三、薪酬管理1.根据集团下发的工资总额和发放标准，制定公司年度薪酬与福利发放方案，执行薪酬福利政策；
2.根据各部门上报的薪酬二次分配方案，制定部门二次分配计划，以确定部门的年度和季度奖金的发放；
3.组织开展年度员工薪酬、福利满意度的调查分析工作。
四、绩效管理1.根据公司发展战略的需要，组织设计公司绩效管理体系，以完善公司现有绩效管理制度的绩效指标体系的不足；
2.根据《绩效管理规程》的规定，监督、检查各部门绩效管理工作的执行情况，以保证各部门的绩效操作正确、合规；
3.根据年度绩效考核结果反馈，受理绩效管理中的相关申诉，以保证绩效管理体系公平、公开、公正。
五、招聘管理1.依据公司人员规划及各部门招聘需求，制订年度招聘计划；
2.依据《公司招聘实施方案》，组织招聘过程的实施，进行面试人员筛选、笔试、面试、背景调查工作，从而择优录用，控制人才质量；
3.组织建立公司招聘测评管理体系。
六、培训管理1.根据公司各部门的需求，制定公司整体年度培训计划，并编制培训预算；
2.组织实施中高层人员的培训，指导与监督各部门关键岗位及人员的培训实施，并对培训效果进行评估；
3.根据公司内部职称评定管理办法，组织员工专业技术职称与劳动技能的考评、鉴定申报工作；
4.建立完善员工职业发展通道，指导优秀员工进行职业生涯规划，选拔和培养后备管理和专业技术人员。
七、员工关系1.根据《劳动合同法》及省市劳动法律法规，及时办理劳动合同管理、五险一金、考勤考纪、人事档案管理、人员信息管理、专业技术人员与技术等级管理等各项人事管理服务工作；
2.根据公司《离岗人员管理规程》、《工作纪律劳动纪律管理规程》等制度，解除主动及被动离职员工的劳动关系、计算遣散、转移人事档案，以帮助企业精减人员；
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