地市分公司

移动公司工作规章制度范本第一条总则为了维护中国移动通信集团有限公司（以下简称“公司”）的正常工作秩序，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。

第二条组织架构公司实行四级组织架构，分别为公司总部、省级分公司、地市级分公司和县级分公司。

公司总部设董事会、监事会和总经理，省级分公司设总经理、副总经理和相关部门，地市级分公司设总经理、副总经理和相关部门，县级分公司设总经理和相关部门。

第三条员工招聘与培训公司通过公平竞争、严格考核的方式招聘员工。

新员工入职前需进行背景调查和健康检查。

公司为新员工提供培训，确保员工熟悉公司文化、业务流程和规章制度。

第四条员工薪酬与福利公司实行岗位绩效工资制度，员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和津贴组成。

公司为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利等福利待遇。

第五条考勤管理员工需按照公司规定的时间上下班，遵循打卡制度。

公司每月对员工考勤情况进行统计，作为薪酬和晋升的依据。

第六条岗位职责员工需认真履行岗位职责，服从上级领导的工作安排，积极参加公司组织的各项活动。

员工有权对工作中的问题提出建议和意见。

第七条信息安全员工需保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。

公司定期对员工进行信息安全培训，提高员工的安全意识。

第八条客户服务员工需遵循客户服务规范，热情、耐心、准确地为客户提供服务。

公司设立客户服务热线，及时解决客户问题。

第九条行为规范员工需遵守国家法律法规，遵循社会公德。

公司提倡员工团结互助、诚实守信、积极进取，禁止赌博、酒后驾车等不良行为。

第十条奖惩制度公司设立完善的奖惩制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规章制度的员工给予批评教育或处罚。

第十一条离职管理员工离职需提前向上级领导提出申请，办理离职手续。

公司对离职员工进行离职调查，确保公司利益不受损失。

第十二条规章制度变更公司有权根据国家法律法规和公司实际情况，对本规章制度进行修改和完善。

部门和分公司职能范围随着企业的发展，为了更好地分配和管理各项工作，将企业内部划分为各个部门和分公司来承担不同的职责和任务。

部门和分公司的职能范围在企业发展中起着非常重要的作用。

本文将从以下几个方面分别进行讨论。

一、部门和分公司的定义及意义部门是指企业内部特定的职能组织，由多个工作人员组成，具有明确的职责和权力，负责实施某一项业务或功能，并向高层管理层汇报。

分公司是指企业在不同地区或不同业务领域设立专门的机构，以便更好地开展业务，管理资源和发展市场。

在企业中，部门和分公司的设立能够促进企业内部的协调和合作，提高工作效率，降低成本，增强企业的核心竞争力，是企业内部组织的重要组成部分。

二、部门和分公司的职能范围及作用分析1. 人力资源部门：负责管理企业内部的人力资源工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

人力资源部门的职能范围涉及到企业中每个员工，是企业能够持续发展的重要保证。

2. 财务部门：负责企业内部财务管理、会计工作、税务申报、资金管理等。

财务部门的职能范围与企业的资金往来紧密相关，对企业的财务管理起着关键作用。

3. 市场部门：负责企业内部市场调研、市场推广、销售业务等。

市场部门的职能范围和企业的营销策略和市场开拓密切相关，对企业的市场影响力和销售额起着至关重要的作用。

4. 产品研发部门：负责企业内部的产品研发和技术创新。

产品研发部门的职能范围对企业的产品质量和技术含量有着决定性作用，在企业发展中起着技术支撑和创新导向的重要作用。

5. 生产部门：负责企业内部的生产制造和生产流程管理。

生产部门的职能范围涉及到企业内部所有生产环节，对产品的生产效率、质量和成本有着关键作用。

6. 售后服务部门：负责企业内部售后服务工作，包括配件供应、客户服务、维修保养等。

售后服务部门的职能范围是提高企业服务水平，增强用户满意度的重要保障。

7. 分公司：分公司是企业在不同地区或不同业务领域设立的专门机构，在分公司中，各个职能部门都可以重新组合，充分发挥各自的特长，以更好地适应当地市场需求，提供更优质的服务。

