14 第四版项目管理总结

14 第四版项目管理教材简称、时间、数字的总结I、简称的总结1. Design-Build：设计-施工总承包；P41EPC：设计-采购-施工总承包；2. “三同步”：形象进度、产值进度、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围是一致的。

P83检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手。

因为项目经济核算的基本规律是：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。

P120“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。

P1203. “两算”对比表，指统一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。

P894. “三算”对比：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分析。

P1165. “TQC”：全面质量管理。

其基本原理是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程、全员参与质量管理。

P169-1706. “PDCA”循环：P（Plan）计划、D(Do)实施、C(Check)检查、A(Action)处置。

P170-1717. “三检”制度，即自检、互检、交接检。

P1948. “看、摸、敲、照”：（注意教材中所列例子）P194-195看——就是根据质量标准要求进行外观检查摸——就是通过触摸手感进行检查、鉴别敲——就是运用敲击工具进行音感检查照——就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。

9. “靠、量、吊、套”：（注意教材中所列例子）P194-195靠——就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度量——就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差吊——就是利用托线板以及线坠吊线检查垂直度套——是以方尺套方，辅以塞尺检查。

10. “QC”：……（2）通常采用QC（质量控制）小组活动方式进行，集思广益，共同分析。

P21011. “4W1H”：程序文件的内容可按“4W1H”的顺序和内容来编写，即明确程序中管理要素由谁做（who）、什么时间做（when）、在什么地点做（where），做什么（what），怎么做（how）。

P22612. “三级安全教育”：通常是进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。

P23213. “三同时”：是指凡我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

P23614. “六查”：安全生产检查监督的主要内容：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

P24515. “四不放过”：国家对发生事故后的“四不放过”处理原则如下：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故没有制定切实可行的整改措施不放过。

P25716. “五牌一图”：施工现场必须设有“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面布置图。

P26117. “CIP保险”意思是“一揽子保险”。

P31618. “DAB”：争端裁决委员会。

P356II、时间的总结一、1h、2h：事故发生后，…………；单位负责人接到报告后，应当于１小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告；同时应按照应急预案采取相应措施。

P205安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。

P259施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。

P268二、24h、48h：1. 凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构到位旁站见证点的作业过程；P1862. 因紧急情况需暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时通知监理人。

监理人应在接到通知后24小时内发出指示，逾期未发出指示，视为同意承包人暂停施工。

P2863. 项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理应在收到通知后48小时内不予答复，应承担延误造成的损失。

P2954. 在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。

P3065. 分部分项工程经承包人自检合格并具备验收条件的，承包人应提前48小时通知监理人进行验收。

监理人不能按时进行验收的，应在验收前24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48小时。

P2886. 除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。

P2877. 除专用合同条款另有约定外，监理人不能按时进行检查的，应在检查前24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48小时，……。

P2878. 项目经理按合同约定组织工程实施。

在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

P61三、4d、5d1.省级安全生产监督管理部门和煤矿安全监察机构，在每月5日前报送上月事故统计报表。

国务院有关部门在每月5日前将上月事故统计报表抄送国家安全生产监督管理总局。

P2602.安全生产许可证颁发管理机构应当自收到申请之日起4~5日内审查完毕。

P2293. ……自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

P271四、7d、7个工作日1. 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

P612.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。

人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

P693. 建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。

P2014. 除专用合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。

P2835. 除专用合同条款另有约定外，发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见。

P2856. 监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。

P2857. 承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复。

任何情况下，发包人不得压缩合理工期。

P2868.除专用合同条款另有约定外，承包人应于缺陷责任期届满后7天内向发包人发出缺陷责任期届满通知，发包人应在收到缺陷责任期满通知后14天内核实承包人是否履行缺陷修复义务，承包人未能履行缺陷修复义务的，发包人有权扣除相应金额的维修费用。

发包人应在收到缺陷责任期届满通知后14天内，向承包人颁发缺陷责任期终止证书。

P2889. 预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。

P28810. 发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工，……。

P28911. 发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保，专用合同条款另有约定除外。

P289注：以上9~11，凡是与预付款有关的都是7天12. （本条适用于单价和总价合同）监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。

P28913. （本条适用于单价和总价合同）监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成复核的，承包人提交的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量。

P28914. 除专用合同条款另有约定外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内完成审批并签发进度款支付证书。

P29015. 监理人应在收到承包人修正后的进度付款申请单及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到监理人报送的进度付款申请单及相关资料后7天内，向承包人签发无异议部分的临时进度款支付证书。

P29016. 承包人应当在收到监理人和发包人批准的施工进度计划后7天内，将支付分解表及编制支付分解表的支持性资料报送监理人。

P29017. 监理人应在收到支付分解表后7天内完成审核并报送发包人。

发包人应在收到经监理人审核的支付分解表后7天内完成审批，经发包人批准的支付分解表为有约束力的支付分解表。

P29018. 监理工程师的工作内容：收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。

P30419. 监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。

监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换……。

P305五、14d1. 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

P612. 承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。

P613. 全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。

P299六、15d1. 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案；备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，……。