目标、指标管理流程图

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安全管理流程

目录

一、安全生产管理控制图

二、安全生产组织机构流程图

三、安全生产责任制管理流程图

四、安全教育培训流程图

五、安全监督检查流程图

六、应急预案及事故处理程序图

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一、安全生产管理控制图

建立 项目部管理人员墙

执行

安 全 生 考核

产 责 任

制 （ 各 明确安全生产指标 级、各部

门、各类

人员）

制定各工种安全技术操

作规程

配备专（兼职）安全员 主要任务

伤亡控制

指标

制定安全管

理目标

安全达标

目标

目标

管理

现场安全控制 分解

负责现场安全工作监督检查

制定总的安全目标

制定年、月达标目标

分解目标

落实责任

考 核 目

标

杜绝死亡事故

重伤事故率不超

过 3%。

轻伤事故率不超

过 15%。

2 ---

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二、安全生产组织机构流程图

1、公司组织机构

董事长：陈万庆

总经理：冉樱

副总经理：黄平

公司安全员 : 黄河，闫巨

车间，厂内辖区

3 ---

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2、生产部组织机构

董事长：陈万庆

总经理：冉樱

主管安全生产（副经理）；黄

平

安全部；黄 安全生产救援组

河、闫巨 织

车间主任；吴勤

各车间班组

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三、安全生产责任制管理流程图

班组

认真执 行安全生产

规章制度及

安全操作要

求，对班组

人员在生产 中的安全和

健康负责。 督促操作人

员正确使用 劳保防护用

品。

董事长、总经理（第一责任人）

副总经理 （直接负责人）

安全员

监督安全 生产中的

各种问题 并纠正违

章，配合 排除安全

障碍。

后勤部

负 责 卫

生，环境 保护。

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四、安全教育培训流程图

预算管理业务流程图

基本支出及项目支出预算编制流程图

各有关处室 综合处（财务处） 单位负责人

1.预算编制

否

2.预算审核

通过

布署预算编制工作 开始

布署预算编制工作

根据本处室上年度基本支出、项目支出提出预算提议初审

汇总各处室预算、形成单位预算提议数

审核

报财政局审核

结束 预算批复及内部分解下达流程图

1.工作指标细化分解

各处室 综合处（财务处） 单位负责人 单位领导班子会

2.预算指标下达

开始

按财政局批复后预算，控制数分解细化 审核 决策

年度预算指标下达 预算指标下达告知

结束

预算执行流程图

1.预算执行申请

各处室 处室分管负责人 综合处（财务处） 财务分管领导

否

是

不通过

不通过

2.预算执行

否 通过

是

开始

与否需要申请执行 借款报销流程

结束

提出执行申请

审批 审定 审批

与否采购

采购管理流程 资金支付管理

结束

决算编制流程图

综合处（财务处） 财务分管领导 单位负责人

不通过

通过

不通过

通过

开始

清理收支项目、往来款项、查对年度预算收支和各项拨、缴款项

对各项收支进行年度财务扎帐

配合进行实物盘点、规定账表、账账、账实相符

根据账表编制财务决算报表 审核 审核

编制决算报表阐明分析

决算报表及报表阐明分析报财政局审核

财政支出绩效考核流程图

综合处（财务处） 各处室 财务分管领导 单位负责人

开始 预算状况记录

决算编制 审核 审核

审核 公布绩效考核成果

制定下年度预算编制基础

员工绩效考核管理流程图

总经理 分管副总 人力资源部 相关部门 被考核方

A B C D E

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

考核报告 考核反馈 正式方案值

考核认定 调研分析 开始

月度考核

报告审核 考核通报 方案实施 征求见意 考核草案

方案审核 方案审批

决策审批

资料归档

结束 YES NO

YES NO

YES NO NO 流程执行主体职责表

执行主体 职责明细说明

总经理 负责公司整体绩效考核的推动实施。

分管副总 1.确定下属的考核指标、标准及权重。

2.协助被考核者制定个人绩效目标。

3.考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。

4.记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。

5.考核评价被考核者的工作绩效。

6.与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。

人力资源部 1.制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。

2.建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。

3.对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。

4.定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。

5.监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。

6.接受、协调处理员工的考核申诉。

7.负责绩效考核结果的应用管理。

相关部门 1.负责学习绩效考核文件，明确考核指标及要点。

2.负责做好绩效工作的达成。

3.负责执行过程中问题的及时反馈。

4.负责与上级共同制定绩效改进计划。

5.负责绩效改进计划的实施。

员工绩效考核流程节点说明表

节点

编号 节点

名称 节点操作说明 时长

节点

C2 调研分析 1.对原有考核体系存在的问题通过面谈或问卷的方式进行调研。

2.对员工反馈的问题进行汇总、分析。 1周

C3 考核草案 1.根据公司要求及调研结果，拟定草案。

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精品word文档 6.1.10施工项目成本控制各人员关系图

项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审

成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测

公司财务部

公司工程部(预算

项目经理

建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制

项目部技术员

物资供应商、劳务分包商

项目部其他人员

项目部预算员

与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员

各类工程变更、施工工艺、方法变更

项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审

进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算.

精品word文档 业主、监理工程师

合同文件

项目经理

按合同应预付

按合同应付进度款、尾款

项目部预算员 项目部材料员 项目部质检员

项目部预算员 规格、数量符合要求,附相关资料

编制付款申请

质量符合要求:经监理、业主验收:附相

关资料

公司工程管理部

公司工程管理部

公司技术部(总工

物资供应商

审核通过

审核通过,业主付款

后支付

编制付款申请

公司财务部.

精品word文档 审核通过

项目经理

按合同应预支生活费

项目部预算员 项目部工长 项目部材料员 项目部质检员

进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况

该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况

质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况

安全指标完成情况,奖惩情况

编制付款申请

公司工程管理部

项目部安全员

物资供应商

公司工程管理部 公司财务部

审核通过

合同文件

审核通过、业主付款后支付