支票管理规定大家都知道有支票，可是关于支票的管理有多少人知道呢?下面是店铺为你整理的支票管理规定，希望对你有用!支票使用管理规定1一、各部门须指定专人到财务部办理支票领用和经费开支报销业务。

对外结算金额在1000元以上的一律使用支票支付。

二、领用支票时，须事先办理用款申请或购置计划，根据相应批示由总经理、总会计师、分管领导、财务部长签字后到财务部领用支票。

三、领用支票时，领用人须登记领用日期、支票号码、款项用途、用款限额等项目并签字。

财会人员在签发支票时，须填写签发日期、收款单位、用途、大小写金额;遇特殊情况的，仍必须填写签发日期、用途和经费限额。

四、禁止携带空白支票外出采购物资。

确因采购地点不明、价格不清或其他特殊情况需携带空白支票时，必须经部门正职负责人批准后，报财务部部长审批。

五、支票必须在规定的支付限额内使用。

遇到特殊情况支付额超过规定的支付限额时，必须事先报知财务部，并报经有关主管领导批准后方可使用。

六、支票开好后，领用人必须将存根数字和支票票面数字核对相符;支票存根必须按规定填写收款单位名称、金额、款项用途。

七、领用人须按规定及时索取相关票据，并报请有关领导审批，在规定的时间内与支票存根一并到财务部报销清账。

八、逾期未支付、丢失、未使用的支票，须在确认相关事实的当日及时报知财务部，并及时办理更换、挂失、收回等相关手续，避免造成财产损失。

九、领用支票人员必须对所领用支票妥善保管，防止丢失、损毁，支票不得涂改。

因使用不当造成财产损失的，要追究当事人的责任，并根据情况赔偿损失。

支票使用管理规定2第一章总则;第一条为加强内部控制及合规管理，规范支票的日常管;第二条本细则所指支票包括日常业务结算中使用的现金;支票上印有“现金”字样的为现金支票，现金支票只能;第三条本细则适用省公司本部、各地市公司及其下属机;第四条各级分支公司须按照有关法律、行政法规和本细;第二章支票购领;第五条支票购领必须建立审批程序;在省公司本部应由复核会计岗人员或资金结算管理岗人;第一章总则第一条为加强内部控制及合规管理，规范支票的日常管理，防范资金管控的风险，根据《票据法》和《支付结算办法》等有关规定，结合工作实际，特制定此细则。

