管理学原理总复习资料与参考答案
单项选择题：
1、以下不属于管理职能的是——。
A、组织活动
B、控制活动
C、有效获取资源
D、计划与决策
2、——是科学管理理论的杰出代表人物。
A、泰罗
B、法约尔
C、韦伯
D、孔茨
3、——提出了著名的需求层次理论。
A、梅奥
B、韦伯
C、麦格雷戈
D、马斯洛
4、——可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。
A、公平理论
B、期望理论
C、双因素理论
D、需求层次理论
5、某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是——。
A、14台
B、12.5台
C、7.3台
D、80台
6、统一命令原则是指——。
A、每人只能有一个上司
B、权责对等
C、责任不可委任
D、反映组织系统的互关系
7、以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力——。
A、专家权力
B、个人影响权力
C、奖励权力
D、强制权力
E、合法权力
8、外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要——。
A、生理需要
B、安全需要
C、社会需要
D、自尊需要
E、自我实现需要
答案：1、C 2、A 3、D 4、B 5、D 6、A 7、B 8、D
1、赫茨伯格提出了——理论
A、需求层次
B、双因素 C 、激励需求 D 、期望
2、管理控制系统实质上也是一个——系统
A 、自动控制 B、完全开放 C、信息反馈 D、完全封闭
3、反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是——
A、财务报告分析
B、标准成本分析
C、质量控制分析
D、工作人员成绩评定
4、最普遍采用的划分部门的方法是按——划分
A、时间
B、职能
C、产品
D、设备
5、将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是——
A、法约尔
B、韦伯 C 、德鲁克 D、巴纳德
6、直线型组织结构一般适用于——
A、大型企业
B、跨国公司
C、现场作业管理
D、实行专业化管理的组织
7“知人善任”体现了人员配备的——原理
A职务要求明确B公开竞争 C 用人之长 D 不断培养
8. 主管人员考评最常见的方式是——
A自我考评 B 群众考评C上级考评 D 同事考评
答案：1、B 2、C 3、D 4、B 5、A 6、C 7、C 8、C
1、被称为“组织理论之父”的是（）
A.马克斯.韦伯
B.切斯特.巴纳德
C.亨利.法约尔
D.梅奥
2、计划工作中的＿＿针对的是如何确定合理的计划期限等问题。（）
A.灵活性原理
B.限定因素原理
C.改变航道原理
D.许诺原理
3、赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）
A.薪金
B.人际关系
C.赏识
D.职业安定
4、利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）
A.利用——命令
B.温和——命令
C.集体参与
D.商议
5、行为科学理论对人的假设是（）
A.经济人
B.复杂人
C.社会人
D.自我实现人
6、管理审核的目标是评价（）
A.主管人员的管理成效
B.主管人员的管理能力
C.组织的管理质量
D.组织的经营成效
7、主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的＿＿原理要求。
A.权责一致
B.不断培养
C.职务要求明确
D.用人之长
8、法约尔管理理论的代表作是———
A《车间管理》 B《工业管理和一般管理》
C《社会和经济理论》 D《科学管理理论》
答案：1、A 2、D 3、C 4、C 5、C 6、C 7、C 8、B
1.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）
A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.
B.管理就是决策.
C.管理就是和别人打交道，把事情办好.
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.
2.被称为“科学管理之父”的是（）
A. 泰罗
B.法约尔
C.韦伯.
D.梅奥
3.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景.
D.互相批评
E.团队学习
F.系统思考.
4.企业文化的核心是（）
A.器物层
B.制度层.
C.精神层.
D.物质层.
5.再造流程的核心目标是（）
A.满足客户需求
B.提升企业核心竞争力.
C.对股东负责.
D.获取最大化利益.
6.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）
A.整分合原理
B.动态相关原理
C.开放性原理
D.管理效益原理
