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企业管理问题及应对方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理的优劣直接影响着企业的生存与发展。
然而，许多企业在管理过程中都会面临各种各样的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，可能会给企业带来严重的后果。
接下来，我们将深入探讨企业管理中常见的问题，并提出相应的应对方案。
一、企业管理中的常见问题1、战略规划不清晰许多企业在发展过程中缺乏明确的战略规划，或者战略规划过于模糊和短视。
这导致企业在市场竞争中缺乏方向感，无法有效地配置资源，难以抓住市场机遇，也无法应对潜在的风险。
2、组织架构不合理部分企业的组织架构过于复杂，层级过多，导致信息传递不畅，决策效率低下。
或者部门之间职责不清，存在推诿扯皮的现象，影响了工作的协同和效率。
3、人力资源管理不善在人力资源方面，可能存在招聘不当，导致员工素质和能力无法满足企业需求；培训体系不完善，员工的专业技能和综合素质无法得到提升；绩效考核不公平，无法有效激励员工的积极性和创造力；以及员工流失率过高，影响企业的稳定发展。
4、财务管理混乱一些企业在财务管理上存在预算编制不合理、成本控制不严格、资金使用效率低下、财务风险防范意识薄弱等问题。
这可能导致企业资金链紧张，影响企业的正常运营和发展。
5、市场营销策略不当企业在市场营销方面可能存在市场定位不准确、品牌建设薄弱、营销渠道单一、促销手段效果不佳等问题。
这使得企业在市场竞争中难以突出自身优势，无法有效吸引客户，提高市场份额。
6、创新能力不足部分企业缺乏创新意识和创新能力，产品和服务同质化严重，无法满足客户日益多样化和个性化的需求。
在技术创新、管理创新和商业模式创新等方面滞后，难以适应市场的快速变化。
7、企业文化缺失企业文化是企业的灵魂，如果企业文化缺失或者不健康，可能导致员工缺乏凝聚力和归属感，企业价值观不明确，影响员工的工作态度和行为，进而影响企业的整体形象和发展。
二、应对方案1、明确战略规划企业应结合自身的资源和能力，以及市场环境和行业发展趋势，制定清晰、长远、可行的战略规划。
企业管理方面存在的问题及整改措施1. 问题：缺乏有效的沟通和协作。
在企业管理中，由于部门之间、职员之间的沟通不畅、信息传递不及时，导致工作效率低下，跨部门协调困难，决策效果不佳。
整改措施：加强内部沟通渠道，建立有效的沟通机制。
例如，定期组织部门间会议和交流会，设立内部通讯平台，推行横向沟通的工作方式，通过培训和人员流动来增进员工之间的了解和合作。
2. 问题：领导风格不当。
一些企业管理存在过于集中权力、强调指令性和监控性的领导风格，导致员工缺乏创造性思维，团队士气低下，员工流失率高。
整改措施：培养和倡导民主、开放的领导风格。
鼓励员工参与决策和问题解决过程，提供充分的培训和发展机会，激励员工发挥创造力，建立积极向上的企业文化。
3. 问题：绩效管理不科学。
很多企业在绩效评估方面存在不公平、不透明的问题，员工被动应付工作，激励机制不合理，导致绩效下降和员工流失。
整改措施：建立科学的绩效评估体系。
制定明确的绩效指标和评估标准，根据员工的实际工作贡献进行公正、客观的评估，并提供相应的激励措施，鼓励员工发挥潜力和创新能力。
4. 问题：人才管理不当。
一些企业在人才招聘、培养和留用方面存在问题，导致人才流失和内部晋升缓慢。
整改措施：建立完善的人才管理体系。
优化招聘流程，确保招聘的人才符合企业需要，并提供良好的职业发展和培训机会，激励员工的学习和成长。
同时，重视人才的挖掘和留用，通过合理的晋升通道和薪酬体系，留住优秀的员工。
5. 问题：缺乏创新文化。
一些企业在管理中缺乏创新意识和环境，导致产品和服务的同质化、市场竞争力下降。
整改措施：建立创新文化和创新机制。
鼓励员工提出新的想法和改进方案，设立创新奖励制度，提供资金和资源支持创新项目。
同时，加强对市场的调研和竞争情报的收集，引进先进的管理理念和技术，不断提高企业的创新能力和竞争力。
