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5S管理考核细则
第一章 总则
第一条 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
第二条 本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工，作为公司5S工作检查、考核、评比标准和依据。
第二章 考核内容
第三条 5S管理考核按照《车间5S评分标准》（附件1）和《办公室5S评分标准》（附件2）进行量化考核，总分为100分。车间5S评分内容分为九个方面，包括：地面、设备区域装备、不要物品、不良品、物品放置、可视管理、安全卫生、系统管理、总体印象。办公室5S评分内容分为十五个方面，包括：地面、垃圾/盆栽、办公桌椅、饮水区、门窗、墙体、公告栏看板、文件资料、文件柜、服装、着装标准、私人物品、能源、清洁用具、其它办公设施等。
第四条 各单位领导负责对本单位5S工作进行日常监督管理，做好组织、协调与检查考核工作。
第五条 5S工作小组负责根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、落实。对各单位的5S工作进行考核。
第三章 考核与评比
第六条 各单位按《5S评分标准》进行自检，每月评分在90分以上的单位或个人，在每年年底可申报参加公司5S工作先进单位和先进个人的评选；公司对各单位5S工作实行年度考核。
第七条 5S工作小组会同公司5S执行委员会对申报公司5S工作先进的单位或个人进行现场考核，结合全年的相关工作形成评审意见，报公司5S领导小组审批。
第四章 奖励与处罚
第八条 在符合5S先进要求的单位或个人中进行评比，对年底被评为5S先进单位或5S先进个人，公司会给予奖励。
第九条 有下列情形之一的，不得申报5S先进单位或5S先进个人；
（一）5S月评考核没有达到90分；
（二）5S工作资料不能按时提交的；
（三）5S整改不能及时完成的；
（四）5S活动（会议、培训等）不参加的
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文件名稱 5S活動考核辦法 文件編號
頁 次
1目的：為激勵工作士氣及提昇工作效率特制定5S活動考核辦法
2適用範圍：公司廠務部門及品管、開發、生管相關部門皆適用。
3用語定義：
3.1整理:將工作場所的物品區分為”要用的”與”不要用的”。
3.2整頓:要用的物品合理定位放置、標示,且保持容易取用的況狀。
3.3清掃:不要用的物品清除打掃乾淨,設備勤保養畫出通道確保安全衛生。
3.4清潔:注重個人工作衛生,維持整理、整頓,清掃之水準,杜絕髒亂根源。
3.5修養:人人自主管理,養成良好習慣遵守規定做到”以廠為家,以廠為校”之目的。
4程序說明：
4.1 5S活動執行基本責任單位劃分( 如附表 )
4.1.1 依公司組織區分之部門別,為基本執行單位。
4.1.2 執行單位主管為5S考核小組,單位內每位作業人員為5S活動人員。
4.1.3 5S活動評分之基本執行單位,視其必要性可增減之。
4.2 5S活動評分週期與評分人員：每週由5S考核小組所安排之考核委員評分。考核小組成員為幹部或各組組長或指派較客觀人員擔任，故不評自己組別。
4.3清潔區域之劃分，如附圖。
4.4評分時間為每星期一早上由評核人員分別對各組評分。
4.5 5S活動評分標準：
4.5.1 5S活動評核表（如附表1.1~1.3）,每項最高得十分,共一百分。
4.5.2 成型組及生管倉管依困難度，其平均分數再乘1.1倍。
4.5.2 上期應改善而未改善項目，每項扣平均分數2分之方式。
4.5.3評分統計：
4.5.3.1各基層受評分單位之成績,由執行副總幹事彙總平均而得。
4.5.3.2每星期由5S活動執行總幹事將本星期成績統計完畢（如附表2）,呈報主
5S管理办法及评分表
“5S”活动管理办法
1目的、范围
1。1为了扎实有效地将5S管理活动推向深入，真正形成人人重视、参与5S管理活动的良好氛围，促进全体员工良好素养的形成，进一步改善企业的内部环境和外部形象,特制订本办法.
1.2本办法适用于金口岭管委会(矿业公司）所辖（含控股）各单位、部门. 2
术语
5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SETKETSU)和素养(SHITSUKE），5S管理起源于日本，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。其目的在于通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯，最终提升人的素质和产品的品质。
3 职责
3。1管委会（矿业公司)成立以分管安全与现场管理工作的领导为组长、相关领导以及有关部门和单位负责人为成员的5S管理活动领导小组，负责对5S管理活动进行总体策划部署、督促指导、检查考核等.
3.2 领导小组下设办公室，办公室设在生产科，负责5S管理活动的方案设计、计划安排、制度制订、工作协调，以及检查考核的牵头组织等5S管理的具体工作.
3。3各单位、部门成立以党政主要领导为首，相关管理骨干参加的5S管理推进小组,负责本单位、部门5S管理工作的计划安排、任务落实、督促检查及考核奖惩等。
4 管理内容及方法 4。1整理(1S），即从使用价值的角度出发,将工作现场的物品作出有用和无用的区分,以及留和去的处理。
4。1.1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
4.1。2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
4。1.3不必要的东西要尽快处理掉。
4.1。4实施要领:
4。1。4.1自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的。
4。1。4.2制订“要"和“不要"的判别基准。
4。1.4。3将不要物品清除出工作场所。
4.1.4.4对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置。
5S考核办法
一、考核程序
1、评分委员根据“评分标准”（附件一、二）填写“5S评分表”
（附件三），评分隔天下午3:00前把有关资料（文件夹、评分
标准、评分表、袖章、笔、轮值表）交5S执行秘书处。
2、执行秘书统计后，次天早上9:30前公布成绩。
3、初期每周评分二次，执行干事每周 下午召开周会，公布检查结果及改善检讨。
4、每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。
二、评分标准
1、科室评分标准（见附件一）
2、生产现场评分标准（见附件二）
说明：同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定）
评比工作三个月后多次违反多次扣分。
三、评分方法
先把缺点的内容记于“现场评分记录”表中，再对照评分标准
填写“5S评分表”。
四、5S评分委员轮值表
序号 检查区域 评 分 委 员 时 间
1 A
B
2 A
B
3 A
B
4 A
B
5 A
B
说明：(1)评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容
(2)区域A代表：
(3)区域B代表：
(4)轮值表轮完一次后，再重头开始，但检查区域应该换
（即A B A）
(5)委员缺勤，评分排序顺延。（缺勤人应提前通知执行
秘书，再由执行秘书通知下一次序的评委）
五、分数计算方法
