三菱电机企业分析

三菱电机自动化迎来全方位服务新时代梁秀璟【摘要】2011年7月6日,三菱电机自动化中心于上海虹桥举行盛大的开业仪式,同时是菱动客户体验馆落成典礼,将三菱电机自动化全方位为中国客户服务推向了又一个高潮.来自上海市政府、日本三菱总部、中国代理商、VIP客户、媒体等共计300余位嘉宾共同见证了这一历史时刻.【期刊名称】《自动化博览》【年(卷),期】2011(000)009【总页数】2页(P16-17)【作者】梁秀璟【作者单位】【正文语种】中文传统观念中，服务永远是从属于产品销售的，其作用也不过只是产品的售后保障而已。

今天，人们开始重新审视服务的作用。

据报告称，目前我国自动化领域的存量市场已经悄然形成。

2010年，自动化市场存量规模在4287亿元左右，预计到2015年，将会达到6180亿元。

这里提到的存量市场，便是服务市场。

自动化市场正在从过去产品主导的商业模式转型为服务主导的商业模式。

越来越多的自动化企业开始认识到服务的重要性，开启了自己的服务全攻略。

三菱电机自动化（中国）有限公司（以下简称“三菱电机自动化”）便是其中之一。

2011年7月6日，三菱电机自动化中心于上海虹桥举行盛大的开业仪式，同时是菱动客户体验馆落成典礼，将三菱电机自动化全方位为中国客户服务推向了又一个高潮。

来自上海市政府、日本三菱总部、中国代理商、VIP客户、媒体等共计300余位嘉宾共同见证了这一历史时刻。

由抽象至具体的3D服务体验菱动客户体验馆秉承“全面服务、客户为先”的宗旨，以客户的想法和需求出发，解决客户的技术与服务疑点。

菱动客户体验馆占据了三菱电机自动化中心的1-9层，共分为产品展厅、网上资讯、售后服务、技术咨询、操作演示与加工技术支持、技术培训几大部分。

不仅将三菱电机自动化的各种FA产品一一展示和介绍，而且还为客户提供了零距离接触这些产品、设备的机会。

门座式起重机演示机、EA8AM高精度电火花成型加工机、三菱电机自动化激光加工机、面向高端设备的完全纳米数控 M700V系列、工业机器人样机、iQ Platform和直驱与直线电机的样机、三菱电机自动化MELD型低压抽出式开关柜、汽车模拟传输线、iQ Platform样机等产品设备成为了当天菱动客户体验馆的大明星，客户通过这些实体机器的整合操作与演示，进一步了解了三菱电机自动化产品的优良特性以及其为客户带来的价值。

三菱发展模式分析以及对中航工业发展的思考2009-05-13 16:54:44 作者：谭瑞松来源：中国航空工业集团网站浏览次数：47 网友评论0 条中国航空工业集团公司（Aviation Industry Corporation of China，简称“中航工业”）成立后，按照林左鸣总经理提出的“两融、三新、五化、万亿”的战略思路，即认真贯彻落实科学发展观，秉承“航空报国，强军富民”的宗旨，践行“敬业诚信，创新超越”的理念，积极融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈，努力实现集团核心竞争力从资本、管理、技术的老“三位一体”，向品牌价值、商业模式、集成网络新“三位一体”的转型升级，大力推进“市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展”，十年后挑战收入万亿的奋斗目标的思路，如何发挥各子公司、事业部、研究院及所属企业作为市场竞争主体的作用，如何进一步深化改革，进行体制机制创新和管理创新，实现专业公司和产业的协调、快速发展，是需要我们认真研究的重要课题。

前段时间，我们应邀到三菱集团成员之一的三菱自动车工业株式会社进行访问，与益子修社长就三菱汽车及三菱集团产业发展情况进行了交流。

三菱集团独特的股权结构和多元化产业发展模式，对中国航空工业集团公司的产业发展有一定启发和借鉴作用。

下面结合三菱集团及其管理情况分析，谈一些个人理解和体会，供大家参考。

一、三菱集团及其管理模式1.三菱集团的发展历史三菱集团创始于明治维新初期的1870年。

公司从海洋运输业起家，经过不断发展，业务范围逐步扩展到矿业、金融、保险、仓库、造船、贸易等领域。

19世纪后半叶，三菱顺应日本政府“富国强兵”的发展战略，利用“殖产兴业”的优惠政策，收购了政府管辖的碳业、造船业，并以重工业为发展主线，在短期内积累了巨额资本，为三菱成为企业集团奠定了基础。