管理工作的意见和建议书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工管理的现状和对策在快速变化和不断变革的今天,对于所有的企业来说，想要企业的发展持续稳定，那就需要设立制定来规范员工的工作。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的公司员工管理的现状和对策7篇，让我们一起来看看！公司员工管理的现状和对策篇11、每天准时到公司，(最好能提前20分钟到公司，做到风雨无阻!)2、找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之楼盘。
3、打开电脑，随时查阅公司新间公告、员工论坛等栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。
4、查看本区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘,增加成交量进而增加业绩(及分类广告).5、本分行或本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的所有户型你都会了若指掌.6、每天必须认真按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交流,了解真实情况.7、洗盘过程中,了解业主有换楼的需要。
在业主未出售前，先行约业主看房(每周至少一个)。
8、下决定每天找寻一个新客户(暂时未需要，但半年内会买的客户)9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。
10、每天必须尽量保证带两个客户看房。
11、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。
12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单张，争取客源及盘源。
13、自行辑录五个楼盘，不停寻找客户作配对，机会自然大增。
14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，(租客到期完约否?会否另觅新居?会买房否?)做好自己的客户回访工作。
15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资(收租)16、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客，管理制度《中介规章制度》。
17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘(签独家委托)18、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。
19、业务员应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造专家形像。
公司管理存在的问题及建议
一、组织结构
问题：组织结构不够合理，导致部门间沟通不畅，资源分配不均。
建议：优化组织结构，明确各部门职责，建立有效的协作机制。
二、员工激励
问题：员工激励措施不够完善，导致员工工作积极性不高。
建议：建立健全的员工激励机制，提高员工福利待遇，加强员工培训和发展。
三、内部沟通
问题：内部沟通不畅，导致信息传递不准确，工作效率低下。
建议：加强内部沟通机制，建立有效的信息传递渠道，鼓励员工参与决策。
四、人才培养
问题：人才培养计划不够完善，导致人才流失严重。
建议：建立健全的人才培养机制，提供更多的培训和发展机会，留住优秀人才。
五、风险管理
问题：风险管理意识不强，缺乏有效的风险应对措施。
建议：加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，提高风险应对能力。
六、财务管理
问题：财务管理不够规范，导致财务信息不准确。
