设备管理课程设计
班级：机电设备维修与管理1301
姓名：朱文秀
学号：01
指导老师：董建荣
一、课程设计的题目
企业机电设备的管理岗位应聘报告
二、设计的背景
某机械制造企业为了适应市场需要，准备投资扩大再生产，迫切需要招聘机电设备规划及管理人员，根据机电设备综合管理要求，写一份应聘报告，阐述自己的管理理念，并详细制定一套管理方法及制度。
三、设计提纲
1、现代机电设备综合管理理念
1）设备综合管理的概念：
设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获
得最佳经济效益。
设备综合管理的特点：一是全过程管理，二是全员参加管理，三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。
2）设备管理的基本任务
A、适应经济体制向市场经济体制的转变和经济增长方式从粗放型向集约型
的转变；
B、积极探索并建立设备管理新体制和新模式；
C、培养规范化设备要素市场，促进设备资源的有效利用和优化配置；
D、认真贯彻执行固定资产管理条例，确保固定资产的保值增值；
E、在贯彻《设备管理条例》的基础上深化设备管理改革，开拓创新，把设备
管理工作提高到一个新水平，为保证国民经济持续发展打下坚实基础。
3）企业设备管理任务
A、优化企业资本有机构和设备资源配置；
B、运用各种经营、管理手段，不断改善和提高企业技术转备素质，充分发挥
设备效能；
C、不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用；
D、提高设备利用率；
E、提高设备的可靠性、安全性和适用性；
F、使投资者和经营者的收益最大化。是企业设备管理的根本目标。
4）企业设备管理内容
A、建立和完善企业设备管理激励机制和约束机制；
B、建立寿命周期费用统计分析系统，对费用进行估计和核算；
C、加强设备前期管理，明确设备管理部位和前期管理人员的职责；
D、加强设备的现场管理，确保企业文明生产；
E、加强重点设备管理；
F、加强设备的故障管理，探索故障发生原因及其对策；
G、选择适合企业的设备维修方式，逐步向状态维修方式发展；
H、依靠技术进步，适时进行设备技术改造和更新；
I、继续推行设备管理现代化，广泛采用现代设备管理方法和手段；
J、完善设备管理基础工作，推进设备管理标准化工作；
K、积极开展设备管理社会化、专业化工作；
L、建立和完善设备一生信息管理系统；
M、重视设备组织机构和人员培训；
N、确保能动力设备的安全经济运行。
5）设备管理原则
设备管理坚持“五个相结合”的原则，即设计、制造与使用相结合；维护与计划捡修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；
技术管理与经济管理相结合。这五个相结合是我国多年设备工程实践的结晶。
随着市场经济体制和现代企业制度的建立和完善，推行设备综合管理必须与企业管理相结合，必须实行设备全社会管理与企业设备管理相结合。
6）设备管理的主要目的
设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。
7）设备管理的意义
设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。
设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好设备管理工作非常重要。搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。8）设备的日常管理
【1】组要的设备应需由办公室编号建立台账列入固定资产管理
【2】新增设备和自制设备经安装，验收合格后，生产部建立《生产设备一览
表》并做好平时保养工作
【3】每年办公室对厂内外设备进行一次盘点，做到账、物相符合
【4】设备新进厂的合格证，精度检验单，装箱单，使用说明书，设备附件及工具清单，设备改装等技术资料，列入设备档案
【5】严禁任何人或部门随意拆除，挪用或改装附件，如因生产需要，须挪用或改装时，应经设备主管人员的同意。
9）设备构成期的管理的主要内容
设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断、以及操作、维修人员培训教育。维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资料档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。
设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化，故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。
企业设备管理理应以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通用技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进行综合管理，根据五个相结合做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的发展、技术进步、提高经济效益服务。
10）设备选型时应考虑哪些因素
设备的选型原则是每个企业经营的一个重要问题。合理地选购设备，可以使企业以有限的设备投资获得最大的生产经济效益。这是设备管理的首要环节。
选择设备的目的，是为生产选择最优的技术装备，也就是选择技术上进，经济上合理地最优设备。一般来说，技术先进和经济合理是统一的。这是因为，
