电力企业绩效考核全案与模板

考核周期内控制为0
9
安全培训覆盖率
5%
考核期内安全培训覆盖率达100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核的平均分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5经营策划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
经营策划部经理
部门
经营策划部
考核人姓名
职位
总经理
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司用电率
月/年度
生产运行部
2
供电标准煤耗
月/年度
生产运行部
3
技术方案差错次数
月/年度
考核期内技术方案中出现严重错误的次数
技术管理部
4
开发完成准时率
月/年度
技术管理部
5
废水回收利用率
月/年度
生产运行部
6
二氧化硫
排放总量
月/年度
同一电厂所有机组的排放指标之和，即为该电厂获得的排放总量指标
10%
考核期内客户的投诉次数控制在次以内
5
核查测算并编制电
费结算单的及时率
10%
考核期内电费结算单编制的及时率达100%
6
电费回收
的及时性
15%
考核期内按照相关合同或协议的时间按时完成
7
电费回收率
10%
考核周期内达100%
8
客户满意率
20%
考核周期内达100%
9
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核的平均分在分以上
6
策划方案通过率
15%
考核期内在%以上
7
部门协作满意度
10%
考核期内满意度评分达到分以上
8
合同文本准确率
10%
考核期内达100%
9
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核的平均分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.经营计划完成率
经营计划完成率指公司月/年度经营计划分解到各个部门，在经营策划部督办下的完成情况
营销管理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
营销管理部经理
部门
营销管理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
电量营销
计划达成率
20%
考核期内在%以上
4
客户投诉次数
2.公正客观原则
考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。
3.量化原则
为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
4.可持续执行原则
电力企业绩效考核全案与模板
1生产运行部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
发电计划完成率
月/年度
其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量
经营策划部
2
临检损失电量
月/年度
当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量
生产运行部
3
供电标准煤耗
月/年度
即每供应1千瓦时的电能需要的标煤量，适用于火力发电公司的考核
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
公司发展战略
制定及时率
10%
考核期内公司发展战略制定及时率达100%
4
经营计划完成率
10%
考核期内达100%
5
统计数据准确率
15%
考核期内达100%
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
重大工程事
故发生次数
季/年度
考核期内重大工程事故发生的次数
工程管理部
2
工程质量合格率
季/年度
工程管理部
3
工程检查频率
月/年度
指在考核期内对施工现场进行检查的次数
材料管理部
4
工程任务
量完成率
季/年度
工程管理部
5
工程预算准确率
月/年度
工程管理部
6
工程成本控制率
季/年度
3技术管理部关键绩效考核指标
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.电量营销计划达成率
电量营销计划达成率＝
2.电费回收率
电费回收率＝
3.客户满意度
接受调研的客户对营销部工作满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7发电企业绩效考核制度
制度名称
发电企业绩效考核制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
1.评价工作业绩
2.统Fra Baidu bibliotek数据准确率
统计数据准确率=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核，计算满意度评分的算术平均值
4.合同文本准确率
是指在一定期限内不存在错误数据的合同文本数量同一定期限内签订的所有合同的数量的比较
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
安全频率
5%
考核期内安全的次数不低于次/周
4
全年连续安
全生产天数
15%
考核周期内安全生产天数无中断
5
生产人身死亡
及重伤事故
10%
考核周期内控制为0
6
安全隐患整改率
15%
考核期内在%以上
7
公司安全规范
考试合格率
10%
考核期内在%以上
8
临检、非计划
停运次数
10%
经营策划部
7
技术服务满意度
月/年度
对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
技术管理部
4安全监察部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
安全监察部经理
部门
安全监察部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门费用控制
3.拓展内部沟通渠道
通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则
1.明确公开原则
绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
供电标准煤耗=
其中，
供电量＝发电量－发电厂自用电量
生产运行部
4
检修计划完成率
月/年度
生产运行部
5
生产人身死亡
及重伤事故
月/年度
事故的认定根据国家相关规定
安全监察部
6
主要设备完好率
月/年度
生产运行部
7
主设备Ⅰ类数
月/年度
当期未达到Ⅰ类标准的主设备台数
技术管理部
2工程管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。
2.确定培训需求
①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。
②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。