分公司运营模式分析企业为了更好地发展与壮大，往往会选择分公司制度来实现多地域、多业务领域的覆盖。

分公司是指企业实行中心化控制下，不同地域或业务领域内独立的管理单位。

而分公司的运营模式，对于企业的发展至关重要。

本文主要从分公司的策略、管理、技术和人才投入等多个方面，对分公司运营模式进行分析。

一、策略的制定策略的制定是企业决策中至关重要的一环，它涉及到企业的目标、战略定位、市场定位、产品定位等多个维度。

分公司的策略制定需要遵循全局战略，同时也要因地制宜，根据不同地区的市场环境和人力资源情况定制相应的策略。

例如，针对海外市场的分公司，要充分了解当地法律、经济以及文化等情况；针对拥有一定市场份额的分公司，更要加强品牌建设和营销推广。

总之，分公司的策略制定必须有一定的针对性和创新性，以适应不同的市场需求。

二、管理体系的建立分公司的管理体系应该以集团总部为核心，以分公司为节点，形成一个敏捷灵活的沟通网络。

在管理模式的设计中，应充分考虑分公司之间的协调和协作，倡导沟通透明、信息互通、相互支持的文化氛围。

此外，集团总部还要设立一个专门的负责人，负责指挥和监管分公司的运营和管理，同时相应的管理制度也需要跟进，包括人力资源管理、财务管理、风险控制等各个方面。

三、技术支持的投入现代企业开展运营离不开信息化建设，分公司在此也不例外。

在投入技术方面，分公司应选择适合自身的科技支持，包括软件选型、软硬件配套等方面。

同时还要建立统一的信息平台，实现信息的共享和流通，提高完整性和效率性。

与此同时，对于一些需要定制化的系统应当优先考虑分配到分公司中进行开发，这能够更好地体现分公司的实际运营需求，且效率和协同更好。

四、人才投入的考虑一个能运作良好的分公司，人才是关键因素。

企业应该注重对员工的职业发展和技能提升，为员工提供多方面的培训和发展机会，可以加强人才的自身能力，也能更好地提升分公司整体运营能力。

对于本土分公司，应加强对当地人才的引进和培养，建立本地化的人才储备和培养体系，确保分公司的人力资源配置有保障。

河南省各地市房地产公司实力排名（最新）一、郑州1、建业住宅集团（中国）有限公司2、升龙集团3、正商地产联盟4、恒大地产集团5、河南鑫苑置业有限公司6、华润置地7、万达集团8、正弘置业9、利海中国10、美景置业二、开封：1、开封建业大宏住宅建设有限责任公司2、开封未来房地产开发有限公司3、中都地产4、兴和房地产开发有限公司5、开封龙成置业有限公司6、河南荟邦置业有限公司7、开封庄园置业有限公司8、河南鼎力置业有限公司9、迪臣置业（开封）发展有限公司10、开封新芒果房地产开发有限公司。

三、焦作：1、河南建业置业焦作有限公司2、河南鸿城房地产开发有限公司3、河南龙源房地产开发有限公司4、焦作市安瑞置业有限公司5、焦作市诚业房地产开发有限公司6、河南和诚房地产开发有限公司7、焦作福安金源置业有限公司8、焦作市亿祥置业有限公司9、焦作市正大置业有限公司10、焦作市金德利房地产开发有限公司四、新乡：1、新乡金龙建业住宅建设有限公司2、新乡名都置业有限公司3、新乡市绿都置业有限公司4、新乡宝龙置业发展有限公司5、新乡市绿地房地产开发有限公司6、新乡市天福置业有限公司7、新乡伟业置地有限公司8、新乡市融通置业有限公司9、河南省上宅置业有限公司10、河南兆群房地产有限公司五、鹤壁1、鹤壁建业住宅建设有限公司2、鹤壁市东方置业有限公司3、鹤壁仁泰三胞房地产开发有限责任公司4、鹤壁市广厦房产置业有限公司5、鹤壁市环洲置业有限公司6、鹤壁诚城房地产开发有限公司7、鹤壁市泽中房地产开发有限公司8、鹤壁市鼎盛房地产开发有限公司9、鹤壁市泽中房地产开发有限公司10、鹤壁市新世纪置业有限公司六、南阳1、南阳建业住宅建设有限公司2、南阳万正房地产开发有限公司3、河南省万家园房地产开发公司4、南阳万事达房地产有限公司5、河南省宇信房地产开发有限公司6、南阳鸿德房地产开发有限公司7、南阳市天达置业有限公司8、南阳市中泰房地产开发有限公司9、河南省万家园房地产开发有限公司10、南阳市启元置业有限公司。