建议：建立健全的财务管理制度，加强内部审计和监督，确保财务信息的准确性和完整性。
七、战略规划
问题：战略规划不够清晰，导致发展方向不明确。
建议：明确战略目标和发展规划，加强市场调研和分析，调整业务布局和发展方向。
八、企业文化
问题：企业文化建设不够重视，缺乏核心价值观念。
建议：加强企业文化建设，树立企业的核心价值观，营造良好的工作氛围。
企业管理方面的问题及整改措施企业管理这块儿，真是个让人又爱又恨的领域。
咱们平时在公司里上班，看到的光鲜亮丽，背后却藏着不少问题，像是个杂乱无章的柜子，打开一看，哇，真是让人惊掉下巴。
今天，咱们就聊聊这些管理问题，以及如何将它们整治得井井有条，让企业焕发新活力。
1. 管理层沟通不畅1.1 信息不对称首先，管理层和基层员工之间的沟通往往像是隔着一道看不见的墙。
领导说的那叫一个高大上，员工听得云里雾里。
结果呢？各自心里都有一肚子苦水，大家像是两条平行线，永远没有交集。
其实，沟通就像是交朋友，想要拉近关系，就得真心实意，咱们要做到让员工明白公司的目标是什么，大家朝着一个方向走，心里才能踏实。
别让员工的努力变成无用功，白白浪费了好人才。
1.2 增强互动机制要解决这个问题，最简单的办法就是定期召开沟通会。
想想，老板坐下来，跟大家聊聊天，不是多好！有时候，员工提出的意见，可能比你的高管会议更接地气，听听大家的声音，才能让企业的发展更符合实际需求。
同时，可以设立匿名反馈箱，让员工畅所欲言，不用担心“说错话”被领导点名道姓。
毕竟，老话说得好，“众人拾柴火焰高”，大家的智慧加在一起，企业才能更上一层楼。
2. 绩效考核体系混乱2.1 标准不明确其次，绩效考核这个事儿，很多企业都搞得一团糟。
考核标准不明确，员工不知道该怎么努力，绩效评估就成了“看心情”的游戏。
这样一来，努力工作的和混日子的员工在考核时的结果差不多，真是让人无奈。
你说，谁愿意在这样的环境下拼搏呢？2.2 建立合理的考核机制要想改进这个问题，咱们得建立一套清晰合理的绩效考核体系。
每个员工都应该知道自己应该达成什么样的目标，做得好能得到怎样的奖励。
这不是说“你干得好就给你加薪”，而是制定一些可量化的指标，比如销售额、客户满意度等，让大家都有方向可循。
再加上定期的反馈，让员工知道自己哪里做得好，哪里还需努力，这样一来，大家的工作动力也会大大提升。
3. 员工流失率高3.1 离职原因分析最后，咱们说说员工流失的问题。
企业管理工作存在问题及整改措施问题分析
1. 沟通不畅：企业管理层与员工之间的沟通渠道有限，信息传
递不及时、不准确。
2. 缺乏明确目标：企业未能为员工设定明确的工作目标和规划，缺乏长远规划。
3. 绩效考核不公平：企业的绩效考核机制存在偏见和不公平情况，无法激励员工发挥创造力。
4. 偏重数量指标：企业过于注重数量指标，忽视了质量和创新
方面的考核。
5. 缺乏培训机会：企业未能提供定期的培训机会，导致员工技
能水平无法提升。
整改措施
1. 建立多元化沟通渠道：通过定期组织会议、开放性的沟通平
台等方式，加强企业内部沟通，提高信息传递效率。
2. 设定明确目标和规划：企业应为员工制定明确的工作目标，并协助员工规划个人职业发展，以激发员工的工作热情和动力。
3. 公平的绩效考核机制：建立科学、公正的绩效考核机制，避免个人偏见和主观评价，充分尊重员工的个人能力和贡献。
4. 平衡数量和质量指标：应合理平衡企业的数量和质量指标，重视产品创新和服务质量的提升，并将其纳入考核体系。
5. 提供培训机会：企业应定期组织培训活动，提供员工所需的技能培训和职业发展机会，以提升员工的综合素质和竞争力。
以上是企业管理工作存在问题及整改措施的分析和建议，希望对您有所帮助。
企业管理中存在的问题及对策一、引言在现代商业社会中，企业管理是实现良好运营与可持续发展的关键。
然而，随着全球市场的竞争加剧和技术进步的快速发展，许多公司面临着各种挑战和问题。
本文将探讨企业管理中最常见的问题，并提出相应对策。
二、组织结构不合理一个有效和高效的组织结构是成功企业管理的基础。
然而，在实践中，许多公司存在组织结构不合理的问题。
这可能导致决策力下降、沟通障碍增加以及工作流程低效等负面影响。
