第一节、施工难点与对策分析
根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，这些针对性措施
1、投入人力、物料
由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料量均较多，因此，需合理组织和调配。
2、质量要求
本工程我单位目标为一次性要收合格。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程木工较多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到船东的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。
3、协调难度大
按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建造主管部门、环保、交通、公安、消防等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我单位将充分发挥我单位
与建造主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。
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4、焊工工程
焊工工程也是本工程的重点工程，由于焊工的质量要求要个，焊接及安装的技术人员必须技术够硬，施工时的安全问题也要注意，为了达到质量要求，所以我公司相应的对策是：
（1）设专项负责人负责焊工工作，要个把关。
（2）安排好专业的施工队伍（必须持证上岗）。
（3）设专门的检测机构，对工程的质量严格按照设计说明要求检测。
5、施工工期
本工程计划工期2018年10月15日开工，2019年03月20日完工验收，总工期140日历天，工期较为紧张。所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难题。
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所以采取以下措施确保工程按期完成：
（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段
计划按期或提前完成。
（2）合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。
（3）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。
（6）实施完善的组织机构制度。
