如何做合格的监理工程师

如何做合格的监理工程师　

１．工程建设监理是针对　

工程项目建设所实施的监督　

管理活动　

现阶段的工程建设监理，主　

要发生在工程项目建设的实施阶　

段。工程项目监理与工程质量监　

督站的工作不同，监理是微观性　

质的监督管理活动，具有服务性、　

独立性、公正性、科学性。工程建　

设监理的中心任务就是控制工程　

项目的投资、进度、质量，目前建　

设部将工程的安全生产也列入监　

理的监督管理范围。　

２．做好工程建设监理工　

作。也就是在工程建设项目的　

实施阶段做好质量、投资、进　

度的控制工作和安全生产的　

监督管理工作　

工程建设监理是微观性质　

的监督管理，是对工程项目建设　

的全过程实施具体的监督管理工　

作，是按国家规范及有关规定、设　

计图纸及各种技术资料对施工过　

程中实施的监督控制。而施工单　

位则是按规范、规定、图纸等技术　

资料对工程建设全过程的实施。　

工程质量监督站的工作则是代表　

政府对项目系统内的建设行为主　

体进行的一种纵向监督行为，他　

的工作深度、广度、范围、性质、手　

段等多方面与监理工作存在明显　口文／王国明何鹤其　

的差异。换言之，监理工作是按有　

关规定，受业主委托、授权在建设　

工程实施阶段对项目工程进行微　

观性质的监督管理活动，或者说　

替业主管好项目工程建设全过　

程，因为一般业主单位的筹建部　

门在工程管理方面，技术力量不　

全、不足，同时业主搞工程建设可　

能带有考虑自身利益的片面性。　

监理在实际工作中，为做好全面　

预控工作，考虑的内容包括方方　

面面。比如：季节性施工方面：梅　

雨季节的土方边坡防坍塌、材料　

堆放防雨淋等；农忙季节的劳动　

力问题、地方材料供应问题等；夏　

季高温的安全防暑降温、混凝土　

养护等；冬季施工问题等等。工程　

施工衔接方面：施工图纸设计进　

度及设计存在问题的解决时间；　

甲供材料及设备的速度和质量；　

二次设计周期；甲方指定分包与　

总包之间的配合问题；室外工程　

与主体工程的衔接问题等等。而　

工程质量监督站的工作是宏观　

的，他们不会也没有必要考虑这　

么细，他们主要监督工程建设中　

各主体施工程序的合法性以及施　

工单位和监理单位的工作质量，　

他们监督的对象包括勘察单位、　

设计单位、施工单位、建设单位和　

监理单位，他们的工作代表政府，　

具有社会性。　３．工程建设监理的性质决　

定了监理工作的特殊性。如何　

在实际操作过程中做好监理　

工作也是一门学问　

３．１熟练的专业技术是做好　

监１．．ｘ－作的基本条件　

项目建设监理工作中质量控　

制贯穿了整个项目建设的全过　

程，持续时间长、涉及内容多、工　

作量大。作为工程监理人员是对　

施工过程实施控制监督工作的，　

所以必须熟悉整个建设工程项目　

的全过程。作为监理人员从进入　

监理项目开始就需要熟悉了解的　

有：有关的工程合同、业主的要　

求、工程项目建设的图纸及有关　

技术要求和标准、项目工程的环　

境、条件，工程所在地建设部门的　

要求、标准等，同时按要求做好监　

理部的各项准备工作。作为监理　

人员在了解工程合同当中，必须　

了解合同的专业范围、工期要求、　

质量等级要求、奖罚细则及其他　

条件、要求等，才能在具体实施中　

具有针对性，才Ｉｉ旨保证监理任务的　

圆满完成。如果对合同等内容不　

了解或模糊不清，往往会给工程的　

进度、质量、投资带来各种问题。　

有些项目工程范围大、专业　

多，而且有些专业必须具备专门　

的施工资质，因此在专业分包的　

过程中，各专业间的接口极易忽　∞　—＿　■目目——＿　疆疆豳圈礴豳髓圈强豳鞲嚣嘲暖圈啊啊蛹豳　

视、遗漏，监理就必须具有一定的　平时资料收集、整理及工地现场　六层封顶，比原计划共提前２８天　

专业水平。如：暖通专业应包含：　巡视检查的同时，还要了解承包　时间，最后该工程于２００８年１１　

采暖、空气调节、送排风、防排烟、　单位的管理水平和施工班组的施　月底完成了所有装修工作，１２月　