进入20世纪后，三菱以城市开发与建设、造纸、钢铁、玻璃、机械、电机、航空与军工、石油、纤维、化工、汽车、银行、保险、内外贸易等领域为重点，发展成为由几十家公司组成的集产业、金融、贸易为一体的巨型企业财团，20世纪40年代成为日本四大财阀之一。

1.三菱重工空调系统（上海）有限公司公司概要（1）总部地址上海市长宁区延安西路2299号上海世贸商城2903-2906号（2）业务内容承担”三菱重工”品牌的家用空调，商用空调，运输冷冻设备及大型冷冻设备及大型冷冻机等产品在中国市场的整体销售和售后服务业务。

2.公司成立日：2010年5月8日3.公司主要负责人：董事长有原正彦（日本三菱重工业株式会社冷热事业本部长兼任）总经理罗小民（原三菱重工业（上海）有限公司副总经理？空调部中国统括）三菱重工业（上海）有限公司总经理上村雄治三菱重工空调系统（上海）有限公司总经理罗小民三菱重工自1870年创业，历经百余年，成就今日的辉煌，一切皆源于三菱重工人对由创始人岩崎弥太郎先生为代表的历届经营者所发展、倡导的经营理念的恪守。

在100多年的社会和变迁中，从三菱重工分化、孕育出一批涉足金融、贸易、地产、运输、食品和机电等行业的国际著名企业，造就了一个在当今世界屈指可数的企业王国----“三菱集团”。

三菱重工作为广泛技术的先驱者和引导者，自身具有令世界瞩目的制造能力和工艺水准，是日本研发、制造的代表性企业。

今天的三菱重工拥有航空-航天、能源-动力、船舶-海洋、机械-钢结构、通用机械和特种车辆、纸张-印刷机械、机床制造、工业机器、空调和制冷系统等9个事业部门；拥有长崎造船厂、神户造船厂、下关造船厂、横滨造船厂、广岛造船厂、高砂造船厂、名古屋航空航天系统制造厂、名古屋诱导推进系统制造厂和成套设备及交通系统事业中心等 9个事业所；还拥有先进技术研究中心、长崎研究所、高砂研究所、广岛研究所、横滨研究所和名古屋研究所等6个研发机构。

2007年度，三菱重工员工人数33000余名，销售金额 320余亿美元。

三菱重工通过将其在悠久历史中培育的基础技术与面向未来的尖端技术有机的融合，全力以赴从事蕴涵无限可能性的“产品制造”事业。

为创造满足社会需求的新产品，永不休止的追求更高的技术突破!三菱重工空调是三菱重工结合各领域发展的领先技术和专业经验，以守护地球，服务社会的责任感所开发、制造的面向未来的优质、环保和节能的产品。

三菱电机ERP的引进与实施三菱电机（广州）压缩机有限公司（简称MGC），公司所在地为中国广州经济技术开发区。

工厂总占地面积为63673平方米。

企业主要经营内容为空调用旋转式压缩机地制造和销售，销售对象为大中型空调生产企业。

目前企业的生产能力可达80万台／年，企业员工约800多人，企业总注册资金为3800万美元，企业主要股东为三菱电机株式会社（日本）、菱电集团有限公司（香港）。

居安思危，面对白热化的市场竞争，要想竞争的大潮中立于不败之地，三菱电机（广州）压缩机有限公司的领导层意识到：技术进步和管理进步是竞争的资本，也是企业可持续发展的源动力、企业赖于生存和发展的生命线。

技术与管理是一个互为驱动和促进的统一体，技术发展需要新的管理思维和管理方式，管理有利于技术的成果化以及成果的巩固，企业正是在技术与管理互相作用下生息。

为了更好地理顺企业内外部管理、巩固企业的管理成果，同时，吸收和引进先进和成熟的管理思想、管理方法、管理手段，三菱电机（广州）压缩机有限公司领导层把ERP的引进和实施提到了议程中，明确期望企业管理人员籍此提高工作效率，企业籍此有序和高效经营，从而为企业提高效益、降低成本、实现更佳投入/产出比。