分公司市场分析报告市场分析报告：分公司市场潜力及竞争环境一、市场概述随着中国市场的不断扩大和企业竞争的加剧，分公司市场成为了企业发展的一种重要方式。

分公司市场具有多样化、细分化等特点，对企业而言，实施分公司市场战略可以更好地开拓市场、拓宽销售渠道、提高品牌知名度和实现规模经济。

二、市场潜力分析1. 市场需求：根据市场调研数据显示，本地市场对某行业产品的需求量较大且增长趋势稳定，市场潜力巨大。

分公司将能更好地满足当地市场的需求，提高产品市场占有率和销售额。

2. 地域优势：分公司可以充分利用当地的地域资源和人才优势，降低企业的运营成本，减少物流配送时间，提高企业的市场竞争力。

并且，更接近客户，能更好地了解和满足当地需求。

3. 政策待遇：某分公司市场所在地的政府已出台一系列利好政策，鼓励企业设立分公司，提供一定的税收减免和补贴。

这些政策将进一步提升分公司的市场竞争优势。

三、竞争环境分析1. 竞争对手：在目标市场，已经存在部分竞争对手，这些竞争对手主要以本地化运营为主，并且拥有一定的市场份额和品牌影响力。

他们通过优质产品、服务和市场营销手段获取客户，并积极开展市场扩张。

分公司需要通过提供更具竞争力的产品、定价策略和市场推广方法，与竞争对手进行竞争。

2. 营销策略：分公司需要确立明确的市场定位和发展策略，通过差异化竞争，打造独特的品牌形象和产品特色，提高产品附加值。

同时，结合当地市场特点，制定切实可行的市场推广计划，提高市场占有率和市场份额。

3. 服务水平：客户满意度成为分公司在竞争中脱颖而出的关键因素之一。

分公司需要建立和完善优质的客户服务体系，提供及时、专业、细致的售前和售后服务，并不断改善服务质量，提高客户满意度。

四、发展建议1. 加强市场调研：分公司应通过加强市场调研，深入了解目标市场的需求、竞争环境和定位，为制定合理的市场开拓策略和营销计划提供有力的支持。

2. 提升产品品质：分公司应不断提升产品品质和附加值，问题产品特色，提高竞争力，以更好地满足客户需求和提高客户满意度。

项目全流程及各环节管控措施目录项目全流程图 (1)一、需求获取 (2)（一）常规需求获取 (2)（二）主动推送需求 (2)二、立项设计 (2)（一）项目立项审批 (2)1.铁塔类项目 (2)2.普通室分和其它项目 (3)3.大型室分项目 (3)（二）项目设计审批 (4)1.设计会审制度 (4)2.设计院退出制 (7)（三）选址协调管控 (8)（四）场租管理管控 (10)三、项目实施 (11)（一）项目实施 (11)（二）监理公司退出制 (12)四、验收、交付、起租、交维 (13)（一）铁塔类项目 (14)（二）室分类项目 (14)五、竣工决算、审计与转资 (15)六、项目销项及不销项取消订单 (16)（一）总则 (16)（二）项目销项管理原则 (17)（三）损失责任及成本追偿 (18)七、附则 (18)项目全流程图一、需求获取（一）常规需求获取1. 根据电信企业年度建设计划，地市分公司通信发展部应与电信企业进行需求对接，收集批量计划需求；2. 对于电信企业的零星需求，应在2个工作日内完成收集；（二）主动推送需求1. 地市分公司主动收集地铁、机场、大型场馆、交通枢纽、商务楼宇、党政机关等公用基础设施以及铁路覆盖的建设需求。

2. 当一家或两家电信企业在某位置区域提出新建需求时，应主动征求其它电信企业的意见，最大可能实现共享；3. 对已有存量铁塔、站址资源的位置区域，应积极协调相关电信企业尽可能共享资源；4. 对重要区域及重要点位主动规划，主动推送运营商。

二、立项设计（一）项目立项审批1. 铁塔类项目（1）地市分公司客户经理根据客户需求，按照单个站点录入客户订单信息表每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。

（2）订单录入后，由系统根据产品型号及项目造价等信息，自动按站点生成项目建议书。

对市电引入、征地和地网等费用超过省分公司所设置限额的项目，由地市分公司主管领导审核，其它项目由地市分公司通信发展部领导审核。

第一篇：空岗竞聘指导办法 地市分公司机关、所属油库空缺岗位 竞聘实施指导办法 按照上级公司相关规定，经公司领导班子研究，公司所属地市分公司机关及所属油库空缺的89个管理岗位和43个专业技术岗位实行公开竞聘。竞聘实施细则如下：

一、考评委员会 主任：各地市分公司党政正职 副主任：各地市分公司班子其他成员 成员：各地市分公司机关部门经理 二、竞聘时间 按竞聘公告执行。 各地市分公司具体竞聘时间由地市分公司根据自身情况，与公司人事处（党委组织部）沟通后确定。 三、竞聘程序 1、省公司统一发布竞聘公告，公布竞聘岗位和任职条件。 2、符合条件的人员自愿到岗位所在单位人事部门报名，报名须经所在单位批准，并提交《竞聘报名表》、资质证明和其它相关材料。