人防通风等系统。曾有某办公楼　工能力，要善于发现施工班组的　份进行竣工验收，确保了元旦节　

工程在工程分包中，将暖通专业　薄弱点，易于疏忽的控制点。只有　后正式启用。这说明，监理要有全　

另行分包，对分包空调专业的单　这样，监理工程师在工作中才能　面预控能力和协调控制能力。没　

位来说，他认为仅指空调系统中　重点控制，才能避免出现对监理　有一定的责任心、事业心及对工　

的空调机房设备、系统风管、水管　控制不利的局面。比如在２００８年　作的积极主动性，单凭无目的地　

及相应部件、配件，至于卫生间通　我们监理的某工商服务楼工程，　逛逛工地，对施工单位胡乱的指　

风、防排烟、人防的通风不是他们　监理合同工期到２００９年４月底，　手画脚是无法做到的。所以监理　

的施工范围。幸好在系统工程开　可业主与承包单位的合同工期到　工作在项目工程建设一开始就是　

始实施前监理发现了，立即通知　２００９年元旦，施工中因结构层次　连续持久、负责任的工作，必须对　

了有关方并及时做出了调整，避　变化较大，施工单位的施工计划　项目工程建设的所有过程、每个　

免了不必要的麻烦。因此在搞专　为每周一层，按这样的进度，不在　环节，通过自己主动、辛勤的工　

业分包的过程中必须相当明确，　主体结构上下功夫抓进度，是无　作，认真地监督、控制、管理以达　

界线要清楚。但往往有些招标分　法完成工期要求的，因此我们只　到监理好工程的目的。　

包的范围不够详尽，造成漏项，影　同意５天一层，而施工单位认为　３．３丰富的工作经验、高超的　

响工程的整体进展，同时也容易　难以兑现，坚决不同意，只答应按　管理水平、灵活的工作方法和协　

造成建设方投资资金估算不足，　６天一层排计划，为了不激化矛　调能力是每个监理人员必须吴备　

也影响监理对工程投资的控制。　盾，我们暂先同意第二、三层按６　的能力　

作为监理人员如果具备了熟练的　天一层（一层结构特殊除外）施　工程建设项目因项目的地　

专业技术，就能及时发现类似问　工。在施工中我们发现，他们之所　点、位置、设计图纸、施工条件、环　

题，从而保证工程的顺利进展。　以做不到５天一层，是因为木工　境、施工人员、业主要求、材料设　

３．２★任心、事业．心及对工作　与钢筋工是独立施工，没有进行　备的要求等不同的条件，决定了　

的主动性是监理人更的必备条件　交叉施工，木工计划时间是３．５　没有任何两个工程建设项目是完　

有人说监理工作很舒服，逛　天，钢筋工的计划时间２．５天，我　全相同的。对于监理人员来说，必　

逛工地、办公室看看资料、对施工　们发现这就是问题所在。后来在　须根据每个项目具体情况编制监　

单位指手画脚，有些监理人员自　我们的建议下，从第四层开始，给　理规划、监理细则，根据工程不同　

己也这样认为。这是对监理工作　木工的时间改为４天，但木工必　的情况，具体对待工程进展中出　

的极其错误的理解，也可以说是　须在２天内完成７０％的工作面交　现的问题，而这些工作的依据必　

对监理工作的歪曲。作为监理人　给钢筋工绑扎梁钢筋，３天内完　须是国家规范、设计图纸、有关技　

员，对自己的工作要主动，要具有　成所有梁底模，并将５０％的板模　术文件、资料等。　

极强的责任心和事业心。古人说：　交给钢筋工。这样重新安排后，木　作为一个优秀的监理人员，　

“凡事预则立，不预则废”，“宜未　工时间为４天，钢筋工时间为３　仅有高水平的工程建设理论是远　

雨先绸、毋临渴掘井”。监理工作　天，但交叉２天，安装预埋工作同　远不够的，因为监理工作是在工　

也是这样，预控是关键，不但要对　时交叉，也就在５天时间内完成　程项目进展的施工现场，面对的　

自己所监理的专业工程各工序关　所有工作，具备第５天晚浇筑混　是建设工程的实际工作，而且每　

键控制点进行重点预控，在做好　凝土的条件，这样，从第二层至十　个建设项目都有各自不同的情　

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况、不同的特点，要做好监理工　劳力投入，从理论上来说好像是　法，态度要诚恳，说服要耐心，原　