经过近半年的ERP选型工作，对多家国内外知名的ERP软件供应商进行了细致的考察工作，综合分析了软件功能、服务质量、供应商管理咨询能力等多项指标，最终选择了开思ERP，于1999年7月下旬签定项目合同，由开思软件公司提供开思ERP产品和相关服务。

开思/ERP有5大特点：物流与资金流完全融合；不仅适于离散型生产流程的企业，而且适于连续型生产流程的企业；实现了MRPⅡ与JIT的兼容；通过Internet方式实现"离线分步式"的数据采集；供需一体化的商务平台。

实施伙伴：三菱电机（广州）压缩机有限公司的开思ERP的实施工作由北京开思软件技术有限公司广州分公司负责。

客户已成功实施模块：三菱电机（广州）压缩机有限公司已成功实施的模块包括：系统控制、库存管理、采购管理、销售管理、帐务管理、帐务报表、应收管理、应付管理、固定资产管理、生产数据管理、主生产计划管理、物料需求计划管理。

2024年AGS电机市场规模分析引言AGS电机是一种高精度、高效能的直流电机，在各个行业中得到了广泛应用。

本文将对AGS电机市场规模进行详细分析，包括市场规模的概述、市场增长趋势、市场竞争格局以及未来市场发展前景等方面。

市场规模概述AGS电机市场规模是指在特定时间范围内，该市场上AGS电机的总销售额或销售数量。

根据行业研究数据，AGS电机市场规模呈现出稳步增长的趋势。

市场增长趋势AGS电机市场的增长主要受到以下几个因素的影响：1.技术进步：AGS电机在技术方面的不断创新和改进，提高了其性能和效率，满足了不同行业对电机的需求。

2.行业需求增长：各个行业对AGS电机的需求不断增加，例如制造业、汽车工业、能源行业等。

3.价格竞争力：AGS电机价格相对较低，具有一定的竞争优势，吸引了更多的消费者。

市场竞争格局AGS电机市场具有一定的竞争性，主要竞争者包括以下几个方面：1.国内品牌：国内一些知名的电机品牌在AGS电机市场上占据一定的份额，如海克力士、三菱电机等。

2.外国品牌：一些外国知名电机品牌也进入了中国市场，如ABB、施耐德等。

3.地方品牌：一些地方性品牌也在AGS电机市场上崭露头角，通过本土化的策略获得了一定的份额。

未来市场发展前景AGS电机市场具有广阔的发展前景，主要体现在以下几个方面：1.技术创新：随着科技的不断进步，AGS电机的技术将不断创新与升级，进一步提高性能和效率。

2.行业需求增长：各个行业对AGS电机的需求将继续增长，特别是在新能源和智能制造领域。

3.市场拓展：AGS电机市场还有较大的拓展空间，如农业、医疗器械等领域都有潜力市场亟需开发。

4.竞争加剧：随着市场规模的扩大，市场竞争将进一步加剧，需要企业加强技术研发和市场营销，提高竞争力。

结论AGS电机市场规模在未来有望持续增长，技术创新和行业需求的不断崛起将为市场带来新的机遇和挑战。

企业应密切关注市场动态，加强技术创新，提升产品质量和竞争力，以抓住市场机遇，实现可持续发展。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告三菱商事（中国）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:三菱商事（中国）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分三菱商事（中国）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业水上运输业-水上货物运输资质增值税一般纳税人产品服务产品制造、金属制品制造、纺织及服装的加工1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

上海三菱的ERP成功之路1．上海三菱电梯的企业背景上海三菱电梯有限公司(SHANGHAI MITSUBISHI ELEVATOR CO. LTD)是1987年由上海机电实业公司、中国机械进出口总公司、日本三菱电机株式会社、香港菱电工程有限公司4家合资成立的电梯制造企业，总投资2亿美元，注册资本1.16亿美元，其中中方控股60％，外资40％。

目前共有人员1700多人，在全国有18个分公司，主要生产经营各类电梯、自动扶梯，提供电梯的安装、维修和保养等服务。

公司去年共销售电梯9100多台，收入超过30亿元。

公司位于高新技术企业密集的上海市闵行经济开发区内，之地面积15.86万平方米，现有职工1710人，其中工程技术人员和管理人员各占职工人数的16％，企业规模为大型。

