质量管理制度
目录
第一章总则
第二章质量管理责任制
1.总经理质量责任
2.副总经理质量责任
3.总工程师质量责任
4.总会计师质量责任
5.管理部质量责任
6.质量技术部质量责任
7.安全部质量责任
8.材料设备部质量责任
9.公司工会质量责任
10.财务部质量责任
11.试验室质量责任
12.项目经理质量责任
13.项目总工质量责任
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14.项目质检员质量责任
15.项目施工员质量责任
16.项目安全员质量责任
17.项目材料员质量责任
18.项目资料员质量责任
第三章项目创优管理制度
第四章材料进场管理制度
第五章原材料，产成品取样送检管理制度第六章技术质量交底制度
第七章隐蔽工程质量验收制度
第八章技术复合制度
第九章拆模审批制度
第十章工程质量自检，互检和专检制度第十一章不合格品管理制度
第十二章成品保护制度
第十三章质量内部审核制度
第十四章工程交付使用制度
第十五章工程质量回访、保修制度
第一章总则
1.1 工程质量管理是企业管理的中心，它包括质量意识、技术业务、操作规程执行的全过程，是企业管理的综合反映。各级领导必须高度重视质量管理工作，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，采取有力措施，真正做到好中求多，好中求快，好中求省。
1.2 认真贯彻执行“谁施工（生产），谁负责工程质量”的原则。
1.3 必须严格执行“没有做好施工准备、没有施工方案和保证质量的措施、没有进行技术交底的不准施工”的规定。
1.4 必须严肃施工纪律，严格遵守技术操作规程，任何个人未经公司技术负责人的批准，不得随意改变施工方案和技术操作规程。
1.5 要贯彻“预防为主”和加强监督检查并重的方针。以自检为主，专职检查和群众检查相结合。要道道工序把关，实行在班组的自检、互检的基础上，由专职检查人员检查验证的质量检查制度。
第二章质量管理责任制
2.1 总经理质量责任
1) 总经理是公司的主要管理者，应当贯彻执行国家的方针政策，对公司进行全面管理，主持制定公司长期发展规划、决策公司的质量方针和目标，批准颁布公司《质量手册》，承担公司质量管理体系的建立、完善、实施、保持和改进。
2) 定期主持管理评审，保证质量管理体系持续有效地运行，对工程质量和服务质量负全面责任。
3) 指定并授权管理者代表，负责组织机构设置和质量职能分配；考核公司
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中层以上人员的工作成绩，决定中层以上人员的人事任免和奖罚。
4) 负责企业的经营决策，确保整个组织关注顾客要求，实现适宜的过程、满足顾客要求；参与工程的承揽、组织、协调和合同评审工作。
5) 按质量管理体系要求确保获得必要的资源，增强员工意识、积极性和参与程度，促进质量目标的实现；审批工程项目部班子人员的组成。
2.2 副总经理质量责任
1）协助经理贯彻实施公司质量方针和目标,确保质量管理体系在分管单位和部门有效运行并负直接领导责任。
2）参与企业的经营决策，参与工程的承揽、组织、协调和合同评审工作。3）组织交流生产管理经验，对提高生产管理水平和施工能力负直接领导责任；组织均衡施工生产，确保工程质量、安全生产和文明施工，并负有领导责任。
4）负责或授权审定发布《合格供方名录》。
5）负责检查、考核和评价分管单位和部门实施质量管理体系的情况。6) 参加管理评审。
2.3 总工程师质量责任
1) 协助经理制定公司质量方针和目标，并组织实施；对公司承建工程质量负责，对安全生产、文明施工负技术上的责任。
2) 组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范、规程、标准，组织推行新技术、新工艺，及时解决施工中的技术问题。
3) 组织编写及审批工程的施工组织设计、创优计划、专项施工方案，参加重大工程的图纸会审。
4)负责对工程质量的重大问题和重大不合格的评审处置。
5)参加管理评审、行使质量责任和权限，负责检查、考核和评价分管部门实施质量管理体系的情况。
6) 参加重大工程的合同评审。
2.4 总会计师质量责任
1) 协助经理贯彻实施公司质量方针和目标，组织贯彻执行国家有关财政法规、方针、政策和会计制度，负责公司的会计核算和财务管理工作。
2) 对公司的财务会计工作全面负责，建立健全经济核算制度，深化质量成本管理，利用财务会计资料进行经济活动分析，对管理中存在的问题向经理提出意见和建议。
3) 组织制定质量成本管理办法，负责成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核和竣工财务决算的组织领导工作。督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4) 组织有关部门编制财务收支计划、信贷计划，签署公司的会计报表，会签公司的生产、技术基建等计划。
5) 参与重大经济合同和经济协议的研究审查，组织会议人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。
6) 参加管理评审。
2.5 管理部的质量责任
1）负责组织质量手册、程序文件及其它质量管理体系文件的编制、修改和管理工作；负责质量管理体系文件的收集接收、发放归档和处理等控制。
2) 协助总经理进行管理评审组织准备，负责记录的编制、修改与管理。
3) 协助管理者代表及内审小组做好质量管理体系内审的组织与具体工作。4）负责工程合同的评审、管理、检查和监督合同的履行；参与工程承包合
同的签订；负责收集一份工程承包合同、招标细则并编号装订归档。
5) 制定年度培训计划和组织实施人员教育培训。
6) 编制公司人才库及人员资源的建档，分析公司职工队伍现状、专业人员的受训和储备情况，对再教育人员进行预测，及时为公司提供人才信息。
7) 负责向市建设局、招标办、统计局、省建设厅报送生产月报、季报与年报表；负责向市政协会等部门供稿，宣传公司。
8）负责资质申报、资质年检、安全资格认证和专业技术评聘等资料的整理工作。
9）负责公司开会的通知、签到与会议记录工作。
10) 制定档案管理办法，负责保管公司档案。
11) 参加管理评审。
2.6 质量技术部质量责任
1)贯彻执行国家有关技术、质量、预算定额、标准规范；负责编制公司内部质量、技术管理标准以及质量监督计划；负责公司质量、技术的管理工作。2）是产品过程实现和运作控制的归口管理部门；检查、督促各项目经理部按有关程序对施工全过程进行控制，编制重大工程技术交底，确保工程施工图的适用性和技术参数的符合性，帮助解决施工中技术疑难问题和对设计变更的控制管理。
3）负责督促、指导公司项目部的控制测量工作，对工程施工过程中特殊过程的识别和确认，帮助项目部实施特殊过程控制。
4)审核专项施工方案和工程的施工组织设计，具体负责组织重大工程投标书的编制与评审；组织并参加工程图纸会审。
5）督促、帮助项目部认真履行合同条款，对工程工期、质量、合同的变更、
