绘了杏树岭矿区扩界的地形坐标图,在矿区原有基础上进行了扩界,正在办理探矿权手续事宜。三是飞艇基地项目。枣庄飞艇基地项目现已完成了飞艇基地建设的选址工作和艇库建设方案;通过土管局测绘中心完成了对新选址飞艇基地的勘界,确定了基地的用地范围;与永安乡对接签订了同夏庄村和蔡庄村的苗、木补偿协议;签订了基地围墙施工合同,现已开工建设;考察了艇库的设计单位,初步选定上海交通大学进行艇库设计;临设基础正在施工、临设用房正在建设。 会议指出,各单位能够按照上半年计划开展工作,围绕质量效益为主线,各企业因企制宜,制定了一系列方案、措施,但从整体运行状况

公司会议纪要范文3篇

公司会议纪要范文3篇 会议纪要是一种特殊的公务文书,旨在记载传递公司会议情况与商定事宜。本文是小编为大家整理的公司会议纪要范文,仅供参考。 公司会议纪要范文一: 会议时间:xx年x月x日Am9:00 会议地点:办公楼509会议室 主持人:XXX 参会人员:XXX XXX XXX XXXX 会议记录:XXX 9月3日的上午,公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜,会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案,讨论研究了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下: 一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日,酒类博览会执委会来函,拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我

司按照省政府有关要求,积极参与并给予相关支持。会议认为,此类情况要理性对待,一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确:一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传,费用控制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来,公司处以上干部大部分未休过假。为此,会议明确,今年北京会议前后,公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。 有关生产厂易地技改工作要全面实施,建设项目要启动,投资项目管控模式及机构调整应着重解决:技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。 法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确,一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后,人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求,再确定岗位配置,关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理,一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作,待人员配置完成后,在理顺管理关系。 发:公司各部门、各单位 送:公司领导、副巡视员、总经理助理

大唐集团公司2019年供热专题会会议纪要word精品文档8页

第 1 页 会上,安全生产部徐永胜副主任(主持工作) 作了《明确目标、落实 责任,确保安全供热; 争取政策、控制成本, 提升盈利水平》的专题 报告;计划营销部、财 务管理部、燃料管理部 结合各自工作进行了 相关工作部署;西北电 力设计院白锋军高工 就2009年以来国家及 行业相关热电政策、供 热参数优化及供热汽 轮机选型等内容进行 了专题讲座;两家分子 公司及三家供热企业 进行了交流发言。与会 人员就确保安全供热、 科学存煤、控制供热成 本等问题进行了深入 探讨与交流。金耀华副 总经理、高智溥总工程 师作了重要讲话。会议 紧凑高效,达到了分析 部门文件

安生〔2012〕58号 关于印发《集团公司2012年供热 专题会会议纪要》的通知 集团公司各上市公司、分公司、省发电公司: 一、关于2011年度供热工作 2011年度,有关分子公司和各供热企业认真贯彻落实集团公司2011供热会议各项部署,以集团公司“供热安全管理指导意见”为抓手,不断推进供热管理的规范化、标准化和精细化,切实做好两次供热安全检查发现问题的整改,取得了显著成效。 一是各供热企业保安全稳定供热的意识得到明显增强。没有发生国务院599号令规定的电力安全考核事故,没有发生因减供、限热的媒体曝光事件。 二是供热机组可靠运行水平有了大幅提高。供热期内,供热机组非停事件同比减少14台次。35家供热企业有26家企业实现了机组“零非停”,占比74.3%。河南公司实现了“零非停”,甘肃、陕西、国际、龙江4家公司仅发生了1次非停事件,供热机组可靠运行水平得到了大幅提高。 三是供热企业综合管理水平不断提高。集团公司供热管理从单一的安全生产扩展到生产经营管理,进一步提升了集团公司供热企业综合管理水平。从2011 第 2 页

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