作，就必须有具体的、针对性的　可行的，但实际上是难以做到的，　则要坚持。一味严厉批评，效果不　

措施，灵活的方法，不同的尺　从前后工序、工程质量方面来说，　会很好，相反还会使监理和施工　

度。　墙面粉刷有固定的程序，有自然　方产生情绪上的对立，不利于协　

在实际工作中监理面对的　干燥的必然规律，一味缩短粉刷　调，不利于工作的开展。　

是施工现场、施工单位和业主。应　工序时间不符合客观规律，且极　３．４簋理部工作的成功是一　

该说施工方、业主方、监理方是平　易产生质量问题。我们作为监理　个团队泰体努力的结果　

等主体之间的关系，业主和监理　方，仔细分析了工程的各道工序　监理部的每一个成员除要有　

单位是委托和被委托的合同关　进展情况，综合考虑了各方面的　较高的技术水平、良好的素质，还　

系，监理单位和施工单位之间是　条件，建议施工方对原计划作了　必须有集体主义的精神。监理部　

监理和被监理的关系。监理方应　部分调整，这样既不影响施工质　的每一个人都有自己的工作重　

本着“公正、独立、自主”的原则公　量又可以不增加劳力投入，而且　点，但是项目工程是一个总体工　

平地维护业主和施工方的合法权　又能为后期装修提早进场时间，　作，工程的每一个部位都是互相　

益。但在实际工作中有时会遇到　从而达到缩短工期的目的。业主　关联的，工程的监理工作也是互　

一些因业主方单纯考虑自身利益　经认真比对，接受了我们的建议，　相关联的，所以要求监理部的每　

而对建设项目或施工方提出不尽　解决了工期、施工劳力、工程质量　一个成员除了要明确并熟悉自己　

合理的要求，在工程进展中出现　阃的矛盾。又如：在某工程的施工　的职责范围以外，还要了解其他　

尴尬局面。在业主看来，监理方应　过程中，为了装修工程的需要，业　专业的情况和进度，并且在工作　

全力支持业主，因为目前在人们　主要求把主楼中庭二层位置的空　的进展过程中还要互相联系、互　

的概念中普遍认为监理是业主花　中走廊（连廊）取消，以扩大中庭，　相支持、互相帮助。如在现场巡视　

钱请来的，认为监理就应该像律　增大中庭的视觉感受。施工单位　或检查时不仅要注意发现本专业　

师一样努力为业主辩解，其实这　不同意，理由是不能任意变动施　的问题，还要关心其他专业的问　

是一种错误的认识。面对这种情　工图。我们作为监理也明确表示　题，并在监理部内部及时沟通，特　

况，作为监理必须以国家标准、技　不同意，理由是这条空中走廊（连　别是非本专业的监理人员不在　

术文件等为依据，坚持原则，通过　廊）除了是联系东西厅室的走道　场，而施工单位或业主提出问题　

一定的工作方法与业主进行巧妙　外，更重要的是它是建筑结构的　时，在场的监理人员要能加以解　

的沟通。业主的意愿一般都是工　联系梁框。结构上的变动必须由　释，或提供转达，或讨论解决，绝　

期要短，质量要优，造价要少，从　原设计单位出具变更通知。当时　对不能因为不是本专业的范围不　

客观上来说不大可能。碰到这种　虽然业主很不满意，但经过多方　予理睬，因为监理部的每个人代　

情况，监理必须实事求是地向业　面的分析、解释，业主最终放弃了　表的都是一个团体。　

主讲清楚，解释定额工期的合理　当初的要求。　性和必要性，分析工程造价的定　在项目工程现场，监理每天　４．结语