成控部部门及其岗位职责

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成控部部门职责及工作划分

三、各冈位工作职责

(一)、部门经理岗位职责

工作内容考核要点及标准

1、制定部门工作计划和工作目标合理安排、定期检查、及时调整

2、负责部门团队建设,组织职员参与外部的专业培训,不定期组织与同行间的交流;满足公司的要求,为公司的发展培养潜力人员

3、审核动态成本的准确性,对于变化较大的部分需作

专题分析,

及时、准确地反映成本变化情况4、组织并参与新项目的投资测算准确把握造价水平,供领导决策

5、编制所有招标书,并对整个招标过程实行有效监督,确疋主体或大型工程的计费标准对经济条款负责、把易发生费用分歧的事项在招标条款中包干

6审核材料限价或分项工程限价的准确性及时、合理低价

7、审核所有合同、付款;主审非合同性付款对合同中的取费、经济条款负责审核是已达合同支付条件,检查监理、现场工程师是否签字同意

8、抽查预算、审核结算决定是否需要外送审价公司审核

9、组织预算、结算、合同管理的规范编制,参与变更、招投管理规范的编制;组织内部培训所有程序有法可依、流程清晰

、成控管理组织架构图

副总经理

部门负责人

土建预算员给

(三)、装饰预算工程师岗位职责

(四)、现场收方员岗位职责

(五)、安装预算工程师岗位职责

成控部各职责办事流程

职责 : 编制项目总成本预算表

说明:1正式施工蓝图由设计部提供。

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式(一种是按宜昌市信息价,一种是按宜昌市场价)

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二:关键节点成本预算投放计划表

说明:1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

职责三:招标工作(总价超过5万元以上的工程执行以下流程)

说明:1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供,工程部组织对施工单位的考核,参与由成控部牵头的议标工作。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本标底由成控部完成,材料价格由采购部提供。

4、整理招投标资料,为签订施工合同做准备。

职责四:合同签订及交底工作

说明:1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同

2、对现场工程部合同交底(工期、质量、材料品牌)。

3、合同正本一式两份,公司财务与施工单位各一份,成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五:工程款支付工作

说明:1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认(进度、质量、工期)。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料(如申请单、收方单)均由成控部存档至项目完结,以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。

职责六:结算工作

说明:1、施工单位提交合格的结算资料(包括验收合格表、竣工图、结算书,合同复印件)。

2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.

4、所有工程结算的相关资料,由成控部自存归档,作日后查阅用。

职责七:收方工作

说明:1、所有收方(设计变更、现场增减)须有施工单位、技术部、工程部、成控部共同参与确认。

2、总经理审阅后,由成控部存档结算或支付备用。

职责八:划定总承包工程关键节点

职责九:成本资金投放审核工作

职责十:结算审核工作

职责:节点成本复核工作