针对这一问题，公司可以采取以下对策：1.重新审视组织架构：评估当前的组织架构是否适应目标和需求，并进行必要调整。
确保职责清晰分配，减少重复工作并提高沟通效率。
2.培养领导能力：提升领导者水平和团队建设能力，使他们能够更好地规划并监督团队工作。
3.鼓励横向沟通：打破部门之间的壁垒，促进横向沟通和协作。
这有助于提高信息共享和合作精神。
三、员工士气低下员工士气是企业成功的关键因素之一。
然而，许多公司面临员工士气低下的问题，这可能导致生产力下降、员工流失以及服务质量降低。
以下是解决该问题的对策：1.建立积极文化：营造积极、团结互助的企业文化。
通过鼓励表彰优秀表现、提供良好福利和培训机会等方式来增强员工参与感。
2.沟通与反馈：建立畅通的沟通渠道，并给予定期反馈。
这样可以帮助员工了解他们在组织中的角色和价值，并改进个人发展计划。
3.激发动力：设立奖励制度并给予晋升机会，以激发员工内在动力与职业发展愿望。
四、技术管理滞后随着科技不断进步，企业必须跟上技术变革来保持竞争优势。
然而，许多公司存在技术管理滞后或应用不当的问题，导致无法充分发挥技术优势。
针对这一问题，公司可以采取以下对策：1.制定科技发展战略：根据企业目标和竞争环境，制定科技发展规划并实施。
确保科技与业务需求相匹配，并提供持续培训以增强员工的技术能力。
2.引入新技术：关注行业趋势和创新，并适时引入新的技术解决方案以提高效率和生产能力。
3.信息安全管理：加强信息安全管理，包括数据保护、网络安全等方面的措施来预防潜在的威胁。
企业管理中存在的问题及对策企业管理中存在的问题及对策企业是一个社会经济领域中非常重要的组织形式，其对人类的生产和生活起着至关重要的作用。
然而，随着社会和经济的发展，企业管理中也逐渐面临了一些问题。
这些问题如果得不到及时的解决，将会影响企业的发展和未来的竞争力。
本文将探讨企业管理中存在的问题，以及应对这些问题的对策。
问题一：人才的流失及管理不当随着社会经济的发展，人才流动性变得越来越大，追求更好的工作机会和待遇成为了大多数员工的共同目标。
这就导致企业在招聘和留人方面面临着严峻的挑战。
同时，在管理方面，一些企业管理团队过于僵化、缺乏创新和激励措施，不能激励员工的工作热情和创造力，从而导致员工流失和业务萎缩。
应对策略：1. 实行激励机制：企业应该建立完善的薪酬体系，包括各种激励措施，比如绩效奖金等。
同时，应该适时地对特别出色的员工进行晋升，给予更多的工资和福利待遇。
2. 建立学习型组织：企业应该培养一支高素质的管理团队，进行不断的学习和积累，跟上时代的步伐，变得更加激发员工的工作热情。
3. 加强公司文化建设：企业应该以员工满意度和关心员工福利作为公司文化建设的重要方向，来促进团队的凝聚力。
同时也要严厉打击一些有害于团队的行为和管理方式。
问题二：内部控制制度和风险管理不完善内部控制制度不完善和风险管理不当是企业存在的另一个重要问题。
无论是规模大还是规模小的企业，在运营过程中都离不开内部控制制度和风险管理。
然而，一些企业存在一些管理薄弱的环节，缺乏有效的风险管理系统和实施控制制度，特别是在信息安全、财务管控、采购管理等方面存在较大的隐患。
应对策略：1. 认真分析和评估风险：企业应该建立科学的风险评估模型，及时发现潜在的风险因素，并采取切实可行的措施加以解决。
2. 完善内部控制制度：企业在制定内部控制制度时应该考虑到自身的实际情况，量身制定符合实际需要的相关标准和规定，并确保全员都熟知相关规定和流程。
3. 加强监管和审计力度：企业应该加强对内部管理和监管的力度，确保所有的内部控制制度能够得到可靠的执行，同时也要定期进行内部审计，及时发现和控制风险。
企业管理中常见问题及对策企业管理中经常会遇到如下问题：第一：定位问题人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。
因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。
同时，各层管理者直接承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责。