开业14年来，已向社会各界提供了电梯5万多台（其中自有技术的产量占一半），约占国内电梯生产总量的五分之一。

随着国内外市场的发展，公司的销售额不断增长，生产规模业年年扩大。

2．上海三菱电梯的信息化历史状况87-90年初，上海三菱共有4台电脑，有4名计算机人员负责，主要用于一些简单的计算应用等，当时计算机部还归于开发部门的情报组，只是次要的点缀，企业的计算机应用属于采用自动化替代手工处理，用计算机模拟人工的单项应用的阶段。

90年代初，三菱公司的技术、生产、计划、管理部门开始逐步投入少量的PC，根据各自部门的需求自行编制程序，用于工资管理、电梯配方管理等，应付日趋增长的业务工作。

1992年公司内各主要部门在部门内部形成独立的小规模计算机系统，便于部门内部数据的交流与共享。

但对于不同的部门，由于没有统一的规划，系统之间网络不通，数据格式不同，甚至用软盘拷贝的数据也不能在不同的部门使用，造成数据输出/输入重复的情况非常严重。

这些应用虽然对生产制造与管理起到了一定的作用，但矛盾与问题也频频出现。

没有计算机辅助管理，企业的整个经营将停滞不前，在竞争越来越激烈的市场经济下最终被逐渐成长的竞争对手所淘汰。

电机行业分析报告一、行业概况电机是现代工业中不可或缺的重要装备，广泛应用于制造业、冶金业、石化业、输电网等领域。

随着全球经济的发展和技术的进步，电机行业也呈现出快速增长的趋势。

本篇文章将对电机行业的发展现状、市场规模、竞争结构以及未来趋势进行分析。

二、市场规模电机行业市场规模庞大，全球范围内的市场价值估计超过800亿美元。

亚洲地区成为电机行业市场的主要增长驱动力，其中中国是最大的市场。

随着制造业的升级和技术的进步，电机的需求量不断增加。

三、竞争结构电机行业具有较强的竞争性。

市场上存在许多规模庞大的国际电机制造商，如中国的三菱电机、西门子和ABB等。

同时，还有许多中小型企业涌入市场，形成了激烈的竞争态势。

竞争主要集中在技术创新、产品质量、价格竞争以及售后服务等方面。

四、创新与发展趋势随着全球环保和节能意识的提高，电机行业也在朝着高效节能的方向发展。

近年来，新型高效能、低功耗的电机得到了广泛应用。

同时，数字化技术的发展也为电机行业带来了新的发展机遇。

智能化控制系统和传感器的应用，使得电机的运行更加智能化和高效化。

五、面临的挑战电机行业面临着一些挑战，主要包括以下几个方面。

首先，技术创新是行业发展的重要驱动力，但新技术的应用依然面临一定的困难。

其次，环境保护和能源问题日益突出，电机行业需要加大研发力度，提供更加环保、节能的产品。

另外，国际贸易摩擦和经济下行压力也给电机行业带来了不确定性。

六、未来发展趋势展望未来，电机行业有望保持持续增长。

随着新兴市场的快速发展和技术进步，电机行业将迎来更多机遇。

特别是在绿色能源和智能制造方面，电机行业有巨大的发展潜力。

此外，行业将迎来更多国际合作，共同推动电机技术的进步和创新。

七、结论电机行业作为现代工业的核心装备之一，具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。

然而，行业内的竞争也严峻，企业需要不断创新，提高产品质量和服务水平，以赢得市场份额。

未来，电机行业将持续受益于全球经济增长和技术进步，但也需要应对环境保护和能源问题等挑战。

除了自主研发的光纤激光器，GX系列光纤激光加工机的另外两大特色就是AI人工智能和氮气的节能功能。

在接收加工时发出的声音以及光线后，应用三菱独自开发的AI技术，加工机本身可以进行分析并诊断切割面的优良程度。

还可自动变更加工条件尝试继续加工，从而减少因操作员不在现场而发生的停机时间，大大提高了效率；利用独自开发的加工气体流量控制技术，解决了光纤激光加工中氮气消耗量过大的问题。

