监理规划(全套)

  • 格式:doc
  • 大小:735.50 KB
  • 文档页数:94

下载文档原格式

  / 94
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

武汉昆斯兰房地产开发有限公司武汉金盛国际建材家居广场

金盛家俱城工程

监理规划

编制:湖北大成建设监理有限责任公司

项目总监:陈东明

批准:总工程师:廖国生

二零零六年十二月

目录

第一章工程项目概况

1.1工程项目综合情况表

1.2工程概况

1.3工程设计概况

1.4总平面位置图

1.5平、立、剖示意图

第二章监理工作范围、内容、目标及依据

2.1监理工作范围

2.2监理工作内容

2.3监理工作目标

2.4监理工作依据

第三章监理机构组织形式、人员配备及岗位责任

3.1 项目监理机构组织形式

3.2 项目监理机构人员配备

3.3 项目监理机构人员岗位责任

第四章监理工作程序

4.1 施工准备阶段监理工作程序

4.2 技术交底(会审图纸)程序

4.3 开工报告签发程序

4.4 监理机构、业主代表、承包商项目经理、设计单位工作流程

4.5 设计变更、技术核定工作流程

4.6 分部分项工程<报验>程序

4.7 材料、构配件、设备<报验>程序

4.8 送检材料程序

第五章项目施工阶段的质量控制

5.1 质量控制的方法

5.2 组织分部分项及单位工程验收

5.3 监理单位质量控制手段

5.4 关于质量纠偏

5.5 审批施工组织设计主要内容

5.6 主要分部工程质量控制方法

第六章项目施工阶段的进度控制

6.1 进度控制的依据、方法及开、竣工日期

6.2 要求承包商报送的各种计划

6.3 周计划的制定与实施

6.4 总控制进度计划的编制与管理

6.5月计划的编制与管理

6.6该项目总控制进度计划

6.7周计划格式

6.8月计划格式

第七章项目施工阶段的造价控制

7.1 造价控制的依据

7.2 合同价的管理

7.3 变动价的管理

7.4 编制资金使用计划与“S”曲线图绘制

7.5 审核工程进度款

7.6 编制监理月报

7.7 审核单位工程竣工结算

第八章合同管理

8.1 监理合同的管理

8.2 施工合同的管理

8.3 工程暂停及复工

8.4 工程变更及管理

8.5 费用索赔的处理

8.6 工程延期及工程延误的处理

8.7 合同争议的调解

8.8 合同的解除

第九章信息管理

9.1 信息管理的任务

9.2 信息管理的措施方法

9.3 监理资料名称表

第十章监理设施

10.1 监理主要设备一览表

第十一章安全监理

11.1 安全监理工作范围

11.2 安全监理方法

第一章工程项目概况1.1、工程项目概况

1.2、项目设计概况

东风汽车工业投资有限公司研发信息中心项目设计概况表

给排水设计概况

4、主要分部、分项工程实施难点及监理工作重点:

第二章监理工作范围、内容、目标及依据

2.1 监理理工作范围

按委托人与监理人签订的该项目《建设工程委托监理合同》第三部分专用条件第四条的内容执行。

本项目的监理工作范围为:武汉金盛国际建材家居广场金盛家具工程施工阶段全过程监理。

2.2 监理工作内容

2.2.1 该项目监理机构在项目总监的领导下,在履行本合同义务期间,完成监理合同中的各项内容。

2.2.2 对该项目进行质量控制。行使对工程使用材料质量签证或拒签权;对分部分项施工质量签证或拒签权;对不符合规范和质量标准的工序,分部分项工程和不安全施工作业,将及时通知承包人停工整改、返工。以确保质量目标的实现。

2.2.3 对该项目进行进度控制。对施工单位安排的工程施工计划进行检查、监督,以确保实现合同工期。

2.2.4 对项目的造价进行控制。在施工合同约定的工程价格范围内,行使工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权。

2.2.5 做好合同管理与信息管理。认真执行监理合同,熟悉施工合同的内容,要求各方均按合同内容开展工作,并加强合同管理。

2.2.6 在施工过程中,及时做好建设、设计、施工各方的组织协调工作,使其各方配合、协作好。

2.3 监理工作目标

2.3.1 质量目标:按建设单位与施工单位签订的施工合同中工程质量标准合格,《国家施工验收规范》、《统一标准》、《工程建设标准强制性条文》及施工图设计技术要求进行控制,使质量目标达到合格标准。

2.3.2 进度目标:按建设单位与施工单位签订的合同工期,通过计划管理组织协调,要求承包商实现合同工期。

2.3.3 投资目标:按建设单位与施工单位签订的施工合同中的合同价进行管理,加强变动价的管理,管理好投资目标。

2.4 监理工作依据

2.4.1 国家有关建筑施工方面的法律法规:《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《强制性条文》,《旁站监理管理办法》。

2.4.2 省、市(开发区)相关的法律、法则及项目审批文件。

2.4.3 建设工程项目批准文件、及扩初设计。

2.4.4 委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的文件。

2.4.5 建设单位与施工单位、各分包单位签订的施工合同。

2.4.6 审批过的各专业施工图及有关技术的技术资料。

2.4.7 国家批准的施工质量验收规范。

2.4.8 建筑工程施工质量验收统一标准。

2.4.9 本工程监理实施细则。

2.4.10 本监理规划。