员工也越来越多地负起自我管理的责任。
所以，认为人力资源工作只是人力资源部门的事的看法是片面、错误的。
也就是说非人力资源部门应承担的人力资源管理职责，更明确的说，直线主管才是员工管理的第一责任人。
解决策略：1、角色的转变：各层管理者要认识到自己是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门或本项目部工作的重要性；2、能力的提升：各管理层要掌握关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；各直线主管明白如何与HR 部门合作和分工，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。
第二、忠诚度问题最近在工作中发现，责任心较差，还有员工忠诚度。
(目前各个企业员工忠诚度降低已经是一个普遍现象，那种“端起碗吃肉，放下碗骂娘，踢开碗走人”的现象在企业中屡见不鲜) 。
具体表现为：跳槽频繁，流动加剧；缺乏主动，责任心差；多种兼职，副业为主。
种种迹象表明，员工忠诚度普遍降低甚至滑坡已经是不争的事实。
员工忠诚度下降主要表现在以下两个方面：1、流动率高（行为忠诚）企业由于各方面的原因，员工普遍存在“帮老板打工”的心态。
现在企业面临一个员工忠诚度不高的问题，很多企业员工流失率非常高，导致企业核心竞争力下降，严重地影响了企业的发展。
2、士气低下（态度忠诚）士气低下主要表现为责任心差，缺乏热情。
企业员工在工作中已不再保持极高的激情，“做一天和尚，撞一天钟”，士气低落，很难体现出为企业付出智慧和体力的那种忘我精神。
解决策略：1、公司有使人向往，激动的愿景。
a) 公司追求的目标比较高尚。
b) 公司目标利他。
企业管理的问题及对策(共7篇)第一篇一、现代企业管理制度创新中存有的问题1、对企业内部的管理存有错误倾向;在一些企业中存有对企业内部管理不准确的两种错误倾向：一是一些管理者只看到传统的、旧的管理方式的一些好处，不愿意进行管理制度的创新，只想简单的继续沿用以前的管理制度模式;二是有些管理者看到了管理制度改革创新的必要性，但是出现了单方面的重视变革管理组织形式，忽略了管理方式的进度和强度的有效配合，致使企业的制度创新与进行改革创新的部门不能同时进行，影响了改革的成效。
2、创新意识的缺少;大多数企业仍然使用传统的企业管理制度，也就是使用以打压职工和限制职工的管理方式来进行管理。
但在实践中证明，这种管理模式对于职工的创造力和工作效力的提升具有防碍作用，是十分不利于企业发展的。
并且，很多公司领导人喜欢像别的同行业的佼佼者学习，这种所谓的“向上心”会对领导者的创造力进行抹杀，致使企业难以有自己的创新管理模式。
3、监管制度的不完备，财政制度也存有缺陷;就现在而言，很多公司的监督管理工作主要是由自己公司的审计部门来进行监管的。
但是有些公司的内部监管部门是归在财政部门下管理的，与财务部门一样是在一个领导人的管理下进行管理的，监管部门没有工作的独立性。
同时，在完成审核的职权时，大多数公司的内部审核仅仅是审核会计账目，但是对于内部的稽查、评价和公司掌握制度是否健全和公司各部门的工作效率监察等方面，没有好好进行工作的完善。
二、企业管理制度的创新措施创新是一个民族发展的不竭动力。
对于企业来说也是一样的，任何企业都要面临改变。
在经济快速发展，科技日新月异的当今社会，只有创新才能促进发展，赢得未来。
墨守陈规，不思创新就会落后，被别的企业超越，甚至面临毁灭的危机。
因此，企业只有持续的创新管理方式，改变管理制度，才能使企业获得长久的胜利，取得巨大的胜利。
在企业的管理创新中，企业的管理制度的创新是最重要的。
作为企业的管理者和领导人，要积极地进行企业的管理制度的创新，不要死守旧的规章制度，要对现存的管理制度进行分析，看看存有哪些问题，并根据时代的发展，消费者市场等方面的要求，创新公司管理制度，使企业能够更好更快的发展。
1、建立高效的、领导能力强的管理层;只有这样的管理层的建立，才能使企业具有高水平的领导决策。
一个想要获得高收益的公司，就要有一个高水准的管者。