3、各分公司负责进行资格审查，审查通过者列为应聘人选。资格审查必须严格按聘任条件执行，并在本公司范围内对资格审查通过人员进行公示。

4、各地市分公司分别召开竞聘大会。 （1）竞聘大会参会代表包括地市分公司领导班子成员、地市分公司机关各部室经理（主任）、加油站经理代表（15人）、属地油库主任、副主任。

（2）竞聘大会主要内容： 应聘人选按照抽签确定的顺序依次做竞聘报告。每个应聘者做报告时间不超过6分钟。做竞聘报告时，竞聘同一岗位的人员相互回避。

与会人员以无记名投票方式对应聘人选按岗位进行民主推荐，每个岗位推荐1人，得票率达到40%以上人员，列为推荐人选。超过40%人员大于岗位职数时，按照得票率由高到底确定推荐人选。在某个岗位的竞聘中，若所有应聘人员得票率均未达到40%，或者在某个竞聘岗位只有1人通过资格审查，得票率未达到60%，该岗位暂列为空岗，由地市分公司另行组织考核聘任。

根据集团公司相关规定，在地市分公司机关一般管理岗位人选推荐中，岗位所在分公司领导班子党政正职每人5票，班子其他成员每人3票，岗位所在部室经理（岗位所在油库主任）2票，其他人员每人1票。

投票、计票、结果宣布等程序由各地市分公司按照公司上划时统一岗位竞聘程序制定。 5、召开地市分公司领导班子会议。 推荐人选产生完毕后，各地市分公司要召开领导班子会议。会议对推荐人选进行研究审核，审核通过人员列为岗位聘任人选。聘任人选报公司人事处审核。

党建与社团经济与社会发展研究廉洁风险防控问题及举措分析中国铁塔股份有限公司新疆分公司 何承智公司董事长在公司２０１９年党风廉政建设和反腐败工作会上告知全体党员领导干部：“作风建设是党的建设新的伟大工程重要组成部分，是从严管党治企的基础工作和核心内容。

只有作风有了根本好转，公司才能形成良好风气，队伍才有凝聚力和战斗力。

”在举国上下营造风清气正政治生态的态势下，公司从成立之初到至今仍然存在一些影响政治生态和经营生产的问题亟待解决。

一是基层党组织“两个责任”落实不到位。

二是区地两级部门联动，存在形式主义。

对一些应该在自身范围内解决的问题，不去主动查找根本原因，归结至制度、流程不利。

三是业务领域制度存在有令不行、有禁不止。

四是在业务检查、审计检查、纪检督察发现的和以往年度沉淀未彻底解决的各类问题依然存在。

因此，为了推进形式主义、官僚主义集中整治，强化作风建设，做实监督“后半篇文章”，切实解决在企业管理、生产经营中存在的问题和隐患，让广大员工在全面从严治党、治企中真真切切地增加获得感、幸福感、安全感，新疆铁塔公司组织开了“正风行动”为主题的廉洁风险防控专项行动。

一、如何确保“正风行动”组织实、过程实、效果实？如何让基层党支部实实在在把主体责任扛在肩上、抓在手上、落到实处，见到实效？“正风行动”由新疆公司党委统一领导，新疆公司纪委负责牵头成立“正风行动”领导小组，指导开展各项具体工作。

各地市分公司党支部书记和区公司各业务部门负责人是“正风行动”第一责任人，从查找问题到整改措施、到现场指导，至督导落实整改，实行问题一抓到底负责制。

根据这一工作思路，确定了“正风行动”的工作举措：压实“主体责任”；抓好“上下联动”；紧盯“问题整治”。

（一）压实“主体责任”，确保两级单位尽责履职１．提高政治站位各地市分公司党支部、区公司各业务部门深刻认识了开展“正风行动”的重要性和必要性，深入研究剖析问题清单，查原因找根源，拿出过硬措施，扎扎实实整改。