经过试验，应用氮气节能功能，氮气使用量比以前减少了70%，大幅度减少了运行成本，该技术还成功申请了专利。

相较于传统自动化的单一性，现在的智能化更多元。

信息网络化给生产带来了更大的机遇和挑战，三菱电机也在积极应对。

现在重点在自动化解决方案设备上开发人工智能，全自动化分拣装置就是一个很好的例子，实现了钣金激光加工全过程的完全自动化和省人工化。

在新型自动分拣机中搭载的4个手臂可实现材料的搬入、分拣、废料搬出和清扫加工平台等营业企划部—激光加工机科副科长李林英（左）、事业部事业部长本多弘幸（右）（下转第20页）机构；为解决玻璃纤维行业大批量圆盘模具上多网孔的加工，构建了流水线等。

为保障机床本身的稳定品质，亚马森机床生产流程导入了E R P管理系统，所有生产环节均可追溯；客户服务采用CRM管理系统，所有潜在使用问题都可及时应对避免；机床从设计、研发、生产、调试到客户使用反馈，亚马森都全程掌控。

电路、电源、伺服跟踪、操作系统和床身等核心环节，除少数精密零件外发，全部自己研制、组装和加工；机床所有可能与水接触的地方，全部采用优质不锈钢，丝杠、导轨等配件全部高标准采购。

正是这种对机床专业技术的0.15mm，缩小到现在的0.1mm，技术方面，原来600mm的高度，现在可以做到1 000mm；原来两轴的系统，现在可以做到五轴，产品更高端，系列更全面。

目前，苏州亚马森针对直径0.1m m的小孔加工已经没有问题，直径0.07～0.08mm的微孔加工正在试制中；未来几年，亚马森会密集地开发钨钢棒多孔零件全部的工作，同时还能自动地切换专用的工具，从而丰富了应对各种尺寸和形状零部件的方案，也避免了传统分拣设备因拾取零部件机构和搬出废料叉各自需要GX系列光纤激光加工机。

企业信息化战略篇案例——以上海三菱电梯有限公司为例1公司简介及信息化实施目标上海三菱电梯有限公司信息化建设的目标，是在统一的网络和数据库支持下，严格遵循“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的原则，逐步建立公司的工程信息系统（EIS）、ERP（企业资源计划）系统和办公自动化（OA）系统，实现企业统一的信息集成，使企业成为工程技术现代化、经营管理科学化、功能集成、总体优化、效益显著的现代化企业，达到国际同类企业的先进水平。

2三菱公司企业信息化实施情况简介2.1工程信息系统（EIS）1998年公司引进了Docs 0pen图档管理系统。

在此过程中，利用oracle数据库工具自行开发集成了CAD/BOM/CAE/CAPP/CAM、图库管理、计算方法库、任务管理、工作流程管理、档案管理及与SAP R/3接口等模块在内的工程信息系统，使技术工作实现了从传统的手工方法向现代化的计算机应用的转变。

CAD／CAE／CAM的应用提高了设计能力和质量，缩短了设计周期，特别是在新产品开发、非标产品设计、工装设计、合同产品营业设计等方面，解决了以前用传统方法难以解决的问题。

例如有一个重点项目，客户订购8台非标自动扶梯，其水平跨度超过标准规定，中间不能增加支撑，同时要求合同签定到安装完工不能超过3个月。

用CAE对扶梯的桁架进行有限元计算，改进桁架结构，然后在计算机上直接对老图纸进行修改，前后只用了10天时间就完成了计算和设计。

假如采用传统的方法，不但计算不精确，而且时间长达1个月。

利用计算机辅助设计保证了产品的按期交货，既赢得了几百万元的合同，又赢得了市场声誉。

2.2ERP系统经过大量需求分析和反复论证，1996年公司引进了德国SAP公司的R／3应用软件。

同时公司成立了项目实施小组，选派了技术、销售、生产计划、供应、财务、管理等部门的业务骨干和计算机应用人员共12名，组成了一支强有力的实施队伍，全职参与实施。

上海三菱得到了SAP公司强有力的技术支持，经过双方的共同努力，销售、生产计划、物料管理和财务模块已得到了广泛应用。