实践无数次的证明：领导者的决策与企业的效益是有直接的联系的。
一个合格的企业领导者，即使面对一个即将破产的公司，他也能够力挽狂澜，拯救公司。
公司没有好的商品，领导者可以带领员工们生产;没有购买者，领导者能够带领大家寻找到市场;一切的问题，企业的管理者都会用准确的指导思想进行引领，使企业渡过难关。
相反的，一个不合格的、失职的领导者则会将好的正在蓬勃发展的企业带到破产的地步。
所以，企业的管理制度的创新要选择合适的，对企业文化了解的人才来进行。
2、完善企业外在的形象问题;在现代企业的发展过程中，企业都逐渐重视自身的形象，这对于企业的影响力也是不容小觑的。
要完善企业的外在形象可不仅仅是靠一座威严，干净的房子，最重要的就是：公司的企业文化、企业整体形象。
众所周知，一些优秀的企业都有属于企业自己的文化精神，例如：韩国的大宇精神，日本的三星精神、丰田精神，我国上海的宝钢精神等，这都是支撑着企业取得非凡成就的内在动力。
信念对人的激励促进的作用是巨大的。
在企业中也是一样的，企业文化的形成，对于企业的所有职工来说都是具有激发作用的。
但是这种企业文化不是一漱而就的，不是只靠制定规定，喊口号来完成的。
而是要根据企业自身的发展特点，制定与自己的企业相符合的精神，并持续的在实践中完善。
3、狠抓实干，保证企业的管理模式的准确性;在企业发展的过程中，必定会总结出很多行之有效地管理经验。
对于这些管理措施，要将它们放在新的时代环境中进行选择，对于仍然适用的管理制度，要坚决的保证制度的落实工作;对于已经不能适应企业发展的管理制度，要及时的进行调整和摒弃。
在完善企业管理制度的创新问题上，要重点专注主要矛盾，特别是要做好质量、资金、成本、市场的四项管理工作：质量决定企业的成败，“三鹿事件”等一些公司的产品质量问题的出现，害人害己，并导致公司的最终倒闭，已为我们敲醒警钟;资金紧张是我国企业普遍面临的难题，企业一方面要保证资金的合理有效的利用，做好企业内部的审核工作，保证每笔资金的高效利用。
同时，要节约开支，避免浪费的进行企业管理;成本是企业持续努力获得更高收益的重要努力方向，企业通过机器的使用，技术的更新等来提升效率，节约成本;最后，市场就是企业推销自己产品的重要部分。
因此，公司要努力做好营销部门的人员管理、选拔等工作，保证市场收益三、总结社会市场经济制度的建立，致使企业成为了市场的主人。
但是如何在竞争力激烈的市场经济中站稳脚跟是企业管理者必须好好思考的问题。
企业只有认识到开展企业管理制度创新的重要性，才能找到努力的方向，解决企业发展中面临的问题。
在创新的企业管理制度的引领下，企业的工作人员才能谨记企业文化精神，提升自身素质，在优秀的领导者的带领下，创造出企业新的辉煌。
第二篇一、中小企业财务管理中存有的问题(一)没有成熟的财务观念。
企业管理人员的思想受到传统财务体制的影响，他们的财务管理观念比较落后，不管是在时间方面、风险方面，还是在边际、机会成本方面，都没有非常科学的认识。
企业管理人员的财务观念不成熟主要体现在以下两个方面：一方面是财务管理的任务没有建立在成本控制和经济资源优化的思想基础上；另一方面是财务管理在实践过程中有很多不合理、不科学的做法，这对中小企业的生产运营管理有着直接的影响。
(二)没有完善的预算管理。
现在中小企业财务预算管理不够完善主要体现在以下几个方面：第一，没有健全和完善预算管理的相关法律法规，并且执行力不够严格，实施的制度过分注重编制财务收支预算，忽视对企业的资金赤字、现金流动和资金支出等方面进行预算；第二，没有规范企业的预算管理行为，大多数的企业没有设置专业的预算管理部门，仅仅按照去年的实际生产经营成果，结合明年的相关预测，从而对企业今年的收入和支出预算进行编制；第三，缺乏科学的预算编制流程和办法，仅仅按照上级领导和管理人员的规划制定，没有从各个部门的实际情况出发，这就导致财务预算和实际经济状况严重脱轨。
二、提升财务管理能力的有效措施(一)树立准确的财务管理观念。
面对逐渐激烈的市场经济环境，中小企业领导者和管理人员应该树立准确的财务观念，在实现社会经济效益的基础上发挥市场协调作用，优化资源配置，以最小的成本实现最大的企业生产效益，实现生产经营和财务管理共同发展的双赢局面，进而实现企业经营管理的经济化和多元化发展。
(二)增强对财务预算的管理。
要想增强财务预算管理，应该在增强预算管理人员观念、健全和完善预算管理体制、改善预算编制办法等方面着手。
增强财务预算管理主要表现在以下几个方面：第一，树立预算管理的核心地位，强化对预算的认识，改变预算管理人员把预算等同于简单收支计划的观念；第二，建立专门的预算管理机构，主要负责编制预算，财务部门是整个预算的中心部门，还需要其他部门积极参与和配合，建立完善的预算体制，建立财务预算管理监事会，由企业主要负责人和管理人员组成，主要负责预算目标的设计和审核。
第三，财务预算的编制流程和办法要体现科学性与合理性，从企业各个部门的实际情况出发，编制出适合企业发展和进步的最佳财务预算。
(三)强化财务风险防范。
财务风险始终存有于企业管理中，因此，财务工作人员一定要把风险防范贯穿在企业财务工作的各个方面，要打破原有的经济观念和管理思想，建立综合的风险观念。
中小企业应该在以下几个方面做好防范工作：第一，企业根据生产经营和投资情况，定期对企业的各项经济活动进行合理分析，提升中小企业的财务风险预测能力；第二，加大企业财务的内部控制，企业领导人员要充分重视财务风险的控制和管理。
提升财务风险的警惕性，准确把握市场的发展规律和变化规律，有效避免风险和利用风险，从而建立完善的、科学的风险管理制度。
结语三、总结综上所述，在中小企业管理中不仅要充分重视财务管理，还要重视财务管理的重要作用，也就是重视企业财务管理的重要性，把财务管理作为企业管理核心，并将其运用在企业管理的各个方面，建立完善的财务管理制度，从而提升企业的管理效果，进一步提升企业的经济效益和社会效益。
第三篇一、计算机在企业管理应用中的不足之处1.1没有充分发挥计算机的优势很多企业没有真正认识到计算机的功能，仅仅看其他企业应用了计算机，感觉比较时髦和赶潮流，也就买了几台放到办公室里，主要用于编辑资料、存储数据。
计算机在财务方面的应用大多是会计电算化，没有真正实现计算机的财务分析功能，仅仅利用计算机进行日常的记账、算账。
所以，企业对计算机的应用还停留在比较肤浅的水平，没有真正发挥计算机的组织、控制、分析以及资源共享功能。
比如，大多数企业都没有建立资源共享平台，各部门之间仍然是相互独立的，从而不利于各部门之间相互协作、优势互补。
1.2在计算机软、硬件方面的投入力度过小计算机是集高新技术为一体的现代化工具，所以计算机的软、硬件更新换代速度都比较快，尤其是软件，这就意味着利用计算机进行企业管理，在前期投入中会花费大量的资金，因为要购买计算机、开通网络、构建各种平台、安装各种软件等。
而且，在后续的维护维修中，也要投入大量的资金，因为要定期升级各种软件，还要聘请专门的技术人员维护计算机的日常运行。
由此可见，企业管理引入计算机需要耗费大量的人力和财力，这就造成了很多企业不愿意将太多资金用到计算机的软硬件维护维修上，导致计算机软件、硬件过于落后，运行效率不高。
1.3不重视计算机的安全管理问题虽然计算机能够存储大量的数据，帮助企业实现无纸化，很大水准上节约了企业的成本，但是如果不做好计算机的安全管理问题，很容易使计算机感染上病毒或者被恶意侵入，就会造成企业一些比较重要的数据和资料被破坏或者丢失，一旦发生这种问题，将会给企业带来致命的一击。
目前，大多数企业在计算机安全管理问题上认识不够，安全管理技术也比较落后，导致计算机面临着很大的安全风险。
二、提升计算机在企业管理中应用效率的措施2.1全面认识和了解计算机的作用计算机的作用不仅在于可以提升工作人员的效率、节约时间、减少人力资本，还在于可以提升企业的管理、预测以及分析水平，要想让计算机在企业管理中发挥重要作用，企业领导、职工就必须转变观念，充分认识到计算机的重要性，全面了解计算机深层次的应用，具体做法为：首先，企业领导应该带领职工共同学习计算机应用方面的知识，了解目前国内外500强企业是如何使用计算机的，切实体会到计算机应用的广泛性；其次，增强对计算机功能的宣传，通过网络、媒体、杂志、公告栏等向职工介绍计算机的特点、应用领域、优势等。
